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【OKR工作法，附PPT】

一、什么是OKR
OKR：目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。是一種企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)定與溝通的實(shí)踐與工具，是通過(guò)結(jié)果去衡量過(guò)程的方法與實(shí)踐。同時(shí)，OKR還是一種能夠促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的思維模式。

二、與KPI區(qū)別
OKR：產(chǎn)出導(dǎo)向而不是做事導(dǎo)向。關(guān)注做事情的成果，不僅僅關(guān)注事情做了沒(méi)；
KPI：純粹的結(jié)果導(dǎo)向；

三、實(shí)施流程
1）公司級(jí)：① 明確公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；② 理清公司資源，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目；
2）部門(mén)級(jí)：① 明確部門(mén)在公司的戰(zhàn)略目標(biāo)體系里所扮演的角色和所處的位置；② 從部門(mén)層面進(jìn)行思考并確定部門(mén)目標(biāo)；
3）團(tuán)隊(duì)級(jí)：① 明確團(tuán)隊(duì)的工作優(yōu)先級(jí)；② 明確目標(biāo)如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)的工作成果來(lái)職稱(chēng)部門(mén)目標(biāo)甚至于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；
4）個(gè)人級(jí)：① 明確自己的工作任務(wù)；② 明確團(tuán)隊(duì)成員的工作，以及該如何相互配合達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)；

四、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
①我們應(yīng)如何制定計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)
②我們需要做好哪些工作？
③我們?nèi)绾魏饬孔约旱谋憩F(xiàn)？
④我們?nèi)绾沃朗欠癯晒Γ?br>
五、實(shí)施周期
①準(zhǔn)備OKR： 12月開(kāi)始構(gòu)想準(zhǔn)備明年Q1的OKR；
②確定OKR：
1.季度初OKR會(huì)議
2.面熟愿景戰(zhàn)略
3.分組討論溝通
4.全員確定OKR
③公示OKR
1.確保團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的理解是一致的
2.充分理解OKR對(duì)公司的意義和價(jià)值
3.清楚各自需要完成的工作任務(wù)以實(shí)現(xiàn)這些OKR目標(biāo)
④執(zhí)行OKR
1.執(zhí)行的重點(diǎn)是定期檢查，必要時(shí)調(diào)整
2.一周，兩周或一個(gè)月檢查一次
3.檢查時(shí)要涵蓋“目標(biāo)，當(dāng)前進(jìn)度、遇到問(wèn)題，問(wèn)題的原因，需要團(tuán)隊(duì)、公司的支持，下一步的計(jì)劃”
⑤復(fù)盤(pán)OKR
目標(biāo)是什么，為什么訂這個(gè)目標(biāo)，做了什么，遇到了什么問(wèn)題，怎么解決的，最終的結(jié)果是什么，有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，下一步建議，給自己打分


詳見(jiàn)附圖！

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