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做好這4步,輕松搞定信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理!

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)決策的管理能力,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制及處置和妥善處理?yè)p失的能力,是直接決定銀行、金融機(jī)構(gòu)生存能否生存和發(fā)展的核心因素。

在開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理上,需要考慮哪幾個(gè)步驟?


一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一方面可以通過(guò)感性認(rèn)識(shí)和歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷,另一方面也可通過(guò)對(duì)各種客觀的資料和風(fēng)險(xiǎn)事故的記錄來(lái)分析,歸納和整理,以及必要的專(zhuān)家訪問(wèn),從而找出各種明顯和潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其損失規(guī)律。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)具有可變性,因而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)持續(xù)性和系統(tǒng)性的工作,要求風(fēng)險(xiǎn)管理者密切注意原有風(fēng)險(xiǎn)的變化,并隨時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。



風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容:

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1:為不具備主體資格或主體資格有瑕疵的借款人發(fā)放貸款風(fēng)險(xiǎn);
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2:向國(guó)家限控行業(yè)發(fā)放貸款風(fēng)險(xiǎn);
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3:受理不符合準(zhǔn)入條件的客戶(hù)申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn);
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4:過(guò)渡授信風(fēng)險(xiǎn);
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5:授信不足風(fēng)險(xiǎn);
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6:期限設(shè)置不合理的風(fēng)險(xiǎn);
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7:貸款利率定價(jià)隨意風(fēng)險(xiǎn);
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8:還款方式設(shè)置不合理風(fēng)險(xiǎn);
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9:借款用途法律風(fēng)險(xiǎn);
……

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是當(dāng)識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)事件之后,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)事件給信貸業(yè)務(wù)各個(gè)方面造成的影響和損失進(jìn)行量化評(píng)估的工作。




風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容:

(1)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本身的界定。包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度;風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)時(shí)間;風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的區(qū)域及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

(2)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作用方式的界定。包括風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行、金融機(jī)構(gòu)的影響是直接的還是間接的;是否會(huì)引發(fā)其他的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行、金融機(jī)構(gòu)的作用范圍等。

(3)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果的界定。在損失方面:如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,對(duì)銀行、金融機(jī)構(gòu)會(huì)造成多大的損失?如果避免或減少風(fēng)險(xiǎn),銀行、金融機(jī)構(gòu)需要付出多大的代價(jià)?在冒風(fēng)險(xiǎn)的利益方面:如果銀行、金融機(jī)構(gòu)冒了風(fēng)險(xiǎn),可能獲得多大的利益?如果避免或減少風(fēng)險(xiǎn),銀行、金融機(jī)構(gòu)得到的利益又是多少?


三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃是對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析、定量分析和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序,制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和整體策略。





制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法:

(1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:是改變項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)消除特定風(fēng)險(xiǎn)事件的威脅。

(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的后果給第三方,通過(guò)合同的約定,由保證策略或者供應(yīng)商擔(dān)保。

(3)風(fēng)險(xiǎn)減輕:是減少不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的后果和可能性到一個(gè)可以接受的范圍。

(4)風(fēng)險(xiǎn)接受:準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件,包括積極的開(kāi)發(fā)應(yīng)急計(jì)劃,或者消極的接受風(fēng)險(xiǎn)的后果。

四、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施

  • 通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的項(xiàng)目支持,盡量減少獨(dú)立的項(xiàng)目結(jié)構(gòu),可以有效地避免一些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
  • 提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)限,部分問(wèn)題可以在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的層級(jí)解決而不需向更高一層匯報(bào),縮短解決風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間。
  • 改善溝通和問(wèn)題解決。同時(shí)還可以通過(guò)改善溝通,加強(qiáng)和改善信息流通來(lái)促使一些問(wèn)題得到合理解決。
  • 經(jīng)常性地進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督及項(xiàng)目檢查和管理。
  • 細(xì)化工作分解結(jié)構(gòu),使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在項(xiàng)目計(jì)劃階段通過(guò)細(xì)化工作包,采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等一些比較完善的計(jì)劃手段編制計(jì)劃,從而使造成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的根源消除掉,實(shí)現(xiàn)降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

看到這里,如果你想更深入的了解更多信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略,以及掌握貸前+貸中+貸后各板塊核心內(nèi)容,你一定不能錯(cuò)過(guò)以下這個(gè)課程「量化風(fēng)控全面策略提升班」

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