寧可拜錯神，不要跟錯人
正所謂“選擇遠(yuǎn)比努力重要”，一個人成功的前提不僅僅是看他是否有好的人品或者很強的能力，如果這些你都有，但卻在一開始就沒有跟對人，那么這一生也很可能一事無成。因此，無論對誰來說，都要在一入職場時就謹(jǐn)記：寧可拜錯神，不要跟錯人。
寧可拜錯神，不要跟錯人
跟對人是說你在一入行的時候能夠有一個好老師、好領(lǐng)導(dǎo)。剛進入社會的人做事往往沒有經(jīng)驗，需要別人言傳身教。對于一個人的發(fā)展來說，進入職場，能夠跟對人，是一種機遇和幸運，而跟錯人，卻是一種遺憾和悲哀。
如果我們仔細(xì)想想看看身邊的人就會發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，那就是很多人其實并沒有什么特質(zhì)，也根本就不像是能做大事的人，可最后他們卻獲得了巨大的成功，究其原因，最根本的就是跟對了人。有能力的人沒有跟對人，有才華也被埋沒了；他們跟對了人，即使資質(zhì)普通，卻能出乎意料地取得驚人的成績。
金子本身是不會發(fā)光的，只有具備了光的照射，金子才會光彩奪目！這正如同一個有才華的人，空有才華，卻沒有一個懂得識別人才、運用人才的人扶持他、協(xié)助他，給他提供一個發(fā)展和表演的舞臺，那么他的最終結(jié)果只能是生活慘淡，落魄一生。
細(xì)心的人們不難發(fā)現(xiàn)，歷史上的才子有很多，但這些才子中，卻又以大呼懷才不遇、飲憾終生的人居多。也許你要問：為什么有才華的人反而顆粒無收？他們才高八斗卻不能日進斗金？要知道，各朝各代各行各業(yè)，哪里不需要有才華的人，哪里不亟待有抱負(fù)的人，為什么仍然會出現(xiàn)“四海無閑田，才子猶餓死”這樣不可思議的事情呢？
這是很多人的疑惑，但對此并不要感到奇怪，這些所謂的“有才”之人，之所以郁郁不得志，多數(shù)是因為跟錯了“老板”，才沒能“高官厚祿、志得意滿”。假若可以自由選擇老板，歷史上那些不被重用的潦倒才子和武將，也許早就“飛黃騰達(dá)”、“良田萬頃”了。
所以，一個人奮斗一生，終成為一位成功人物，他的“春風(fēng)得意”，不僅僅是因為運氣好，也不僅僅是因為努力，最重要的是跟了個“好老板”，成就了一生的事業(yè)，讓眾人仰慕。
歷史上的孫堅，也就是孫策的父親，剛開始的時候跟隨袁術(shù)。孫堅雖然出身低微，往往和世家大族鬧矛盾，可是，從他討伐董卓軍的事跡來看，他才是勤王軍的中堅力量，他比任何世受皇恩的豪門望族還要忠耿。孫堅和袁術(shù)的結(jié)合應(yīng)該說也不是偶然的。起初，孫堅“為他人作嫁衣裳”，袁術(shù)狠狠地利用了一下孫堅，竊取了他的勝利果實。甚至在豫州之戰(zhàn)的時候，一直負(fù)責(zé)給孫堅糧食供給的袁術(shù)，害怕孫堅功高蓋主，還停止了對孫堅的糧食供給，孫堅只得親自去找袁術(shù)討要。孫堅出于一片忠君愛國心，冒險單兵與董卓軍作戰(zhàn)。戰(zhàn)后，袁紹忙于處理冀州的宗主權(quán)問題，也沒空繼續(xù)派兵，袁術(shù)暫時緩了口氣，袁術(shù)又讓他出征劉表。這個決定即使在后人看來也是正確的，無論從戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)上看，可是孫堅卻因此死期已定。在這場戰(zhàn)役之中，袁術(shù)也只是把孫堅當(dāng)成了盾，而不是矛。
一個人的能力大小，并不能決定他一生的命運，就像孫堅雖然也有一身的文韜武略，可錯跟了袁術(shù)，最后只得落個這樣的下場，人生的價值無法得以充分實現(xiàn)，理想也就此擱淺，想必這是每個人都不想得到的結(jié)局。
說了這些跟錯人的精英們的下場，我們不妨來看看跟對人的重要性。也許你聽說過雅芳公司的鐘彬嫻，她在許多人心中就是一個奇跡的象征，可是你有沒有想過為什么她能夠創(chuàng)造出一個時代的奇跡呢？要知道，剛畢業(yè)時的鐘彬嫻可謂一無背景，二無后臺，她做的是最普通的營銷工作，可正是因為她工作上超乎尋常的投入，很快引起了她職業(yè)生涯中的第一個貴人――魯明岱百貨公司歷史上的第一位女性副總裁法斯的關(guān)注。在法斯的提拔下，鐘彬嫻升職很快，27歲就進入了公司的最高管理層。
后來，鐘彬嫻覺得自己的發(fā)展空間有限，于是去了雅芳公司。在那里，她遇到了她的第二位貴人――雅芳公司的CE0普雷斯。由于普雷斯的欣賞和舉薦，加上她個人的努力，鐘彬嫻最終坐上了雅芳公司CE0的位置。
值得一提的是，1993年鐘彬嫻與雅芳前CE0吉姆的一次會面。當(dāng)時，吉姆辦公室的飾板上印有四個足?。涸澈?、赤足男人、男皮鞋和女高跟鞋。上面的題詞很簡單：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的演變。當(dāng)時美國《財富》雜志評出的500強企業(yè)還沒有一家是由女性領(lǐng)銜，因為那時在各個行業(yè)都有一塊透明的、限制女性上升的天花板。吉姆看著鐘彬嫻，說：“我完全相信，在未來的10年中一定會有一位女性來領(lǐng)導(dǎo)雅芳?！?
鐘彬嫻根本沒有想到，這個打破了玻璃天花板的女人，就是她自己。
一個沒有任何背景的女性，在十幾年的時間里就取得了這樣輝煌的成就，不能不說是一個奇跡。她的成功源于她個人的能力和努力，但不可否認(rèn)，她能夠成功最重要也最關(guān)鍵的原因是她跟對了人，碰到了改變她命運的兩位貴人。假使鐘彬嫻沒有碰到任何協(xié)助她的人，僅憑借她個人的努力和能力，也許她也會走向成功，但同此時的成功相比肯定不可同日而語。
職場最需要的就是跟對人，他是你事業(yè)上的一盞明燈，直接照亮你的職業(yè)前景，你的一生也將因此改變。好的領(lǐng)導(dǎo)就是未來的巨人，只要你有機會與巨人站在一起，你就成功了一半。但前提是，你也需要有獨到的眼界和胸懷，因為能和巨人走到一起的人，本身也不是一般的人。
跟對人，這將是你職場成功的捷徑。你完全可以想象，和能干大事的人在一起，你難道會不成功嗎？除非你的能力和品德太差，不然，你一定能搭上順風(fēng)的船，向成功愈駛愈近。
跟對人是一個人成功的第一步，方向?qū)α耍吠静挪粫b遠(yuǎn)，所以在一開始寧可拜錯神，也不要跟錯人。
跟對人，你會成長得更快
跟對人，現(xiàn)在已經(jīng)成為眾多職場人通用的行事理念，而且越來越多的人也都意識到了它的重要性，他們嚴(yán)格遵照這種理念所設(shè)定的規(guī)則來發(fā)展自己，事實證明這些人成功了，而且他們往往是用最短的時間，獲得了最大的信任與成就。
正如我們在本章的最開始所提到的，一個人的成功是各種因素的綜合。有時“才”只是敲門磚，門開了，做成什么樣兒，那就得看自己了。其中，成功的第一步，也就是成功的基礎(chǔ)必須打好，那就是要跟對人，跟對了人，可以讓真正想成就一番事業(yè)的你事半功倍，使你在剛剛進入職場的時候成長得更快。
4年前，剛過36歲的求伯君就放棄金山公司的總裁職位，當(dāng)起了“半退休”式的董事長。在外人眼里，這位號稱“民族軟件英雄”的技術(shù)天才開著寶馬車，時不時去享受他喜歡的水煮魚，生活休閑而愜意。他早已是成功人士，現(xiàn)在，求伯君更喜歡追求成功的感覺。
成功因素三分而定，求伯君把其成功的原因歸結(jié)有三：一是機遇，遇到了一個時代和一些人；二是個人不懈的努力；三是天賦，他對程序有著天生的敏感。求伯君認(rèn)為三者各占三分之一，平分而缺一不可，其中最重要的就是機遇，他所處的那個時代和那些人給了他成功最大的支持。
1986年，求伯君因為個人原因，辭掉了在河北徐水縣國有單位的工作而南下。出于一個偶然的機會，他寫出了24點陣打印驅(qū)動程序后，隨后轉(zhuǎn)手將程序賣給了四通集團。四通集團對他盛意挽留，并允諾1年后當(dāng)深圳四通成立之后，派他去深圳工作。當(dāng)時金山在內(nèi)陸還沒設(shè)立分公司，香港金山的創(chuàng)始人是一個叫張鎧卿的毛里求斯華僑。1981年，張鎧卿之子張旋龍開始幫父親打理金山的生意。張旋龍于1984年來到中關(guān)村，和當(dāng)時中關(guān)村最早的企業(yè)四通做生意。1986年12月的一天，張旋龍把金山漢卡帶到四通，第二天，當(dāng)時還是四通員工的求伯君把金山漢卡里的LOGO全部由金山變成了四通，這使張旋龍印象深刻。
于是張旋龍把求伯君挖到金山并給了他再去深圳的機會。1988年5月到1989年9月，年輕的求伯君一人孤身在蔡屋圍酒店的一間客房，經(jīng)年累月足不出戶，其間三次累出重病，終于在1989年寫出WPS1.0。據(jù)他回憶，在這期間，他遇到過很多技術(shù)和生活上的難題，但是他的老板張旋龍，給了他無限的信任和支持，而且他的老板對于當(dāng)時金山的整體掌控和給金山帶來的發(fā)展前景讓求伯君對他所在的金山公司充滿了信心。
張旋龍對他在技術(shù)上的支持和鼓勵使他在工作初期迅速成長。WPS做出來之后，僅僅靠口碑一年就能賣3萬多套，一套價值2200元。金山有一句口號是“讓我們的軟件運行在每一臺電腦上”，在微軟的WORD中文版推出之前，這個口號在中國已經(jīng)變成了現(xiàn)實?，F(xiàn)在北京金山公司的前臺有一塊宣傳板，上面寫著金山成立以來的大事記，時間是從1988年求伯君寫出WPS開始算起的。
不能說求伯君的成功完全靠的是他人和運氣，他自身的才能自然是無比重要，但是如果他沒有遇到生命中的貴人張旋龍，那么，他至少還要在自己的人生路上多轉(zhuǎn)幾個彎才能獲得自己想要的成功。
無獨有偶，在金山還有一個赫赫有名的雷軍，他的經(jīng)歷也充分說明了跟對人對一個新人成長的幫助。
1991年11月4日，雷軍說：“我永遠(yuǎn)記得這一天。”就在這一天，一個計算機展覽會上，雷軍見到了他仰慕已久的WPS之父求伯君。當(dāng)天求伯君身著一件黑色呢子大衣，氣度不凡，頗有成功人士的大家風(fēng)范?！拔铱吹降氖且粋€很英俊的小伙子，全身名牌。我當(dāng)時真是有些被震撼了，覺得那就是成功的象征。”雷軍說，他將一張只印了自己名字和尋呼機號碼的名片遞給了求伯君，而當(dāng)時求伯君遞給雷軍的名片上赫然印著“香港金山副總裁”的名頭。
雷軍第一次見到WPS是在1989年，WPS華麗的界面、強大的功能讓雷軍傾倒。和很多人最初感覺的一樣，雷軍也認(rèn)為這個產(chǎn)品不是國內(nèi)人開發(fā)出來的。而當(dāng)他知道WPS的開發(fā)者就是求伯君的時候，敬仰之情油然而生。
雷軍與求伯君的第二次會面是在北大南門的長征飯店，當(dāng)時有另外一個朋友介紹他們認(rèn)識。面對求伯君的加盟邀請，雷軍也在內(nèi)心詢問自己加入金山的理由?！扒蟛驗閷懗绦?，在金山成功了，而且是打工成功的。金山如果能夠造就一個求伯君，就會造就出第二個、第三個。目前我不想創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)我還缺少太多的東西，創(chuàng)業(yè)需要很多條件的組合。此外，做技術(shù)的人才在金山是比較受尊重和重視的?！本瓦@樣，雷軍跟隨求伯君離開北京去了珠海。“認(rèn)識求伯君，是我人生道路上的一個轉(zhuǎn)折點，后來我們一直合作到今天。”雷軍說。
雷軍加入了金山后不久就喊出了“求伯君的今天就是我們的明天”的口號，可見一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人在一個人的工作初期有著多么重要的作用，能夠讓新人更快地成長并感受到精神層面的激勵。之后，雷軍也得到了求伯君的賞識和重用，在金山公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用，他自己很快晉升到金山的高層，實現(xiàn)了自己的理想。
選對好老板有三大好處：一是容易脫穎而出，二是大大縮短成功的時間，三是能從老板的身上學(xué)到很多其他地方學(xué)不到的東西。古人云：“千里馬常有而伯樂不常有。”將才難求，識將才者更難得。
能夠找到一個賞識你，肯給你機會展現(xiàn)自己才華的人，就完成了成功的一半。而如果不能遇到自己生命中的貴人，則可能滿腹才華也只能孤芳自賞，難以獲得成功的機會?？傊痪湓?，只要你選對了為你指引方向的燈，并跟隨這盞燈迅速成長，從此你的人生就會變得非同一般。
“識貨”的老板讓你有用武之地
隨著社會的進步和人們觀念的更新，工作之前找一個識貨的老板已經(jīng)越來越為人們所重視，大家都希望自己的老板是一個伯樂，可以在第一時間發(fā)現(xiàn)自己的才能，并且給自己一個大展拳腳的空間。
找到一個真正“識貨”的老板，可以讓你淋漓盡致地發(fā)揮你的才能，在他給你提供的舞臺上完成自己的人生蛻變，簡而言之就是讓你有用武之地。
不僅僅是現(xiàn)在的職場，在遙遠(yuǎn)的古代就有伯樂識馬的故事。相信這個故事大家都不陌生，直至今天它仍能給我們帶來啟發(fā)。
傳說中，天上管理馬匹的神仙叫伯樂。在人間，人們把精于鑒別馬匹優(yōu)劣的人，也稱為伯樂。
第一個被稱作伯樂的人本名孫陽，是春秋時代的人。由于他對馬的研究非常出色，人們便忘記了他本來的名字，干脆稱他為伯樂。
一次，伯樂受楚王的委托，購買能日行千里的駿馬。伯樂向楚王說明，千里馬少有，找起來不容易，需要到各地巡訪，請楚王不必著急，他會盡力將事做好。
伯樂跑了好幾個地方，包括素以盛產(chǎn)名馬的燕趙一帶，都仔細(xì)尋訪?？尚量鄠渲?，還是沒發(fā)現(xiàn)中意的良馬。一天，伯樂從齊國返回，在路上，看到一匹馬拉著鹽車，很吃力地在陡坡上行進。馬累得呼呼喘氣，每邁一步都十分艱難。伯樂對馬向來親近，不由得走到跟前。馬見伯樂走近，突然昂起頭來瞪大眼睛，大聲嘶鳴，好像要對伯樂傾訴什么。伯樂立即從聲音中判斷出，這是一匹難得的駿馬。
伯樂對駕車的人說：“這匹馬在疆場上馳騁，任何馬都比不過它，但用來拉車，它卻不如普通的馬。你還是把它賣給我吧?！?
駕車人認(rèn)為伯樂是個大傻瓜，他覺得這匹馬太普通了，拉車沒氣力，吃得太多，骨瘦如柴，于是便毫不猶豫地同意了。伯樂牽走千里馬，直奔楚國。伯樂牽馬來到楚王宮，拍拍馬的脖頸說：“我給你找到了好主人?！鼻Ю锺R好像明白伯樂的意思，抬起前蹄把地面震得咯咯作響，引頸長嘶，聲音洪亮，如大鐘磐石，直上云霄。楚王聽到馬嘶聲，走出宮外。伯樂指著馬說：“大王，我把千里馬給您帶來了，請仔細(xì)觀看。”
楚王一見伯樂牽的馬瘦得不成樣子，認(rèn)為伯樂是在糊弄他，因此有點不高興地說：“我相信你會看馬，才讓你買馬，可你買的是什么馬呀。這馬連走路都很困難，能上戰(zhàn)場嗎？”
伯樂說：“這確實是匹千里馬，不過拉了一段車，又喂養(yǎng)不精心，所以看起來很瘦。只要精心喂養(yǎng)，不出半個月，我保證它一定會恢復(fù)體力?！?
楚王一聽，有點將信將疑，便命馬夫盡心盡力把馬喂好。果然，馬變得精壯神駿。楚王跨馬揚鞭，但覺兩耳生風(fēng)，喘息的工夫，已跑出百里之外。后來千里馬為楚王馳騁沙場，立下不少功勞，從此楚王對伯樂更加敬重。
一匹馬尚且需要一個伯樂去挖掘它、發(fā)現(xiàn)它，才可以讓它擺脫拉鹽車的困境，去戰(zhàn)場上實現(xiàn)它作為一匹戰(zhàn)馬的價值。在職場上更需要一個有眼光的老板，把你安排在合適的職位，去充分展示自己。一個人人生的價值若想被世人認(rèn)可，并不是說你擁有多少才能，而是在于你可以展示多少才能。
在競爭激烈的現(xiàn)代社會，靠一己之力走出一條成功之路可以說是極其艱難，所以大家都得努力尋找“貴人”，這個過程有很多運氣成分。
成功越來越需要機遇，無論在哪行哪業(yè)都是如此。所以，我們?nèi)绻晒α?，不必驕傲；沒有成功也不必妄自菲薄，有時候需要隨緣。要緊緊看好周圍，判斷哪個人是自己的伯樂，讓自己有用武之地。
自己走百步，不如伯樂扶你走一步
在好萊塢，流行這樣一句話：“你的成功與否不在于你是誰，而在于你認(rèn)識誰?！蔽覈怨乓詠硪灿小百F人相扶如天助”的說法。兩種不同的文化傳統(tǒng)，卻有著相同的理念，那就是：貴人是我們成功之路上必須碰到的那個人！的確，成功之路漫長而道遠(yuǎn)，有時候自己莽莽撞撞走百步，不如伯樂扶你走一步。
一個人要想成功，除了應(yīng)具備良好的品德和成就大事業(yè)的能力，最重要的還是需要有貴人相助。晚清位極人臣的曾國藩的經(jīng)歷就說明了貴人相扶的重要性。
曾國藩第三次赴京會試，才得第三十八名，殿試考試才得三甲第四十二名。根據(jù)慣例，他這種成績只能分配到各部任主事，或到各地去任縣令，這對一心想進翰林院的曾國藩來說是很大的打擊，他連朝考也無心參加，打算收拾行李來年再考，在同窗的勸說下才勉強留下參加朝考。
然而，意料之外的是，曾國藩在朝考時得到了貴人的幫助。
當(dāng)時擔(dān)任會試總裁的穆彰阿特別調(diào)閱了他的試卷，為他的文章做了最后審批，當(dāng)即取為一等第三名。朝考結(jié)果呈皇上審核時，穆彰阿還在道光帝面前特意把曾國藩的文章稱贊了一番。在穆彰阿的極力推薦下，皇帝甚至覺得曾國藩的說理與文風(fēng)更好，于是又把曾國藩調(diào)升為第二名。這樣，曾國藩的成績就由殿試的三甲第四十二名，一躍成為朝考一等第二名，這個結(jié)果令關(guān)注此次朝考的人，甚至讓曾國藩本人都覺得非常意外。
登門拜謝會試總裁時，穆彰阿與曾國藩談了很多國事，曾國藩就內(nèi)政外交的問題講出了自己的觀點，結(jié)果很多想法竟都與穆彰阿的不謀而合，穆彰阿越發(fā)覺得自己沒有看錯人。穆彰阿還給曾國藩說明了翰林院的重要性，叮囑他好好為國效力。臨別時，曾國藩一再拜謝穆彰阿的知遇之恩。
在穆彰阿的提攜下，曾國藩在翰林院果然一帆風(fēng)順、步步高升，后來在穆彰阿的巧妙安排下覲見皇上，獲得了皇上的好感，立刻被擢升為內(nèi)閣大學(xué)士，官居二品。連升數(shù)級，這樣的好事，在此之前的漢臣是從未遇到過的。因此，曾國藩對穆彰阿的知遇之恩永世不忘。此后的歲月，曾國藩對穆彰阿一直執(zhí)弟子禮，不論是在京任職，還是出外做官，曾國藩必到穆府問安。穆彰阿去世后，曾國藩還照常到穆府探望其家人，感激貴人的知遇之恩。
許多人都認(rèn)為是太平天國亂世成就了曾國藩，卻不知早在此之前，曾國藩年紀(jì)輕輕就已經(jīng)官至二品。對于出身貧寒的曾國藩來說，如果不是聲名顯赫，朝廷怎敢放手讓一個文官擔(dān)任剿滅太平天國的總指揮官？正是穆彰阿發(fā)現(xiàn)了曾國藩，一次次給他施展才干、建功立業(yè)的機會，這才為曾國藩后來活躍于晚清歷史政治舞臺提供了可能。
這正應(yīng)了好萊塢流行的那句話：一個人能否成功，不在于你知道什么，而是在于你認(rèn)識誰。歷史告訴我們，要想快速成功，有貴人的提攜是必不可少的。在技術(shù)、知識迅速更新的今天，僅靠個人的力量是很難獲得成功的。每個人都要學(xué)會為自己培養(yǎng)“貴人儲蓄存折網(wǎng)絡(luò)”，這才能強化個人的競爭力，加快自己成功的步伐，縮短自己成功的路程。
國賓飯店開發(fā)顧問、高雄國賓飯店總經(jīng)理李維毅雖然練就了一身專業(yè)學(xué)能，但他也要感念來來飯店、長榮飯店以及國賓飯店三大貴人的提攜，讓他不斷增長飯店營運的智慧。
李維毅在飯店行業(yè)已有二十余年的資歷，腳步遍及國內(nèi)外各地。目前在國內(nèi)飯店界具有一定知名度的他，能有今天的成就，除了靠他個人的上進努力外，貴人的知遇也功不可沒。
李維毅剛從來來飯店入行的時候所知有限，而來來飯店董事長張秀政相當(dāng)重視員工訓(xùn)練。李維毅被派往瑞士餐旅學(xué)院進修，通過學(xué)習(xí)，有效地提升了他的國際視野，并使其進一步將理論與實務(wù)相結(jié)合，為飯店經(jīng)營奠定了厚實的基礎(chǔ)。
后來他轉(zhuǎn)戰(zhàn)長榮飯店，先后歷經(jīng)長榮國際旅業(yè)本部，參與香港、臺中、檳城、基隆、巴黎等地長榮桂冠飯店的籌備及興建工作，這段期間的實務(wù)歷練，可以說是他成就專業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵。
李維毅在長榮長達(dá)17年的時間，適逢長榮飯店不斷發(fā)展，一家家飯店從零開始到興建完成，前后參與五家國內(nèi)外飯店的籌備及開幕。從規(guī)劃、施工到運營，能夠有系統(tǒng)地針對策略、工程、企劃、實戰(zhàn)進行全方位整合，這種經(jīng)驗相當(dāng)難得。在長榮任職的這段期間遇到的人、事、物，他都心懷感恩，也認(rèn)定長榮飯店就是他職業(yè)生涯上的又一個貴人。
隨后李維毅任職高雄國賓飯店。在這里，他為飯店設(shè)計、制定的發(fā)展策略和發(fā)展方向，使得國賓飯店迅速成為高質(zhì)感、年輕化飯店的品牌代表，全力朝向“臺灣最佳都會休閑飯店”的方向昂首闊步前進。
然而，專業(yè)經(jīng)理人所提出的任何策略方向，都需要獲得充分授權(quán)。期間，國賓飯店前后幾任董事長的信任與支持，是他能夠?qū)⒆约旱睦砟詈拖敕ǜ吨T實踐的關(guān)鍵。
這便是伯樂的重要性。每個人才能的增長都是一個過程，如果你不能遇到貴人的賞識，給你充分的鍛煉和展現(xiàn)的機會，自然，你才能的增長便會遇到障礙。因此，有伯樂的扶持，你對成功的努力才能事半功倍，有的放矢。
古往今來，因得人賞識從而飛黃騰達(dá)的例子舉不勝舉：如果姜子牙沒“釣”到周文王，便不會有封神演義的傳奇；如果諸葛亮沒有遇到劉備，便沒有三國鼎立的歷史；如果曾國藩沒有遇見穆彰阿，那晚清歷史自然就是另一番格局?？偠灾痪湓挘约鹤甙俨?，不如伯樂扶你走一步。
膽大心細(xì)，選老板就像選伴侶
古有女怕嫁錯郎、男怕入錯行的說法。在當(dāng)今時代，這個道理依然適用。選老板就像是選伴侶，一定要細(xì)心謹(jǐn)慎，多方分析，否則便是明珠投暗，終難有成。選擇是一種智慧和能力，甚至比一個人具備的知識水平和經(jīng)驗更為重要。美國富有威望的營銷咨詢公司董事長特勞特早就指出：“事實是，通往名望和財富的道路很少能從自己身上找到。唯一有把握獲得成功的方法是，為你自己找匹馬騎?！倍谟韶敻恢鲗?dǎo)即老板成為“英雄”的市場經(jīng)濟時代，“為你自己找匹馬騎”不過是“選擇老板”的別名而已。
那么，我們應(yīng)該怎樣選擇老板呢，主要是注意兩點：一是老板必須是能賞識和重用你的人；二是老板本身必須是有成功潛力的人。老板不賞識和重用你，你便無法施展自己的才華和能力。西漢開國名臣陳平的擇主過程便是跟對人的很好的例子。
陳平先跟魏王，后跟項羽，最后才跟了劉邦。期間幾易其主，惹得世人眾多的口誅筆伐。
陳平在背棄項羽后，經(jīng)漢將魏無知推薦，面見劉邦。兩人縱論天下大事，十分投機。劉邦破例任陳平為都尉，留在身邊做參乘（陪他出行，為他駕馭馬車的官員），并命他監(jiān)護三軍將校。這一舉動引起了將領(lǐng)的不滿，紛紛說他品行不端，貪圖賄賂，認(rèn)為這種人不能信任和重用。
劉邦經(jīng)不住眾人再三詆毀陳平，便也心生疑團，召陳平來質(zhì)問道：“聽說你原來是幫助魏王的，后來離開魏王去幫助楚霸王，現(xiàn)在又來幫助我，這怎么不讓別人懷疑你的信義呢？”陳平不緊不慢地回答說：“同樣一件有用的東西，在不同的人手里，作用就不同了。我侍奉魏王，魏王不能用我。我離開他去幫助楚霸王，霸王也不信任我，所以我才來歸附大王。我雖然還是我，但用我的人可不一樣。我久慕大王善于用人，所以才不遠(yuǎn)千里來投奔大王。我什么也沒帶，來到這兒，所以什么都沒有，才接受了人家的禮物。沒有錢，我就生活不了，也就辦不了事。如果大王聽信讒言，不起用我，那么，我收下的那些禮物還沒有動用，我可以全部交出來，請大王給我一條生路，讓我辭職回家，老死故鄉(xiāng)?！绷攘葦?shù)語，道明了各方的政治優(yōu)劣，話中有話。
聽完這些，劉邦的疑慮頓消，對陳平的好感倍增，并重重地賞賜一番，提升他為護軍中尉，專門監(jiān)督諸將。從此，陳平一心一意為劉邦“六出奇計”奪取天下，成為西漢安邦定國的著名謀臣。
看得出，陳平幾易其主并不是他的品行和誠信有問題，而是在于細(xì)心并耐心地尋找合適自己的“老板”，最后他終于找到了劉邦，從此使自己的才華得到施展，創(chuàng)建了不朽的功業(yè)。而如果他在一開始的時候便死守一棵樹，不愿棄暗投明，則結(jié)果是可想而知的。由此可見，選擇一個賞識你的老板是多么重要。
下面這個便是選擇老板的另一個方面――選擇有潛質(zhì)的老板的典型例子。
隋朝末年，有位叫楊素的大臣，終日和成群的歌妓宴飲享樂，不理國務(wù)。一天，一位岸然雄偉的青年人求見楊素，因為沒有特殊之處，被楊素打發(fā)走了。但站在楊素后面的手拿紅拂的女子，覺得這個青年人氣度不凡，于是便連夜投奔青年人，幫助他，演繹出一段千百年來膾炙人口的“紅拂夜奔”故事。后來，這位叫李靖的青年人幫助李世民建立唐朝，從而成就了自己的偉業(yè)。
這種慧眼識英雄的投資，好比現(xiàn)在人們投資于房地產(chǎn)一樣。有的人在多數(shù)人沒有留意的時候，大量收購荒地，然后在附近修公路，興建娛樂中心、購物場所等設(shè)施，于是，原來的荒地便因附近環(huán)境的改變而身價倍增。這種獨具慧眼的投資，比起那種“貴買貴賣”的投資，真是如同天壤之別。
我們知道，“雪中送炭”絕不同于“錦上添花”，我們只有在他人遭遇困難時給予幫助和關(guān)心，才會達(dá)到“雪中送炭”的效果，但如果在人得志、發(fā)跡時去關(guān)心他，卻不免有拍馬屁之嫌。同樣，慧眼識英雄于微時，只有在“微時”，才能極好地判別其是否是英雄的料子，也只有在“微時”識“英雄”才能發(fā)揮出最佳的激勵和鼓動作用，使其走出逆境、戰(zhàn)勝困難，成為名副其實的英雄。而你也能在英雄的帶領(lǐng)下，成就自己的一番事業(yè)。
是的，有的時候，我們身邊總是會有一些人，他們非常走運，雖然自身能力不算突出，但他們卻有一個厲害的老板。不過，值得注意的是，如果你想“走運”，就必須學(xué)會選擇老板。
在《杜拉拉升職記》中，杜拉拉說：人一輩子有大半輩子在工作，就好像談戀愛一樣。所以選擇這與你共事大半輩子的老板的人，就好像選擇人生的伴侶一樣。
選擇伴侶，要膽大心細(xì)，說是膽大心細(xì)，可是這心細(xì)應(yīng)該放在前面。選擇好老板至關(guān)重要，所謂心細(xì)就是用心觀察老板，看他身上的那些特質(zhì)是不是你成功所需要的，而且要看他是不是能給你帶來成功的機會。所謂膽大，也就是說，一旦認(rèn)定了這個人做你的老板之后，就要堅定地跟著他走下去，即使當(dāng)時的他并不是多么有成就。只要你相信自己的判斷并付諸行動，你終將得到自己的所求。
除了跟對人，還要跟對“大環(huán)境”
跟對人，在一個人的職業(yè)生涯中至關(guān)重要，可是在跟對人之前，必須要選對行業(yè)，跟對大環(huán)境。在全球化背景下的中國經(jīng)濟社會里選擇行業(yè)，哪些行業(yè)對你最適合呢？該如何選擇行業(yè)？這些都是值得我們思考的問題。其實，無論在什么背景下選擇這個行業(yè)，最終只有你才能決定哪一行最適合你，因此，下一步就是通過開展更多的調(diào)查和評估來進一步縮小擇業(yè)的可能性。
要找到與你相關(guān)的職業(yè)問題的最終答案，關(guān)鍵是要確定你的性格類型，準(zhǔn)確識別你的天賦，從而準(zhǔn)確定位適合你的職業(yè)。
下面，就為大家列舉一些你可能會擔(dān)心的問題，并且，你要認(rèn)真思考其中的每一項，并記錄下你的答案和你所擔(dān)心的問題，因為這是在決定合適的行當(dāng)之前應(yīng)當(dāng)考慮的幾個重要因素：
第一，為什么要選擇這個行業(yè)：你有正當(dāng)?shù)睦碛蓡幔?
第二，健康和心理狀況：準(zhǔn)備成就一番事業(yè)，而不是單純地打工，這樣可能就會面對較大的工作強度。
第三，未來的目標(biāo)：明確你自己，你的家庭和你的企業(yè)的短、中、長期目標(biāo)。你預(yù)見到了在家辦公的愜意情景嗎？或者說，你希望自己不斷成長嗎？你需要這些目標(biāo)來維持你奮斗的動力。
第四，適當(dāng)?shù)闹R和技能：你要選擇這個行業(yè)，這個職位，你自身做好準(zhǔn)備了嗎？
第五，時間：你需要大量時間來使工作趨于穩(wěn)定。那么，你可能得“嫁”給它，尤其是頭一兩年。你準(zhǔn)備對這個行業(yè)投入多少時間？
第六，行業(yè)的歷史：這聽起來是個極好的機會，但你需要調(diào)查這類企業(yè)過去的業(yè)績，畢竟行業(yè)趨勢常常是變化不定的。
第七，當(dāng)前及未來的趨勢：也就是市場及趨勢調(diào)查。你需要知道未來十年該行業(yè)的變化趨勢。
全面了解了自身的這些問題之后，距離成功選擇一個行業(yè)已經(jīng)不遠(yuǎn)，在上面第七條我們提到，選擇一個行業(yè)之前要做市場以及趨勢調(diào)查，這就是說，你需要知道在未來十年該行業(yè)的變化趨勢。那么，怎么才能更好地了解這個行業(yè)呢？這里也給初入職場者提供了一些資料參考。
第一，要有趨勢性的行業(yè)。
什么是趨勢性？就是在未來會有越來越多的人對這個有需求，而且目前從事這個行業(yè)的人不是很多（比如：可口可樂行業(yè)很好，但目前已有很多人在喝，所以不是趨勢性的行業(yè)）。
第二：產(chǎn)品的需求量一定要大。比如：勞斯萊斯汽車的需求量不大。
第三：要市場大。最好不受限制，最好是全國或全球性的。比如電子商務(wù)。
第四：競爭對手要越少越好。想想看，一個蛋糕是50個人吃好，還是你一人隨便吃好？
第五：產(chǎn)品或行業(yè)很難被復(fù)制。通常情況下，別人很容易做，說明競爭對手就太多了。
第六：最好是代理好的產(chǎn)品，有實力的公司的產(chǎn)品。這說明顧客的滿意度信任度高，你就容易賺錢。
第七：要有一個成功的模式。有人教你怎么做，不用摸索，可以減少失敗機會，增加成功比例。
以上這些是怎么選對行業(yè)，怎么在選行業(yè)之前看清自己的參考指數(shù)。
跟對人固然很重要，可是在跟對人之前選對行業(yè)（大環(huán)境）更重要。選對了大環(huán)境，才可以讓你在跟對人之后，在一個更為廣闊的天地里大展拳腳。
現(xiàn)代社會是個行業(yè)分化越來越精細(xì)的社會，每一個行業(yè)都有自己的天然壁壘。所謂“隔行如隔山”，當(dāng)你在一個行業(yè)摸爬滾打熟了以后再進入一個新的領(lǐng)域，以前的經(jīng)驗便又只能是一張白紙，對你現(xiàn)在的工作所起的作用有限。因此，一開始就要選對行業(yè)，跟對“大環(huán)境”，這樣，你的優(yōu)勢和長處才能得到很好的發(fā)揮，你成功的障礙也會少許多。
曬出你的優(yōu)勢，別人才會投資你
接著上一節(jié)的話題來說，即使選擇對了一個好的老板，并不意味著萬事俱備了。每個老板都有很多個員工，公司大大小小的事情他有很多都要忙碌，你身上的優(yōu)點他不一定能夠馬上看得到。在這個關(guān)系中，老板面對的是一對多的關(guān)系，而你面對的卻是多對一的關(guān)系。因此，在這種情況下，你必須積極地表現(xiàn)，在老板面前曬出你的優(yōu)勢和潛力。這樣，他才會投資你，給你機會，讓你的才能得到施展和鍛煉。
都說機會是別人給的，其實很多時候機會應(yīng)當(dāng)是自己主動爭取的。有句名言說得好：“機會只青睞有準(zhǔn)備的人?！边@種準(zhǔn)備就是努力積累，在關(guān)鍵的時刻能勇敢地亮出自己，展現(xiàn)自己。這樣，別人才會把有限的機會給你。下面這個例子便說明了曬出自己優(yōu)勢的重要性。
7年前，小古從某大學(xué)畢業(yè)，在一個廠電工組見習(xí)。他常給廠里辦公室修理電燈。小古修燈和別人不一樣，每次修完燈，還順手把其他電器的一些小毛病一并修好。當(dāng)時，科長就說：“這個大學(xué)生很實在?！睕]過多少天，他和樓里大大小小的干部都混熟了，談起他，大家都交口稱贊。
兩年后，他所在科室的科長要退休，科長推薦他當(dāng)代理科長。說實話，在這樣的老國企，推薦后備干部，還真不是一個“伯樂”說了算，需要一定的組織考察程序。但大家對小古的印象都很好，從管理干部的組織部門到領(lǐng)導(dǎo)身邊的辦公室人員，都覺得他能勝任。經(jīng)過征求職工意見、組織考察等程序，他一路順風(fēng)地當(dāng)上了代理科長。
半年以后，小古被正式任命為科長，成為這個單位最年輕的科級干部。和小古一起來的同學(xué)，都說他遇到了“貴人”。其實，小古的“貴人”，很難說具體是哪一個人――老科長雖說是“伯樂”，但要是其他領(lǐng)導(dǎo)不同意或者職工反映不好，他這匹“千里馬”也很難在短時間內(nèi)起跑。
當(dāng)了科長之后，小古工作得十分出色。沒過兩年，便順利地當(dāng)上了廠長助理。不久，趕上企業(yè)調(diào)整，他成了主管生產(chǎn)的副廠長。后來，“伯樂”們?yōu)榱隋憻捤肿屗鞴芙?jīng)營工作。最后，他穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈狭似髽I(yè)總經(jīng)理的位置。
每次看到這個春風(fēng)得意的年輕上司，人們都想起前些年他給辦公室修理電燈的樣子。也許，這就是他最初展示自己、搞好人際關(guān)系的平臺。難得的是，他做得恰如其分，沒有半點討好和作秀的成分。
可見，與其說是伯樂識千里馬，不如說是千里馬先跑起來，給伯樂留下了好印象。要知道，職場上的升遷，既是機遇，也是天時、地利、人和的“水到渠成”?！百F人”再托你，周圍對“千里馬”的爭議太多，或者說絆馬索太多，也很難如愿。所以，職場中人要把握展示自己的機會，特別是要把小事做精，把細(xì)節(jié)做透。到時候，自有伯樂會相上你。
在大公司里，員工的表現(xiàn)很難在蕓蕓眾生中被高層發(fā)現(xiàn)。雖然說默默耕耘者是值得敬佩的，但不可否認(rèn)的是，在競爭激烈的職場中，還需要主動表現(xiàn)自己，這樣不僅有利于高層發(fā)現(xiàn)你，使你可以才盡其用，更能激勵你做出更多的成績。
其實可以表現(xiàn)自己的方式有很多，下面列舉幾種。
S 坐在上司旁邊：公司召開會議時，大多沒有刻意安排座位次序，員工總愛選擇與上司距離較遠(yuǎn)的座位，這是缺乏自信的表現(xiàn)，一般來說，上司都會對之反感。等別的同事選擇了座位后，坐到上司的身邊；或有意無意地選擇接近上司的座位，則能給人積極自信的感覺。不過，愛搬弄是非的同事，總喜歡攻擊具有自信的人，這個可不必理會他們。
S 主動搞員工聚會：對工作崗位有歸屬感，工作效率自然能夠得到提升。歸屬感是可以制造的，搞員工聚會就是方法之一。除了參與別人搞的活動外，主動建議和策劃，更能顯出個人的積極性。
S 樂意做額外工作：同事因趕不及某項文件而要加班，你可以主動問他是否需要幫忙，或替他買食物，在行動上表示支持。很多時候不難發(fā)現(xiàn)，一些只是口頭上支持同事的人，并不是真正愿意積極幫助別人。
S 主動請教：有上進心的人不恥下問，不會因為對方的年紀(jì)比自己小，就感到向他討教是羞恥的。另外，也不要等待別人為你找尋資料，而應(yīng)積極地到別人面前，謙虛且表示謝意，這樣別人才樂意指導(dǎo)你。
S 發(fā)表意見：有時候，凡事都表示謝意，并不一定就是積極，在有些人眼里，這就是陽奉陰違的表現(xiàn)。但對你來說。只要認(rèn)為是對的，可行的，就不妨將意見表達(dá)出來，而不管上司本來是否持相反的意見。一般來說，專制的上司對許多有主見的下屬會持一定的反感，但聰明的上司最喜重用有主見的下屬。如果你根本不滿意眼前的工作，每天胡混過去，那么無論你怎樣遵從上級的命令，也不會有任何發(fā)展機會。
S 確定目標(biāo)：人的一生有大大小小的目標(biāo)，為自己定下若干個小目標(biāo)，逐一實現(xiàn)后，心里就像是增加了動力，能夠激勵你不斷地朝向另一個目標(biāo)前進。
想要被伯樂發(fā)現(xiàn)并且重用，就要先曬一曬你的優(yōu)勢，這樣才能為即將到來的機遇做好準(zhǔn)備，甚至為自己制造出本來沒有的機會，也就是說，在職場如果想出人頭地，就要在該出頭時出頭。
這些老板，一定不能跟
“君不賢，則臣投別國”，韓信舍項羽投劉邦，成就了一番豐功偉業(yè)。在現(xiàn)代社會，跳槽并不是什么難堪事，棄暗投明是你應(yīng)有的權(quán)利。
你或許有過這樣的經(jīng)歷：當(dāng)你面試的時候，那似乎是一個理想的職位，處處符合你的要求，你甚至以為自己終于找到了一份好工作。你把全部心思都放在公司里，希望一展所長?？墒堑胶髞恚瑓s發(fā)現(xiàn)自己所做的只是一些很瑣碎而且毫不重要的事情。換言之，你被拋到了一個閑置的位置上。上司答應(yīng)交給你一份具有挑戰(zhàn)性且有創(chuàng)意的工作，可事實是這份工作讓其他同事瓜分了。此時的你又生氣、又埋怨，懊悔自己當(dāng)初做了錯誤的選擇。
然而，這種情況卻不一定意味著你跟錯了人，所以在你未采取行動向上司遞辭職信以前，還須三思。如果你是首次在這個行業(yè)發(fā)展，對很多事情仍感到陌生，你需要多做、多問、多學(xué)習(xí)，而不該養(yǎng)成練精學(xué)懶的性格，更不可以斤斤計較。你要這樣想，能夠有機會讓自己深入了解自己的工作，什么事情都讓自己動手去做，這是一種福氣。
相反，如果你對現(xiàn)今的工作不感興趣，無法從中獲得成就感，最令你耿耿于懷的是，你的工作性質(zhì)根本與你想象中的相差太遠(yuǎn)，例如，面試之時，上司答應(yīng)讓你擔(dān)任他的私人助理，結(jié)果其他同事把你當(dāng)做勤雜看待，事無大小，都叫你去跑腿，遇到這種不合理的現(xiàn)象時，你應(yīng)該直接跟上司談?wù)勛约旱母惺芘c想法，這樣，事情可能會有轉(zhuǎn)機，上司也會重新重視你的價值。
但是如果你遇到下列情況，便說明你是跟錯了人，也許這就是你跳槽的理由：
S 經(jīng)營不善，老板沒有眼光；
S 經(jīng)營不透明，老板把公司及員工當(dāng)成私人物品；
S 有能力的人紛紛辭職，無能力的人受到重用；
S 中層干部萎靡不振；
S 高層干部獨斷專行；
總之，當(dāng)今社會是一個開放性的社會，工作也是一種雙向的選擇。“貴人”有權(quán)選擇你，你也有權(quán)選擇“貴人”。跟對了人，則事半功倍，跟錯了人，則碌碌無為，因此說，好的莊稼一定要種在沃土里。下面的故事就是告訴我們應(yīng)該怎樣謹(jǐn)慎地選擇老板。
漢雷在賓州大學(xué)攻讀的是冶金工程，與推銷工作完全脫節(jié)，他在假期中，曾到一家鋼鐵公司工作，想學(xué)點實際經(jīng)驗?？斓酱髮W(xué)畢業(yè)時，他發(fā)覺在工廠里工作并不比推銷工作更有意義，于是他跟鋼鐵公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人商量，是不是可以讓他做外務(wù)工作，到外面去做推銷員。
漢雷當(dāng)時得到的答復(fù)是：“除非你在公司中熬到頭發(fā)白了，否則，不可能有當(dāng)推銷員的機會?！睗h雷不想虛度光陰，在他父親的推薦下，他去了普羅克特?蓋勃公司。
普羅克特?蓋勃公司是美國著名的清潔劑制造廠商，在這個公司里工作的人員，只要在工作上有杰出的表現(xiàn)，馬上就會被升到更高一級的職位，不論年齡、資歷，甚至不重視學(xué)歷。漢雷對自己的能力是深具信心的，因此，他很快就對這項人事制度發(fā)生了興趣。他相信，只要他在這個公司里干下去，他一定是有前途的。
這時候，正好普羅克特?蓋勃推出一種新產(chǎn)品――汰漬清潔劑，需要在市場上大力進行宣傳、銷售。漢雷立刻抓住這個機會，充分發(fā)揮自己的推銷能力，一面與同行進行競爭，一面與同事之間展開業(yè)務(wù)競賽。一年中，他在同一推銷地區(qū)連獲三次第一。這樣一來，便得到了調(diào)升的安排――公司任命他為洛杉磯地區(qū)的高級推銷員。
在此后的三年中，漢雷又獲得了兩次升遷，其職位已接近地區(qū)經(jīng)理。當(dāng)時，普羅克特?蓋勃公司已是全美大企業(yè)中排名前二十位的了不起的企業(yè)了，他們培養(yǎng)管理人才的優(yōu)良制度在當(dāng)時是出了名的。漢雷看準(zhǔn)了這一點，所以下定決心，一定要在這個企業(yè)出人頭地。又過兩年之后，漢雷升任為地區(qū)經(jīng)理。
在職場上，或許要找到一個完全能符合你要求的貴人很難，但至少我們要注意千萬不要過多地把時間浪費在以下幾種類型的上司身上。
S 多疑型。
S 傲慢型。
S 無能型。
S 吝嗇型。
S 嫉賢妒能型。
S 任人唯親型。
下面就是一個任人唯親的例子。
來自湖南的文祥在家鄉(xiāng)的一家服裝廠當(dāng)車間主任。服裝廠里除了他，很多人是廠長的親戚。這種事情在家族企業(yè)非常普遍。廠里的財務(wù)科長是廠長的小舅子，采購科長是廠長的妹夫。他們平時在廠里作威作福，威風(fēng)八面，工人們意見很大，因此辭職的人不在少數(shù)。
盡管廠長比較看重精通技術(shù)、善于管理的文祥，并委以重任，但文祥定的規(guī)章制度與決策在車間里卻往往得不到執(zhí)行，其原因就是廠長的親戚根本不把他放在眼里。文祥和廠長就執(zhí)行的問題作了幾次溝通，也沒有什么效果，便心灰意冷，睜一只眼閉一只眼地混日子。
跟人是一門藝術(shù)。路對了人、跟好了人，你上樓時有人扶，過河時有人渡，不小心摔跤了有人替你用海綿墊在身下，落水了有人拋救生圈。反之，如果跟錯了人，你在上樓時有人踹，過河時有人拆橋，摔倒了有人踩幾腳，落水了有人扔石頭。另外，還有一種情況也可以認(rèn)為是跟錯了人，那就是對方想扶你渡你、保你護你，卻總是心有余而力不足。
跟錯人的后果往往比沒有貴人提攜更嚴(yán)重，因此，我們要謹(jǐn)慎地選擇貴人。所謂伯樂善識千里馬，然而，在當(dāng)今社會，千里馬同樣需要會識伯樂。不然你即使在河中間摸著了過河的石頭，也只會打滑掉進水里。
跟對人是前提，跟住人是關(guān)鍵
所謂賢臣終須靠明主，跟對人的重要性已經(jīng)是不言而喻的了。但是在很多時候，我們往往不是因為沒有跟對人而失敗，而是因為跟對了人卻不能堅持，從而東張西望，總想著另攀高枝，另尋明主，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)其實眼前的才是最適合自己的老板，從而喪失了絕佳的機會。從這個角度上來看，在跟對人的時候能夠跟住人則是成功的關(guān)鍵。
現(xiàn)代社會是一個人才流動性很高的時代，人才和老板都是一個雙向選擇的關(guān)系。老板可以選擇你，你同樣可以選擇老板。正因為如此，很多人便總是心情浮躁，不能安穩(wěn)地工作，總想著棄暗投明，跳槽到更好的地方去?？v然，經(jīng)過冷靜的分析和考慮，認(rèn)為跳槽的地方確實是更適合自己發(fā)揮的平臺的，跳槽當(dāng)然是明智之舉。然而，如果只是盲目地想要一朝麻雀變鳳凰，總想一跳便鯉魚躍龍門的，則往往是越跳越往下走。因此，盡管說跟對人很重要，跟住人同樣也很重要。
下面這個例子就是盲目跳槽的反面典型：
志坤畢業(yè)于北京一所高校，并順利進入一家合資公司，在行政部做職員。剛進入公司的那段時間，志坤工作非常賣力，在業(yè)務(wù)方面也肯下工夫鉆研，工作能力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識，因此半年之后，便進入人力資源部。
在人力資源部工作了近一年時間之后，他升任招聘專員，開始負(fù)責(zé)公司人才的選拔招聘，在此崗位上也發(fā)揮得很不錯。但在此后的兩年時間內(nèi)，公司已經(jīng)進入平穩(wěn)發(fā)展時期，很少有人員進出，因此志坤在招聘專員的職位上一直沒有變化，而薪水也一直在6000元左右徘徊，這讓他感到有些不甘心了。
一次偶然的機會，他從自己的朋友那里得知一家私營企業(yè)招聘人事主管，于是準(zhǔn)備了一份簡歷投遞過去，并馬上得到了回應(yīng)。他迫不及待地向原公司遞交了辭職報告，很快來到新公司上班。但由于他以前沒有人事主管的工作經(jīng)驗，試用期內(nèi)，并沒有完全發(fā)揮出自己的能力，以至于老板對他的能力產(chǎn)生了懷疑，因此向他提出了苛刻的條件：想留下可以，但是月薪只有4000元。一時沒有更好去處的志坤只能暫時委屈自己，而別無他法。
在其后的2年時間內(nèi)，志坤為了找到合適的公司，頻繁跳槽了4次，而月薪也一直在2000～4000元之間波動，再也沒有回到過6000元的高點。
從上面的例子看，跳槽并不一定是一種上升，如果你沒有經(jīng)過慎重的思考便盲目地跳槽，則你得到的很有可能是與你的期望完全相反的結(jié)果，正如上面例子中的志坤一樣。其實，過去的工作都是寶貴的經(jīng)驗和積累，跳槽則意味著這種積累的中斷和重新開始。如果你的跳槽不是在你的積累到達(dá)一定程度，有了質(zhì)的飛躍的時候，那么這種積累的中斷和重新開始自然會給你的職業(yè)規(guī)劃和能力的鍛煉帶來損失，那么這樣的跳槽便是失敗的跳槽。
雖然說在現(xiàn)代社會跳槽已經(jīng)不能再用老眼光來看待了，但是，如果太頻繁地跳槽，無疑會讓其他的用人單位對你的心態(tài)和能力產(chǎn)生懷疑，這自然是對你人生的一種負(fù)面的影響。
關(guān)羽千里走單騎的故事大家都是耳熟能詳?shù)牧?。劉、關(guān)、張三英雄自桃園結(jié)義以來便一直是生死與共。關(guān)、張二人對劉備可以說是忠心耿耿，絕無二心。徐州一戰(zhàn)，關(guān)羽敗北，保護著劉備妻子等家小被曹操軍馬包圍在一座山頭上。張遼上山勸關(guān)羽投降曹操，關(guān)羽思考再三，答應(yīng)降曹，但有三個條件：一，只降漢朝，不降曹操；二，用劉備的俸祿養(yǎng)他的二位嫂子；三，一旦知道劉備的下落，便要去尋找他。
隨后，在曹操與袁紹的大戰(zhàn)中，關(guān)羽得知了大哥劉備的下落，于是他便保護二位嫂嫂前去尋找劉備。雖然曹操百般阻攔和挽留，關(guān)羽終不為威***利誘所動，執(zhí)意要前去尋找劉備。
一路上，曹操設(shè)下了重重埋伏，關(guān)羽千里走單騎，過五關(guān)斬六將，始終不忘與劉備的結(jié)拜之義，最后終于與劉備重逢。隨后，在劉備的帶領(lǐng)下，三兄弟招兵買馬，共圖霸業(yè)，終于成就了三國鼎立之勢，成了彪炳青史的英雄。
其實，以關(guān)羽的才能，在曹操手下同樣能夠獲得重用，成就一番事業(yè)。而且，當(dāng)時曹操的勢力遠(yuǎn)比劉備大，投奔曹操某種程度上來說未嘗不是棄暗投明。然而，如果他這樣做，雖然也能成就一番事業(yè)，但是一世的英名卻會由此毀于一旦，也會遭到天下人的唾棄。而正是他這種始終忠于劉備的忠心，使得他成了“義”的代名詞。
劉備是一代英才，關(guān)羽看準(zhǔn)了這一點，所以甘愿為他赴湯蹈火，在所不辭，這一點上可以說關(guān)羽跟對了人。然而，在曹操的威***利誘下，關(guān)羽不為所動，始終牢記與劉備的結(jié)義之情，這點上則是跟住了人。正是這種跟對人又跟住人的做法使得他最終幫助劉備建立了不朽的偉業(yè)，也成就了自己的一世英名。
在今天的商業(yè)時代，雖然很多人不再講情義和忠心。但品行卻依然是公司考量人才的重要方面。跟對人體現(xiàn)的是你的眼光，跟住人則是一種堅持和意志，跟對人又能跟住人則會讓你名利雙收。
來源 先跟對人，再做對事-第一章-先跟對人，再做對事
