今天這篇文章來(lái)自我的好友—趙曉璃，她是財(cái)務(wù)出身，在企業(yè)做了十年直到財(cái)務(wù)經(jīng)理，32歲那一年，她進(jìn)行了第一次職業(yè)轉(zhuǎn)型，利用業(yè)余時(shí)間筆耕不輟，不遺余力幫助更多職場(chǎng)人走出迷茫，成為了一名專業(yè)級(jí)別的資深職業(yè)生涯規(guī)劃師，共出了四本專業(yè)書(shū)籍，2019年的《從極簡(jiǎn)到極致：在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做個(gè)厲害的人》更是被評(píng)為財(cái)管類十大經(jīng)典好書(shū)。
她平時(shí)喜歡思考，尤其擅長(zhǎng)對(duì)人進(jìn)行分析，給人豁然開(kāi)朗的啟發(fā)和幫助。
她的文章多是結(jié)合真實(shí)職場(chǎng)咨詢案例而來(lái)，條理清晰，注重實(shí)用性和落地方法，不論你需要專業(yè)的職業(yè)咨詢師幫助指導(dǎo)，還是通過(guò)閱讀文章反思自己找到出路，你都能在她的文章里找到答案。
她的微信公眾號(hào)“璃語(yǔ)職美人”（crystal_words），這是我見(jiàn)過(guò)的最優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)公眾號(hào)，感興趣的朋友可以掃碼鎖定，能夠讓你少走很多彎路哦~
《一工作5年仍在公司最底層：別讓偽確定性毀了你自己》
文|趙曉璃
微信公眾號(hào)|璃語(yǔ)職美人（crystal_words）
寫(xiě)在前面的話：
年末了，有不少人感慨，辛辛苦苦工作了一年，竟然沒(méi)什么收獲。
就像有人說(shuō)的那樣——
別人提升的是職位，我升高的是血壓；
別人增長(zhǎng)的是薪資，我增長(zhǎng)的是體重；
別人脫去了稚嫩愈發(fā)成熟，我脫去的只有頭發(fā)......
這一切難道錯(cuò)了嗎？
難道兢兢業(yè)業(yè)努力工作錯(cuò)了嗎？
或許，在很多人選擇職業(yè)的那一刻，職場(chǎng)悲劇就悄然埋下了伏筆。
咨詢者吳燕（化名）在一家國(guó)企做銷售支持工作，五年來(lái)，按照她的話說(shuō)，她也是兢兢業(yè)業(yè)不辭勞苦，可不知為何，越做心里越發(fā)虛，她不知道問(wèn)題出在哪里，更看不見(jiàn)未來(lái)的希望，也不知道今后往哪里發(fā)展。
吳燕，某普通高校行政管理專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)后的她找工作四處碰壁，在家人的勸說(shuō)和安排下，來(lái)到了一家國(guó)企做起了銷售支持的工作。
“我討厭不確定性，我希望工作內(nèi)容都是在自己能力范圍內(nèi)，不要太難的，最好有前輩指導(dǎo)，遇到不懂的可以請(qǐng)教；我還希望工作局面不要太動(dòng)蕩，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)這么不景氣，感覺(jué)打工的都朝不保夕，我特別害怕上頓吃了沒(méi)下頓的日子?；谶@兩點(diǎn)考慮，我接受了父母的安排?！眳茄嗾f(shuō)。
由于吳燕所在的分支機(jī)構(gòu)離總部太遠(yuǎn)，作為新人的吳燕無(wú)法享受到總部統(tǒng)一的培訓(xùn)和調(diào)崗機(jī)會(huì)，就一直在銷售支持的崗位上，每天機(jī)械地上下班，重復(fù)地做些基礎(chǔ)性的工作：
例如，將一些銷售數(shù)據(jù)和信息錄入系統(tǒng)、處理客戶投訴、搜集客戶反饋信息，做些領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的工作，例如會(huì)議的安排與籌備、各種上傳下達(dá)的工作、以及撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，等等。
長(zhǎng)此以往，五年之后的她處于異常尷尬的境地。
原來(lái)，總公司打算進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，吳燕所在的業(yè)務(wù)部門將被撤銷，原有人員將全部由人事談話，根據(jù)過(guò)往表現(xiàn)和員工訴求分配到其他部門中。
對(duì)于從來(lái)沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題的吳燕而言，她壓根不知道，自己到底要往哪個(gè)部門去，總不能當(dāng)人事問(wèn)她的時(shí)候，回答“隨便”吧。
更糟糕的是，如果從外面尋找機(jī)會(huì)，一來(lái)這些年來(lái)沒(méi)有進(jìn)步也沒(méi)有成績(jī)，做中層顯然不夠格，做基層失去了年齡優(yōu)勢(shì)（畢竟不是剛出校門的畢業(yè)生了）；二來(lái)她依然不知道自己還能去哪個(gè)公司，又具體做什么崗位。
她不知道是繼續(xù)留下來(lái)還是離開(kāi)，但是不論去留，到底要如何發(fā)展，她想破腦袋，都沒(méi)有找到答案。
從我經(jīng)手的職業(yè)咨詢案例來(lái)看，絕大多數(shù)人在職場(chǎng)中遇到困難的第一反應(yīng)基本上都是：“我是不是不適合這份職業(yè)呢？適合我的職業(yè)是什么？”
所以前來(lái)找我咨詢的來(lái)訪者，在一開(kāi)始都是懷揣“職業(yè)重新定位或職業(yè)轉(zhuǎn)型”的訴求而來(lái)。
我分析了2018年一整年的咨詢案例，發(fā)現(xiàn)真正需要做重新定位或轉(zhuǎn)型的不及三分之一，多數(shù)人的情況是，他們工作了多年，卻依然不得法，或者說(shuō)，他們從來(lái)都沒(méi)有學(xué)會(huì)如何有效地工作。
1、自我認(rèn)知缺失，容易情緒化
在前來(lái)咨詢的多數(shù)來(lái)訪者中，很多人都具有一個(gè)共同特點(diǎn)，即——
缺乏自我認(rèn)知，遇到困難或障礙特別容易情緒化，導(dǎo)致一葉障目，做出了讓自己后悔不已的沖動(dòng)決策。
例如最常見(jiàn)的表現(xiàn)就是，一言不合就離職。
離職不難，一紙辭呈拍拍屁股就可以溜之大吉，但問(wèn)題是，你躲得過(guò)初一，躲得了十五嗎？
今天的問(wèn)題，你不去想辦法解決，就幻想換個(gè)工作可以繞開(kāi)這個(gè)問(wèn)題了是嗎？
我想說(shuō)，每個(gè)人的發(fā)展結(jié)果，比我們的主觀臆測(cè)要客觀的多。
它嚴(yán)格遵守因果定律。
事實(shí)上，一個(gè)人能獲得不錯(cuò)的良性發(fā)展（這是果），所需要具備的因大體有以下幾個(gè)：
客觀的自我認(rèn)知；
清晰的自我定位；
職業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署；
階段性目標(biāo)；
超強(qiáng)的行動(dòng)力及推動(dòng)力；
等等。
2、視野狹隘，確切說(shuō)來(lái)像是活在自我世界里
如果說(shuō)職場(chǎng)中有哪些可意會(huì)不可言傳的“潛規(guī)則”，首當(dāng)其沖要屬這一條，即——
每個(gè)人的職場(chǎng)身價(jià)和勞動(dòng)強(qiáng)度不成正比，而是和勞動(dòng)的稀缺性及不可替代性成正相關(guān)。
如果說(shuō)有的老板擅長(zhǎng)用情懷綁架員工，那么在現(xiàn)實(shí)中，有的員工總試圖拿“苦勞”綁架老板。
也就意味著，這些員工的注意力從來(lái)不放在外部因素，比如說(shuō)老板的期待、個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力排名、創(chuàng)造的價(jià)值等，而是一味放在自己身上，例如今天又加班到幾點(diǎn)，今天為了趕一份PPT又熬夜沒(méi)睡......
但事實(shí)上呢？
這些事情真的值得你花費(fèi)那么多氣力去投入嗎？
有沒(méi)有想過(guò)，你今天自以為是的付出和回報(bào)成正比嗎？
如果你認(rèn)為你苦苦的努力始終沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)，多半是因?yàn)椋阋词窃凇氨硌菖Α?，要么是在“使蠻勁兒”。
“表演努力”這件事常常發(fā)生在表演特質(zhì)的人群身上：
這些人耳聽(tīng)六路眼觀八方，老板不在和老板在的時(shí)候表現(xiàn)大相徑庭，是可以競(jìng)聘“奧斯卡影后/影帝”的一類“表演派”；
但是“表演派”最大的風(fēng)險(xiǎn)在于，一旦被人看穿，則名譽(yù)聲望一落千丈，成為人人鄙視的“過(guò)街老鼠”。
“使蠻勁兒”這件事常常發(fā)生具備“完美主義”傾向的人群身上：
有的由于成就感體驗(yàn)較少，只能從瑣碎細(xì)致反復(fù)的工作中奢求完美以求他人認(rèn)可；
有的存在思維短板，感性過(guò)多理性不足，不太能夠跳出問(wèn)題本身站在更高角度審視這份工作，往往“不識(shí)廬山真面目”，陷入巨大的認(rèn)知盲區(qū)中......
也就是說(shuō)，之所以有人遲遲找不到工作要點(diǎn)，不知道如何突破，很大原因在于，重復(fù)在小事上不斷優(yōu)化和死磕，往往是最省力的“成就感路徑”——
他們表面上說(shuō)要提升，潛意識(shí)里卻貪圖舒適，不愿走出自己營(yíng)造出來(lái)的強(qiáng)大的自我錯(cuò)覺(jué)與意象。
這種強(qiáng)大的錯(cuò)覺(jué)和意象，讓他們免于面對(duì)自己的不堪與弱點(diǎn)，能夠很好地維護(hù)脆弱敏感的自尊心，但遺憾的是，這種策略往往是有用卻無(wú)效的，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它會(huì)制約人的發(fā)展，職場(chǎng)之路越走越窄。
3、過(guò)分注意細(xì)節(jié)，甚至沉迷于此無(wú)法抽離
事實(shí)上，真正在職場(chǎng)中有所作為的人，都會(huì)顯得多少有點(diǎn)“心大”：
他們對(duì)人際關(guān)系重視但不苛求人見(jiàn)人愛(ài)，對(duì)于工作更是能拎得清輕重緩急，絕不會(huì)均勻用力。
而很多職場(chǎng)“窮忙族”的思維模式卻是：
他們總覺(jué)得自己對(duì)別人有一份責(zé)任，好像如果拒絕了別人，就顯得特別不道德不禮貌一樣。
于是，這些人往往會(huì)陷入這樣的工作僵局：
他們花了很多的時(shí)間和精力，不遺余力幫助他人，但遺憾的是，并沒(méi)有獲得應(yīng)有的尊重和物質(zhì)回報(bào)。
與此同時(shí)，由于過(guò)分關(guān)注細(xì)節(jié)，導(dǎo)致他們無(wú)法站在全局思考這樣一個(gè)問(wèn)題，即：
“我的崗位職責(zé)中有哪些是重點(diǎn)工作，哪些工作對(duì)公司而言是最重要的？”
這個(gè)問(wèn)題換句話說(shuō)就是：“我該怎樣才能創(chuàng)造最大化的價(jià)值和貢獻(xiàn)？”
如果我們站在老板角度對(duì)員工進(jìn)行分類，可以分為這四類：
1、核心資源鏈接者
沒(méi)有他們，很多事情就辦不成，例如財(cái)務(wù)總監(jiān)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)最核心的價(jià)值，除了專業(yè)水平之外，他們資源的鏈接能力，才是一般人難以企及的。
例如，公司老板想上市，這位總監(jiān)就能迅速幫老板物色到合適的券商過(guò)來(lái)磋商，等等。
2、各技術(shù)骨干力量
這一層是公司中流砥柱，例如研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀研發(fā)者。
沒(méi)有他們，公司產(chǎn)品就無(wú)法進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，更別談與時(shí)俱進(jìn)研發(fā)新的產(chǎn)品了。
3、中間管理層
這一層是起到上傳下達(dá)的重要力量，沒(méi)有他們，公司高層的決策無(wú)法落地；
如果沒(méi)有他們，在政策推進(jìn)過(guò)程中，也無(wú)法進(jìn)行全盤監(jiān)管并不斷進(jìn)行修正。
4、前線將士軍團(tuán)
這類人是公司的業(yè)務(wù)先鋒隊(duì)伍，他們沖殺在市場(chǎng)第一線，給公司帶來(lái)源源不斷的客戶。
5、后勤保障集團(tuán)
這類人多是輔助服務(wù)部門，例如行政、人事、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門。
6、公司邊緣人群
諸如外包員工、合同工、臨時(shí)工，等等。
每個(gè)人不妨對(duì)照下，自己所在的部門或崗位大概處在哪個(gè)區(qū)間？
而如果你是老板，你會(huì)傾向哪類人群？
答案不言自明。
問(wèn)題來(lái)了，對(duì)于很多人而言，到底該如何努力，才能轉(zhuǎn)變自己的被動(dòng)工作局面，從而主動(dòng)出擊，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？
由于每個(gè)人情況不同，在此僅整理出大概的思路和方法，供你參考。
1、列出你的崗位職能，按照創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行打分；
2、找出得分最高的前幾項(xiàng)指標(biāo)；
3、嘗試多投入精力和時(shí)間放在這幾項(xiàng)指標(biāo)里，將其做到足夠好，做到讓自己都能刮目相看；
4、學(xué)會(huì)拒絕，尤其是別人把你當(dāng)成“爛好人”的時(shí)候，記住你不是神，對(duì)別人不負(fù)有工作職能以外的責(zé)任和義務(wù)；
等等。
而如果你羅列出的崗位職能里，所得分?jǐn)?shù)都很低，為了更好的發(fā)展，建議盡早抽身為妙。
如果自己理不清楚，一定要向?qū)I(yè)人士尋求幫助，以便早日走出困境。
“所以，要好好努力然后多掙錢，才養(yǎng)得起自己這個(gè)愛(ài)吃的胃，愛(ài)玩兒的心，愛(ài)逛愛(ài)買的習(xí)慣。一個(gè)人往，一個(gè)人來(lái)，也能生活得很好?！?/span>——德卡先生
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