這是傅一平的第317篇原創(chuàng)
作者：傅一平
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“與數(shù)據(jù)同行”開通了微信群，現(xiàn)已匯聚了3500位小伙伴了，加我為微信好友（微信號(hào)：fuyipingmnb）申請(qǐng)即可，會(huì)拉你入群，讓我們共建一個(gè)知識(shí)社區(qū)。最近《中臺(tái)，我信了你的邪 | 深氪》這篇文章火了，其以茅臺(tái)公司失敗的中臺(tái)項(xiàng)目為案例，對(duì)于中臺(tái)的起源、本質(zhì)和問(wèn)題進(jìn)行了探討，主要的觀點(diǎn)如下：（1）阿里中間件首席架構(gòu)師鐘華所寫的《企業(yè)IT 架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道》提到的芬蘭游戲公司Supercell，認(rèn)為它能以幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)在幾周內(nèi)開發(fā)出一款新游戲，得益于把游戲開發(fā)過(guò)程中公共通用的素材和算法做了沉淀。（2）阿里巴巴從2009年成立“共享事業(yè)部”，到2015年啟動(dòng)“中臺(tái)戰(zhàn)略”的歷史，不僅從道理上說(shuō)了做中臺(tái)的好處，還舉出了實(shí)例。（3）“中臺(tái)”也被視作字節(jié)跳動(dòng)能成為“App工廠”的基礎(chǔ)；技術(shù)出身的張一鳴，創(chuàng)立今日頭條時(shí)就融入了中臺(tái)架構(gòu)。（4）騰訊在2019年5月的入局，宣布將進(jìn)一步開放數(shù)據(jù)中臺(tái)和技術(shù)中臺(tái)，更是將這一波“中臺(tái)崇拜”推進(jìn)至高潮。（1）重復(fù)利用是“中臺(tái)”的源起。（2）只有規(guī)模夠大的企業(yè)，才會(huì)有多個(gè)業(yè)務(wù)，才會(huì)有重復(fù)建設(shè)的問(wèn)題?！皠e把中臺(tái)當(dāng)作萬(wàn)能藥。大象吃這個(gè)藥，強(qiáng)身健體，螞蟻吃這個(gè)藥，一擊斃命?！?/span>（3）讓人惱火的是，中臺(tái)真的實(shí)施起來(lái)，出人意料地貴，也出人意料地耗費(fèi)時(shí)間。（1）阿里中臺(tái)之所以成功，倚靠的不僅是技術(shù)，更是敏捷的組織變革，一旦遇到“人”的問(wèn)題，即便是將中臺(tái)運(yùn)用得爐火純青的阿里巴巴，也難有更好的應(yīng)對(duì)之舉。（2）IT 行業(yè)都有一個(gè)欲望，就是大家即使在重復(fù)建設(shè)，也要把自己的團(tuán)隊(duì)變得更大，這是天性。（3）如果沒(méi)有得到’一把手’的支持和認(rèn)可，中臺(tái)是非常非常難走下去的。里面的故事很吸引人，但我覺(jué)得說(shuō)得還不夠通透，也不過(guò)癮，這里從事情的本源去尋找答案。芬蘭游戲公司Supercell似乎是導(dǎo)火線，它能以幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)在幾周內(nèi)開發(fā)出一款新游戲，得益于把游戲開發(fā)過(guò)程中公共通用的素材和算法做了沉淀，而阿里引爆了這個(gè)導(dǎo)火索。但把這個(gè)故事當(dāng)成中臺(tái)的起點(diǎn)顯然有點(diǎn)貽笑大方，所謂很多的互聯(lián)網(wǎng)公司啟動(dòng)了中臺(tái)項(xiàng)目其實(shí)大多是自身發(fā)展的需要，只是套一張皮換個(gè)說(shuō)法而已，IT借著中臺(tái)發(fā)出自己的聲音也可以理解，但它該怎么做還是怎么做，而這個(gè)給了很多第三方公司忽悠的機(jī)會(huì)。首先，這種復(fù)用共享的思想沒(méi)什么稀奇，筆者15年前深感于團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的取數(shù)太慢，就在報(bào)表庫(kù)開發(fā)了一張日寬表為所有人的取數(shù)服務(wù)，這難道不是中臺(tái)？我們的組織很小，團(tuán)隊(duì)才5個(gè)人，我們的IT還處于起步階段，連服務(wù)化這個(gè)名詞都沒(méi)聽說(shuō)過(guò)，我們的規(guī)矩是口頭定的，但只要這個(gè)復(fù)用在生產(chǎn)中發(fā)揮出了價(jià)值，我們就是中臺(tái)的真正踐行者，這個(gè)跟阿里有沒(méi)有去參觀過(guò)Supercell，有沒(méi)有提出中臺(tái)概念沒(méi)半毛錢關(guān)系。其實(shí)不要說(shuō)一個(gè)企業(yè)了，基于復(fù)用來(lái)提升效率還是每個(gè)人成事的一個(gè)前提，因?yàn)闀r(shí)間和資源總是有限的，你要提高效率就得站在別人的肩膀上去工作，否則就是低水平的勤奮，就是吳軍在《格局》中所說(shuō)的基線太低：“我們?cè)陔娨暽夏芸吹揭恍﹦?lì)志節(jié)目，介紹幾個(gè)民間發(fā)明家努力研制小飛機(jī)或者電動(dòng)汽車的故事，電視臺(tái)勵(lì)志的本意固然好，但是那種不講究科學(xué)、蠻干胡干的做法傳遞了錯(cuò)誤的信息，除了浪費(fèi)時(shí)間和金錢，很難有什么結(jié)果......'其次，拉高做事的基線的方法主要靠學(xué)習(xí)和不斷的總結(jié)，然后復(fù)用已有的成果去提升效率，很多企業(yè)特別是甲方，自身人員投入屈指可數(shù)，人才招聘一毛不拔，可復(fù)用的能力連自己都總結(jié)不出來(lái)，卻想著外來(lái)的和尚代勞一切，能成功才是怪事。因?yàn)橹信_(tái)不是簡(jiǎn)單的商品，牽一發(fā)而動(dòng)全身，長(zhǎng)期來(lái)看交易成本遠(yuǎn)高于管理成本，這就好比家長(zhǎng)想著提升孩子的成績(jī)，自己不努力卻希望找個(gè)好點(diǎn)的老師來(lái)點(diǎn)石成金一樣，哪有這樣的好事？誰(shuí)最懂自己的孩子，家長(zhǎng)還是老師？誰(shuí)最懂自己的企業(yè)，員工還是外來(lái)的和尚？另一方面，很多企業(yè)連一年級(jí)的基線都沒(méi)有，卻想著一步到位阿里的中臺(tái)基線，阿里中臺(tái)的那張架構(gòu)圖很好COPY，但你COPY不了內(nèi)涵，因?yàn)槟抢锏拿總€(gè)字都是靠血與淚堆成的。筆者沒(méi)有聽到哪個(gè)企業(yè)主要靠臨時(shí)的外包團(tuán)隊(duì)獲得了中臺(tái)的成功，筆者只知道阿里說(shuō)自己的中臺(tái)才做完了30%，筆者自己的團(tuán)隊(duì)還在數(shù)據(jù)中臺(tái)的路上艱難探索。最后，”螞蟻吃這個(gè)藥，一擊斃命“ 這句話顯然也是不客觀的，中臺(tái)建設(shè)跟企業(yè)的規(guī)模、所處的階段沒(méi)有多大關(guān)系，所謂的企業(yè)規(guī)模不大就沒(méi)有那么多復(fù)用的東西的說(shuō)法也站不住腳，現(xiàn)實(shí)情況不是復(fù)用的東西少了，而是缺少能發(fā)現(xiàn)復(fù)用的眼睛。我們不要僅盯著別人家中臺(tái)的成果和PPT，我們要去看別人家中臺(tái)成長(zhǎng)的過(guò)程，哪個(gè)企業(yè)的中臺(tái)不是由小到大起來(lái)的？怎么可能由于現(xiàn)在企業(yè)太小就不去追求復(fù)用了呢？很多企業(yè)的中臺(tái)底子是10多年沉淀的結(jié)果，中臺(tái)概念的提出只是催化劑而已，但復(fù)用的理念很早就在企業(yè)中各個(gè)團(tuán)隊(duì)萌芽，并在指導(dǎo)著具體的工作，這些孕育中臺(tái)的地方人才匯聚，因?yàn)榇蠹叶荚谧非蟾咝剩荒苋淌芸菰锏闹貜?fù)工作，不能忍受長(zhǎng)時(shí)間的等待，不能忍受突破基線的錯(cuò)誤發(fā)生。因此，勿以善小而不為，企業(yè)要找到自身的切入點(diǎn)（當(dāng)然可以借鑒外部的一些經(jīng)驗(yàn)做法），慢慢的演化出自己的中臺(tái)，中臺(tái)只是一種理念，而理念沒(méi)有大小之分，其涵蓋的內(nèi)容從平臺(tái)、機(jī)制、流程到人才，不一而足。因此，中臺(tái)不是誰(shuí)的發(fā)明，其是底層的做事規(guī)律，中臺(tái)拉高了做事的基線，讓我們站在巨人的肩膀上，中臺(tái)對(duì)于任何企業(yè)都是適用的?！奔词故且粋€(gè)API，只要它被業(yè)務(wù)重復(fù)調(diào)用了很多很多次，那也可以稱是中臺(tái)！“至于中臺(tái)能做得多大，就看企業(yè)的格局了，小組的格局，可以讓科室受益，科室的格局，可以讓部門受益，部門的格局，可以讓公司受益，公司的格局，可以讓社會(huì)受益，阿里只是想玩把大的而已。回到個(gè)人，也不要僅當(dāng)個(gè)吃瓜群眾，高大上的理念和PPT可以嗤之以鼻，但基于中臺(tái)的理念讓自己的工作和生活更有效率是正兒八經(jīng)的事情。作者：傅一平 （微信號(hào)：fuyipingmnb）
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