作者｜千一
來源｜智聯(lián)招聘「ID：zhaopin-com」
年終歲末，職場中人來人走很正常，但最近劉小姐卻遇到了苦惱。
自己在公司工作兩年，公司領(lǐng)導(dǎo)對她有知遇之恩。耐心指導(dǎo)，言傳身教，給了她很大的成長。但最近，她覺得自己的待遇遇到了天花板，加上有其他公司向她拋出橄欖枝，所以提出了離辭。結(jié)果在參加公司年會上，大家都給領(lǐng)導(dǎo)敬酒，輪到自己時，領(lǐng)導(dǎo)卻說：“祝我這個‘中山狼’前程似錦”?！甭牭盟睦锇傥峨s陳。想必不少職場人有過類似經(jīng)歷。對于自己做出的正常選擇，卻被對方站在道德制高點進行評判和指責(zé)，你若是不接受，好像辜負了別人好意；但你若接受了，又有點啞巴吃黃連之感。1、捆綁認知型：“你那么優(yōu)秀，就該多做”電視劇《平凡的榮耀》當中，有這樣一個場景讓我印象深刻：吳恪之作為下屬，多次明確表示拒絕接某個項目，而他的死對頭曲忠輝則不停以“下一期基金能不能簽下來，就全靠你了?！睘橛桑袄碇睔鈮选钡貜娖葏倾≈ソ邮苓@個項目。直接導(dǎo)致吳恪之陷入極為被動的局面，似乎自己再拒絕，便會直接導(dǎo)致項目的失敗。但事實上，即便項目談成功了，他也無法保證升職、加薪。相反，如果失敗了，還要背鍋。這也是職場中最為常見的“道德綁架”套路，為了滿足自己的價值觀，強行捆綁對方認知。想要say no？你對得起同事嗎？對得起領(lǐng)導(dǎo)嗎？對得起公司嗎？2、品頭論足型：“所有非本職工作，都是不務(wù)正業(yè)”前段時間，四川通江的李老師，在節(jié)假日期間兼職送外賣，以補貼家用。結(jié)果被報道后，引發(fā)網(wǎng)友熱議，不少網(wǎng)友呼吁開除這個不務(wù)正業(yè)、只想著賺錢的老師，以儆效尤。常言道：殺人誅心。輿論也是一樣，舌頭底下壓死人。不難看到，越來越多的人正在不斷拔高對他人的要求，以“圣人”的標準對每一個職位進行評判審視。雖然工作是“神圣”的，但組成這個群體的，卻是一個個活生生的人。因此，工作當中，以更高的標準要求自己毋庸置疑，但動輒對他人進行“品頭論足”的道德綁架則大可不必。3、管理手段型：“你那么優(yōu)秀，以后機會多得是”朋友小李工作很出色，但每年的優(yōu)秀員工評定卻從沒給過她。領(lǐng)導(dǎo)總對她說：“你還年輕，又這么優(yōu)秀，機會多的是，你說是吧?！弊屝±畹阶斓谋г乖?，只能生生咽下去。不可否認的是，在很多地方，道德綁架似乎已經(jīng)成為許多職場者的一種管理手段。先把責(zé)任推卸干凈，再以道德綁架的方式敲打、批評下屬，進而顯得自己顧全大局。至于問題出現(xiàn)的原因，以及如何解決，則早已拋在云外。網(wǎng)上看過這樣一則事例：公司老板請客聚餐，放言：大家今天隨便吃喝。最后結(jié)賬的時候1500元，老板剛準備掏錢，一位老員工就從座位上站了起來，怒斥：“咱們怎么能讓領(lǐng)導(dǎo)買單?！边@頓飯最終的結(jié)果，就是整個聚餐失去了原來的味道。而這種“借花獻佛”型道德綁架的路數(shù)，看似低級，但如果不是老板強行堅持自己掏錢的話，員工幾乎沒有反駁之力。總不能當著所有的人說：“吃飯前老板說了請我們吃飯，憑什么現(xiàn)在要我們掏錢？”這樣的話，這個聚餐算是徹底黃了，員工也承擔(dān)不起讓老板下不來臺的責(zé)任。許多時候，“道德綁架”是個無解項，因為純屬個人價值觀。只不過，自己心甘情愿去做一件事，和被別人“推”著做一件事，個中滋味是大不相同的。就像《奇葩說》里的一句話，“我是來上班賺錢的，你給我定那么高的情操標準干嘛！”那么，如何才能遠離職場的“道德綁架”，保護住自己的職場主權(quán)？許多初入職場的新人，仍沿用學(xué)生時代的思維，極其注重他人的看法，尤其是老板和領(lǐng)導(dǎo)。這是一個普遍的職場問題：沒有建立起自己的穩(wěn)定認知和評價系統(tǒng)，所以很容易被外界的聲音帶跑。因此，越是在職場，就越是要獨立。不僅僅是工作上的獨立，還有不輕易受人左右的精神上的獨立。讓自己逐漸脫離那個沒有領(lǐng)導(dǎo)、同事的認可就很難生存下去的狀態(tài)，重新建立起專屬于自身的價值評判標準。職場中對領(lǐng)導(dǎo)、同事該有的尊敬要有，適當?shù)纳缃灰惨?，但不代表自己就要毫無原則、卑躬屈膝地對待同事和領(lǐng)導(dǎo)。不管是職場里，還是生活中，你會發(fā)現(xiàn)，越是脾氣爆的人，越?jīng)]人敢惹。不是說要讓你也去學(xué)個暴脾氣，而是與人交往要學(xué)會不卑不亢。關(guān)鍵時候，守好自己的底限，保護好屬于自己的利益，別把自己姿態(tài)放太低了。公司雖有上下級，但歸根結(jié)底，大家都是職場“打工人”，不存在誰比誰更高級，包括領(lǐng)導(dǎo)。因此，越是自己看輕自己，面對別人的入侵一味退讓，那么別人自然樂得欺負你，反正你不會翻臉。職場上，面對“夾槍帶棒”的道德綁架，別人和人硬碰硬，越容易失態(tài)。與其怒火沖天，或是忍氣吞聲，不妨從容應(yīng)對，找準機會實施回擊，借力打力。比如，當職場老人說“你年紀輕，工作能力又強，不然你辛苦一下。”你可以先接受，然后再巧妙借勢，順延話題：“論經(jīng)驗和能力，您才是數(shù)一數(shù)二的，不然，這次您先干，我在一旁給您打輔助，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。”別人給你戴高帽子，你可以給戴回去，化被動為主動。別因為不好意思拒絕或者是不敢反駁，擔(dān)心留下不尊重人的印象，最后被欺負。只有讓自己的態(tài)度被看見，才能最大程度上避免被為難，防止陷入被動局面。 實際上，來自老板和領(lǐng)導(dǎo)的尊重與信任，更多是基于你能夠為他們做多少貢獻，而非你對他們有多言聽計從。歸根結(jié)底，職場是個靠實力說話的地方，而和公司領(lǐng)導(dǎo)同事處好關(guān)系，也是只是為更好的幫我們展開工作。獲得他人認可的能力固然重要，但若想快人一步，還得學(xué)會如何把握住自身節(jié)奏，在不受他人影響的情況下，進行自我實力提升。只有學(xué)會提高自己的核心競爭力，你的不可替代性才會越來越強，別人自然對你敬畏三分。而且隨著能力的提高，你在拒絕的時候也能更有底氣。許多時候，面對職場里的“道德綁架”，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)你會發(fā)現(xiàn)，最根本問題還是出在自己身上。只有把心態(tài)放平，懂得自我尊重，拿出態(tài)度嚴守自己的底線，多一些思考和謀劃，才能走出被他人“綁架”的怪圈。作者：千一
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