原來社會各個行業(yè)都在成熟發(fā)展期，互聯(lián)網(wǎng)只能繞著走，沒辦法去做直接動手術(shù)的改造，所以出來了一系列門戶、社區(qū)等形態(tài)，其實還是繞著各行各業(yè)做服務(wù)和增值?，F(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)走了下坡路，開始松動，互聯(lián)網(wǎng)可以開始在傳統(tǒng)行業(yè)各個環(huán)節(jié)中直接動刀了——這其實是現(xiàn)在所謂一系列O2O發(fā)展的潛在規(guī)律。2013年前，互聯(lián)網(wǎng)動作不大，移動互聯(lián)網(wǎng)本身的體量和終端發(fā)展也在待哺，也是因為互聯(lián)網(wǎng)自己的內(nèi)功不足。第二是因為傳統(tǒng)的很多行業(yè)活得很滋潤，根本不需要你來改造！

移動終端同時也帶來了交易的便利性，隨著支付寶、微信支付的普及，服務(wù)流程更加順暢并且直接可以完成交易。讓互聯(lián)網(wǎng)得以便捷的切入到傳統(tǒng)行業(yè)的交易環(huán)節(jié)。

現(xiàn)在天時滿足，地利ok，就看你的人和了！

我該怎么做？

咱們不妨回歸到商業(yè)本身看一下互聯(lián)網(wǎng)。任何商業(yè)模式或生意都要賺錢才成立，如果大家創(chuàng)業(yè)不是為了慈善事業(yè)和其它七七八八的以外，最終你的目標就是賺錢（包括上A股或納斯達克去賺股民的錢）?；ヂ?lián)網(wǎng)一直是一個大生意，大家對互聯(lián)網(wǎng)都很容忍：不用先賺錢啊、要用戶啊，有用戶再考慮怎么賺錢啊！道理都是沒錯，但實際上有了用戶沒賺錢的公司要遠遠多于有了用戶最終賺錢的公司——當然只要冒尖一個就是個巨牛逼的（比如企鵝）。

所以高風險高收益，才需要VC。換句話說，2014年以前，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境就是要么牛逼要么傻逼的狀態(tài)。

這樣的比例是1：99999。

不像傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，你只要努力了，做不成麥當勞但是做個小飯店養(yǎng)兩口人還是可以的。而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)去中心化趨勢越來越明顯，逐步必會出現(xiàn)在某些領(lǐng)域分散競爭，誰也吃不掉誰的狀況。

你的商業(yè)，順勢而為

1.想辦法直接切入交易環(huán)節(jié)提升效率、減少流程都為了最終的交易。現(xiàn)在不需要繞彎了！任何商業(yè)模式，都應(yīng)該是能切入交易環(huán)節(jié)的。

2.商業(yè)模式想最終成立，要牢記一個公式：

客戶終身價值＞客戶獲取成本

3.完成公式的關(guān)鍵點：

1）交易頻率和交易毛利（或客單價）！這一點不解釋，請思考一下攜程為什么行，而做家政行業(yè)為什么難？

2）還是要去中心化，把可能使用相同服務(wù)一類客戶捆綁在一起去獲取。同樣的客戶獲取成本，就能掙兩個以上的服務(wù)的錢，這應(yīng)該就能完成上面的公式了。

總結(jié)

中國創(chuàng)業(yè)者在追資本的風口，資本其實再追美國創(chuàng)業(yè)者的風口，到底有沒有風口不好說，但是人家Uber、Airbnb等公司實實在在的做出了一個趨勢、他們才是引領(lǐng)風口的。雖然中國市場環(huán)境和美國完全不一樣，但中國創(chuàng)業(yè)者如果想看看行業(yè)趨勢或者想早于資本預(yù)見到行業(yè)趨勢，還是應(yīng)該多多關(guān)注美國創(chuàng)業(yè)企業(yè)。