導(dǎo)讀：本文總結(jié)歸納出小團(tuán)隊(duì)管理中的九大細(xì)節(jié)和五大原則，供大家分享：
九大細(xì)節(jié)：
一、管理者和普通員工之間的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感覺，那他就一定會(huì)表現(xiàn)出來，而且也一定會(huì)被別人感受到，勢必引起反感。
二、身先士卒仍然是必要的。有些時(shí)候人的視野是有限的，項(xiàng)目的遠(yuǎn)景不是每個(gè)人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員看在眼里記在心上。這些言行將直接關(guān)系到士氣。
三、分配的任務(wù)一定得是團(tuán)隊(duì)成員通過努力可以完成的。如果要求太高，任務(wù)太重，只能造成員工的怨氣和降低自己的威信。
四、多一些鼓勵(lì)和引導(dǎo)，少一些批評和指責(zé)。尤其不要妄加評論。否則只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感覺無所適從。
五、永遠(yuǎn)不要試圖告訴團(tuán)隊(duì)成員“工作高于一切”。努力工作是為了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意義所在。
六、忘記過去的成績。也許過去確實(shí)做出過很了不起的成績，但那是現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員所沒有看到的。如果想讓現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員信服，只要做出來給他們看?！爱?dāng)年我在xxx大公司，如何如何……”這樣的言行怕是只能讓員工以為你的好時(shí)候已經(jīng)過去了，現(xiàn)在已經(jīng)不行了。
七、心懷感恩。不是拿了你的錢就一定會(huì)盡全力去工作的，要時(shí)刻感謝團(tuán)隊(duì)成員為公司做的每一件事，沒有他們來創(chuàng)造價(jià)值，你還談什么實(shí)現(xiàn)夢想，怕是生活都有困難吧。
八、“靜坐常思自己過，閑談莫論他人非”，尤其不要在一個(gè)成員面前講另一個(gè)成員的缺點(diǎn)，如果一定要講另外一個(gè)成員一些什么，那請講優(yōu)點(diǎn)。
九、實(shí)事求是。不要試圖通過虛構(gòu)的事實(shí)來提高自己在員工心目中的地位，這樣往往會(huì)適得其反。
五大原則：
一、每個(gè)人的智商都是大致相當(dāng)?shù)摹?/p>
二、管理者的一言一行會(huì)時(shí)刻被員工所記錄，所評判。
三、員工之間所有的信息一定是會(huì)被共享的。
四、管理者和普通員工地位上是平等的。
五、溝通。
