網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)做生意賺錢的竅門說到底就是順勢而為，借勢而起。能夠明勢固然重要，但要懂得謀算的生意人還應該會“借勢”。如果認準了大勢，但自身的力量太單薄，這個時候就需要“借勢”。就是借別人的力量、金錢、智慧、名望甚至社會關系，用以擴充自己的大腦，延伸自己的手腳，提高賺錢的能力，正所謂做生意人借他人之光照亮自己的“錢”程。
精于謀算者往往是最善于利用政府資源和社會輿論的大師級的生意人，魯冠球、宗慶后兩人更是非常善于整合政府和社會資源的大師。兩人各有讓商界人士贊嘆的高招。魯冠球通過新聞媒體的大力宣傳，似乎早已經(jīng)成為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“第一人”，在那個經(jīng)濟體制改革還受到各種不定因素制約的年代，這個“第一人”的名聲可以幫助他做好多事情。
宗慶后把一個校辦廠辦成今天的“中國水王”，很大程度上利益于他在20世紀90年代中期對國家關于支持中西部建設的政策信息的正確判斷，他覺得這是娃哈哈發(fā)展的大機遇，于是果斷西進，在四川廣元等地辦了三個純凈水廠，由于充分利用了國家和中西部當?shù)卣o予的優(yōu)惠政策，所以投資成本極低。
能夠準確地借勢就是順勢而作，李白詩“朝辭白帝彩云間，千里江陵一日還。“那是指順水行舟。蘇東坡坐船回家，走得和李太白是同一條路，卻整整花了三個月。差別這么大的原因就是一個順水，一個逆水。懂得謀算的人能夠順勢而行，不懂謀算的人即使逆勢而行，他也看不出來。
喜之郎的生產(chǎn)規(guī)模和銷售量均已躍居全球第一，年銷售額已達16億以上。喜之郎能夠創(chuàng)造行業(yè)奇跡的一個主要原因就是恰逢其時地進入市場。
一般來說，一個新產(chǎn)業(yè)的形成，要經(jīng)歷一個市場啟蒙期，然后進入高速成長期。市場啟蒙時期需要大量的推廣費用，除非非常有實力的企業(yè)，否則難以承擔。而且，用巨額資金轟開的市場，會吸引大量的跟隨者，一旦把握不好，便會被人將勝利的果實搶走。
1985年，國內(nèi)出現(xiàn)了首家果凍生產(chǎn)廠家---------天津長城食品廠。1986年，深圳市瓊膠工業(yè)公司以老二的身份也推出了SAA牌的果凍。從90年起，各地的果凍生產(chǎn)廠家開始大批涌現(xiàn)，家庭果凍作坊遍地開花。喜之郎的創(chuàng)始人李永軍，敏感地意識到了果凍市場的巨大潛力，與兄弟李永良、李永魁一起籌集了50萬元資金，進入尚處于高成長期的果凍產(chǎn)業(yè)。
初創(chuàng)的喜之郎避開了果凍市場的啟蒙期，選擇了在市場的高速成長期進入，搭上了順風車。
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