【eNet硅谷動力消息評論】對于CNET的大名，IT業(yè)人士恐怕無人不知，無人不曉。筆者涉足IT業(yè)兩年多來，CNET曾伴我渡過了無數個日夜，可以說，CNET是我的啟蒙教師，曾是我心中的"圣杯"。
但是，最近發(fā)生的一切，卻令我對CNET的未來感到十分的擔憂。由于科技博客和社交網站的興起，最近以來CNET更是每況愈下，不斷遭受沉痛的打擊。據市場調查機構ComScore最新的統(tǒng)計顯示，今年第三季度，CNET網頁的訪問量出現驟然下滑。與此同時，CNET公司高層變故頻頻。先是CNET負責娛樂頻道的高級副總裁跳槽YouTube，成為后者首位CMO。隨后，CNET公司CEO又因股票期權丑聞而宣布下課。
其實，CNET面臨的挑戰(zhàn)，早在幾年前就開始顯現。2005年8月，CNET的訪問量就急劇下降，CNET希望通過收購圖片網站Webshots來與時俱進。但是Webshots卻被Facebook和其他的圖片網站搶去了市場份額。根據ComScore的數據顯示，CNET網站的訪問量在過去一年中下降了54%，CNET收購的Webshots網站的訪問量則下降了69%，CNET仍在傳統(tǒng)強手和新興社交網站的雙重打擊下苦苦煎熬。
時下，嚴冬將至，難道CNET真的會面臨"窮途末路" ，迎來寒冬？是什么造成了這個科技巨人的失落？
或許，我們可以從當前如火如荼的Web2.0大潮中探尋出CNET衰變的蜘絲馬跡。
如今，Web2.0的發(fā)展之迅速，波及之廣泛，影響之深遠，已超出了業(yè)內的想象。在這此消彼長間，傳統(tǒng)門戶網站的光芒被RSS、維客、博客、播客等新鮮時髦的傳播形式所遮蓋。在這股席卷全球化的Web2.0熱潮中，不要說是CNET，就是創(chuàng)造網絡神話的雅虎、Google也是英雄氣短，感到芒刺在背。
筆者分析，CNET失落原因有二：一是缺乏應變能力。我們知道，雅虎有它自己的科技頻道，AOL以收購Weblogs的方式加強了自己在科技方面的內容。特別是Google，依托自己的強大搜索優(yōu)勢，將全球IT業(yè)界的新聞一網打盡，給用戶的信息量更大、反饋迅速更快。反觀，CNET在近年的發(fā)展中卻是固步自封，乏善可陳，科技消息滯后，信息不夠豐富，在內容和速度上已輸給了雅虎科技、Google科技、紅鯡魚、信息周刊、商業(yè)周刊等網站。 二是缺乏創(chuàng)新精神。除了受到傳統(tǒng)IT巨頭的挑戰(zhàn)外，CNET也面臨新興對手的挑戰(zhàn)。在Web2.0浪潮下，一些科技類博客如旭日東升，形勢喜人，他們提供的內容要比CNET更集中、更有趣。處于寫稿需要，筆者現在越來越多地光顧微軟博客、蘋果博客和Sun微系統(tǒng)公司CEO的博客，并從中獲得更權威、更獨家的內幕新聞。面對科技博客的興起，CNET似乎沒有太多的心理準備，已顯示出英雄暮年的感覺。
盡管不久前CNET宣布推出了CNET TV頻道，開始在視頻科技新聞上投注砝碼，加快追趕視頻新貴。同時，CNET宣布收購德國silicon.de網站，進一步強化歐洲市場IT服務的地位。但是，這一切的努力能否 使CNET這個"百年老店"步入新生，目前尚難預料。
透過CNET的失落，我國的IT網站應該學到一些什么？如若不然，CNET的今天，或許明天就會在我國的某個IT網站身上重演。
給我的感覺，國內的IT網站存在著太多的同質化現象。不論是版面的設計，還是頻道的劃分，科技內容的提供，似乎都是大同小異，反來復去地"炒"一些所謂的重要新聞。為了顯示區(qū)別，只是在新聞的標題上進行"技術"處理，把"貓叫咪"。個別IT網站處于某種目的，甚至"炒"一些過時的新聞。一窩蜂地搶一個新聞源，報道同一個事件，已成為國內IT網站的頑疾，積重難返。而與此同時，諸如貓撲科技、斗牛士、Techweb等后起之秀卻在大踏步地邁進，為用戶提供著全新的科技"大餐"，蠶食為傳統(tǒng)IT網站的領地。
CNET的今天，已給我們敲響了警鐘。如不能急流勇進，就會被Web2.0時代新的浪潮所淘汰。但愿，我們的IT網站能知恥而后勇，在迅速變化的大潮中繼續(xù)引領航向，笑傲江湖。
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