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01
小新最近正處于糾結(jié)的狀態(tài)中，隨時隨地硬幣不離手，拋硬幣成了他當前階段的標志性動作，因為他正面臨著兩個選擇。硬幣的字面：一家國企向他伸出了橄欖枝，這里有更好的平臺和發(fā)展機會；硬幣的花面：本單位的晉升機會，一旦升職，工資會上一個大臺階。巧的是，這兩個offer的截止時間是在同一天。在截止日期前，小新整天整夜的糾結(jié)，一直下不定決心，就放佛是布里丹故事中的那只毛驢，左右搖擺，選擇不定。
小新做決定的過程像布里丹的驢子，他這個故事的結(jié)局，也像這只驢子。在截止日期的當天，他終于下定決心離開現(xiàn)在的單位到國企發(fā)展，可是時間不等人，國企已經(jīng)找到了更好的招聘人選，再加上小新一直沒有回復，這個職位已經(jīng)不屬于小新了。自己的單位呢，也因為這段時間小新糾結(jié)于做選擇，無心工作而失去了晉升的機會。既沒有了高薪，也沒有了發(fā)展，錯失機會的小新只能追悔莫及。
02
上面提到的，就是布里丹毛驢效應。布里丹的出名，主要在于他證明了兩個相反而又完全平衡的推力下，要隨意行動是不可能的。他舉的實例就是一頭驢的選擇故事。故事是這樣的：
布里丹養(yǎng)了一頭小毛驢，他每天要向附近的農(nóng)民買一堆草料來喂。有一次，送草的農(nóng)民出于對哲學家的景仰，額外多送了一堆草料放在旁邊。這下子，毛驢站在兩堆數(shù)量、質(zhì)量和與它的距離完全相等的干草之間，可為難壞了。它雖然有充分的選擇自由，但由于兩堆干草在客觀上無法分辨優(yōu)劣，它左看看，右瞅瞅，始終無法分清究竟選擇哪一堆好。
于是，這頭可憐的毛驢就這樣站在原地，一會兒考慮數(shù)量，一會兒考慮質(zhì)量，一會兒分析顏色，一會兒分析新鮮度，猶猶豫豫，來來回回，在無所適從中活活地餓死了。
毛驢的悲慘結(jié)局，就因為在面臨選擇時搖擺不定，結(jié)果錯失良機，甚至自食惡果。現(xiàn)實生活中，和毛驢一樣的大有人在。當面臨重要抉擇時，總會因為不能及時做出選擇而失去大好機會，好的機遇、前程就可能因此與他們失之交臂。
“花開堪折直須折，莫待無花空折枝?！惫湃丝畤@時光易逝，人生又何嘗不是如此。好的機會轉(zhuǎn)瞬即逝，如果你把大把的時間浪費在猶豫不決上，那么升職加薪就可能與你無緣。
03
在職場生活中，你會像小新一樣，面臨著許多選擇，有些機會可能直接關(guān)系到你的升職加薪和未來發(fā)展，如果總是搖擺不定，原地踏步可能只是最常見的后果，更嚴重的，就不必我多說了。所以，一定要學會擺脫選擇的困境。為了不做那只在職場上被餓死的驢子，你可以試著這樣做：
明確目標
目標對決策來說是不可或缺的，明確自己的目標，知道自己想要的是什么，有利于縮短猶豫的時間，更有效率地做出決策。是升職加薪，是拓寬視野，還是力求安逸，與職場上你的決策息息相關(guān)。
分清利弊
凡事都有兩面性，利與弊往往同時存在，很難分割。但我們都會犯的錯誤是“當局者迷，旁觀者清?！鄙頌榕杂^者，可以迅速分清利弊，做出選擇，但局中的決策者，卻不能很快分清形勢，因為一旦現(xiàn)實中的風險牽涉到自己的切身利益時，往往就不容易下定決心了。
獨立思考
做決策，一定要養(yǎng)成獨立思考的習慣。別人的意見可以聽從，但自己一定要有主見。不能獨立思考，總是人云亦云，缺乏主見的人，是不可能作出正確決策的。辦公室不僅有你和同事，還有七嘴八舌的八卦。當一有“風吹草動”時，總會有“熱心腸”的同僚過來發(fā)表他們的高談闊論。這時，如果不能有效運用自己的獨立思考能力，隨時隨地讓別人的觀點影響自己的判斷，將會使自己的決策很容易出現(xiàn)失誤。
美國通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇把決策能力看成是“面對困難處境勇于作出果斷決定的能力”，看成是“始終如一執(zhí)行的能力。”因此，決策是一種綜合的能力，我們必須從自己的分析能力、行動能力和意志力等方面進行不斷地訓練，在決策時保持理智，進行相對理性的選擇，抓住眼前的機會，才不會成為布里丹的驢子！
