隨著知識經(jīng)濟和信息時代的到來，人才流失已經(jīng)發(fā)展成為企事業(yè)單位無法回避的問題。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)必須正確面對人才流失問題，處于旋渦之中的企事業(yè)單位再也不應(yīng)坐以待斃，而應(yīng)積極出擊，迎接激烈的人才爭奪戰(zhàn)。
一、職業(yè)生涯設(shè)計，有助于提升員工對組織的忠誠度
企業(yè)要幫助員工制定發(fā)展規(guī)劃，通過職業(yè)生涯設(shè)計規(guī)劃實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略、個人發(fā)展和組織發(fā)展的統(tǒng)一。具體措施是：
一是建立本企業(yè)的人力資源檔案。通過日?？冃Э己思皩ｉT的人才評價活動了解員工現(xiàn)有的特長、績效、經(jīng)歷和志趣，評估出員工在專業(yè)技術(shù)、管理和創(chuàng)業(yè)開拓方面的活力。
二是鼓勵和幫助員工妥善制定個人的發(fā)展計劃，并就此向員工提供咨詢，散發(fā)各種指導(dǎo)材料。
三是保持上下級溝通渠道的暢通。經(jīng)常開展縱向?qū)υ挘苯恿私庀录壍倪M展與不足，適時調(diào)整、修正原定計劃。
二、重視員工培訓(xùn)，使其人力資本增值
企業(yè)要創(chuàng)造更多的效益，必須對員工進行多方位的培訓(xùn)：
一是崗前培訓(xùn)。一方面是進行業(yè)務(wù)知識教育，另一方面是進行組織文化教育。
二是崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的重點是對員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。
三是轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。這種形式實際上是通過支持員工個人發(fā)展、提升個人綜合素質(zhì)使員工感受到組織對其的忠誠。
三、構(gòu)建組織文化，提升組織凝聚力
通過培育組織成員的認同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的相互依賴關(guān)系，形成相對穩(wěn)定的文化氛圍，以此激發(fā)出成員的主觀能動性，為組織的共同目標而努力。
一是要充分利用一切宣傳手段和工具，大張旗鼓的宣傳組織文化的內(nèi)容和要求，以創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍。
二是樹立榜樣人物。榜樣是組織精神和組織文化的人格化身和形象縮影，能以其特有的感染力、影響力和號召力為組織成員提供可以仿效的具體模本。
三是培訓(xùn)教育。有目的的培訓(xùn)教育能夠使組織成員系統(tǒng)的接受和認同組織所倡導(dǎo)的精神和文化。
四、實施科學(xué)激勵工程，建立有效的約束機制
一是期權(quán)激勵。在傳統(tǒng)的單純的薪酬激勵失效之后，期權(quán)激勵或者說員工持股計劃成了行之有效的激勵手段之一。期權(quán)激勵是組織把部分期權(quán)獎勵給對組織做出重大貢獻的員工；員工持股計劃是指員工認購單位一定的股份。兩者都使員工和組織有了共同的利益基礎(chǔ)，更容易增強組織的凝聚力和向心力，從而實現(xiàn)個人目標和組織目標的統(tǒng)一。
二是培訓(xùn)激勵。組織可以把培訓(xùn)機會作為獎勵來鼓勵那些核心員工或組織有突出貢獻的員工。這樣既使員工個人的人力資本得到升值，反過來也增強了其對組織的忠誠度。
三是約束機制。所謂約束機制，其本質(zhì)是對員工的行為進行限定，使其符合企業(yè)發(fā)展要求的一種行為控制。它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運行。約束機制的核心是企業(yè)以KPI指標為核心的績效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系。通過以上兩種體系的推行可以實現(xiàn)員工對組織的被動忠誠。最終形成良好的企業(yè)運作機制。
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