出色領(lǐng)導(dǎo)者10大特質(zhì) 并非全部領(lǐng)導(dǎo)者都能立刻擁有這些成功的特征。更多的才能能夠從更多的任務(wù)經(jīng)歷中取得，只需你夠努力。
許多現(xiàn)有的文章和書籍都講述了如何才干成為一位出色的組織領(lǐng)導(dǎo)者。少許探討員和作者宣稱，出色的領(lǐng)導(dǎo)者具有一定的質(zhì)量和才干；另外少許則以為是領(lǐng)導(dǎo)者的本人特性使然；還有少許人以為行為方式才是關(guān)鍵，而非意圖和想法。
不管你持有何種觀念，歸結(jié)上去：成功的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該具有以下的特質(zhì)：
1.鼓勵：通常，員工需求別人的指點、引導(dǎo)和鼓勵。企業(yè)家則需求成為這樣的人。當然我們希望人事部門能為我們延聘到可以自我鼓勵的人才。但是，有些時分很多員工需求老板在言語和舉動上的鼓勵。員工也需求有人尊重、欣賞并跟隨他們。即便當產(chǎn)物或許提供的效勞看起來所有都實行得很好時，領(lǐng)導(dǎo)者有時也要進一步提出提議或許鼓舞，以確保員工以最佳的形態(tài)完成任務(wù)。
2.雄心：自滿有益于員工的士氣和企業(yè)家的可信度。員工需求不停的提高和成功，他們需求從其領(lǐng)導(dǎo)者身上看到一樣乃至更大的提高和成功。當老板看起來為更高的目的而努力任務(wù)時，員工會留下深入的印象并更情愿去效仿其行為。這對全部人都是雙贏的。
3.使命：領(lǐng)導(dǎo)者曉得他們的使命是什么。他們曉得本身的組織存在的意義。一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者會有一個沉思熟慮（通常是書面的）的對組織目的的描繪。這個目的不是奧秘的或籠統(tǒng)的，而是能夠描繪的、明晰的而且能夠了解的。組織里每一位員工都應(yīng)能認同這個使命并努力完成它。
4.才能：你必需被參謀團、股東、雇員和大眾以為你是所在范疇的專家或是專家的領(lǐng)導(dǎo)者。除非你失掉了推舉人的高度認可，不論是憑仗學位或是專門的經(jīng)歷，他們以為你有才能指導(dǎo)公司走向成功，不然你很難取得尊敬、欣賞或跟隨。
實事求是地說，并非全部領(lǐng)導(dǎo)者都能立刻擁有這些成功的特征。許多領(lǐng)導(dǎo)者是在努力任務(wù)的進程中漸漸學習的。當顯示危機和應(yīng)戰(zhàn)時，處于高層的人可以有難得的時機向別人證實本身是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。實踐上，領(lǐng)導(dǎo)者更多的才能能夠從更多的任務(wù)經(jīng)歷中取得。
5.強盛的團隊：現(xiàn)實上，企業(yè)中很少有領(lǐng)導(dǎo)者擁有全部必要的技術(shù)和才能，以證實其掌握每個必要范疇的全部知識。為補償這一弱點，一個睿智的領(lǐng)導(dǎo)者會召集經(jīng)歷豐厚、牢靠而又無能的本人構(gòu)成無力的團隊，來補償其本身的不夠。這些才能將領(lǐng)導(dǎo)者和其別人區(qū)分開來。但是，領(lǐng)導(dǎo)者必需情愿供認他們?nèi)狈δ承┎拍懿⑷フ覍ぶ档眯湃蔚耐聛硌a償這些不夠。團隊樹立之后，企業(yè)家需求信任這個團隊以理解其中Issue(問題)，制定處理方案并加以執(zhí)行。
6.溝通技術(shù)：假如執(zhí)行官不能容易而又有用地把他的想法傳達給企業(yè)內(nèi)外的股東，即使擁有強盛的使命、愿景或目的，乃至牢靠的預(yù)算，也是沒有太粗心義的。他必需活期與緊要人物堅持聯(lián)絡(luò)，經(jīng)過電子郵件、可視郵件、會議或其他方式的通訊方式。當然，面對面的交流是確保別人接納和了解信息最有用的辦法。
走出辦公室或許去其他不同的位置，是樹立融洽關(guān)系、傳遞和接納信息的不成替代的辦法。“走動式管理”（MBWA），在員工的任務(wù)間或會議室閉會，或與他們共進午餐，這些都是領(lǐng)導(dǎo)者用于開展與員工關(guān)系的有用辦法。
7.愿景：你想讓你的組織向什么方向開展？愿景應(yīng)是籠統(tǒng)的，足以鼓舞人們?nèi)ハ胂笏?，但又必需詳細到跟隨者可以看到它、了解它并且情愿去攀爬、完成它。
8.目的：一個組織如何完成它的使命和愿景而你又如何權(quán)衡停頓？就像愿景一樣，目的需求是可操作的，明白而又能夠權(quán)衡。假如你的付出和報答是不輕易被權(quán)衡的，那么你就很難曉得能否完成了目的，在執(zhí)行某一戰(zhàn)略或許打算時，你能夠會糜費緊要的資源（時刻、金錢、人員或許設(shè)備）而又不曉得能否真的能取得成功。
9人際關(guān)系技術(shù)：成功的企業(yè)家都會與他人相處融洽；他們輕易制造出融洽的氛圍，至多他們內(nèi)向的性情多于他們外向的性情。這些要素可以使領(lǐng)導(dǎo)者在他們的立場上看起來愈加親切、心愛和使人輕松。這些特質(zhì)有助于員工和他們指導(dǎo)之間的互動。他們能協(xié)助激起員工，使他們把任務(wù)做得更好。當員工了解他們的老板時，他們會以為老板愈加關(guān)懷本身的展現(xiàn)和付出。并且，他們以為能將在任務(wù)中遇到的不能處理的Issue(問題)交給老板處置?！ 〔⒉皇侨康钠髽I(yè)家都擅長人際關(guān)系。那些不擅長人際關(guān)系的企業(yè)家，或許會發(fā)現(xiàn)選修一門相干的課程、選擇一個導(dǎo)師或許找到一個醫(yī)治師能協(xié)助他們學會人際關(guān)系技術(shù)。過高的有形本錢使他們的這些才能不能失掉進步。此外，強盛的團隊在此就有了用武之地。一個缺乏經(jīng)歷而又在學習這些技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠依賴團隊的力氣走出去與員工互動，并散播積極的態(tài)度以協(xié)助鼓舞士氣。
10.“能做，就做好”的態(tài)度：沒有任何東西可以比業(yè)績更能表現(xiàn)出成功，而業(yè)績也最能鼓勵不同文明背景的人。當員工以為他們的老板有引導(dǎo)和率領(lǐng)的才能，擁有明晰的愿景和理想的目的，并能及時收到實踐效果時，那么他在企業(yè)中的可信度就會大大增長。企業(yè)家必需謙遜地向本身的跟隨者展現(xiàn)這些技術(shù)，以讓他們有足夠的理由欣賞并愛惜本身的努力。
本文旨在解釋做為老板或企業(yè)家需求時辰為員工著想。不停地向他們展現(xiàn)你為什么會有今日的成就，又是如何獲得的。用各類辦法與他們交流，并向他們展現(xiàn)你是值得跟隨的。讓全部進程充溢鼓勵性和積極性，就簡直能夠確保你的付出必會獲得對應(yīng)的播種。
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