產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)積累 收藏
好產(chǎn)品經(jīng)理的特質(zhì)：
基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，熟悉所做行業(yè)特點(diǎn)和玩法，自己得親自用。
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有一定認(rèn)識(shí)，最好是網(wǎng)蟲(chóng)，并且知道如何把業(yè)務(wù)模式 嫁接到互聯(lián)網(wǎng)。
能精確傳達(dá)市場(chǎng)需求和描繪藍(lán)圖，讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)充分理解你的宏偉目標(biāo)。
非凡的溝通協(xié)調(diào)能力，保證不管發(fā)生什么事，進(jìn)度都能順利推進(jìn)。也就是說(shuō)，如果有好產(chǎn)品經(jīng)理獨(dú)擋一面 ，大家可以安身的靜下心來(lái)做設(shè)計(jì)，而不會(huì)擔(dān)心各種缺失和跑偏，更不會(huì)動(dòng)不動(dòng)的被拖出去討論需求（喜歡開(kāi)會(huì)的肯定不是好設(shè)計(jì)師）。同時(shí)，如果有這樣的產(chǎn)品經(jīng)理，不管多么牛的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，都能夠鎮(zhèn)的住。
與國(guó)外專業(yè)設(shè)計(jì)公司合作，人家的設(shè)計(jì)師可沒(méi)興趣陪你周旋產(chǎn)品原則方向，你們自己內(nèi)部PK好，拿出設(shè)想藍(lán)圖。往后的策劃、設(shè)計(jì)你們也別想插手，想合作就不要亂來(lái)。這不是擺架子高姿態(tài)，所有的節(jié)點(diǎn)控制、模式探討、周期匯報(bào)一應(yīng)俱全，專業(yè)的人會(huì)教大家做專業(yè)的事。（具體溝通可參考老毛和彭德懷掐架的約法三章：把話講透，可以罵娘，不準(zhǔn)記仇。）
在類似業(yè)務(wù)和設(shè)計(jì)決策完全分離 ，互相牽制的狀態(tài)下，任何問(wèn)題都會(huì)暴露的很明顯，不合格的產(chǎn)品經(jīng)理根本無(wú)法混下去。反過(guò)來(lái)的情況，容易導(dǎo)致職能模糊，所有責(zé)任和壓力都可能被推給設(shè)計(jì)（這時(shí)是產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)了算），導(dǎo)致下邊不斷的加班，上邊不斷的否定。舉個(gè)例子，史玉柱就是“征途 ”的產(chǎn)品經(jīng)理，他有二十多年玩家資歷，并且經(jīng)常親自熬夜試玩。他的了不起在于提出了全新模式，具體設(shè)計(jì)是交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)處理，在與策劃專家溝通時(shí)，也只是站在玩家的立場(chǎng)提建議和引導(dǎo)。
做產(chǎn)品經(jīng)理，得考慮兩個(gè)前提，第一對(duì)行業(yè)絕對(duì)熱愛(ài)，第二有相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累。
好產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)間安排：
在產(chǎn)品經(jīng)理的工作中夾雜著各種日常、短期及長(zhǎng)期的工作內(nèi)容或規(guī)劃。在理想狀態(tài)下的時(shí)間分配如下：產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作內(nèi)容是工作的基礎(chǔ)，要花費(fèi)大約50%左右的時(shí)間，短期的規(guī)劃大約占30%左右，中長(zhǎng)期的規(guī)劃占20%左右的時(shí)間。
產(chǎn)品經(jīng)理的日常行為：
1.維護(hù)產(chǎn)品跟蹤表
2.搜集與產(chǎn)品相關(guān)的信息和用戶需求
3.溝通協(xié)調(diào)與產(chǎn)品相關(guān)的“主要”工作
產(chǎn)品經(jīng)理的短期行為：
1.編寫產(chǎn)品的季度預(yù)算及發(fā)展計(jì)劃
2.制定產(chǎn)品的短期營(yíng)銷策略
3.協(xié)調(diào)或申請(qǐng)資源為下一階段產(chǎn)品工作做準(zhǔn)備
4.制定產(chǎn)品的優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)策略
產(chǎn)品經(jīng)理的長(zhǎng)期行為：
1.規(guī)劃產(chǎn)品的生命周期和產(chǎn)品藍(lán)圖
2.數(shù)據(jù)分析，提出產(chǎn)品的創(chuàng)新模式
3.制定產(chǎn)品的長(zhǎng)期成本優(yōu)化及利潤(rùn)提升方案
對(duì)于IT的企業(yè)的現(xiàn)關(guān)，個(gè)人把產(chǎn)品經(jīng)理分為兩種類型，一種是規(guī)劃設(shè)計(jì)型的產(chǎn)品經(jīng)理，一種是運(yùn)營(yíng)型 的產(chǎn)品經(jīng)理。
規(guī)劃設(shè)計(jì)型的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該把工作的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的市場(chǎng)分析、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跟蹤上，而運(yùn)營(yíng)型產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該把主要時(shí)間分布在推廣和數(shù)據(jù)報(bào)表的分析上。但隨著行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理的這兩種角色一定會(huì)融合的。因?yàn)槟阍谝?guī)劃的時(shí)間不得不充分考慮運(yùn)營(yíng)，你在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候不得不考慮長(zhǎng)期的規(guī)劃，所以融合是必然的趨勢(shì)。
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