沒有人比史玉柱更懂得如何利用中國(guó)人的人性賺錢，從腦白金和黃金搭檔的白癡廣告，到一款被比作“吸錢魔窟”的網(wǎng)絡(luò)游戲。但是有關(guān)他的所有爭(zhēng)議，在今年的11月1日均不得不告一段落，隨著巨人網(wǎng)絡(luò)成功登錄紐約證券交易所，史玉柱身價(jià)達(dá)到500億元人民幣，對(duì)于一個(gè)崇尚“奶是衡量娘的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的商業(yè)社會(huì)，上市和股價(jià)是唯一的硬道理

       巨人集團(tuán)由輝煌走向解體的過程一直被人津津樂道，成為了中國(guó)創(chuàng)業(yè)和商業(yè)史上不多的經(jīng)典案例之一。盡管史玉柱當(dāng)時(shí)失敗得徹徹底底，但他仍被當(dāng)成是中國(guó)第一代企業(yè)家的代表人物，是那個(gè)特定歷史階段的另類英雄。更值得稱贊的是，史玉柱的故事并沒有在那些“失敗”中結(jié)束或者消失，他隨后的經(jīng)歷更加具有傳奇色彩———在1997年之后，他奇跡般地“咸魚翻身”，給中國(guó)商界、乃至世界商界留下了一個(gè)意味深長(zhǎng)的感嘆號(hào)。他不僅還清了“負(fù)債”，還重新躋身于億萬富翁之列。不過，對(duì)于他的這次成功，卻幾乎無人喝彩。

　　巨人上市后一天，網(wǎng)龍?jiān)谙愀勐?lián)交所掛牌，算上完美時(shí)空和金山軟件此前的成功掛牌，以及久游網(wǎng)中斷的上市波折，2007年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不折不扣的游戲年。在每年尚只有幾十億元人民幣收入規(guī)模的網(wǎng)游市場(chǎng)上，中國(guó)已經(jīng)擁有了盛大、九城、完美時(shí)空、金山、巨人、網(wǎng)龍、網(wǎng)易、搜狐、騰訊等一大批上市公司，蔚為壯觀。

　　這讓人不禁想起了2004年前后一大批手機(jī)增值服務(wù)企業(yè)魚貫涌入納斯達(dá)克的好年景，除了攜程、百度、新浪等少數(shù)幾家主營(yíng)業(yè)務(wù)明確的公司之外，它給人的印象是中國(guó)人搞互聯(lián)網(wǎng)似乎只能靠?jī)煞N方式發(fā)財(cái)：賣彩鈴，或者玩游戲。

　　在大洋彼岸的美國(guó)，2007年的互聯(lián)網(wǎng)無疑屬于Facebook，雖然從Alexa的流量統(tǒng)計(jì)來看，MySpace仍然以全球排名第6的位置壓過Facebook一位，位居全球社交網(wǎng)站之首，但是用美國(guó)IT博客Louis Cook的話說就是，“MySpace是好萊塢式的，F(xiàn)acebook則是硅谷式的，MySpace是現(xiàn)在，而Facebook是未來?！盕acebook的首席執(zhí)行官馬克?扎克伯格在三年內(nèi)從一名兩手空空的輟學(xué)生，成長(zhǎng)為被微軟估值高達(dá)240億美元的掌門人的故事，已經(jīng)成為了繼微軟和Google后最新版本的硅谷傳奇。