工作承載責(zé)任，責(zé)任勝于能力
liability
superiortoabilityii
信守責(zé)任的最佳典范
責(zé)任和忠誠:軍人精神的內(nèi)核
責(zé)任和忠誠是企業(yè)文化和精神的靈魂。把責(zé)任和忠誠作為企業(yè)的精神命脈，注入每個成員的心里，這樣才能夠最大限度地實現(xiàn)團隊成員的責(zé)任和忠誠。
對于每一名軍人，責(zé)任和忠誠就是軍人精神的內(nèi)核，它們的存在讓軍人精神熠熠生輝。正是具備了這兩個精神支柱，中國人民解放軍才取得了一個又一個的勝利，最終建立了新中國。它們更像是戰(zhàn)士的雙腿，不僅支撐著他們偉岸的身軀，而且讓他們在勝利的道路上走得更遠，無論缺哪一條腿，他們都無法完成自己的天職與使命?？梢哉f，責(zé)任和忠誠就是軍隊不斷取得勝利的法寶。
1945年9月初，新四軍三師決定向拒不繳械投降的漢奸潘干臣偽軍(近萬名)盤踞的淮陰城進攻。戰(zhàn)斗首先在南門打響，突擊班兩次登城都未成功。第三次登城了，戰(zhàn)斗英雄徐佳標(biāo)左手抓梯、右手握槍，戰(zhàn)旗斜插在背后的子彈袋里，第一個攀到城墻上沿，奮力把紅旗插在城頭上。這時敵人瘋狂反撲，他們依托碉堡和城垛，用火力、刺刀、馬刀封住登城點，手榴彈像下冰雹似的扔向城下，我軍傷亡重大。徐佳標(biāo)腳下的云梯也被炸斷了，突擊班的戰(zhàn)友們從半空中摔下來。徐佳標(biāo)眼疾手快，就勢抱住城垛，一個鷂子·身，躍上了城墻。就在這時，一個兇惡的敵人舉起馬刀，將徐佳標(biāo)的雙手砍斷了。徐佳標(biāo)昏倒在城垛邊上。當(dāng)他醒過來以后，看到城墻上的一個暗堡內(nèi)正連續(xù)不斷地噴著火舌，前方不遠處，他的營長倒在血泊里。那一刻，疼痛、憤?、仇恨以及作為一名新四軍戰(zhàn)士的責(zé)任和忠誠，在他身上匯聚成一股巨大的力量。他強忍著傷痛，用被鮮血染紅的雙肘支撐著身體，堅毅地向敵人的暗堡移動過去。一寸、兩寸??最后，他使出全身的力氣，用自己的身體堵住了敵人噴火的槍眼，敵人的機槍啞了。城下的解放軍看到這一幕，都熱血沸騰，高聲呼喊，潮水般卷上城頭。最后，淮陰攻下來了。徐佳標(biāo)同志用自己的身體堵住敵人的槍眼，為攻城部隊打開了勝利的大門。三師指揮部和師黨委追授徐佳標(biāo)淮陰戰(zhàn)斗英雄稱號，他生前所在班被命名為佳標(biāo)班，淮陰城南門被命名為佳標(biāo)門。
徐佳標(biāo)在面對生死考驗的時候，體現(xiàn)了自己作為一名軍人所具有的責(zé)任和忠誠品質(zhì)，光榮地完成了任務(wù)。責(zé)任和忠誠，是中國人民解放軍團隊精神的內(nèi)核，缺失哪一個都會讓這個團隊遭遇危機。
對組織而言，責(zé)任和忠誠同樣重要。美國前國務(wù)卿鮑威爾說，他用人的一個很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是忠誠。他認(rèn)為，一個組織的精神可以體現(xiàn)在很多方面，但最根本的，兼有組織文化哲學(xué)性質(zhì)的就是責(zé)任和忠誠?？梢源竽懙卣f，組織制勝的精神法寶就是責(zé)任和忠誠。失去責(zé)任和忠誠，組織就無法再具有競爭力，甚至不能稱其為組織。那些忠誠于領(lǐng)導(dǎo)、忠誠于組織的員工，都是能擔(dān)當(dāng)責(zé)任、不找任何借口的員工。在本職工作之外，他們還積極地為組織獻計獻策，盡心盡責(zé)地做好每一件力所能及的事。而且，在危難時刻，這種忠誠會顯現(xiàn)出更大的價值。能與組織同舟共濟的員工，他的忠誠會讓他達到想象不到的高度。
因此，組織有必要將責(zé)任和忠誠作為組織的文化和精神納入自己的管理體系中，加強員工責(zé)任感和忠誠度的培訓(xùn)。員工的忠誠和責(zé)任，有時勝過他們的智慧。
智慧對于一個員工和組織來講，無疑是相當(dāng)重要的，但若是與忠誠和責(zé)任相比較，則勝負輕重立見高下。因為忠誠代表一種美好的職業(yè)道德，責(zé)任是組織的文化素質(zhì)核心之一，而智慧更多的是個人生存的力量。所以，決定組織生死存亡的有力保障注定是組織精神的雙臂--責(zé)任與忠誠。
責(zé)任和忠誠對于組織而言，絕不像夾心餅干那樣層層分明，它們已?融入組織的血脈之中，成為組織生命的一部分。
閱讀思考
1.什么是軍人精神的內(nèi)核？
2.你認(rèn)為責(zé)任和忠誠對組織而言有哪些重要作用？
美國海軍陸戰(zhàn)隊的核心價值卡
鮮明的核心價值觀能為組織管理指明目標(biāo)，它就像一面旗幟，統(tǒng)領(lǐng)著團隊的思想和行動。個人會自覺以團隊的核心價值觀為指導(dǎo)，用滿腔的熱情去尋求團隊的最大利益。
在美國海軍陸戰(zhàn)隊，每個隊員都持有一張卡片，正面寫著榮譽、勇氣、責(zé)任、誠信，背面寫著陸戰(zhàn)隊員需恪守的8項準(zhǔn)則，這就是陸戰(zhàn)隊的核心價值卡。
陸戰(zhàn)隊發(fā)行核心價值卡的慣例始于1995年。每個隊員都要在卡片上署上姓名并隨身攜帶，各級長官會不時抽查。在新訓(xùn)營中，教官們更是想盡一切辦法，隨時要求學(xué)員背誦卡片上的內(nèi)容。
在核心價值卡上，每個陸戰(zhàn)隊員的簽名都代表著一種承諾、一種責(zé)任，也都意味著他們必須對它永遠忠誠!陸戰(zhàn)隊錄取官說:我們看重的是人品，不是技能。技能可以培訓(xùn)，而品行的培養(yǎng)卻非朝夕之功。
忠誠于團隊核心價值觀的人能夠為集體榮譽著想;能夠承擔(dān)并踐行承諾的責(zé)任;能夠忠實地執(zhí)行命令;能夠自覺復(fù)命，無須監(jiān)督;能夠及時承認(rèn)和改正錯誤，保障任務(wù)高效率完成。
陸戰(zhàn)隊強調(diào)榮譽，也身體力行地張揚榮譽。在陸戰(zhàn)隊里，每批隊員獲得晉升，每次公布獎勵，甚至每批學(xué)員從新訓(xùn)營畢業(yè)，都要舉辦正規(guī)而隆重的慶典。這種公開的正面嘉許和榮譽賦予了隊員們更多的期望和責(zé)任。
正是由于這些鮮明的核心價值觀深入人心，陸戰(zhàn)隊員才能夠在執(zhí)行過程中，以最高標(biāo)準(zhǔn)服從命令，及時復(fù)命，完成任務(wù)，成為世界上一支驍勇善戰(zhàn)的軍隊。
1998年12月，美國西南航空公司與陸戰(zhàn)隊進行了一次聯(lián)誼活動，公司中的一些員工與20名職位相當(dāng)?shù)年憫?zhàn)隊員交流有關(guān)核心價值觀的看法。這一活動讓公司大受啟發(fā)。后來，西南航空公司開始在新員工培訓(xùn)中實施fly(自由、愛與你)計劃，以求在員工中建立互信的核心價值觀。公司還模仿陸戰(zhàn)隊，為員工發(fā)放核心價值卡。這些努力很快在員工的復(fù)命行為中出現(xiàn)成效，公司的總體氛圍漸具特色，團隊凝聚力和執(zhí)行力顯著增強。
目前，核心價值的理念已?深入許多社會團體。很多著名大學(xué)都有著杰出的校訓(xùn)，這些校訓(xùn)通常反映了整個學(xué)校的核心價值觀。例如，美國哈佛大學(xué)的校訓(xùn)是:讓你與柏?圖為友，讓你與亞里士多德為友，更重要的是，讓你與真理為友。西點軍校的校訓(xùn)則最簡潔--國家、榮譽、責(zé)任。
再來看看企業(yè)界。創(chuàng)新，永為先驅(qū)是索尼公司的核心價值觀。在德國本土和歐洲的市場占有率分別高達2/3和1/3的海德爾紙業(yè)公司將持續(xù)、可靠、公開、誠實作為公司的核心價值理念，保障了公司事業(yè)百余年來長盛不衰。依靠海軍陸戰(zhàn)隊管理思想起家的美國聯(lián)邦快遞公司打出的旗號則是員工、服務(wù)、利潤，主張從關(guān)愛員工和客戶的理念出發(fā)，營造人文關(guān)懷，將收益變成自然而然的結(jié)果。
鮮明的核心價值觀能為組織管理指明目標(biāo)，它就像一面旗幟，統(tǒng)領(lǐng)著團隊的思想和行動。個人會自覺以團隊的核心價值觀為指導(dǎo)，用滿腔的熱情去尋求團隊的最大利益。
閱讀思考
1.對美國海軍陸戰(zhàn)隊你還了解多少？
2.海軍陸戰(zhàn)隊的核心價值卡對現(xiàn)代組織及個人的發(fā)展有何借鑒意義？
大慶精神:責(zé)任有多大，事業(yè)才有多大
干工作?得起子孫萬代的檢查，這是大慶人社會責(zé)任感和求實精神的具體表現(xiàn)。責(zé)任有多大，事業(yè)才有多大。無論在哪個崗位上，都要牢記自己的責(zé)任。有了自覺的責(zé)任意識之后，才會產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果，整個隊伍才是一支優(yōu)秀的團隊。
干工作?得起子孫萬代的檢查是大慶人的一種工作態(tài)度，是大慶人社會責(zé)任感和求實精神的具體表現(xiàn)。無論是集中會戰(zhàn)，還是分散作業(yè)，大慶人都堅持好字當(dāng)頭，質(zhì)量第一，做什么事情都要讓人信得過，不馬虎、不湊合。為了使工作?得起子孫萬代的檢查，大慶職工在工作中還堅持進行自我檢查、相互檢查和專項檢查，堅持有錯就改、有偏就糾，保證做出的事情過得硬。
責(zé)任有多大，事業(yè)才有多大。無論在哪個崗位上，都要牢記自己的責(zé)任，認(rèn)識到自己所處位置的重要性，這就是高度的責(zé)任感。它能喚起企業(yè)每個人的工作熱情和團隊精神，從而達到企業(yè)的既定目標(biāo)。當(dāng)一個人在心中形成了責(zé)任感時，他就能自覺地意識到自己所擔(dān)負的責(zé)任，有了自覺的責(zé)任意識之后，才會產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果，整個隊伍才是一支優(yōu)秀的團隊。
石油會戰(zhàn)時期，廣泛流傳著一件一公分見精神的事情，直到今天，這件事大慶人仍銘記在心。事情發(fā)生在1963年6月14日凌晨，射孔中隊值夜班的共青團員、助理技術(shù)員金世英接到大隊轉(zhuǎn)來的一份射孔測井圖。?過認(rèn)真查對，發(fā)現(xiàn)上面標(biāo)的井口四通高度是43公分，比慣常的四通高度少了1公分，這時他想:射孔雖然允許有一定的誤差，但那是在地下真正無法防止的情況下才允許的。而這1公分可能的誤差是在地面上，不能馬虎，一定要搞清楚。
金世英不顧工作了一天又值了一個夜班的疲勞，立即到大隊調(diào)度室去查對井號和射孔時間。這時才得知作業(yè)隊已?上井，這口井當(dāng)天就要射孔。他心里更著急了，趕緊又跑到地質(zhì)室叫醒地質(zhì)員，·出射孔設(shè)計書和匯報記錄本，查出測這口井的是測井七隊。但這個隊了解情況的人也到井上去了。
跑完這幾個單位，已是早上8點鐘了。一天一夜沒合眼的金世英肚子餓得咕咕叫。怎么辦？他想，一定要負責(zé)到底，不能讓差錯從自己手里放過。他立刻帶上圖紙和卷尺，徒步趕到井場。這時射孔工作已?就緒，他說明了情況，在其他同志的幫助下，立即對井口四通進行實地測量，實測結(jié)果是44公分。
就這樣，金世英先后跑了6個單位，詢問了9個人，往返奔波了40多公里，連續(xù)工作了30多個小時，終于消滅了這1公分射孔深度的差錯。
大慶人對工作高度負責(zé)的精神在金世英的身上得到了完美的體現(xiàn)。
對于手頭工作和自己的行為百分之百負責(zé)的人，更愿意花時間去研究各種機會和可能性，因而更值得信賴，也能由此獲得別人更多的尊敬。與此同時，他也獲得了掌控自己命運的能力，這些將加倍補償他為承擔(dān)百分之百責(zé)任而付出的額外努力、耐心和辛勞。
所以，任何一位組織成員，都應(yīng)該把組織所提出的光輝前景、理想和目標(biāo)，當(dāng)做自己的前景、目標(biāo)來追求;都應(yīng)該把組織所描繪的藍圖，當(dāng)做自己的藍圖來描繪;都應(yīng)該把組織制訂的計劃、措施，當(dāng)做自己肩負的責(zé)任來實施;都應(yīng)該把組織制定的規(guī)章制度當(dāng)做對自己的嚴(yán)格要求來遵守，而不能事不關(guān)己，高高掛起。
有了這種責(zé)任意識，我們才能不折不扣地完成組織所部署的各項任務(wù)，才能不畏一切艱難險阻，做好組織所分配的每一項工作，才能保證做出的事情過得硬，?得起子孫萬代的檢查。
閱讀思考
1.什么是大慶精神？
2.你還知道哪些體現(xiàn)了大慶精神的先進人物？
微軟:人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心
微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說:人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。這句話很簡單，也很實在。一個人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美，保質(zhì)、保量地完成計劃或任務(wù)。
作為全球軟件行業(yè)領(lǐng)跑者的微軟公司，在技術(shù)上的突破一直影響和改變著我們的生活，it從業(yè)者以進入微軟為榮，企業(yè)以微軟為偶像。微軟之所以取得如此偉大的成就，與其對員工責(zé)任心的要求是分不開的。
微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說:人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。微軟非常重視對員工責(zé)任感的培養(yǎng)，責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。
在微軟，關(guān)于員工的責(zé)任，具體是依靠制度體系和員工的自覺程度來實現(xiàn)的。微軟公司要求每一個部門、每一個員工都要有自己明確的目標(biāo)，同時，這些目標(biāo)必須是smart的，也就是:
s-specific(特定的、范圍明確的，而不是寬泛的)
m-measurable(可以度量的，不是模糊的)
a-attainable(可實現(xiàn)的，不是理想化的)
r-result-based(基于結(jié)果而非行為或過程)
t-time-based(有時間限制，而不是遙遙無期的)
微軟認(rèn)為，只有每個人都擁有了明確的目標(biāo)，并隨時檢查自己是否達到了預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，公司員工才能在工作中體現(xiàn)出強烈的責(zé)任感和工作熱情。
微軟公司要求部門和員工制定的目標(biāo)必須是可分享的，即每個人都應(yīng)當(dāng)通過某種渠道，如公司的內(nèi)部網(wǎng)站等將自己的目標(biāo)公布出來(當(dāng)然，某些需要保密的工作目標(biāo)除外)。這樣，當(dāng)某位員工對領(lǐng)導(dǎo)或其他員工的工作方式不理解的時候，就可以去查看對方的工作目標(biāo)，以尋求最好的溝通和理解。
除了制訂針對目標(biāo)、結(jié)果的負責(zé)體系之外，公司更需要在決策方面有一個統(tǒng)一的責(zé)任框架。在微軟的決策制定框架下，每一項重要決策都有一定的制訂流程和人員角色劃分。每一個決策流程的推動人很自然地就是決策的責(zé)任人，對該決策有支持和認(rèn)可權(quán)力的人是決策的審批者，對該決策進行核查、提出支持或反對意見的人是決策的復(fù)核者。在整個決策流程中，雖然復(fù)核者可提出反對意見，但審批者仍擁有決策的最終決定權(quán)。有了這樣的框架，公司的決策流程更加清晰，人員責(zé)任更加明確，決策不會被輕易拖延或推·，決策的效率也大大提高了。
正是基于這一系列責(zé)任文化建設(shè)，才成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。
閱讀思考
1.人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心，對這句話你是如何理解的？
2.用你在工作中的親身?歷解釋一下差之毫厘，謬以千里這句話。
羅文:主動負責(zé)的最佳典范
自動自發(fā)地工作的員工，會勇于負責(zé)，有獨立思考的能力。他們不僅會圓滿地完成自己的任務(wù)，還會忠心耿耿地為老板考慮，提出盡可能多的建議，他們也會因此得到提升和賞識。
美西戰(zhàn)爭爆發(fā)之時，美國總統(tǒng)必須馬上與古巴的起義軍將領(lǐng)加西亞取得聯(lián)絡(luò)。加西亞在古巴的大山里--沒有人知道他的確切位置，可美國總統(tǒng)必須盡快與他合作。
有什么辦法呢？
有人對總統(tǒng)說:如果有人能夠找到加西亞的話，那么這個人一定是羅文。
于是總統(tǒng)把羅文找來，交給他一封寫給加西亞將軍的信。至于羅文中尉如何拿了信，用油紙袋包裝好，上了封，放在胸口藏好;如何坐了4天的船到達古巴，再?過3個星期，徒步穿過這個危機四伏的島國，終于把那封信送給加西亞--這些細節(jié)都不是我想說的。
我要強調(diào)的重點是，美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文，羅文接過信之后并沒有問:他在什么地方？
像羅文中尉這樣的人，我們應(yīng)該給他立塑像，放在所有的大學(xué)里，以表彰他的精神。年輕人所需要的不僅僅是從書本上學(xué)習(xí)來的知識，也不僅僅是他人的一些教誨，而是要鑄就一種精神:忠于上級，迅速地行動起來，全力以赴地完成任務(wù)--把信送給加西亞。
以上文字出自阿爾伯特·哈伯德所寫的《把信送給加西亞》一書，該書首次出版于1899年，隨后就風(fēng)靡了整個世界。它闡釋的理念到今天仍然散發(fā)著理性的光輝。
這本書之所以能暢銷不衰，正是由于它倡導(dǎo)了一種理念--對工作積極主動、自動自發(fā)。作為員工，也需要加強這種自動自發(fā)的精神，對上級的命令立即采取行動，全心全意去完成任務(wù)，把信送給加西亞。
現(xiàn)代企業(yè)，迫切需要羅文，需要具有責(zé)任心和自動自發(fā)精神的好員工!
許多公司都正在努力把自己的員工培養(yǎng)成主動負責(zé)的人。自動自發(fā)地工作的員工，會勇于負責(zé)，有獨立思考的能力。他們不僅會圓滿地完成自己的任務(wù)，還會忠心耿耿地為老板考慮，提出盡可能多的建議和信息，他們也會因此得到提升和賞識。比別人多努力一些，就會擁有更多的機會。
對很多人來說，每天的工作可能是一種負擔(dān)，一種不得不完成的任務(wù)，他們并沒有做到工作所要求的那么多、那么好。對每一個企業(yè)和老板而言，他們需要的絕不是那種僅僅遵守紀(jì)律、?規(guī)蹈矩，卻缺乏熱情和責(zé)任感，不夠積極主動的員工。
工作需要自動自發(fā)，工作就是要付出努力，正是為了成就什么或獲得什么，我們才專注于什么，并在那個方面付出精力。從這個意義上說，工作不是為了謀生才去做的事，而是超越了工作主體自身的職能而要去做的事。
當(dāng)你嘗試著把信送給加西亞的時候，你的生活和工作都會因此改變很多。其實，改變的不僅是生活和工作，還有一個人的工作態(tài)度。正是工作態(tài)度的不同，才把你和其他人區(qū)別開來。這樣一種敬業(yè)、主動、負責(zé)的工作態(tài)度和精神讓你的思路更開闊，讓你的工作變得更崇高。
閱讀思考
1．什么是羅文精神？
2．在工作中，你能夠做到把信送給加西亞嗎？
李素麗:全心全意，盡職盡責(zé)
全心全意是工作的最高境界，做到了，也就離完美更近了一步。在工作中，毫無保留，全力以赴，正是全心全意的最佳體現(xiàn)。
李素麗，北京人，1981年參加工作，1984年加入中國共產(chǎn)黨，先后在北京市第一客運分公司60路、21路任售票員，1998年到北京第一客運總公司及李素麗熱線工作，2000年被評為全國勞動模范。
李素麗在近20年的售票工作中，用真情架起了一座與乘客相互理解的橋梁，把微笑送到四面八方，被廣大群眾譽為老人的拐杖，盲人的眼睛，外地人的向?qū)В∪说淖o士，群眾的貼心人，體現(xiàn)了公交行業(yè)一心為乘客，服務(wù)最光榮的宗旨，贏得了廣大乘客的尊敬和愛戴。
她刻苦學(xué)習(xí)文化知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)英語、啞語，并努力鉆研心理學(xué)、語言學(xué)，利用業(yè)余時間考察行車路線周邊的地理環(huán)境，潛心研究各種乘客的心理和要求，有針對性地為不同乘客提供滿意周到的服務(wù)。老幼病殘孕，怕摔怕磕怕碰，李素麗攙上扶下;上班族急著上班，李素麗盡量讓他們上車;外地乘客容易上錯車或坐過站，李素麗及時提醒他們;中小學(xué)生天性活潑，李素麗提醒他們在車上遵守公共秩序，下車后注意交通安全。李素麗習(xí)慣在車廂里穿行售票，車?yán)锶硕啵粩D一身汗，可她說:辛苦我一個，方便眾乘客。
社會生活中，每個人都有不同的分工，有些人負責(zé)一些比較重要且引人注目的工作，另外也有一些人負責(zé)的是常被人們忽視的工作。假如你正好在從事那些常被人們忽視的工作，你或許?常感到沮喪，并因此忽視自己的職責(zé)，這樣一來就很容易出錯，一出錯就會銷蝕自己的自信。事實上，只有從常常被人們忽視的工作開始，逐漸增長才干，贏得別人的認(rèn)可，贏得做比較重要且引人注目的工作的機會，日后才能成大業(yè)。
一個人無論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該像李素麗一樣全心全意、盡職盡責(zé)，這不僅是工作的?則，也是做人的?則。
全心全意是工作的最高境界，做到了，也就離完美更近了一步。在工作中，毫無保留、全力以赴，正是全心全意的最佳體現(xiàn)。這要求我們不能滿足于一般的工作表現(xiàn)，要做就做到最好，如此，我們才有可能達到完美，才可能成為企業(yè)中不可或缺的人物。
閱讀思考
1.什么是全心全意？
2.對待工作，你盡職盡責(zé)了嗎？
測一測:你對工作盡職盡責(zé)了嗎
請仔細閱讀下列問題，在括號里寫上是或否。
1.你是否會時刻保護公司利益，不做有損公司利益的事？(??)
2.工作上遇到重大挫折，你是否能夠清醒地從自己身上找?因，而不是盲目地嫉妒別人？(??)
3.你對接手的工作是否都能有始有終、保質(zhì)保量地完成？(??)
4.你在開始一項工作之前是否會提前全面考慮自己應(yīng)盡的責(zé)任，并且把這些責(zé)任進行到底？(??)
5.你是否能夠?常做到不計回報地主動幫助他人？(??)
類似的問題有很多，在每一次思考或者開始一項工作之前，要盡可能多地問自己一些這樣的問題。如果你能夠勇敢真誠地對這些問題大聲回答是，那你就可以在目前的基礎(chǔ)上再接再厲;否則，你就要深刻考慮自身的責(zé)任意識，而且你要在以后的行為中付出更多，以彌補自己以前逃避的責(zé)任。
做完這個小測試，還需要充分發(fā)揮你的想象力，思考并回答下面幾個問題。
你真正希望實現(xiàn)的一項人生目標(biāo)是什么？
為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，在過去的工作中，你曾?盡到哪些必要的責(zé)任？
如果你有足夠的時間、金錢和精力，你最想做的3件事是什么？
在以上提到的3件事中，有哪幾件事情可以充分體現(xiàn)你的責(zé)任感？
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