《狼圖騰》電影震撼上映，短短1周帶來上億票房，電影中狼的智慧、虔誠、大愛、大局觀念、自由、團結(jié)、紀(jì)律等特質(zhì)讓我們折服。而影片中的“狼性”被眾多企業(yè)管理者奉為借鑒的本源。那么，為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力要強調(diào)狼性法則？“狼文化”又是否適用于任何企業(yè)？領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中真的需要夠“狼”還是夠“娘”？
領(lǐng)導(dǎo)力的狼性法則一：優(yōu)秀的團隊決定撲殺的成敗
任何動物遇到狼群都相當(dāng)害怕，為什么？因為狼是群動之族。攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者厲聲而嚎以壯其威……在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們在捕殺獵物時總能無往不勝。
在企業(yè)管理中，儲備一只優(yōu)秀的團隊，至關(guān)重要。在一個團隊，如果人不對，數(shù)字指標(biāo)也一定是做不到的，所以第一要看人，看團隊成員是不是能夠打拼，從而致力于創(chuàng)造一個高定位的團隊。
領(lǐng)導(dǎo)力的狼性法則二：正確的策略奠定業(yè)界的地位
在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。然而，狼也很想當(dāng)獸王，當(dāng)狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細(xì)分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎，而不是不自量力的去當(dāng)一切動物的王。
在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)必須有清楚的頭腦，制定正確的策略?！白孕藕万湴潦堑朵h的兩邊”，領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)該避免犯經(jīng)驗主義錯誤，正確的策略來自于前線的員工和企業(yè)團隊。
領(lǐng)導(dǎo)力的狼性法則三：堅定的執(zhí)行力是對領(lǐng)導(dǎo)力最直接的認(rèn)可
在動物里面，大雁能比其他動物飛得更遠(yuǎn)，狼比其他動物更強大，都是源自團隊之間的配合。在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。”
在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命是使員工聽到公司強大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強大。讓所有團隊成員都為了一個共同的目標(biāo)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，并甘愿為了團隊而犧牲自己的某些利益。分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團隊精神的具體表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
不可否認(rèn)，在企業(yè)成立之初，領(lǐng)導(dǎo)力的狼性法則對團隊建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營有著至關(guān)重要的作用?？梢哉f，具備“狼性“的領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)企業(yè)成功打贏行業(yè)卡位戰(zhàn)的利器之一。而當(dāng)企業(yè)卡位成功后，隨著企業(yè)做強、做久、做大，企業(yè)管理者僅僅遵循領(lǐng)導(dǎo)力的狼性法則，是否就可以搭建一支優(yōu)秀的團隊？塑造一個成功的企業(yè)？管理者除了夠“狼”，還需要哪些必須具備的素質(zhì)來管理團隊？在一個優(yōu)秀的企業(yè)中，怎樣才能擁有制勝策略的領(lǐng)導(dǎo)力？
管理絕非一家之言，面對這些問題，2015-3-14，香港大學(xué)SPACE中國商業(yè)學(xué)院將邀請擁有15年豐富管理經(jīng)驗，在多家屬于行業(yè)領(lǐng)軍型的英國和歐洲企業(yè)任高級管理者的陳斌博士，為你在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理中答疑解惑，讓您習(xí)獲更多領(lǐng)導(dǎo)力管理知識。
2015-3-14（星期六）北京開放日，陳斌博士將探索究竟什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力才是一個公司戰(zhàn)略形成中至關(guān)重要的要素。陳博士會用精辟的案例和前沿的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)術(shù)思維去說明如何做到“一流的策略，一流的執(zhí)行”。
