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管理員工考核表(范文)
姓名:       部門:       崗位:    考評日期:
評價因素
對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)
評    價    尺    度
優(yōu)
勤  務(wù)
態(tài)  度
把工作放在第一位,努力工作
14
12
10
8
6
對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度
14
12
10
8
6
忠于職守,嚴(yán)守崗位
14
12
10
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6
對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任
14
12
10
8
6
業(yè)  務(wù)
工  作
正確理解工作指示和方針,制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計劃
14
12
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8
6
按照部下的能力和個性合理分配工作
14
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6
及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系
14
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10
8
6
在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動工作
14
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6
管  理
監(jiān)  督
在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言
14
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6
善于放手讓部下去工作,鼓勵他們樂于協(xié)作的精神
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6
十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作
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6
妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)
14
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6
指  導(dǎo)
協(xié)  調(diào)
經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性
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主動努力改善工作和提高效率
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6
積極訓(xùn)練、教育部下,提高他們的技能和素質(zhì)
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6
注意進(jìn)行目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行
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6
工  作
效  果
正確認(rèn)識工作意義,努力取得最好成績
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6
工作方法正確,時間和費(fèi)用使用得合理有效
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工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求
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工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實(shí)
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8
6
考  核
結(jié)  果
1.通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是:__________分
2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是:(選擇其一)    [ ]A    [ ]B    [ ]C    [ ]D
A:240分以上    B:240~200分    C:200~160分     D:160分以下
3.考核者意見:
考核者簽字:     日期:    年    月    日
以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫
評語
處   理
方   式
1. [ ]轉(zhuǎn)正:在_______任_____職 [ ]升職至______任__________
2. [ ]續(xù)簽勞動合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
3. [ ]降職為_________________________
4. [ ]提薪/降薪為_________________________
4. [ ]辭退
5. [ ]其它_______________________________
經(jīng)理:     日期:   年    月    日
總經(jīng)理核準(zhǔn)
總經(jīng)理:   日期:   年   月   日
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