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紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

在職場上，“屁股決定腦袋”的現(xiàn)象還是普遍存在的，說實(shí)話，很多事情還真的是到了那個(gè)位置才會(huì)明白。就好比下面這4件事情，你不走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，也許你永遠(yuǎn)都不會(huì)明白。

01 領(lǐng)導(dǎo)都需要自己的圈子

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)以后我才明白，領(lǐng)導(dǎo)要想在單位站穩(wěn)腳跟，要想有效推進(jìn)工作，就必須拉攏一部分下屬，并形成自己的圈子。沒有下屬的支持，領(lǐng)導(dǎo)就是“光桿司令”，空有職位和頭銜，卻沒有實(shí)際權(quán)力和影響力。

也就是說，不管是出于推進(jìn)工作的需要，還是出于權(quán)力安全的需要，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有意識(shí)地構(gòu)建自己的“小圈子”。

當(dāng)然，為了更好地推進(jìn)工作而形成的圈子，叫做管理藝術(shù)；而為了利益斗爭或?qū)崿F(xiàn)私心而形成的圈子，則叫做歪風(fēng)邪氣。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)就不可能對(duì)下屬一視同仁，而是會(huì)根據(jù)下屬的為人、職位和能量，把下屬分成心腹、干將以及普通下屬等層次。當(dāng)然，基于內(nèi)心的定位，領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)待下屬的時(shí)候，也會(huì)采取不同的做法。通常，私密的事都交給心腹干，難啃的骨頭交給干將處理，而一般的事項(xiàng)則交給普通下屬。

所以，不要只想著把工作干好了，就能贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，要看看領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)前的階段最需要什么，要從長遠(yuǎn)的角度，來給自身一個(gè)價(jià)值定位。

02 領(lǐng)導(dǎo)大都不會(huì)無準(zhǔn)備開會(huì)

在開會(huì)這個(gè)問題上，大家千萬不要把領(lǐng)導(dǎo)想簡單了，忽視了領(lǐng)導(dǎo)的掌控能力。要知道，領(lǐng)導(dǎo)之所以能夠成為領(lǐng)導(dǎo)，就必然會(huì)有其坐穩(wěn)位子的兩把“刷子”。

坊間有句話總結(jié)得非常好：“小事開大會(huì)，大事開小會(huì)，重要的事情不開會(huì)?！?/span>

有些會(huì)議，你看領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很開放，鼓勵(lì)大家暢所欲言，這種情況下研究的事情，都不是重要的事情；而只要研究重要或敏感的事情，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)事先召集核心骨干碰頭，等到了會(huì)上的時(shí)候，大多都是走個(gè)過場，迅速地形成統(tǒng)一的意見。

當(dāng)然，還有些涉及重大利益的事情，領(lǐng)導(dǎo)大多都不會(huì)征求下面人的意見，一番思索后，直接就定下決心了。

所以，不管參加什么類型的會(huì)議，都要有點(diǎn)察言觀色的“眼力勁”，先看看研究的是什么事項(xiàng)，重不重要，再?zèng)Q定從哪個(gè)方向來發(fā)表觀點(diǎn)、表達(dá)意見。記住，一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)都是最后發(fā)言，如果領(lǐng)導(dǎo)一反常態(tài)率先發(fā)言，那就要小心了，最好不要再提出與領(lǐng)導(dǎo)相悖的觀點(diǎn)。

03 領(lǐng)導(dǎo)都喜歡“懂事”的人

“懂事”或“靠譜”之類的詞匯，在職場上是很高的評(píng)價(jià)。只會(huì)埋頭苦干的人，不能算作“懂事”，死守制度和規(guī)矩的人，也不能算作“懂事”。

所謂“懂事”，在我看來，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

首先，能夠用心對(duì)待工作，并加強(qiáng)工作中的請(qǐng)示匯報(bào)，不讓領(lǐng)導(dǎo)安排出去的工作不了了之，不讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生失控的感覺，哪怕是一件很小的事情。簡單來說，就是要做到件件有著落、事事有回音。

其次，能夠主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)靠攏，并積極為領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)價(jià)值。我們的工作有沒有成績，往往在于兩個(gè)方面，一方面在于工作的客觀實(shí)際，另一方面也在于領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)。要知道，說你行你就行，不行也能行。

最后，能夠常懷感恩之心，尤其是在一些事情沒能如愿的時(shí)候，不苛責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，在力所能及的情況下，肯定是愿意提攜幫帶下屬的，畢竟權(quán)力和資源只有在運(yùn)用的時(shí)候，才能顯示出其影響力，才能不斷鞏固領(lǐng)導(dǎo)的地位。

04 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會(huì)提拔“老實(shí)人”

作為員工的時(shí)候，總認(rèn)為誰能把工作干好，誰就應(yīng)該獲得提拔晉升；走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后才明白，在領(lǐng)導(dǎo)心中，提拔晉升是另外一套邏輯，與工作相關(guān)，但并不與工作完全相關(guān)。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，提拔晉升的邏輯大多是這樣的。

把工作干好是一切的前提和基礎(chǔ)，但單憑干好工作，就想獲得提拔晉升，那簡直太天真了。在干好工作的基礎(chǔ)上，誰能積極向領(lǐng)導(dǎo)靠攏，誰能延伸領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和影響力，誰能進(jìn)一步為領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)價(jià)值和利益，誰才能獲得提拔晉升。

既然大家工作干得都不錯(cuò)，那為何不提拔一個(gè)對(duì)自己最有價(jià)值的下屬呢。

“老實(shí)人”確實(shí)好用，聽招呼守規(guī)矩，一心撲在工作上，但是“老實(shí)人”不懂職場運(yùn)轉(zhuǎn)的本質(zhì)，也不懂混跡職場的游戲規(guī)則?！袄蠈?shí)人”對(duì)價(jià)值的概念不夠深刻，對(duì)權(quán)力的邏輯也知之甚少，這在領(lǐng)導(dǎo)看來是非常要命的，因?yàn)榧幢惆选袄蠈?shí)人”提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，“老實(shí)人”也坐不穩(wěn)這個(gè)位置。

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