日本建筑業(yè)市場(chǎng)規(guī)模在近10年基本保持平穩(wěn)，自2008年?yáng)|北大地震后，由于災(zāi)后重建，建筑業(yè)開(kāi)始復(fù)蘇。但由于日本社會(huì)老齡化、少子化趨勢(shì)嚴(yán)重。
日本建筑業(yè)工人均擁有高中以上學(xué)歷，在學(xué)校教育結(jié)束后，進(jìn)入公司會(huì)接受公司的新畢業(yè)員工教育，然后在1-3年內(nèi)，參加公司在職業(yè)訓(xùn)練學(xué)校開(kāi)設(shè)的課程培訓(xùn)。
期間經(jīng)歷多次“學(xué)校-工地”輪換學(xué)習(xí)，最終完成課程通過(guò)考試后，正式進(jìn)入工程一線。進(jìn)入一線以后，會(huì)接受工地現(xiàn)場(chǎng)包括各方面管理、技術(shù)、安全教育。一般培養(yǎng)一名項(xiàng)目經(jīng)理，需要15-20年。
日本建筑業(yè)從業(yè)人員三種保險(xiǎn)的繳納費(fèi)用，由公司與個(gè)人各自繳納月收入的15%左右 。
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日本2014年8月發(fā)布新規(guī)定，要求投資額在4500萬(wàn)日元以上的施工總包單位，還須為下級(jí)分包強(qiáng)制繳納齊全的社保。到2017年為止，要求日本建筑業(yè)全行業(yè)社保繳納比率達(dá)到100%。
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日本工人工作環(huán)境良好，室外場(chǎng)地干凈整潔，室內(nèi)作業(yè)無(wú)污染。工地現(xiàn)場(chǎng)各類生活設(shè)施齊全。
日本工人午餐基本上為自帶便當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)食堂；下午下班后返回自家，工地現(xiàn)場(chǎng)無(wú)臨時(shí)宿舍。此外，工地現(xiàn)場(chǎng)也不設(shè)停車場(chǎng)，工人上班不開(kāi)車，不騎車，通勤為地鐵、公交等公共交通工具。此外，工地現(xiàn)場(chǎng)入口有專門的更換作業(yè)裝備的場(chǎng)所，休息區(qū)還有個(gè)人儲(chǔ)物柜，工人無(wú)需自帶工具前往。
安全管理
不同于中國(guó)從上到下的責(zé)任傳遞式管理，日本建立的是從上到下的全員責(zé)任式管理機(jī)制。
死亡1人的代價(jià)：賠償金高達(dá)1億日元（萌主注：約和人民幣498萬(wàn)），事故施工單位3年內(nèi)不得參與政府工程投標(biāo)，總包單位項(xiàng)目經(jīng)理和分包責(zé)任人員免職處分，并在各種媒體前向公眾謝罪。
自1996年開(kāi)始實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系，1996-2014年間，建筑業(yè)安全事故死亡率（占總從業(yè)比） 從每萬(wàn)人1.5下降到0.75。
■安全早會(huì)：日式安全管理重要一環(huán)，也是一項(xiàng)非常具有日本特色的制度。
■KY活動(dòng)：即危險(xiǎn)預(yù)知，讓作業(yè)人員認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)源及當(dāng)天的重點(diǎn)項(xiàng)目，從而做到在作業(yè)之前充分解決問(wèn)題的訓(xùn)練。全員參與、全員提出、全員解決，上墻展示并每日存檔。
■安全看板：除了圖文并茂的各種安全指示外，還明確了當(dāng)日最關(guān)鍵的事項(xiàng)，如負(fù)責(zé)人、主要施工計(jì)劃、水平/豎向布置等內(nèi)容。
■月度安全色：每月制定一種安全色，用于各類施工防護(hù)具、設(shè)備作為是否檢驗(yàn)合格的標(biāo)志。
■防護(hù)具
■臨邊防護(hù)
■工地周邊
■場(chǎng)容場(chǎng)貌
■辦公環(huán)境
■物資堆放
■工完場(chǎng)清
品質(zhì)管理
1.日本工程品質(zhì)管理特征
■設(shè)計(jì)人性化：以人為本的理念貫徹于產(chǎn)品之中。
■施工精細(xì)化：操作精細(xì)，考慮周全，細(xì)節(jié)完善。放線由第三方分包單位完成。放線圖紙精確到毫米，采用各種顏色對(duì)不同控制線進(jìn)行區(qū)分?，F(xiàn)場(chǎng)放線細(xì)致，除了尺寸，還有文字說(shuō)明。
■管理可視化：把隱蔽的、復(fù)雜的，變成簡(jiǎn)單的、易于辨識(shí)的。
■裝備自動(dòng)化：提供穩(wěn)定的品質(zhì)，減少人工的不穩(wěn)定因素。
進(jìn)度管理
日本工程的計(jì)劃管理體系：工序分解是基礎(chǔ)，穿插施工是核心，技術(shù)提效是保障。圍繞著各專業(yè)穿插施工編制各類計(jì)劃，每日進(jìn)行檢查和核對(duì)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的精細(xì)化。
■計(jì)劃編制
■計(jì)劃的檢查與調(diào)整
■穿插施工的應(yīng)用
穿插施工是日本工程進(jìn)度精細(xì)化管理的核心，不論項(xiàng)目大小，均采用各工種交叉作業(yè)的方式。雖然結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度只有10-12日一層，但依靠取消濕作業(yè)和各工種穿插施工，最終達(dá)到減少人工和總工期優(yōu)化的效果。
檔案管理
■日本的工程檔案分類：過(guò)程檔案
■全過(guò)程影像化—以鋼筋焊接為例
■日本的工程檔案保存
日本的工程檔案保存期限
日本“三心文化”
日本建筑業(yè)是日本社會(huì)的縮影。日本人工作的偏執(zhí)和嚴(yán)格的自律，并不是與生俱來(lái)的，背后更深層次的原因在于日本文化中的“羞恥感”文化、普遍的匠人精神和完善的職業(yè)教育支撐體系。
在日本從普通的工人到項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)人都具備以下三個(gè)思維想法：第一，恐懼心。如果沒(méi)有做好，出了問(wèn)題，我會(huì)受到懲罰。第二，羞恥心。如果沒(méi)有做好，出了問(wèn)題，這是作為技術(shù)人員的恥辱。第三，良心。如果沒(méi)有做好，出了問(wèn)題，自己會(huì)極其良心不安。
而我們要向日本看齊的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。也只有付諸于實(shí)踐之中，才能領(lǐng)略其精髓，追求用戶思維，追求極致精神。
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