《好工程，用智檢》
2017年4月13-14日鄭州智慧工地觀摩會，智檢攜手龍信建設，打造安全文明質量先行的標準化工地場。智檢致力于用輕量化便捷APP，解決傳統施工過程中的難點痛點，提質降本增效，實現真正的施工全過程精細化移動化管控。
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智
檢
實測實量
實測實量是工程質量控制的常見方法，萬科在N年前開創(chuàng)了以實測實量為基礎的項目質量評估體系，催生了一個產業(yè)——第三方實測實量。今天智檢開創(chuàng)了項目全量實測數據管理，覆蓋工程各個階段的全部實測指標，具體可實時記錄、可追溯、可實時對比、后臺數據可視化等優(yōu)點，將實測實量的質量管理價值推向一個新的高峰。
日常操作
1
進入相關樓層
現在，我們以總包單位賬號登陸，進入雅頌灣工程（感謝該客戶提供的試用圖紙資料），進入工程6號樓第1層，我們會發(fā)現有很多點。這些點就是我們和客戶提供溝通好的，在哪個位置，必須測量哪些項，這樣的話，總包只需要進入APP，看哪些地方要測，有多少點要測，直接去測就行了。
2
每個測點的涵義
根據測點的不同，我們通過顏色，設置了不同的涵義。
1、黑色，無需檢測的點，指在圖紙上標記了位置，但暫時還沒確定要檢查什么（這種情況較少，但也有）
2、黃色，還需要檢測。但打比方，這個位置需要測三項不同的內容，剩一項沒測完， 它還是顯示黃色。
3、藍色，完成檢測。
4、帶紅色框，表示測量的地方數據偏差太大，這個地方需要整改。
5、帶綠色框，表示已整改，需要檢查人員銷項。
3
篩選測點
如果覺得圖上密密麻麻，看不開，那么也可以點右側篩選，根據類型看不同狀態(tài)的測點，例如下圖我只看需要檢測的點，顯示出來都是黃色的。
下圖我只看完成檢測的點，顯示出來都是藍色的。
4
黑色測點的涵義
我們點開黑色的點，增加檢查項內容，那么測點就變成了黃色（需要測檢），把檢查項內容刪除，測點又變?yōu)楹谏谏鉃闀簾o須檢測的點。
5
標紅黃點的涵義
標紅黃點意思是這個位置我還有沒檢測完的，但是已經檢測的出來的數據，顯示為不合格，需要整改。例如下圖，有這個位置需要測三個內容：1、砌筑工序；2、墻/柱垂直度；這兩個內容是空著的，還沒測。3、墻面平整度。數值顯示為紅色，表示有問題需要整改。
6
新增測區(qū)
測點除了可以在前臺配置，也可以在現場臨時增加，如下圖，本來3F圖紙下方沒有測點，我可以直接點圖上的位置，選擇好檢查項，那么，地方上就出現需要檢測的點了（黃點）。
7
不合格則顯示為待整改的點
把檢測數據填進去了，合格了，那么顯示為藍點（已測量），不合格，那么立馬會顯示為帶紅框的。
8
是否符合設計值
有很多測點，它是根據工程具體設計值的指標，來定測量標準的，每個工程，或同一工程的不同部分，設計指標都可能不一樣。對應這個情況，我們也可以現場輸入設計值，再輸入實際值，看出入是否很大。下圖樓板厚度，我就假定設計值是100，如果實際值是110，剛好達標，如果是111，那么需要整改。
9
進入相關樓層
我們也可以對需要整改的點，指定整改人、拍照、描述問題，設置整改的期限。
10
整改人整改后記錄，會自動顯示為待銷項。
如下圖，當一個問題顯示為待銷項后，檢查人員可以點開查看，如果覺得沒問題，通過銷項，如果還有問題，再整改。
11
按檢查項模式查看
通過檢查項模式，我們可以看這一層，哪一類測最多，如下圖，我們可以看到墻面平整度總共有13個測點，同時也可以看這13個中，哪個測了，哪個沒測，哪個有問題，也可以看他們的位置。
12
待辦事項
通過待辦事項，可以看到與自己相關的事項，在這一欄，我們可以批量指派問題（只要有這個權限）
13
問題動態(tài)
通過問題動態(tài)，我們可以看到所以問題的情況（即使與自己無關的），同時也可以批量指派問題（只要有這個權限）。
14
進入相關樓層
現在，我們以總包單位賬號登陸，進入雅頌灣工程（感謝這該客戶提供的試用圖紙資料），進入工程6號樓第1層，我們會發(fā)現有很多點。這些點就是我們和客戶提供溝通好的，在哪個位置，必須測量哪些地方，這樣的話，總包只需要進入APP，看哪些地方要測，有多少點要測，直接去測就行了。
橫向比較
下面我們通過三個賬號：總包單位賬號、監(jiān)理賬號、甲方項目經理賬號，同時進行雅頌灣6號樓2F，來比較下有什么不同。
1
總包賬號
通過總包賬號進入雅頌灣6號樓2F，可以看到，藍點占整個點大概一半，表明，測量完成近一半了。
2
監(jiān)理賬號
通過監(jiān)理賬號進入雅頌灣6號樓2F，可以看到，藍點只有一個，表明監(jiān)理只測完一個點。
3
甲方項目經理賬號
通過甲方項目經理賬號進入雅頌灣6號樓2F，發(fā)現全是黃點，表明，項目經理還沒開始抽檢的。
以上三個圖，表明的是：
1、三個賬號的測點位置、數量都是相同的。
2、每個賬號測量的數據，互相之間是不知道的，例如總包測了多少點，哪幾個點合格，哪幾個點不合格，每個點的數值，監(jiān)理和項目經理提前是不知道的。那么，在做30%、10%抽檢的時候，就真的可以做到，無事前溝通。
3、我們也可以設置這樣一個場景，同一層樓，總包從一邊開始測，監(jiān)理從另一邊開始測，那么他們測到的相同的點，結果應當一樣，要么都合格，要么都不合格。而且同一個點測的數值應相當接近，不然就說明測量的方法有問題。同時，這些數據結果都將實時地傳到項目管理人員的電腦后臺上。
后臺操作
1
不同小組完成進度的對比
我們可以查看總包、監(jiān)理、檢查人員的完成進度。特別說一下，如果有100個測點，像監(jiān)理測量30%，就是測30個點，這里顯示的進度，是指這30個點的完成率。
2
不同小組檢查項合格率對比
我們也可以看一下，每個小組測量的合格率分別有多少。紅色表示合格率為60%以下的測點數量，青綠色表示合格率為60%~79%的測點數量，藍色表示合格率為80%測點數量。
3
注意事項——不同小組測點數值差異分析
在這，我們會把合格率差異最大的幾個檢查項，列出來，來提醒管理員，為什么這個檢查項合格率差值是多少，讓大家分析為什么差別會這么大。
4
不同小組檢查項完成率對比
我們可以把通過檢查項，看看測點每項完成率是多少。
5
爆點整體情況
我們可以查看待整改點的情況，有多少要指派，有多少要修復，有多少須銷項，有多少已銷項。
6
爆點問題趨勢
我們可以通過選擇時間段查看，爆點情況是越來越好，還是越來越差了。
7
按檢查項查看爆點整體情況
我們也可以按檢查項，看看是哪項須整改的點最多，同時看看這些爆點的指派、修復、銷項情況。
8
區(qū)域合格率、爆點整改
可以登錄后臺查看該項目的區(qū)域合格率、爆點整改情況。
