關(guān)注行業(yè)熱點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課。上至行業(yè)政策，下至小道消息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是個(gè)萬事通；有效掌握建筑行業(yè)的最新動(dòng)向，這對(duì)手上的項(xiàng)目與自身的發(fā)展都十分受益。

如今年住建部發(fā)文明確的未來五年發(fā)展方向便值得深思，如建設(shè)工程施工質(zhì)量，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，建筑節(jié)能與綠色施工等都是很好的研究課題。

一些項(xiàng)目經(jīng)理消息閉塞，僅關(guān)注手中的施工項(xiàng)目，殊不知一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的一面鏡子，是工程的一面旗子。項(xiàng)目經(jīng)理的站位點(diǎn)影響著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，其業(yè)務(wù)水平又反映著建設(shè)工程的質(zhì)量水平。

項(xiàng)目經(jīng)理除了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)外，還包括以下職責(zé)：（1）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（2）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（3）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（4）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（5）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（6）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（7）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

這些職責(zé)會(huì)跟隨行業(yè)變化而改變或者其中的某些職責(zé)比過去有更高的要求，這些都需要項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中歸納總結(jié)，逐步向更高水準(zhǔn)靠攏。

同一個(gè)項(xiàng)目，交給不同的項(xiàng)目經(jīng)理，最后的施工效果很可能不一樣。為什么有些項(xiàng)目經(jīng)理就可以指揮若定？除了從業(yè)時(shí)間長，經(jīng)驗(yàn)豐富外，更重要的是每次工程都認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)，才能扎實(shí)地獲得經(jīng)驗(yàn)與技巧，這些對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理未來的發(fā)展都是很有好處的。

將同一個(gè)工程項(xiàng)目交給不同的項(xiàng)目經(jīng)理，那么工期和質(zhì)量肯定有所區(qū)別。經(jīng)驗(yàn)固然重要，但沒有能力的支撐也是徒勞。如果兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都采用土建與機(jī)電交叉作業(yè)，那么協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理可能仍會(huì)率先完成工程建設(shè)，因?yàn)榻徊媸┕ぜ壬婕暗絻蓚€(gè)分部分項(xiàng)工程，又涉及到現(xiàn)場多個(gè)部門，此時(shí)就是協(xié)調(diào)能力最好的體現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是頭腦最靈活的施工人員，由于其主要負(fù)責(zé)經(jīng)營與統(tǒng)籌管理，免不了要和形形色色的人打交道，這不僅是協(xié)調(diào)能力的練兵場，又是積累人脈的好地方。很多年輕的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)老道的項(xiàng)目經(jīng)理一交鋒便能分出高下，這便是協(xié)調(diào)能力帶給這個(gè)崗位的魅力。

很多項(xiàng)目經(jīng)理很早便離開書本開始實(shí)踐，但在不斷實(shí)踐中會(huì)走彎路。實(shí)際上，書本知識(shí)也是項(xiàng)目經(jīng)理不能缺少的必備良友——書中的知識(shí)有框架，有體系，有層次，有重點(diǎn)，這些是值得項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐后總結(jié)時(shí)所學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

除了知識(shí)以外，技巧也是項(xiàng)目經(jīng)理必不可少的技能。一些技巧必須需要實(shí)踐才能掌握，而一些技巧需要項(xiàng)目經(jīng)理不斷從書中習(xí)得。如在與建設(shè)方就某事進(jìn)行磋商時(shí)，談判技巧就是建筑圖書中較少涉及的，而前輩或同行也不可能恰巧教會(huì)這些能力，此時(shí)就需要閱讀一些社科書籍，通過學(xué)習(xí)這些特殊技巧幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決建筑行業(yè)問題。

工程效益是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，加強(qiáng)目標(biāo)管理有助于增加效益獲得空間，因此貫穿工程項(xiàng)目的前中后期的管理工作不能放松。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握3個(gè)關(guān)鍵詞。

（1）“未雨綢繆”。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法。

（2）“嚴(yán)格把控”。應(yīng)確保施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制訂施工目標(biāo)；在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合。

（3）“炳若觀火”。其意思是項(xiàng)目經(jīng)理在管理時(shí)不能千篇一律，應(yīng)根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施，確保工程質(zhì)量與工期均滿足要求。

此前，福建省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)出通知，決定在全省范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)關(guān)鍵責(zé)任人到崗履職專項(xiàng)整治，不在崗履職的建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任人，將被列入黑名單。點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料

作為工程項(xiàng)目的主要責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理若不能很好履行崗位職責(zé)，起好帶頭作用，否則工程項(xiàng)目容易蔓延怠惰情緒，這是項(xiàng)目經(jīng)理安全意識(shí)麻痹大意的體現(xiàn)。

安全紅線要時(shí)刻緊繃，不論行業(yè)主管部門如何要求，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該將安全管理工作擺在首位。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工地管理是井井有條的，不會(huì)因?yàn)槭稚嫌袃扇齻€(gè)項(xiàng)目就忙得顧不上安全問題。

除了安全意識(shí)要從上到下認(rèn)真貫徹，還應(yīng)從制度入手做好監(jiān)管工作，兩方面強(qiáng)化工地安全問題。作為施工管理人員，必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益，守好項(xiàng)目經(jīng)理的根本職責(zé)。