轉(zhuǎn)：金華的博客
臺灣首富王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。1932年，16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。當(dāng)時(shí)，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。僅有200元資金的王永慶，只好在一條偏僻的巷子里承租一個(gè)很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規(guī)模最小，缺乏知名度，因此沒有任何優(yōu)勢。在剛開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。王永慶感到，要想讓米店在市場上立足，自己必須有一些別人沒做到或做不到的優(yōu)勢才行。仔細(xì)思考之后，王永慶從提高米的質(zhì)量和細(xì)化服務(wù)上找到了突破口。
20世紀(jì)30年代的臺灣，農(nóng)村還處在手工作業(yè)狀態(tài)，稻谷收割與加工的技術(shù)很落后，都是鋪放在馬路上曬干后脫粒，砂子、小石子之類的雜物很容易摻雜在里面。用戶做米飯之前，都要經(jīng)過一道擇砂淘米的程序，很不方便，但買賣雙方對此都習(xí)以為常、見怪不怪。
王永慶從這一司空見慣的現(xiàn)象中找到了切入點(diǎn)。他帶領(lǐng)兩個(gè)弟弟一齊動(dòng)手，不辭辛苦，不怕麻煩，一點(diǎn)一點(diǎn)將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物揀出來，然后再出售。這樣，米的質(zhì)量高出了一個(gè)檔次，而且實(shí)行了送米到家，深受顧客好評，米店的生意日漸紅火起來。
【金華點(diǎn)評】生活中司空見慣的現(xiàn)象，有著它們產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ)，也有著它們得以長期存在的根據(jù)和理由。司空見慣的現(xiàn)象一旦轉(zhuǎn)化為一成不變的觀念，就會束縛人的思想和行為。從司空見慣的現(xiàn)象中找到切入點(diǎn)，推動(dòng)事物創(chuàng)新，會使事物的發(fā)展產(chǎn)生重大的突破甚至是徹底的改觀。
