亚洲午夜伦理,国产精品1024香蕉在线观看 ,成人黄色小视频在线观看

假如老王擁有一間黃金地段的商鋪，這間鋪?zhàn)拥淖饨鹗袌鰞r(jià)是每月10萬元。老王心想，與其把鋪?zhàn)幼饨o別人，倒不如自己用來做些生意。于是他開了一家服裝店，在他起早貪黑的努力經(jīng)營下，通過整整一年的時(shí)間，終于把這家店做到了每月8萬元的凈利潤。

正當(dāng)老王成就感滿滿時(shí)，他突然意識到：這不對啊，自己這么努力，怎么收入還不如租金多呢？會不會是自己投入不夠？

經(jīng)過思考，他決定繼續(xù)加大投入。但隨著投入的增加，經(jīng)營狀況并沒有好轉(zhuǎn)，沒多久每個月只能凈賺5萬元了。

老王感到些許絕望，但因?yàn)榍捌谕度脒^大，老王覺得應(yīng)該堅(jiān)持把生意做下去。但他沒想到的是，這些投入最終大概率是徒勞的，因?yàn)樗葲]有理解什么是“機(jī)會成本”，也沒有理解什么叫“沉沒成本”。

我們先來簡單認(rèn)識一下機(jī)會成本(Opportunity Cost)和沉沒成本(Sunk Cost)。

什么是機(jī)會成本呢？以產(chǎn)品為例，生產(chǎn)一定量產(chǎn)品的機(jī)會成本是，如果把生產(chǎn)這些產(chǎn)品所需的生產(chǎn)要素用于其他用途，可以獲取的最大收益。

“魚和熊掌不可兼得”就是一個最直觀的例子，我們可以認(rèn)為魚和熊掌互為機(jī)會成本。同理，在上述例子中，老王選擇在商鋪創(chuàng)業(yè)時(shí)，他的機(jī)會成本其實(shí)是不低于10萬元的。之所以說“不低于”，是因?yàn)槲覀儫o法確定把商鋪?zhàn)獬鋈ナ遣皇恰白畲笫找妗薄?/strong>

因此，在我們進(jìn)行比較和選擇時(shí)，機(jī)會成本才是我們應(yīng)該采用的最科學(xué)的成本概念，正確的投資選擇應(yīng)該是使投資收益大于機(jī)會成本的。

沉沒成本則是指已經(jīng)發(fā)生而且無法回收的成本，屬于“覆水難收”型成本，比如因失誤造成的投資損失。沉沒成本屬于歷史成本，對理性投資者來說，針對當(dāng)前形勢進(jìn)行決策時(shí)不應(yīng)受沉沒成本的影響。

老王在創(chuàng)業(yè)陷入困境時(shí)，沒有及時(shí)止損，而是被沉沒成本拖累。只有看清沉沒成本的本質(zhì)，才不會一味地沉溺于損失中無法自拔。

審視機(jī)會成本：讓投資更科學(xué)

投資市場千變?nèi)f化，但萬變不離其宗的是，資本總是要選擇去某一領(lǐng)域逐利：無論是盛世的股市，還是亂世的黃金。資本投向黃金、國債稱之為避險(xiǎn)，投向股票、虛擬貨幣稱之為投機(jī)，但其實(shí)背后沒有本質(zhì)區(qū)別，那就是要獲取利潤。

按照一般的邏輯，利潤的計(jì)算是一道簡單得不能再簡單的計(jì)算題。例如，投入1元錢后，獲得2元錢收益，那么利潤就是1元錢。

但當(dāng)我們將投資收益和機(jī)會成本相比較后，也許會發(fā)現(xiàn)，我們做了一次并不明智的投資決策。那么，資本的機(jī)會成本如何衡量呢？最基本的方法是：折現(xiàn)。

簡單地說，就是按照一筆投資能獲得最大收益的思路，將投資產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流進(jìn)行折現(xiàn)，該折現(xiàn)值就是這筆投資的機(jī)會成本。

說起來有些繞，回到剛才所說，如果1元錢投資在兩年后能帶來的最大收益是5元錢，那么把這兩年后的5元錢收益折算為現(xiàn)值后的錢數(shù)，就是這筆1元錢投資的機(jī)會成本。將這一數(shù)字與實(shí)際獲得的2元錢收益進(jìn)行對比，其結(jié)果很可能就是我們做了一次“虧本”的投資。

在投資中，我們經(jīng)常要考察某個項(xiàng)目所能帶來的未來現(xiàn)金流折現(xiàn)，是否能夠覆蓋持有成本，這是某個項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值的判斷基礎(chǔ)。當(dāng)然，這里的“成本”不僅僅是指投資成本，也包括機(jī)會成本，即當(dāng)投資人因持有這種資產(chǎn)而喪失掉持有其他資產(chǎn)的機(jī)會，所帶來的隱形成本。

因此，機(jī)會成本才是投資中最難以把握但又最具魅力的存在。

讓我們再看一個熟悉的例子：如果2002年老王在中國同時(shí)持有一線城市和四線城市的兩套房產(chǎn)，都用于出租。2022年，一線城市的租售比?為1:646，四線城市的租售比為1:623，從租金回報(bào)率來看相差并不是很大。然而，一線城市在這20年里，房價(jià)漲幅平均將近20倍，有些核心城區(qū)的漲幅甚至接近40倍，同期中國房價(jià)的平均漲幅只有不到5倍。

也就是說，如果單單以租售比，即未來現(xiàn)金回報(bào)率來看，四線城市和一線城市的房產(chǎn)相差不大。但若考慮機(jī)會成本，持有四線和一線城市的房產(chǎn)就天差地別了，持有四線城市的機(jī)會成本太高了（因?yàn)榉艞壛顺钟幸痪€城市的房產(chǎn)）。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國房價(jià)漲幅遠(yuǎn)超過其他資產(chǎn)的漲幅。也就是說，即使其他資產(chǎn)也能帶來相對不錯的收益，但從歷史數(shù)據(jù)來看，過去放棄持有房產(chǎn)而選擇其他資產(chǎn)的機(jī)會成本是極大的。如果購置了房產(chǎn)，總體來說還是幸運(yùn)的。

此外，我們再基于“機(jī)會成本”的思維，來看看全球資金流動。截至2022年，可以說美國股市仍是全球最大、市值約占到全球三成的金融市場，其上市公司數(shù)目多達(dá)1萬多家，市值約20萬億美元，是全球企業(yè)和投資者最為關(guān)注的投資地之一。

美國股市因?yàn)楹缥?yīng)?，不斷吸收著世界上賺錢能力最強(qiáng)的公司，并吸引了足夠多的全球投資者進(jìn)入。因此，不管美股是30倍的市盈率，還是100倍的市盈率，如果資金沒有其他更好的投資去向，就會傾向于跑去美國。有了美股的對標(biāo)，就相當(dāng)于變相拉高了全球資金持有其他國家金融資產(chǎn)的機(jī)會成本。

事實(shí)上，這也是美國不斷鼓動制造業(yè)和資金回流美國，以及經(jīng)常在其他國家煽風(fēng)點(diǎn)火制造亂局的一個原因。也就是說，能否降低自己國家資產(chǎn)持有的機(jī)會成本，變相拉高持有其他國家金融資產(chǎn)的機(jī)會成本，才是國家之間金融博弈的根本所在。

“美元的邏輯：美國的金融稱霸之路”中，我們分析美國國債收益率時(shí)提到，當(dāng)美國國債收益率走高，資金會偏向流入債市。這時(shí)，如果我們從機(jī)會成本的角度來看股票市場，美國國債收益率提高就意味著持有股票的機(jī)會成本相應(yīng)提高。

對于資金來說，股市和債市都是可供選擇的投資渠道，當(dāng)債券收益率提高時(shí)，若將股票占用的資金投向債市，就意味著這筆資金可以從債市獲得的收益相對來說比以前提高了。也就是說，這時(shí)持有股票的機(jī)會成本比以前提高了。

可見，無論對個人還是對國家來說，無論對微觀主體還是對宏觀經(jīng)濟(jì)來說，機(jī)會成本在每一種選擇中都必然會被考慮?？梢哉f，相對準(zhǔn)確地衡量出機(jī)會成本，是進(jìn)行科學(xué)投資決策的基礎(chǔ)。

忘卻沉沒成本：讓決策更理性

有些人在投資虧損時(shí)，往往因?yàn)樾奶矍捌谕度氲某杀径鴽]有及時(shí)止損，很可能會繼續(xù)追加投資，最終錯上加錯，虧得更多，這就是沉沒成本影響理性決策的最大威力所在。我相信很多讀者朋友都聽說過類似的事例。

關(guān)于生活中的沉沒成本，最常見的一個例子是，我們花錢購買了一張電影票，電影開始沒多久就發(fā)現(xiàn)這部電影很沒意思。這時(shí)，不管我們是否繼續(xù)看電影，電影票錢都是我們?yōu)檫@場電影付出的沉沒成本，是無法收回和彌補(bǔ)的。

可如果繼續(xù)看下去，除去電影票錢，我們還要繼續(xù)追加一定量的時(shí)間成本，損失反而變得更大。此時(shí)，理性的決策應(yīng)該是停止看電影，停止繼續(xù)投入（時(shí)間）成本，也就是“及時(shí)止損”。

同樣對于這張電影票和這場電影，不同的人有不同的選擇，這無可厚非。但在現(xiàn)實(shí)生活中，沉沒成本的存在可能會潛移默化地影響我們的決策，進(jìn)而持續(xù)帶來不必要的損失。

當(dāng)了解沉沒成本的本質(zhì)之后，我們應(yīng)該做的是正確對待沉沒成本，不使其對當(dāng)前和未來的決策產(chǎn)生影響，讓決策更理性。

當(dāng)然，這一切說來容易，做起來卻很難。因?yàn)橛袝r(shí)候，我們對于沉沒成本的執(zhí)迷恰恰成了別人“收割”的理由。

在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)活動中，被沉沒成本所束縛的例子屢見不鮮。比如加盟店的加盟費(fèi)和店鋪裝修費(fèi)，對店主來說就是一種典型的沉沒成本，因?yàn)闊o論加盟店后期經(jīng)營效果如何，加盟費(fèi)和裝修費(fèi)都是不可收回的成本。

在一度流行的“拼”購行為中，商家為了吸引用戶，有時(shí)會推出“8.88元得一部新款蘋果手機(jī)”之類的活動，規(guī)定某一付款次序的用戶才能獲得。這時(shí)，有些人可能在支付了若干筆8.88元之后，心里依然會想“再付一筆8.88，沒準(zhǔn)兒就是我拿到這部手機(jī)了”。而不管最終該用戶有沒有以8.88元購得這部手機(jī)，之前付出的每一筆8.88元都構(gòu)成了他的沉沒成本。面對8.88元買到一部蘋果手機(jī)的誘惑，沉沒成本就是這樣悄悄作祟的，讓用戶欲罷不能地支付一個又一個的8.88元。

與之類似，傳銷組織也充分利用了傳銷參與者由于前期以不菲的投入“購買產(chǎn)品”，而不想賠錢脫身的心理對其進(jìn)行控制，因?yàn)檫@筆前期投入顯然是不可收回的，構(gòu)成了傳銷參與者的“沉沒成本”。

在股市交易中，常見的補(bǔ)倉行為經(jīng)常與沉沒成本有關(guān)。10元買進(jìn)的股票跌至8元時(shí)，有人會選擇補(bǔ)倉一部分，若再跌至6元再補(bǔ)倉，試圖拉低成本，早日翻身，甚至一直補(bǔ)到無倉可補(bǔ)。其中，非理性補(bǔ)倉的決策往往是因?yàn)橥顿Y者對之前股票損失造成的沉沒成本非常糾結(jié)與不舍。可見，理性投資是多么重要，那句“股市有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎”是多么意味深長。

在生產(chǎn)經(jīng)營中，人們常說“船小好掉頭”，其實(shí)主要原因在于簡單或小型的生產(chǎn)意味著較低的前期設(shè)備等投入，在企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)型時(shí)，廠商的沉沒成本相對較低，因此更好“掉頭”。而對于資金投入多、技術(shù)要求高、生產(chǎn)線復(fù)雜的企業(yè)，也就是“大船”，甚至是“巨輪”，轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)型是相當(dāng)困難的。因?yàn)榇蟛糠智捌诠潭ㄍ顿Y不可收回，形成了企業(yè)高昂的沉沒成本。

另外，交易成本、運(yùn)輸成本、培訓(xùn)成本、談判成本、制度轉(zhuǎn)換成本等，均可以形成企業(yè)的沉沒成本。

在生活中，我們也幾乎時(shí)刻要面對一些感知度不高的決策。比如，對待讀了一半才發(fā)現(xiàn)不喜歡的書、一份入職三個月才發(fā)現(xiàn)不適合自己的工作、家里剛開始腐爛的水果、吃剩的飯菜或者打翻的牛奶、青春年少時(shí)沒有好好珍惜的時(shí)光……

可見，無論個人還是企業(yè)，無論生活還是生產(chǎn)，沉沒成本幾乎無處不在。構(gòu)建和保持關(guān)于沉沒成本的思維對于理性決策極為重要，它可以讓我們及時(shí)止損，從而“不為打翻的牛奶而哭泣”。畢竟，有時(shí)候放棄比堅(jiān)持更加可貴。

之前總有人說，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)對于賺錢沒有幫助，否則經(jīng)濟(jì)學(xué)家早就成了頂級富豪。這句話說對了一半，實(shí)際上經(jīng)濟(jì)學(xué)更多的是幫助人們“省錢”。就比如本講提到的機(jī)會成本和沉沒成本，就是最基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。

如果老王一開始就學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)學(xué)，那么他決不會放棄10萬元的店租而選擇8萬元的利潤，或者當(dāng)老王認(rèn)識到自己決策有誤時(shí)，也不會繼續(xù)執(zhí)迷不悟地“賠本賺吆喝”。

選擇大于努力，這絕不是一句空話，其背后蘊(yùn)含著豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。從讀完這篇文章開始，讓我們學(xué)會審視機(jī)會成本、忘卻沉沒成本，做到科學(xué)理性決策。

本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點(diǎn)擊舉報(bào)。

免费视频淫片aa毛片_日韩高清在线亚洲专区vr_日韩大片免费观看视频播放_亚洲欧美国产精品完整版