一、騰訊微博整合
7月23日，騰訊方面對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者回應(yīng)，騰訊微博產(chǎn)品運(yùn)營團(tuán)隊(duì)與騰訊新聞團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合，強(qiáng)化整體社交資訊服務(wù)功能，“但這并不影響微博在新功能方面的研發(fā)，微博將持續(xù)運(yùn)營?！?/p>
與此同時(shí)，上線不到一年的騰訊微視正式確立為一個(gè)獨(dú)立部門微視產(chǎn)品部，提升為未來的發(fā)展重點(diǎn)，意欲借短視頻分享搶占移動(dòng)社交領(lǐng)域。
“新浪微博和騰訊微博，對比之下，一個(gè)是舉全公司之力，一個(gè)是防御性的產(chǎn)品，可以說，幾乎在騰訊微博成立之初，就已經(jīng)為它今天的命運(yùn)埋下了伏筆。”在騰訊的微信大局已成，微博這顆用作防守的棋子早已到了該挪動(dòng)的時(shí)候了?！?/p>
騰訊董事長馬化騰在微博的最新一次發(fā)言是在2014年4月11日，恭喜QQ同時(shí)在線賬戶數(shù)首次突破兩億，并表示手機(jī)QQ和微信“兩條腿走路”。這是他2014年以來在騰訊微博上的第6次“廣播”。
如果時(shí)間回溯到四年前，那時(shí)的微博還是另外一番景象。
2010年，阻擊紅極一時(shí)的新浪微博，包括搜狐、網(wǎng)易、騰訊在內(nèi)相繼推出自家的微博產(chǎn)品。一時(shí)間，微博成為四大門戶的標(biāo)配。
在2012年初的一次公開場合，馬化騰還曾對外揭秘一年來兩家主流微博的拼殺過程，“大家都不計(jì)成本”，他說，騰訊微博投幾千萬廣告，新浪微博就投幾千萬廣告進(jìn)行拼殺。
但時(shí)隔兩年，在馬化騰眼里可能“滿臉是血”的微博，在商業(yè)化與用戶體驗(yàn)的爭議聲中傍上阿里，成功上市。
騰訊微博主要失敗在質(zhì)量上，雖然用戶不少，但是活躍度和對產(chǎn)品的依賴性都不高。
從內(nèi)部來看，騰訊微博產(chǎn)品定位與QQ說說、QQ空間等重疊度過高，同時(shí)，騰訊內(nèi)部競爭激烈，微博更像是防御產(chǎn)品，并非其核心產(chǎn)品。
而從外部競爭看，騰訊微博由于起步較晚，跟風(fēng)競爭對手，始終不溫不火。
二、騰訊微視未來重點(diǎn)
值得注意的是，在此次調(diào)整過程中，上線不到一年的騰訊微視正式確立為一個(gè)獨(dú)立部門微視產(chǎn)品部，提升為未來的發(fā)展重點(diǎn)，意欲借短視頻分享搶占移動(dòng)社交領(lǐng)域。
而此前，新浪微博也推出類似的業(yè)務(wù)“秒拍”。
按照騰訊的說法，短視頻正在成為主流，隨著4G的發(fā)展將迎來爆發(fā)。基于此，原微視產(chǎn)品運(yùn)營團(tuán)隊(duì)升級為微視產(chǎn)品部，以支撐產(chǎn)品的長期運(yùn)營發(fā)展。
可以說，踩著4G的鼓點(diǎn)，短視頻被視作是在以圖文和語音為主的內(nèi)容之后，移動(dòng)社交的下一個(gè)必爭之地。
三、微信電商布局初顯
或許，在一些普通消費(fèi)者眼中微電商仍停留在“在朋友圈里賣東西”的印象里，而實(shí)際上微電商的棋局早已鋪開。
前不久，被騰訊“嫁給”京東的拍拍網(wǎng)宣布重新上線。值得注意的是，發(fā)布會(huì)上，拍拍網(wǎng)總裁蕢鶯春宣布拍拍店鋪將與京東微店打通。打通后的拍拍網(wǎng)賣家店鋪將可以承擔(dān)給微信店鋪導(dǎo)流的功能，而微店則能起到幫助賣家運(yùn)營客戶的作用。
移動(dòng)端與PC端的打通給雙方帶來的好處不言而喻，此次微店與拍拍網(wǎng)與在PC端的打通或只是微電商擁抱PC端的一個(gè)開始。
“我們接下來也會(huì)跟拍拍、京東打通，之后我們還會(huì)通過十幾家服務(wù)商，跟淘寶、1號(hào)店等做到完整的打通，從商品到訂單，包括外部的一些信息的導(dǎo)入，以此形成完整的接口。”微電商第三方服務(wù)提供商口袋通創(chuàng)始人兼CEO白鴉告訴鳳凰科技。
自去年微信開通支付功能，到此次微店與PC端的打通，以及微信公眾平臺(tái)增加推廣功能，騰訊在移動(dòng)電商上的布局已逐漸顯露。
微信電商體系包括以下幾種類型：微信小店、拍拍微店、京東微店、微生活、微購物、微商城、微商戶、微支付、微團(tuán)購、二級域名嫁接微信、微店等。
其中，微店又分為兩種模式，一種是平臺(tái)模式，還有一種是微信公眾平臺(tái)賬號(hào)模式。前者像是淘寶上的天貓，商家使用的是京東的客戶，并非是商家自己的客戶。后者是商家的京東頁面鏈接到微信公眾平臺(tái)賬號(hào)上，客戶通過微信公眾平臺(tái)賬號(hào)進(jìn)到店鋪。
微信，這個(gè)擁有6億注冊用戶、1億日活躍用戶的超級流量入口，已然成為移動(dòng)時(shí)代騰訊逆襲電商的關(guān)鍵一步?！皬奈⑿胖Ц兜轿⒌昱cPC端的打通，微信電商這樣的布局具有非常大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
四、去中心化模式利好小商家
對于微電商的發(fā)展，在業(yè)內(nèi)人士看來，將會(huì)對小商家是個(gè)利好消息。
微電商的“玩法”被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為將會(huì)對“買流量”的電商格局帶來沖擊。
未來基于微信的購物將主要分為“中心化”和“去中心化”兩種模式。
中心化的電商平臺(tái)，是指即將上線的京東入口，只需要點(diǎn)擊進(jìn)入平臺(tái)，多種多樣的商品就會(huì)展現(xiàn)在用戶面前；而去中心化的平臺(tái)，是指商家各自的官方公眾賬號(hào)。
其中，以微信小店為代表的“去中心化”的電商模式將會(huì)對小商家是一個(gè)利好消息。傳統(tǒng)電商還是基于流量模式、規(guī)模效應(yīng)，跟小而美有先天沖突?！?/p>
在微信的平臺(tái)上將來不會(huì)再出現(xiàn)類似淘寶上的大型網(wǎng)絡(luò)品牌。“微信這個(gè)去中心化的生態(tài)不是個(gè)造神的地方，它產(chǎn)生的不是長尾，不大可能出現(xiàn)像每年交易額高達(dá) 10 幾億的賣家，因?yàn)槟鞘遣唤】档?，而更適合一年有個(gè) 20 到 30 萬訂單，幾千萬的交易額這個(gè)量級的商家。”
擺脫“買流量”的束縛之后，在微電商去中心化的模式之下，商家產(chǎn)品的質(zhì)量與重復(fù)購買率將成為取勝的關(guān)鍵。
“重復(fù)購買率就是一個(gè)用戶重復(fù)購買產(chǎn)品的指數(shù)，它拷問一個(gè)公司的產(chǎn)品力，拷問一個(gè)公司的粉絲指數(shù)，也拷問一個(gè)公司的產(chǎn)品滿意度。如果你的產(chǎn)品重復(fù)購買率很低，過去那種買流量的方式將在社交電商完全失效。在微信上，消費(fèi)者先下單，商家有貨的時(shí)候推送通知，真正做到B2B，可以根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)需求去做大自己的規(guī)模?！卑坐f告訴鳳凰科技。
五、電商格局面臨洗牌 ？
自古長江后浪推前浪，微電商作為一個(gè)新生事物，隨著其羽翼的逐漸豐滿，會(huì)給現(xiàn)有的電商格局帶來什么樣的影響？“微信小店絕對是一款洗牌級的產(chǎn)品，即將引起電商的革命性浪潮。
微信用戶的粘度很高，這是它做電商的天然優(yōu)勢。自從去年底微信推出支付功能，加上日前與拍拍網(wǎng)合作打通PC端，這樣的布局看似確實(shí)很有發(fā)展?jié)摿?。但是，微信作為一款社交工具的定位，在消費(fèi)者的習(xí)慣上來看，購物依舊是一個(gè)輔助功能，用戶的習(xí)慣需要培養(yǎng)，其增長速度將會(huì)比較慢。
去中心化的微電商與以淘寶、天貓為代表的大平臺(tái)將會(huì)是一種并存的趨勢：“‘小而美’的垂直品類殺手會(huì)是未來電商的發(fā)展趨勢，它們會(huì)蠶食淘寶、天貓這樣的大平臺(tái)的用戶。
來源：網(wǎng)絡(luò)
點(diǎn)擊左下角“閱讀原文”，參與社區(qū)互動(dòng)
聯(lián)系客服
