職場上，老板是伯樂，慧眼識珠，懂得識別英才并加以栽培、管理，懂得用人、用對人，這是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，也是企業(yè)的競爭力所在。
在發(fā)現(xiàn)千里馬這個問題上，非?？季坷习宓难酃猓行﹩T工能力強，但不一定能成為管理者，而有些人管理能力雖然不錯，人品卻值得考究。
因此，老板在任人用人之時，就很有必要綜合評判了，以下三種人，建議老板們不能輕易重用，否則拖公司下水！
第一種人：人品有問題。
職場上不能排除有些人工作能力很強，專業(yè)技能也是杠杠的，但三觀卻不正，經(jīng)常有一些不可思議的想法?；蛘咴诳创龁栴}的時候總會有一些觀念有悖道德，違反原則。
這種人能力雖然不錯，但作為老板不要因為看重其能力就忽視人品這個關(guān)鍵要素。如果讓一個人品有差的人當管理者，很容易把整個企業(yè)帶跑偏，其他員工也會不滿這種人成為自己的領(lǐng)導。
第二種人：見利忘義。
見利忘義之人只為自己利益著想，極度自私，只要是對自己有利的，什么事情都狠得下心做得出來。吃里扒外、拜高踩低、里外勾結(jié)，什么手段都使得出來。
重用這種人，公司利益分分鐘敗在這種人手里，他們才不管老板對自己的提拔之恩情，甚至在利益面前出賣公司，把公司拖下水。
第三種人：對公司認可度不高。
老板重用人才，也是為了穩(wěn)定人心，在發(fā)揮下屬主觀能動性提高公司競爭力和業(yè)績水平的同時帶動公司整體的發(fā)展。
而如果員工本身對企業(yè)的認可度并不高，任老板你怎么重用，他也并不是十分效忠企業(yè)和管理者，如此半推半就的“重用”，似乎也對企業(yè)起不了什么作用。
因此，老板在用人之道上，還要認準“人才”，否則，用人不善也會造成企業(yè)損失。
