所謂決策者思維品質(zhì)的預見性，就是指決策者根據(jù)事物的發(fā)展特點、方向、趨勢所進行的預測、推理的一種思維能力，是思維能動性的表現(xiàn)。一、預見性思維的類型與特點決策者思維品質(zhì)的預見性并不是與生俱來的天賦和靈性，而是客觀事物在頭腦中主觀反映的產(chǎn)物。馬克思主義者認為，事物的發(fā)展不是雜亂無章的，而是有序的，是有規(guī)律可循的。事物發(fā)展的規(guī)律規(guī)定了事物發(fā)展的方向和事物發(fā)展的趨勢，人們不但可以認識、推測對象的過去，還可以對對象的未來進行科學的預測。同時，客觀事物之間存在著普遍聯(lián)系，具有前后相繼的特點，人們可以由此及彼地、多角度、多維地看待問題，從而提出問題，分析問題，解決問題。1.預見性思維的類型從決策者思維成果的新穎度來看，思維品質(zhì)的預見性一般可分兩種類型。①經(jīng)驗性預見即決策者根據(jù)自己工作經(jīng)歷所積累下來的直接感覺、經(jīng)驗所作的預見。經(jīng)驗性預見縮短了從認識到實踐這一轉(zhuǎn)化過程的時間，在日常生活和低層次管理中占有重要位置。但它具有表面性的特點，容易"一葉障目，不見泰山"或者"只見樹木，不見森林"，僅僅看到外在的現(xiàn)象、事物的一部分，不能洞察其本質(zhì)、顧及其整體，或者忽略一些新的變動因素，因此，在領(lǐng)導工作中，很難做出最優(yōu)決策，難免帶來損失，它屬于一種初等的、低層次的預見。②創(chuàng)造性預見它是一種能預見到前人所未能預見到的思維品質(zhì)，是預見性思維中較高層次的預見。由于事物未來走向并沒有固定的模式和必然的結(jié)局，而是隨著客觀現(xiàn)實的變化而出現(xiàn)不定的狀態(tài)，特別是隨著經(jīng)濟體制改革和政治體制改革的不斷深化，決策者必然面臨大量的新情況、新形勢，從而需要解決領(lǐng)導工作中不斷涌現(xiàn)的新問題、新矛盾，這就要求決策者要以靈活和發(fā)展的眼光考察未來，創(chuàng)造性地估計未來發(fā)展趨勢和變化前景，以便用來規(guī)劃未來或?qū)ΜF(xiàn)在的管理模式、管理手段進行調(diào)整，使領(lǐng)導工作按比較優(yōu)化的方式向前發(fā)展。2.預見性思維的特點與其它諸如邏輯思維、形象思維、創(chuàng)造思維、發(fā)散思維等思維形式相比，預見性思維有它獨特之處，具有如下一些特點。①或然性（可能性）決策者預見性思維的指向是未來，是對未來的思考與分析，而未來對于現(xiàn)實來說，僅是一種趨勢或可能，這種趨勢或可能在將來有可能發(fā)生而成為現(xiàn)實，也可能不成為現(xiàn)實。所以，決策者的預見性思維只是一種或然性思維，切不可把預見性結(jié)果等同于未來。它是一種在立足于現(xiàn)實的規(guī)律性基礎(chǔ)上，對未來的各種可能性進行分析的思維過程。②模糊性決策者的預見性思維既然是對領(lǐng)導活動的各種可能性的預測，它也就必然具有模糊性，具有這樣或那樣的不確定性。未來對于現(xiàn)實來說還只是一種可能和發(fā)展的趨勢，沒有成為現(xiàn)實的事物，必然具有不確定性，預見性思維的模糊性表明這種思維的不完全性。決策者可以將其作為思考問題、處理問題的一種手段，而不能用以取替其它思維的形式。③隨機性預見性是對未來可能出現(xiàn)的某種趨勢的預測與假定，這種預測和假定能否按照決策者的預測而正常成為現(xiàn)實，尚要依賴于一些客觀情況。決策者所作出的預見性、前瞻性探索，由于外界環(huán)境或所處理事務(wù)的客觀條件的變化，可能不完全按照決策者所預見的而發(fā)生，并成為現(xiàn)實，而只是以另一種形式表現(xiàn)出來，或者只是部分地表現(xiàn)出來，這即為決策者對未來預測的表現(xiàn)的隨機性。④靈活性決策者的預見性思維一旦對未來的發(fā)展可能進行了設(shè)想，就會對正在進行的領(lǐng)導實踐和領(lǐng)導行為起指導、調(diào)節(jié)作用。但這種對未來領(lǐng)導實踐的預測并不是固定不變的，它隨著對現(xiàn)實指導所引起的現(xiàn)實改變而自我調(diào)整，相對于其自身來說，具有能動性，以不斷提高對未來預見的準確性和科學性。二、預見性思維的障礙及負面效應(yīng)對于一個決策者而言，思維品質(zhì)的預見性不僅 受到社會發(fā)展客觀規(guī)律的制約，而且受到自身素養(yǎng)、性格品質(zhì)的限制，同時決策者心理因素中的消極面對預見性思維的影響也很大，決策者要盡量避免因之造成的預見偏向，特別要注意以下幾種心理的負面效應(yīng)。1.心理定勢它是一種先期的認識對后來工作影響的心理現(xiàn)象，是對預見性思維的一種障礙。心理定勢易使人按照一種固定的傾向去反映現(xiàn)實，造成思維刻板化、模式化，妨礙思維的靈活性。如有的領(lǐng)導工作方法幾十年一成不變；有的領(lǐng)導在心理上惟書、惟上占主導地位，類似"收發(fā)家"、"傳聲筒"，缺乏主動性、自主性、創(chuàng)造性。他們都不能根據(jù)具體情況進行具體分析，相機而動，常會在變動的環(huán)境中墨守成規(guī)，固步自封，而不講究領(lǐng)導藝術(shù)，而致使領(lǐng)導方式不符合實際情況。2.時尚效應(yīng)它是指對當前社會事物的一種向往和崇拜的從眾心理現(xiàn)象。在追求時尚的社會風氣的影響下，有些決策者往往停止自己的獨立思考，盲從社會大潮，接受多數(shù)人所熱衷的東西，來獲得心理滿足。如在商品經(jīng)濟大潮的沖擊下，有的領(lǐng)導只講經(jīng)濟效益，而忽視社會效益和教育效益；又如一些學校領(lǐng)導看到別人大辦工廠，也紛紛破墻開店，卻不根據(jù)自身實際，盲目上項目，致使負債累累，影響學校工作的開展和教學秩序的正常進行；也有的企業(yè)領(lǐng)導，不具備長遠眼光，只盯住當前的產(chǎn)品市場，放棄具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而改弦更張，生產(chǎn)時下流行但壽命短的產(chǎn)品，致使工廠失去自身產(chǎn)品特色而失去市場競爭力。"邯鄲學步"而忘其本原。3.情緒效應(yīng)根據(jù)心理學中的基本理論，情緒對人的社會知覺會產(chǎn)生很大的影響。那么，在決策者從事管理工作的過程中，本身所具有的社會性情緒對他們所做出的決策有顯著的負面作用。由于長期的封建宗法制度的影響，致使"父子之情"、"鄉(xiāng)土之情"、"朋友之情"等良好的情感有時會跑調(diào)，會被扭曲，出現(xiàn)過分注重個人感情，講究人情味，形成偏頗、固執(zhí)的心境。情緒效應(yīng)的另一面表現(xiàn)，反映在容易感情用事，頭腦發(fā)熱，使思維失去了冷靜和判斷力，陷入混亂狀態(tài)。如生活中常?？吹接械念I(lǐng)導憑一時沖動，頭腦發(fā)熱，獨斷專行，是非不分，黑白顛倒，從而給工作帶來極大的損失。三、預見性思維的培養(yǎng)途徑在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和改革的實踐中，決策者的預見性思維起著越來越重要的作用。它是決策者進行有效管理的前提，是科學領(lǐng)導的基本要求之一?？茖W的預見能避免和客觀實際相背逆的決策盲目性，特別是當今社會生活節(jié)奏加快，各種情況瞬息萬變，決策者只有具備遠見卓識，站得高，看得遠，才能適應(yīng)這一新的時代，跟上時代的步伐。那么，決策者如何培養(yǎng)自己的預見性思維品質(zhì)呢？筆者認為應(yīng)從如下幾方面入手。1.拓寬預見背景決策者的思維背景主要是指決策者所具有的知識水平、應(yīng)用能力及思維方式、思想傳統(tǒng)等，這些方面對決策者思維品質(zhì)的科學預見產(chǎn)生重要影響。如果決策者知識面窄，觀念落后，思想陳舊，就會對決策者的預見性思維活動產(chǎn)生消極影響。因而，決策者要盡可能多地提高自身素質(zhì)，努力具備合理的知識結(jié)構(gòu)、優(yōu)良的智能結(jié)構(gòu)、完整的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，這樣才能用戰(zhàn)略家的高瞻遠矚的眼光，較準確地預見未來社會的人才需求、文化需求、經(jīng)濟需求，從而超前制定相應(yīng)的對策并做出適當?shù)囊?guī)劃，超前做好必要的調(diào)控準備。在預見背景中，馬克思主義的科學世界觀方法論尤為重要，它是解決一切問題的金鑰匙，是認識世界、改造世界的惟一科學武器。2.增強角色意識角色意識對思維活動具有定向、控制和調(diào)節(jié)的作用。決策者角色意識的強弱直接影響對工作預見性的效果。決策者的奉獻精神、創(chuàng)新意識、"為官一任，造福一方"、"先天下之憂而憂，后天下之樂而樂"等領(lǐng)導角色意識的增強，有助于決策者提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的效率，激發(fā)決策者既有"近憂"，又有"遠慮"，從而增強其工作的迫切感和創(chuàng)新意識，提高以后工作預見的有效性和決策的科學性。相反，如果決策者在處理問題、領(lǐng)導工作的過程中，缺乏較強的角色意識，"做一天和尚撞一天鐘"，"多栽花，少種刺"，明哲保身，但求無過，或遇到問題能推就推、得過且過，甚至不聞不問，缺乏足夠的角色意識，其領(lǐng)導工作能力、領(lǐng)導工作效率大打折扣，其領(lǐng)導藝術(shù)也就毫無預見性可言。3.掌握預測技術(shù)科學技術(shù)的進步為預測事物的發(fā)展提供了工具和方法，如定性預測、定量預測、定時預測、概率預測等。決策者要掌握控制論、運籌學、數(shù)理統(tǒng)計等學科的基礎(chǔ)理論與方法，了解預測的一般過程，如調(diào)查研究--可行性分析--可靠性分析，較準確地把握事物發(fā)展的動向，較優(yōu)化地作出決策，從而在此基礎(chǔ)上開拓事業(yè)，引導工作走上發(fā)展的最佳之路。4.發(fā)揮多元思維由于預見只是一種模糊不定性思維，具有或然性，可能成為現(xiàn)實，也可能只是滿意中理想化的狀態(tài)，決策者要努力盡量使預見結(jié)果和事物發(fā)展趨勢之間的差異最小，努力避免決策上的失誤。因而就要求決策者要 全方位、多角度、多側(cè)面來觀察和思考問題，突破常規(guī)思維，敢于索異探怪，善于另辟蹊徑。另一方面，決策者要充分利用各種顧問、顧問組、顧問委員會等顧問機構(gòu)，各種研究組、研究所、研究中心等研究機構(gòu)，各種專業(yè)學會、協(xié)會、研究會等社會、群眾團體，努力避免不切實際的預見。否則，不僅費工耗力、勞民傷財，還會給社會和組織帶來不應(yīng)有的損失。5.注重調(diào)查研究認識來源于實踐，而預見也不是空想的結(jié)果。憑空想象、閉門造車而進行的預測是毫無事實和實踐根據(jù)的。決策者只有經(jīng)常注重實際探索，深入基層中去，進行調(diào)查研究，及時了解實際情況，總結(jié)群眾的實踐經(jīng)驗，對客觀事物不斷進行分析、綜合、比較，才能取得正確的認識，從而把握事物的當前走向，作出正確的判斷，來指導工作，提高決策的可行性、科學性、實用性程度?？v觀之，在領(lǐng)導工作中，一方面決策者的工作環(huán)境對其效率和決策影響很大；另一方面，決策者本身應(yīng)具有的素質(zhì)則是領(lǐng)導過程中的決定因素。決策者是否具有預見性思維品質(zhì)，是否能憑自己的知識水平進行科學管理，作出優(yōu)化決策，才是領(lǐng)導工作成敗的關(guān)鍵。所以，對現(xiàn)代決策者而言，要能擯棄原有的思想觀念、管理方式，運用現(xiàn)代管理手段進行更加有效的管理，從而使組織機構(gòu)始終處于高速、高效的運行之中
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