原標(biāo)題：波導(dǎo)倒下后他自立門(mén)戶(hù)，如今他創(chuàng)立的品牌銷(xiāo)量破億，僅次于華為
波導(dǎo)倒下后他自立門(mén)戶(hù)，如今他創(chuàng)立的品牌銷(xiāo)量破億，僅次于華為！
華為，小米，OPPO和vivo撐起了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的半壁江山，甚至多半壁江山，不過(guò)，極少有人記得，曾經(jīng)還有一個(gè)手機(jī)巨頭紅極一時(shí)，那就是波導(dǎo)。
波導(dǎo)的誕生還要追溯到1992年，事實(shí)上，在2005年之前，波導(dǎo)一直都是廣受歡迎的。不過(guò)，這隨后智能手機(jī)開(kāi)始慢慢興起，功能機(jī)終究在智能手機(jī)的沖擊下，逐漸退出舞臺(tái)。波導(dǎo)手機(jī)也因此而倒下。而當(dāng)時(shí)波導(dǎo)的銷(xiāo)售經(jīng)理竺兆江，選擇了自立門(mén)戶(hù)。
就這樣，傳音手機(jī)應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于這個(gè)手機(jī)品牌，幾乎沒(méi)有多少網(wǎng)友知道，那是因?yàn)?，竺兆江在認(rèn)真考察了市場(chǎng)之后，決定把傳音手機(jī)的目標(biāo)放在非洲地區(qū)。之所以選擇非洲，一個(gè)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，竺兆江自認(rèn)傳音還競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)華為等知名品牌。而另一個(gè)原因，就是非洲地區(qū)相對(duì)貧窮，更好打開(kāi)市場(chǎng)。
非洲地區(qū)并不是沒(méi)有別的手機(jī)入駐，但唯有傳音手機(jī)實(shí)現(xiàn)了非洲市場(chǎng)的壟斷。這就不得不說(shuō)竺兆江的高明之處了。因?yàn)榉侵奕嗣竦哪w色問(wèn)題，一般很難有手機(jī)能識(shí)別非洲人臉，而竺兆江抓住這一弊端，使得傳音手機(jī)的定位放在了眼睛和牙齒的識(shí)別上。
正是這一細(xì)節(jié)的成功，使得傳音手機(jī)迅速打開(kāi)了非洲市場(chǎng)，再加上傳音手機(jī)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使得之后再也沒(méi)有其他手機(jī)品牌可以在非洲市場(chǎng)和傳音競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)如蘋(píng)果和三星也不行。2007年，傳音手機(jī)的銷(xiāo)量就超過(guò)了一億部，如今傳音手機(jī)在全球手機(jī)品牌銷(xiāo)量中位居第四，僅次于華為。
如果竺兆江當(dāng)時(shí)把傳音手機(jī)的市場(chǎng)放在國(guó)內(nèi)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，傳音手機(jī)斷不可能取得今天這樣的成就。于是竺兆江另辟蹊蹺，這才取得了難以想象的成功。你聽(tīng)說(shuō)過(guò)傳音手機(jī)嗎？對(duì)于竺兆江以傳音手機(jī)壟斷非洲市場(chǎng)這件事，你是怎么看的？
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