做好設(shè)備維修管理工作可以從根本上保障產(chǎn)線的正常運(yùn)行，降低故障率和產(chǎn)品成本，提高工廠及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
本文根據(jù)當(dāng)前企業(yè)設(shè)備維修管理的特點(diǎn)，闡述其內(nèi)容及其重要性，指出當(dāng)前設(shè)備維修管理工作當(dāng)中存在的主要問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)之上提出了解決這些問(wèn)題的措施。
關(guān)鍵詞：維修管理、維修方式、存在問(wèn)題、解決措施
一、設(shè)備維修管理的重要性
隨著第四次工業(yè)革命的到來(lái)，設(shè)備維修管理這一概念也逐漸的步入了人們的視野，由管理的角度來(lái)看,設(shè)備維修工作已不再是單單排除設(shè)備故障這么簡(jiǎn)單,而是通過(guò)對(duì)整個(gè)設(shè)備維修工作進(jìn)行行之有效的管理.進(jìn)而達(dá)到降低工廠運(yùn)作成本,提高工廠生產(chǎn)率的目的。
二、設(shè)備維修管理的內(nèi)容及維修方式
設(shè)備維修管理是為了提高工廠生產(chǎn)力,對(duì)設(shè)備由設(shè)計(jì)制造到設(shè)備報(bào)廢全過(guò)程中所進(jìn)行的各項(xiàng)有針對(duì)性的技術(shù)活動(dòng).設(shè)備維修可以分為事后(被動(dòng))維修、預(yù)防(主動(dòng))維修及狀態(tài)維修。
在追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天,對(duì)設(shè)備維修管理工作的要求也更上一層樓,要求我們必須推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)的思想,調(diào)動(dòng)大家的積極性,預(yù)防為主,維修為輔,逐漸實(shí)現(xiàn)維修管理工作重心由維修向預(yù)防的轉(zhuǎn)變,以最大限度的降低設(shè)備故障率,提高生產(chǎn)稼動(dòng)率。
三、當(dāng)前設(shè)備維修管理工作存在的問(wèn)題
隨著當(dāng)今設(shè)備管理理念的不斷更新,大多數(shù)工廠企業(yè)都充分重視了設(shè)備維修管理工作并取得了一定的成效,但是,當(dāng)前設(shè)備維修管理中仍存在著不少的問(wèn)題,具體如下
1、管理機(jī)構(gòu)不健全
要想做好設(shè)備維修管理工作,一個(gè)明確的管理機(jī)構(gòu)是必須的,當(dāng)前有部分工廠未明確制定各機(jī)構(gòu)、人員職責(zé),管理機(jī)構(gòu)混亂,同時(shí)缺乏設(shè)備維修管理制度,使得工作人員進(jìn)行管理工作時(shí)無(wú)章可循、無(wú)據(jù)可依,最終造成維修工作管理無(wú)序,反而降低了生產(chǎn)效率。
2、設(shè)備陳舊,老化嚴(yán)重
有的機(jī)械過(guò)于陳舊,生產(chǎn)效率很低,但由于其本身過(guò)度老化,若進(jìn)行維修工作則可能以報(bào)廢處理,此類機(jī)械丟也不是,維修亦不是,阻礙了生產(chǎn)率的提高及企業(yè)的發(fā)展。
3、設(shè)備維修水平較低
由于維修工作人員本身技術(shù)的限制,或是檢修工藝及工具的不足,使得有時(shí)連最基本的維修工作質(zhì)量都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),造成這種現(xiàn)象的原因還可能跟場(chǎng)條件及維修備件質(zhì)量?jī)?yōu)劣有關(guān)。
4、檢查方法不完善
設(shè)備故障的檢測(cè)及診斷方法還不完善,大多數(shù)全憑工作人員的經(jīng)驗(yàn)及一些感官的判斷,這樣判斷出的病故并不能等同于設(shè)備真正的故障,有可能是真實(shí)故障的一部分,有可能完全不相關(guān),這就造成了設(shè)備的錯(cuò)檢、漏檢等,最終造成更嚴(yán)重的故障停機(jī)。
5、維修人員思想不到位
很多維修人員在設(shè)備維修時(shí)馬虎應(yīng)付,根本不考慮設(shè)備整體的性能,抱著只要設(shè)備能動(dòng)就交差的思想,對(duì)一些設(shè)備隨便維修了事,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),還互相推卸責(zé)任,更有甚者,對(duì)應(yīng)該維修的設(shè)備不進(jìn)行維修,任其報(bào)廢,有的更是讓設(shè)備帶“病”開(kāi)工,不但阻礙了生產(chǎn)率的提高,也加重了設(shè)備的“病故”,降低了設(shè)備的使用壽命,增加了維修成本。
6、管理層重視度不夠
當(dāng)前大多數(shù)工廠及企業(yè)的設(shè)備維修管理工作僅僅是喊喊口號(hào),停留在維修設(shè)備的預(yù)防性層面上,面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),如何進(jìn)一步提高生產(chǎn)稼動(dòng)率,合理減少設(shè)備經(jīng)費(fèi)投入,相關(guān)管理層沒(méi)有給予足夠的重視。
四、提高設(shè)備維修管理工作的措施
為解決以上維修管理中存在的問(wèn)題,進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備維修管理工作,特提出措施如下:
1、健全管理機(jī)構(gòu),完善規(guī)章制度
要確保工廠或企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建立,統(tǒng)一調(diào)度,由上至下實(shí)現(xiàn)有序化綜合管理,落實(shí)設(shè)備管理工作到人,保證每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管檢維修。設(shè)立并逐漸完善設(shè)備檢維修相關(guān)管理?xiàng)l例,確保設(shè)備檢維修工作規(guī)范進(jìn)行。
2、提升管理層及維修人員的思想深度
由于管理層重視度不高及維修人員的思想未擺正所造成的設(shè)備故障占了很大的比重,因此必須要加大教育宣傳力度,提高維修工作人員的思想修為和引起管理層的足夠重視,轉(zhuǎn)變他們的思想觀念,使他們認(rèn)識(shí)到設(shè)備維修管理工作的重要性。
3、加大技術(shù)培訓(xùn)力度
設(shè)備的更新?lián)Q代會(huì)越來(lái)越快,技術(shù)含量也越來(lái)越高,這就要求維修人員具有較高的維修水平,這就需要對(duì)維修人員加大技術(shù)培訓(xùn)力度,使其能夠順應(yīng)科技的發(fā)展,掌握最新的設(shè)備維修技術(shù)及檢測(cè)方法,確保設(shè)備檢修的準(zhǔn)確、高效進(jìn)行,從根本上降低設(shè)備維修成本。
4、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)
設(shè)備在投入使用之后,不同役齡階段均會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障,為了降低設(shè)備故障率、保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行,就須根據(jù)設(shè)備的使用狀況,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),對(duì)于老化設(shè)備,要以保證其運(yùn)行為重點(diǎn)進(jìn)行維護(hù),對(duì)新投入設(shè)備,以提高生產(chǎn)水平為重點(diǎn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
5、設(shè)立獎(jiǎng)懲制度
設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,隔一定時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢查評(píng)比,對(duì)表現(xiàn)較好的人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),反之,則進(jìn)行相應(yīng)懲罰。還可以將個(gè)人的獎(jiǎng)金與工作的優(yōu)劣掛鉤,這樣便可以從物質(zhì)方面來(lái)調(diào)動(dòng)機(jī)械管理工作人員的積極性,激發(fā)他們的工作責(zé)任感,從而確保維修管理工作的正常運(yùn)行。
五、結(jié)束語(yǔ)
設(shè)備是工廠及企業(yè)生存的基礎(chǔ),設(shè)備的正常運(yùn)作是保證工廠及企業(yè)存活的前提,而要保證設(shè)備的正常運(yùn)作,就必須要做好設(shè)備維修管理工作。設(shè)備維修管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要做好它,不僅需要各層工作人員的參與及配合,還需要有先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo),同時(shí)維修管理人員還要具備多樣化、彈性化的思想,在進(jìn)行維修管理時(shí),選取最合理的降低成本的維修策略,以不斷優(yōu)化設(shè)備維修管理工作。
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