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財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、分銷等系統(tǒng)，誰才是主導(dǎo)ERP的核心動(dòng)力？事實(shí)上，財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理的“心臟”，是企業(yè)內(nèi)部控制的核心樞紐。因?yàn)槠髽I(yè)整個(gè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等過程中的資金流和實(shí)物流都要由財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制、記錄，并要由財(cái)務(wù)進(jìn)行相關(guān)的考核和分析。另外，財(cái)務(wù)也是企業(yè)預(yù)算、決策的核心。以財(cái)務(wù)為核心組織實(shí)施ERP，更容易構(gòu)思和實(shí)施，更容易照顧到全局。

探究制約我國(guó)企業(yè)管理信息化發(fā)展的深層次原因，筆者認(rèn)為，企業(yè)管理信息化建設(shè)須以財(cái)務(wù)為核心，應(yīng)以財(cái)務(wù)信息化為先導(dǎo)。

財(cái)務(wù)管理始終是ERP系統(tǒng)核心的模塊。從國(guó)內(nèi)各著名軟件公司的軟件發(fā)展可以看出，財(cái)務(wù)軟件發(fā)展到企業(yè)管理軟件，從MRPⅡ到ERP，財(cái)務(wù)管理始終是核心的模塊。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)資金流，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果和效率的衡量和表現(xiàn)，因而財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一直是企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)。

就ERP的財(cái)務(wù)管理模塊而言，優(yōu)秀跨國(guó)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位已經(jīng)形成共識(shí)?！捌髽I(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心，資金管理以現(xiàn)金流量管理為核心”的理念已經(jīng)體現(xiàn)到跨國(guó)公司管理的方方面面。不只是跨國(guó)企業(yè)，國(guó)內(nèi)匯源果汁、中石化、山東航空公司等一些優(yōu)秀企業(yè)的ERP項(xiàng)目的實(shí)施也同樣強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)為數(shù)據(jù)核心，實(shí)行“購(gòu)、銷、存”一體化的管理和運(yùn)作模式。

財(cái)務(wù)管理模塊能夠提供充裕的管理信息。ERP環(huán)境中任何一個(gè)子模塊所占有的企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量都不能像財(cái)務(wù)模塊那樣豐富，通過價(jià)值形成全面綜合地反映企業(yè)的概貌，并嚴(yán)密、系統(tǒng)地記錄企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)營(yíng)過程中，幾乎所有部門和交易過程都與會(huì)計(jì)部門有聯(lián)系，會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)記錄、核算并報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況，表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中，就是各個(gè)模塊都要自動(dòng)生成或手工輸入轉(zhuǎn)賬憑證至財(cái)務(wù)系統(tǒng)的總賬模塊中。

財(cái)務(wù)管理模塊的事前預(yù)算功能。一個(gè)企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)或生產(chǎn)決策，須事前進(jìn)行規(guī)劃，以確保企業(yè)做出的決策符合市場(chǎng)要求，符合自身能力的約束。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠從過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和目前的市場(chǎng)數(shù)據(jù)等資料中，提供企業(yè)高層管理者制定正確決策所需的關(guān)鍵性信息。在本質(zhì)上，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是為企業(yè)決策服務(wù)的，只有具有事前預(yù)算功能，才能輔助企業(yè)管理層制定決策。

財(cái)務(wù)管理模塊的事中控制功能。財(cái)務(wù)核算只是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的基本功能，但是管理型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的本質(zhì)不是為了記錄已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)，而是要有助于控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。隨著信息技術(shù)、通訊技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)隨時(shí)反映和監(jiān)控企業(yè)資金流、物流狀況已經(jīng)成為可能。借助于高性能計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)突破了原有的局限，真正成為企業(yè)決策控制的工具。

財(cái)務(wù)管理為核心擴(kuò)大了ERP系統(tǒng)的行業(yè)范圍。從應(yīng)用范圍來看，ERP早已突破了加工制造業(yè)的范圍，今天的ERP幾乎被應(yīng)用到各種各樣的企業(yè)中，例如制造業(yè)、分銷行業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)和運(yùn)輸業(yè)等。這些行業(yè)各具特色，相互差別很大。例如電力、化工等行業(yè)與加工制造業(yè)的生產(chǎn)管理方式截然不同，商品流通行業(yè)和金融行業(yè)則往往沒有生產(chǎn)制造部門。但這些企業(yè)的共同特點(diǎn)是都需要高效、便捷的財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理為核心使得ERP能夠具有廣泛的行業(yè)適應(yīng)性。

財(cái)務(wù)管理模塊是企業(yè)實(shí)施ERP最成功的模塊。從應(yīng)用的難度和實(shí)踐來看，我國(guó)自上世紀(jì)80年代初開始實(shí)施MRPⅡ到現(xiàn)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)不下近千家，財(cái)務(wù)模塊是所有企業(yè)最重視、也是實(shí)施最成功的模塊。企業(yè)管理層由操作層管理層和決策層3個(gè)層次構(gòu)成，而財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)處于下接操作層、上承決策層的橋梁位置，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能的強(qiáng)弱及與其他模塊之間數(shù)據(jù)的及時(shí)性和統(tǒng)一性直接反映了ERP系統(tǒng)性能的優(yōu)劣。

回首和展望ERP發(fā)展之路，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：雖然在企業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理僅是其中的一個(gè)子系統(tǒng)，但正是它起到了強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算、優(yōu)化資金運(yùn)作、提供管理信息、提高經(jīng)營(yíng)效益等效用。也就是說，財(cái)務(wù)管理對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施起到支撐性的核心作用。