至今猶記得多年前我第一天到公司報(bào)到的情形，那時(shí)部門(mén)門(mén)口就掛著財(cái)務(wù)審計(jì)部的名牌，但可惜的是，當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)更強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)職能，審計(jì)還停留在概念化的階段。
真正第一次接觸到內(nèi)審是在數(shù)年后，我加入到一家外企之時(shí)。
那時(shí)，自己對(duì)內(nèi)審感到神秘，亞太區(qū)的審計(jì)部門(mén)派來(lái)幾個(gè)人，他們工作非常獨(dú)立，搜集資料或提出問(wèn)題，不免讓管理層有些緊張。再后來(lái)，我逐漸更多地接觸了內(nèi)審工作，直到如今，我自己已成為企業(yè)內(nèi)部一名全職負(fù)責(zé)內(nèi)審的、名副其實(shí)的內(nèi)審人員。在此，我希望與同行們分享自己關(guān)于內(nèi)審人員職業(yè)成長(zhǎng)、工作困惑和職業(yè)價(jià)值等方面的一些思考。
職業(yè)成長(zhǎng)路徑
內(nèi)審人員的來(lái)源無(wú)非是企業(yè)內(nèi)部或外聘。從企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的內(nèi)審人員，大體要經(jīng)過(guò)審計(jì)助理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)總監(jiān)、首席審計(jì)官、審計(jì)委員會(huì)成員或主席等過(guò)程。關(guān)于內(nèi)審部門(mén)的職責(zé)，各個(gè)企業(yè)會(huì)有所不同，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的組織架構(gòu)和規(guī)模存在差異。而從外部直接聘請(qǐng)來(lái)的內(nèi)審人員大都是直接挖來(lái)現(xiàn)拿現(xiàn)用，以彌補(bǔ)內(nèi)部人員的不足，或者是為了企業(yè)業(yè)務(wù)或組織發(fā)展的需要。
內(nèi)審人員職業(yè)的發(fā)展涉及很多因素，如個(gè)人能力、企業(yè)發(fā)展以及一些機(jī)遇等，因而不確定性也比較大。首先，個(gè)人能力是內(nèi)審人員職業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。個(gè)人能力對(duì)于內(nèi)審人員來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在分析問(wèn)題、溝通、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)務(wù)知識(shí)的積累等方面。
另外，企業(yè)的發(fā)展對(duì)內(nèi)審人員的職業(yè)發(fā)展也非常重要，如公司準(zhǔn)備上市，審計(jì)部門(mén)就需要獨(dú)立或者加強(qiáng)，這時(shí)就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)審人員職業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)遇。當(dāng)然，機(jī)會(huì)永 遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人。內(nèi)審人員在平時(shí)要做足功課，只要具有足夠的實(shí)力并且要形成一定的影響力，職業(yè)發(fā)展就會(huì)水到渠成。
工作中的困惑
內(nèi)審人員工作中最大的困惑莫過(guò)于內(nèi)審工作的獨(dú)立性。比如，一個(gè)企業(yè)總部?jī)?nèi)審對(duì)于下屬子公司或部門(mén)具有獨(dú)立性，但對(duì)總部管理層而言就缺乏獨(dú)立性。缺乏獨(dú)立性的最大問(wèn)題在于無(wú)法正?；蚋咝У亻_(kāi)展工作。這是內(nèi)審人必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，因而更多要依賴(lài)于企業(yè)完善和清晰的治理結(jié)構(gòu)。
兩頭受氣也是內(nèi)審人員在工作中常常要面臨的尷尬處境。內(nèi)審部門(mén)通常得不到業(yè)務(wù)部門(mén)的良好配合，而且容易受到管理層的冷眼。這就需要最高管理層認(rèn)識(shí)到內(nèi)審的戰(zhàn)略作用，明確對(duì)內(nèi)審工作的重視，從戰(zhàn)略高度定好基調(diào)，為內(nèi)審部門(mén)行使職能掃清障礙。
另外，內(nèi)審人員對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展也常常感到困惑。這種迷茫感，無(wú)疑是對(duì)內(nèi)審人員工作積極性的一種挫傷。這就需要企業(yè)為內(nèi)審人員制定職業(yè)路線圖，不僅投入資源讓內(nèi)審人員及時(shí)進(jìn)行法律法規(guī)及審計(jì)知識(shí)更新，還要讓他們了解內(nèi)審這一職 業(yè)的發(fā)展方向，為他們提高工作積極性提供動(dòng)力。同時(shí)，內(nèi)審人員自身也要不斷提升能力，不僅要進(jìn)行職業(yè)認(rèn)證、參加相關(guān)活動(dòng)保持與時(shí)俱進(jìn)，更要開(kāi)闊自己的視野，根據(jù)自身情況設(shè)置職業(yè)目標(biāo)。
內(nèi)審職業(yè)價(jià)值
內(nèi)審職業(yè)價(jià)值最重要的體現(xiàn)就是幫助企業(yè)提升績(jī)效、降低風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)意義上的內(nèi)審?fù)ǔＭ怀隹刂坪捅O(jiān)督管理的職能，更側(cè)重于合規(guī)性部分。盡管就目前而言合規(guī)性依然是內(nèi)審部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)，但內(nèi)審工作的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)更多地轉(zhuǎn)移到對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)績(jī)提升方面。
內(nèi)審工作職能的這一變化要求內(nèi)審人員要更多地了解、參與企業(yè)運(yùn)作，并發(fā)表獨(dú)立的意見(jiàn)和建議，幫助企業(yè)在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。而為了更好地發(fā)揮這一職能，內(nèi)審人員還要擺脫脫離群眾的局面，真正深入到業(yè)務(wù)層面，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決難題，提升其風(fēng)險(xiǎn)控制的水平和能力。而這需要內(nèi)審人員的不懈努力，相信很多內(nèi)審人員已經(jīng)感覺(jué)到，提升溝通能力的重要性絕不亞于提升自身專(zhuān)業(yè)能力的重要性，而只有確保溝通的順暢才能讓自己的價(jià)值在業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可中得以實(shí)現(xiàn)。
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