一百個管理者，有一百種管理方式，但方法與策略的基本邏輯是一致的。企業(yè)再成功的戰(zhàn)略，再優(yōu)秀營銷策略都需要中、高層管理者進行實戰(zhàn)落地。結合過往學習與工作實踐，總結了幾條問題點及建議，供大家參考。

本文大綱

1、平庸管理者

常犯的8條錯誤

1. 缺乏擔當。管理者如果想發(fā)揮管理效能，就得勇于承擔責任。杜魯門任美國總統(tǒng)后，便在自己的辦公室掛了一條醒目的條幅：“扯皮到此為止。”如果業(yè)績與效益未達預期，請先自檢，找到自身管理與執(zhí)行上的不足，再去分析諸如企業(yè)戰(zhàn)略決策、營銷策略、部門協(xié)同、下屬執(zhí)行的問題，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)與習慣
2. 只看結果。一個只關注結果的領導，帶不出狼性團隊。團隊的組織成員各自學習、成長經歷不同，導致工作習慣與協(xié)同存在差異，組織者要從人性的角度去關注團隊需求，從而制定管理方案與執(zhí)行策略。保證團隊目標一致、行動一致、利益捆綁、榮譽共享的原則，建立可持續(xù)的良性團隊氛圍
3. 主觀施教。以個人主觀出發(fā)，用相同的方式管理下屬，注定失敗。每個人都有其獨立的人格，且各自具有特點及優(yōu)劣勢，故需認清每位同事的優(yōu)缺點，尊重其個性差異，因人施教，才是有效的管理手段
4. 伙伴關系。下屬不僅僅是工作中的伙伴，更是親密戰(zhàn)友。伙伴更多的是逐利，而實際工作中很難做到，每件事務均與個人利益掛鉤，建立親密戰(zhàn)友關系，可將利他精神、團隊精神、戰(zhàn)友情誼充分融入到工作中，也能鍛煉下屬獨立擔當?shù)男惺伦鲲L
5. 隨聲附和。忠誠度并不意味著必須去附和上級的不正確意見或觀點。建立充分民主、共識的工作環(huán)境，樹立“做正確的事情，正確的做事”，從而充分發(fā)揮管理者與團隊個人對工作職責的敬畏之心
6. 利潤價值。企業(yè)存在的基礎價值就是盈利。盈利的觀念需要貫穿到團隊的每個人的血液里，且不斷灌輸，團隊、個人工作態(tài)度及方法對企業(yè)盈利所帶來的影響
7. 不懂協(xié)調。80％的時間處理業(yè)務問題，只能產生20%改善效率。管理者不能只看到自身業(yè)務問題發(fā)現(xiàn)與改善，還需橫向思考企業(yè)其他各環(huán)節(jié)中的漏洞與不足，從而建立溝通協(xié)調的改善建議，樹立為達成整體目標而共同努力的思想格局
8. 不知人力。兵熊熊一個，將熊熊一窩。管理的主要目標是使企業(yè)經營的活動功能持續(xù)長久。讓團隊每位成員時刻清楚自身的工作職責與責任擔當?shù)耐瑫r，更要建立人才儲備的培養(yǎng)體系，這也是為什么小微企業(yè)對個別崗位優(yōu)秀人才的依賴導致管理被動，而大中型企業(yè)因其較為完備的人才管理體系，不會因個別重點崗位優(yōu)秀人才的缺失，而導致企業(yè)經營活動的迅速衰敗

2、優(yōu)秀管理者

具備的10點共性

1. 對下屬人格的影響與塑造。富士康事件是最典型的缺乏對員工人格關注的慘痛案例。管理者的健康人格，能夠時刻影響團隊的使命觀、價值觀，從而建立良性和諧的工作氛圍，最終吸引更多優(yōu)秀人才的加入。
2. 團隊信心來自于領導者。管理者的價值不在于上傳下達，還需關注團隊潛力的挖掘。正向的目標引導與激勵，是團隊效能最大化的有效手段，故領導自信，所釋放出來的感染力決定了團隊對目標達成的信心
3. 領導威信的前提是尊重。尊重團隊的每個個體，用積極、正向語言鼓勵，身體力行的感染，學會委婉的批評，用體制去約束，不帶個人情緒，方可換來團隊的尊重，從而形成對管理者的敬畏之心
4. 性格決定命運。管理心態(tài)是一種智慧，一種藝術；人在生氣、憤怒時做出的決策，其99%是錯誤的，理智是管理的朋友。理智的性格決定了管理的成敗
5. 真誠到永遠。路遙知馬力，日久見人心。時刻保持真誠的心態(tài)對待團隊，換來團隊的擁戴，從而建立互信
6. 懂點管理心理學。現(xiàn)代人由于工作與家庭的雙重壓力，多多少少會有些亞健康，管理心理學對健康心理學的研究，強調工作激勵與心理保健，有個健康的心態(tài)與心理，是團隊良性發(fā)展的健康基石
7. 對成功的尊重與敬畏。認可領導、同事、下屬的成功，虛心學習與借鑒，培養(yǎng)管理格局
8. 給予下屬發(fā)泄不滿的權力與空間。聆聽是有效溝通的大前提，領導者學會“聽”的藝術，不但可以發(fā)現(xiàn)管理與團隊中的問題，也可有效舒緩員工的心理壓力
9. 對事業(yè)的熱愛決定個人成就。只為養(yǎng)家糊口，不但給自己或他人打雞血，事業(yè)很難有突破，只有興趣、熱愛，才可形成成就感，才能釋放源源不斷的動力，才可真正影響他人
10. 卓越領導者讓人如沐春風。時常保持微笑，建立友善的溝通環(huán)境；給人以真誠期待的目光，給予對方足夠的自信；堅毅、自信的眼神，向團隊傳達無堅不催的信念；幽默調侃自黑的語言，拉近與團隊之間距離等等

以上，不足之處，還請包容指正！