在面臨行業(yè)變動的時(shí)候，有良好的技術(shù)水平或者能很快適應(yīng)變化的人才能在本行業(yè)立足。
新聞回放：中搜總裁近日承認(rèn)公司將進(jìn)行裁員調(diào)整。據(jù)悉，此次裁員是中搜歷史上最大規(guī)模的一次裁員。中搜總裁對此解釋稱，去年這時(shí)候中搜約有300名員工，一年來公司快速擴(kuò)張，至今已超過1000人，由于公司戰(zhàn)略調(diào)整，一些部門的員工不得不離開工作崗位。在此之前，關(guān)于中搜裁員40%的消息已在業(yè)內(nèi)流傳，有說法稱，有的部門可能裁員50％。據(jù)內(nèi)部人士透露，此次人員調(diào)整涉及的部門比較廣，即便是技術(shù)部門也未能幸免。
深度分析
“整肅令”是裁員主因
自今年年初博客網(wǎng)裁員百余人后，Web2.0網(wǎng)站們似乎推倒了裁員的第一張“多米諾骨牌”———7月百度撤銷企業(yè)軟件事業(yè)部；7月敏思博客因資金困境宣布關(guān)閉；8月關(guān)于中搜裁員40%的消息已在業(yè)內(nèi)流傳；空中網(wǎng)日前也舉起了裁員的大刀，40%以上的員工將可能失去工作；華友世紀(jì)和靈通網(wǎng)也都將在近期進(jìn)行裁員，幅度在15%－30%左右……從目前監(jiān)測數(shù)據(jù)來看，互聯(lián)網(wǎng)招聘供求的確在7月前后出現(xiàn)了較為明顯的波動。中華英才網(wǎng)人才研究中心人力資源專家鄭嘯認(rèn)為：“這幾個(gè)網(wǎng)站都是國內(nèi)比較有名的SP，雖然表面上看來，每個(gè)公司給出的裁員理由各異，有的說是因?yàn)楣緝?nèi)部部門調(diào)整需要，有的說是為了降低費(fèi)用，有的說是因?yàn)楣镜膽?zhàn)略調(diào)整，但究其本質(zhì)原因，其實(shí)是因?yàn)橹袊苿佑?月頒布的‘整肅令’引起的連鎖反應(yīng)?！?/p>
目前被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的空中網(wǎng)裁人計(jì)劃總算塵埃落定，多達(dá)15％的員工離開了這個(gè)業(yè)界第一的SP。一名在空中網(wǎng)的工作人員告訴記者，在移動的新政還沒正式公布的時(shí)候，11條軍規(guī)就已聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，不過當(dāng)時(shí)不少SP都抱有一種僥幸心理，總覺得移動又是干打雷，不下雨，夢想著上有政策下有對策，或者避避風(fēng)再出來瀟灑，但現(xiàn)在空中網(wǎng)一裁人，所有幻想都破滅了。空中網(wǎng)裁人也定是基于以下判斷才做出的，那就是SP的各種監(jiān)管政策只會越來越嚴(yán)，而且是“既打雷，又下雨”，不是避避風(fēng)就會過去的。因?yàn)閷ο惹暗哪承┻`規(guī)業(yè)務(wù)無望，所以才痛下決心，減員增效。
裁員后減薪是趨勢
有關(guān)專家認(rèn)為，“整肅令”后，SP運(yùn)營商的戰(zhàn)略調(diào)整已不可避免，將開始從單一重點(diǎn)的無線增值服務(wù)，向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢，除了因部門調(diào)整后富余人員、缺乏競爭力的人員要裁掉外，原有的人員中一些不適合新形勢的人也要被裁掉。同時(shí)大家也可以注意到，有的一邊在裁人，但同時(shí)也在招人，因?yàn)檗D(zhuǎn)型做新業(yè)務(wù)的需要，當(dāng)然需要補(bǔ)充一些新的人才來充實(shí)隊(duì)伍。
此外，尤其具有規(guī)律性的一個(gè)情況將是，裁員之后留下的人也要減薪。中華英才網(wǎng)人力資源專家鄭嘯指出，“由于這些Web2.0網(wǎng)站都要降低費(fèi)用，減少開支，可以預(yù)見到Web2.0概念網(wǎng)站的從業(yè)人員的工資也會有小幅下降。因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工資存在著一定程度的泡沫，由于這Web2.0概念網(wǎng)站都在大幅裁員，市場上這方面人才的供求比例已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，再不需要用高薪來吸引人才，從而相應(yīng)的從業(yè)人員的工資也會回歸到正常水平，比原來稍有下降。”
行業(yè)新動態(tài)
薪水泡沫將被刺破
有關(guān)人士指出，目前從整體上看，SP的薪水確實(shí)有一定的泡沫，在一些地區(qū)一些公司，泡沫可能更大?；ヂ?lián)網(wǎng)剛熱鬧起來的時(shí)候，薪水泡沫和現(xiàn)在的SP差不多，當(dāng)時(shí)一個(gè)普通的網(wǎng)絡(luò)編輯月薪四五千都很正常，那些會用dream、fire、photo再懂點(diǎn)asp什么的就更是了不得，但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫破滅時(shí)，大家的薪水就一落千丈了。除了Sina、Sohu等少數(shù)名企外，整體工資都下降了很多。
華奧星空的這位負(fù)責(zé)人告訴記者，網(wǎng)站從業(yè)人員待遇從各個(gè)行業(yè)來看應(yīng)該算中等偏上。薪水分層現(xiàn)象明顯，受大學(xué)擴(kuò)招畢業(yè)生逐年增多的影響，初級網(wǎng)站從業(yè)人員的待遇兩三年來呈逐年下降趨勢。而互聯(lián)網(wǎng)的泡沫破滅也使得薪水降低，但對網(wǎng)站從業(yè)人員的整體薪酬影響并不嚴(yán)重。
Web2.0的高級人才空缺
從SP自身的角度來說，SP從業(yè)人員的整體素質(zhì)和傳統(tǒng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)比起來還存在很大的差距，一些從業(yè)人員掌握的工作技能相當(dāng)簡單，可替代性比較強(qiáng)，這些都是很不利的因素。那么，目前，什么樣的人最受企業(yè)歡迎，在網(wǎng)站的工作人員怎樣才能躲避跳槽的邊緣，在競爭中立于不敗之地？華奧星空負(fù)責(zé)人告訴記者，IT高級技術(shù)人才一直是業(yè)內(nèi)企業(yè)爭奪的對象，能掌握Web2.0技術(shù)核心并能與企業(yè)新業(yè)務(wù)整合應(yīng)用的技術(shù)及運(yùn)營人才可視為最需要之列。此類人才多在IT領(lǐng)域摸爬滾打了多年，有豐富的專業(yè)知識和不同崗位的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且善于學(xué)習(xí)，始終跟隨著最新的IT理念和技術(shù)。而IT行業(yè)技術(shù)和理念更新很快，不論什么職位的IT從業(yè)人員，對新東西的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累運(yùn)用都是在企業(yè)可以長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。
人才風(fēng)向標(biāo)
傳媒型網(wǎng)絡(luò)人才將供不應(yīng)求
有業(yè)界分析認(rèn)為，在未來12-24個(gè)月內(nèi)，Web2.0行業(yè)情況會進(jìn)一步惡化，部分企業(yè)將被迫退出該市場。如果真的出現(xiàn)大面積的Web2.0網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂效應(yīng)，將會對整個(gè)人力資源的供求關(guān)系造成影響，某種程度必然波及求職者現(xiàn)實(shí)利益。HR專家鄭嘯告訴記者，Web2.0行業(yè)大幅裁員，一部分Web2.0概念網(wǎng)站將面臨關(guān)閉，肯定會帶來大批的原來從事Web2.0概念網(wǎng)站的人重新進(jìn)入求職大軍。從企業(yè)的角度講，可供選擇的人多了；而對從事這個(gè)行業(yè)的求職者則意味著，職位有限和競爭激烈。
華奧星空相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)分析了當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)人才的走勢，他表示隨著新聞領(lǐng)域逐漸對互聯(lián)網(wǎng)放開，網(wǎng)絡(luò)媒體直接或間接獲得新聞采訪權(quán)，網(wǎng)絡(luò)媒體將引入越來越多的一線記者，新聞類網(wǎng)站記者和網(wǎng)絡(luò)編輯的人員配備從過去的大約10：1會逐漸增加到1：1，門戶類站點(diǎn)也將達(dá)到大約3：1、2：1這樣的規(guī)模。一個(gè)門戶體育頻道和體育新聞類網(wǎng)站，假設(shè)2005年其從業(yè)采編人員大約各有50人，其中記者大約各有5－10人，那么隨著奧運(yùn)的臨近，到2007年，這類頻道及網(wǎng)站的采編人員將達(dá)到100－150人，其中記者大約40－50人，可見未來網(wǎng)絡(luò)對傳媒型人才的需求很大，而此類人才缺口較大，未來兩年將會供不應(yīng)求。
而基于上述原因，隨著Web2.0概念網(wǎng)站向傳統(tǒng)媒體等的轉(zhuǎn)變，另一場人才爭奪戰(zhàn)會緊接著打響———傳媒型人才、產(chǎn)品型人才的供不應(yīng)求將使得網(wǎng)站向傳統(tǒng)媒體挖人。因?yàn)閃eb2.0概念網(wǎng)站在風(fēng)光無限的最近一兩年里，積累的傳媒人才并不多，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型，就得從傳統(tǒng)行業(yè)挖人，原創(chuàng)編輯挖報(bào)社，無線編輯挖互聯(lián)網(wǎng)，主持人挖電臺、電視臺，這些方面的人才本來就是資源稀缺，而且培養(yǎng)起來相當(dāng)不容易，所以爭奪是不可避免的。
新聞鏈接
中國移動“二次確認(rèn)”
新政出臺
7月，中國最大的電信移動運(yùn)營商中國移動正式發(fā)布了在全網(wǎng)范圍內(nèi)啟動“二次確認(rèn)”的SP政策。即要求所有夢網(wǎng)SP，在用戶使用其無線產(chǎn)品的時(shí)候，將有長達(dá)一個(gè)月的試用時(shí)間，并且在試用期結(jié)束之后，發(fā)送二次提醒，讓用戶真正了解該產(chǎn)品的價(jià)格和使用方式，并提醒用戶是否繼續(xù)使用該服務(wù)。
這一政策被SP認(rèn)為是難以承受的重大變故。此前，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展因?yàn)?000年的泡沫破滅，曾經(jīng)經(jīng)歷了兩年的挫折期，而中國移動開通的夢網(wǎng)，則成為了中國互聯(lián)網(wǎng)的救星。從2002年開始，中國市場上以短信為代表的SP產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，并最終在2004年塑造了TOM在線、掌上靈通、空中網(wǎng)、華友世紀(jì)等多家在納斯達(dá)克上市的公司，而原來的傳統(tǒng)三大門戶也因?yàn)镾P業(yè)務(wù)的發(fā)展而被統(tǒng)稱為中國概念。
被稱為重大變故的原因是，隨著SP競爭的愈來愈激烈，詐騙、色情等違規(guī)違法內(nèi)容大面積出現(xiàn)，導(dǎo)致用戶投訴率上升，使得信息產(chǎn)業(yè)部下決心要對SP來一次大整頓。為此，從2004年年初開始，信息產(chǎn)業(yè)部和中國移動就開始醞釀如何對SP進(jìn)行整頓，并在當(dāng)年接連下發(fā)十幾道整肅令。
七嘴八舌
周小姐，網(wǎng)站編輯
前一段時(shí)間網(wǎng)站大量裁員，因?yàn)槲宜诘木W(wǎng)站SP并不十分重頭，所以自己很慶幸一年前沒有選擇另外一家目前正在裁員的網(wǎng)站。我感覺現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)正處于一個(gè)飛速發(fā)展、不斷推陳出新的時(shí)代，作為一個(gè)網(wǎng)站從業(yè)人員，不管是技術(shù)方面、運(yùn)營方面，還是文字編輯方面，都應(yīng)該保持學(xué)習(xí)，重視經(jīng)驗(yàn)也注重創(chuàng)新意識。另外，以后傳媒型人才會受到網(wǎng)站的青睞，自己現(xiàn)在正在研習(xí)這方面的書籍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，至少在未來的3年之內(nèi)，自己不會落伍。
高先生，電視臺從業(yè)人員
我在電視臺工作3年了，對于SP，不十分熟悉但并不陌生。前一段時(shí)間一些網(wǎng)站的裁員我從各個(gè)渠道聽說了。我的一些朋友在網(wǎng)站從事相關(guān)工作，曾經(jīng)聊天的時(shí)候說起行業(yè)現(xiàn)在的變化，某些sper的工資將被調(diào)低，甚至出局。但我個(gè)人認(rèn)為隨著行業(yè)的轉(zhuǎn)型，也有一些人的工資將繼續(xù)攀升。隨著SP向媒體、CP的轉(zhuǎn)變，傳媒型人才、產(chǎn)品型人才將供不應(yīng)求，薪水會繼續(xù)走高，行業(yè)前景應(yīng)該說更為光明。
