關(guān)于艾菲的理想
內(nèi)容：專注于自我成長兩大基石-“思維躍遷”與“自我認(rèn)知”
原則：
1、深度：不寫未經(jīng)深度思考的文章
2、寬度：跨越多個(gè)學(xué)科，拓展思維寬度
3、體系：不寫未經(jīng)系統(tǒng)化思考的話題
4、原創(chuàng)：僅有7%的公眾號(hào)仍堅(jiān)持原創(chuàng)
艾菲的第97篇原創(chuàng)文章
標(biāo)簽：思維躍遷
我時(shí)常感到時(shí)間不夠，沒時(shí)間寫書、沒時(shí)間寫公號(hào)文章、沒時(shí)間運(yùn)動(dòng)、沒時(shí)間見朋友、沒時(shí)間收拾家，但與此同時(shí)，我卻在不停的做著加法。
前段時(shí)間，出版社找我寫第二本書時(shí)，我差點(diǎn)兒就答應(yīng)他，然后寫提綱了；有人在我寫書最忙的時(shí)候找我去講課，我也差點(diǎn)兒就答應(yīng)他了。
分明很忙，但還是會(huì)接很多事情，為什么？
后來我意識(shí)到，這與我們一直以來的思維定式及習(xí)慣有關(guān)。
在從小到大的教育和成長環(huán)境中，我們一直都在爭取和追求著更多的東西，卻絕非更少。所以，每當(dāng)我們需要舍棄的時(shí)候，都會(huì)有種不得不放棄已有一切的痛苦感受，產(chǎn)生“損失巨大”的錯(cuò)覺。
然而，事實(shí)真是這樣嗎？
當(dāng)我們一直在給人生做“加法”的時(shí)候，往往就會(huì)忽視最為關(guān)鍵的東西，同時(shí)還可能會(huì)迷失在外界世界中，遺失了與內(nèi)在自我的深度聯(lián)結(jié)。
怎么辦？
這時(shí)，我們就要做做“減法”了。在今天這篇文章中，我將跟大家聊聊三方面的“減法戰(zhàn)略”。
— 1 —
用減法做目標(biāo)管理
獵豹CEO傅盛在他那篇《認(rèn)知三部曲》的文章中曾寫到：
“記得有段時(shí)間，我非常忙，各種會(huì)議滿天飛，效率很低。我當(dāng)時(shí)就想，難道當(dāng)年喬布斯比我更忙嗎？歸根到底還是我的管理方法不對。于是我不停追問自己，如果我現(xiàn)在讓工作時(shí)間少一半，能不能做得更好？
當(dāng)我的腦海里不斷浮現(xiàn)這個(gè)問題的時(shí)候，我突然意識(shí)到– 我忙的根源其實(shí)就在于自己認(rèn)為太多事情很重要。那么怎樣才讓管理變得更有效率呢？
我想到問題的本質(zhì)是要去減少真正所謂管理的量，同時(shí)增加判斷的量。增加幫團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵點(diǎn)做決定和梳理目標(biāo)的量。于是事情的核心就變成了培養(yǎng)做判斷的能力，而不是勤勉工作的能力。假設(shè)一下，如果只花一半時(shí)間，事情能不能做得更好？順著這個(gè)方向想，很多事情就會(huì)不斷要求去劃分優(yōu)先級?！?/strong>
如果用“加法”思維，我們會(huì)怎樣想？
肯定是這樣的：怎樣才能增加我的時(shí)間呀？我每天是不是要少睡點(diǎn)覺？比如早晨5點(diǎn)起床？我每天的健身時(shí)間是不是能縮短一點(diǎn)？
但實(shí)際情況卻是這樣的：在我們增加了工作時(shí)長后，沒過多久就會(huì)發(fā)現(xiàn)新增時(shí)間很快又被新的工作重新填滿。
為什么？
因?yàn)楣ぷ魇菚?huì)自我膨脹的。
相反，傅盛這種方法卻非常有效，為什么？
因?yàn)?，?dāng)我們開始做減法，而不是做加法的時(shí)候，那些真正重要的東西才會(huì)浮出水面，我們才能發(fā)現(xiàn)事物真正的優(yōu)先級。
因此，如果順著傅盛時(shí)間管理的思路繼續(xù)下去，就會(huì)發(fā)現(xiàn)也許我們能夠砍掉90%“可以做但不應(yīng)該做”的事情。
在《最重要的事只有一件》這本書中，作者加里·凱勒用他的親身經(jīng)歷告訴我們，他是如何通過從做加法到做減法從而獲得事業(yè)成功的。
在他創(chuàng)業(yè)第一階段，加里·凱勒用10年時(shí)間創(chuàng)辦了一家非常優(yōu)秀的公司。他做得非常順利，信心滿滿，覺得公司很快就會(huì)把業(yè)務(wù)拓展到全世界的各個(gè)國家。然而，就在這個(gè)時(shí)候，公司突然陷入了全面困境，盡管他做了各種各樣的努力與嘗試，可業(yè)務(wù)還是一團(tuán)糟，沒有任何起色。
就在他陷入困境、一籌莫展的時(shí)候，他的老師出現(xiàn)了。
老師問加里·凱勒：“你覺得如要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，你需要做些什么？”加里·凱勒困惑地?fù)u了搖頭。老師在墻上寫下了14個(gè)關(guān)鍵職位，說：“你只需要做一件事就能扭轉(zhuǎn)整個(gè)公司的尷尬處境，那就是把我標(biāo)記出來的14個(gè)關(guān)鍵職位指派給真正能夠勝任的人，只要你選對了這14個(gè)關(guān)鍵職位的人，整個(gè)公司就能朝好的方面發(fā)展?！?/p>
加里·凱勒非常驚訝，他不相信困擾他這么久的解決方案竟會(huì)這么簡單 – 只是找到14個(gè)人。于是他問老師，這個(gè)解決方案是不是應(yīng)該再稍微復(fù)雜點(diǎn)兒，多做幾件事來扭虧為盈會(huì)不會(huì)比較保險(xiǎn)。老師簡短有力地回答說：“不需要。耶穌只需要12個(gè)門徒，而你只需要14個(gè)關(guān)鍵職位上的人。”
就這樣，加里·凱勒做了一個(gè)非常重大的決定，他先把自己解雇了，從公司 CEO 的位置上退了下來，開始專心去找那14個(gè)關(guān)鍵職位上的人。然后，用了不到3年時(shí)間，這14個(gè)人就讓公司實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利，而且利潤連續(xù)10年以40%的速度增長，從一個(gè)地區(qū)性的公司迅速成長為一個(gè)全國性的公司。
誰知，這時(shí)新的問題又出現(xiàn)了。
這14個(gè)人雖然能完成他們承諾他的大部分工作，但有時(shí)候最重要的工作反而沒能完成，導(dǎo)致整體工作陷入困境。
于是，加里·凱勒決定簡化他們的工作，從“本周需要做的幾項(xiàng)工作”到“本周最重要的三項(xiàng)工作”，再到“本周最重要的兩項(xiàng)工作”，但還是看不到效果。
最后，他決定試試“只做一件事”這個(gè)辦法。他問他們：“你本周最重要的一項(xiàng)工作是什么？哪一項(xiàng)工作一旦完成，就能讓其他工作變得簡單或者不太重要？”這個(gè)辦法是他在絕望中想到的，它帶來了再一次的驚喜。這14個(gè)關(guān)鍵人的業(yè)績直線上升。
有了這樣兩次陷入困境的經(jīng)驗(yàn)，加里·凱勒因此而意識(shí)到了一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象：每次公司獲得巨大成功的時(shí)候，都是他專注于做一件事的時(shí)候。
于是加里·凱勒想到了這樣一個(gè)問題，每個(gè)人每天都有24小時(shí)，為什么有的人成功了，有的人失敗了？那些成功的人為什么能夠完成更多的事，達(dá)到更高的目標(biāo)，賺到更多的錢，擁有更多的東西？如果我們把時(shí)間看成一個(gè)人事業(yè)的原始資本，那么每個(gè)人的原始資本都是每天24小時(shí)。
成功的人是怎樣分配他們的原始資本并得到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過別人的收益的？
加里·凱勒認(rèn)為答案就是：成功人士的所有行為和精力都緊緊圍繞著他們的目標(biāo)，他們成功，是因?yàn)樗麄兎艞壛撕芏嗫梢宰龅皇潜仨氉龅氖虑?，專注于最重要的事情?/span>
事實(shí)上，無論是工作還是生活，想要取得最好的效果，就要盡量縮小目標(biāo)，不斷在目標(biāo)管理中進(jìn)行權(quán)衡、篩選，不斷思考直到找到那個(gè)“最重要的一件事”或者是“最重要的三件事”。
然而，這個(gè)方法卻有違大多數(shù)人的信念。
他們認(rèn)為想要做成大事，就要馬不停蹄，就得把計(jì)劃安排的很滿，最后帶來的結(jié)果就是：日程緊張、壓力巨大，但成功卻離他們越來越遠(yuǎn)。
因?yàn)椋徽撃愕木Χ嗝闯渑?，你的睡眠時(shí)間多么的短，也無法改變每天只有24小時(shí)的事實(shí)，也無法改變一個(gè)人壽命有限的事實(shí)。
所以，不斷增加的工作目標(biāo)，往往只會(huì)帶來一個(gè)結(jié)果：那就是更低的效率。
最重要的事只有一件，但到底是哪一件呢？
這時(shí)，你就需要問自己一個(gè)非常關(guān)鍵的問題：我能做的最重要的事究竟是什么？為什么做了這件事，就會(huì)讓其他事變得更簡單或者不再必要？
加里·凱勒給出了一個(gè)非常實(shí)用的建議，那就是倒推法。首先考慮長期目標(biāo)，然后一步步往回想，倒推出現(xiàn)在應(yīng)該做的最重要的一件事究竟是什么。
現(xiàn)在，我就邀請你來想一想：
· 為了長期目標(biāo)，我未來5年應(yīng)該做的最重要的一件事是什么？
· 為了5年目標(biāo)，我今年應(yīng)該做的最重要的一件事是什么？
· 為了今年的目標(biāo)，我本月應(yīng)該做的最重要的一件事是什么？
· 為了本月的目標(biāo)，我本周應(yīng)該做的最重要的一件事是什么？
· 為了本周的目標(biāo)，我今天應(yīng)該做的最重要的一件事是什么？
· 為了今天的目標(biāo)，我現(xiàn)在應(yīng)該做的最重要的一件事是什么？
這就是“目標(biāo)管理”的減法戰(zhàn)略。
— 2 —
用減法做商業(yè)戰(zhàn)略
1996年，喬布斯重回蘋果的時(shí)候，蘋果賬上現(xiàn)金僅夠運(yùn)轉(zhuǎn)兩個(gè)月，正是危急存亡之秋。
同時(shí)，蘋果卻擁有非常多的產(chǎn)品線，而產(chǎn)品則早就失去了以往的魅力。
1995年的時(shí)候，蘋果就已推出了54款電腦，在硬件方面，除了電腦外，蘋果公司還推出一些自己并不擅長的產(chǎn)品，比如說打印機(jī)、顯示器乃至3D圖形卡等。
最不可思議的是蘋果還涉足了游戲產(chǎn)品，在1996年的時(shí)候，蘋果和日本萬代公司合作生產(chǎn)了一款多媒體游戲機(jī)，結(jié)果遭遇慘敗，全世界范圍內(nèi)僅賣出了4.2萬臺(tái)。而在軟件方面，項(xiàng)目更是種類繁多，數(shù)不勝數(shù)。
這時(shí)，喬布斯開始思考蘋果真正需要的產(chǎn)品究竟是什么。
在一次大型的產(chǎn)品戰(zhàn)略會(huì)議上，喬布斯大筆一揮，在白板上畫了一橫一豎兩條直線，做了一個(gè)簡單的兩行兩列方形四格表。
在行的上方分別寫上“臺(tái)式機(jī)”和“便攜機(jī)”，在列的兩側(cè)分別寫上“消費(fèi)級”和“專業(yè)級”。這樣兩兩組合就是四個(gè)產(chǎn)品。然后喬布斯告訴大家，蘋果現(xiàn)在要做的就是這四個(gè)偉大的產(chǎn)品。
整個(gè)會(huì)議室里鴉雀無聲，大家都被喬布斯這個(gè)大膽而充滿創(chuàng)意的“四格戰(zhàn)略”震撼住了。
9月，當(dāng)喬布斯把這個(gè)想法告訴董事會(huì)時(shí)，現(xiàn)場同樣鴉雀無聲。
他們對這個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃起初并不認(rèn)同，因?yàn)樘O果的競爭對手們正在不斷推出越來越多的產(chǎn)品，擠壓蘋果的市場空間，如果大幅消減項(xiàng)目，豈非自廢武功？這樣沒有把握的事情在董事會(huì)眼里簡直就是冒險(xiǎn)，他們苦口婆心的勸說喬布斯，希望他能改變主意。
但喬布斯沒有改，他堅(jiān)信自己的判斷。
于是，凡是與這四個(gè)領(lǐng)域無關(guān)的業(yè)務(wù)都遭到了無情的清洗。不論它們看起來是多么迷人，有多少人強(qiáng)烈反對，喬布斯都無情的否決了。
事實(shí)證明，喬布斯實(shí)行的“四格戰(zhàn)略”，大幅削減不相干項(xiàng)目的戰(zhàn)略是卓有成效的。
一方面，喬布斯通過裁撤項(xiàng)目，扭轉(zhuǎn)了公司的財(cái)務(wù)狀況；另一方面，喬布斯集中精力開發(fā)四種產(chǎn)品，使得蘋果的產(chǎn)品線從混亂回歸清晰，蘋果的工程師和管理人員都知道了自己的奮斗方向，研發(fā)出了非常優(yōu)秀的產(chǎn)品。
在隨后幾年，蘋果的工程師和管理人員按照喬布斯的理念，最終按照喬布斯畫出的“四格戰(zhàn)略”推出了極其優(yōu)異的產(chǎn)品，讓蘋果起死回生。
同時(shí)，喬布斯在其他領(lǐng)域也做了減法戰(zhàn)略。
在組織體系上，他大刀闊斧地改造了供應(yīng)鏈，將蘋果由重資產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運(yùn)營；關(guān)閉美國工廠，將制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到海外，降低管理成本和提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率；建立官網(wǎng)，開辟網(wǎng)絡(luò)直銷渠道，將經(jīng)銷商刪減至只剩一個(gè)全國性經(jīng)銷商，大幅降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，增加公司現(xiàn)金流。
后來，蘋果崛起。
同樣，在王賽的《增長五線》一書中，也記錄了美的集團(tuán)的類似經(jīng)歷。
在1993年到2009年的17年間，美的集團(tuán)處于高速擴(kuò)張期。這時(shí)它采取的是相對獨(dú)立的事業(yè)部發(fā)展模式，各事業(yè)部可以決定投入什么項(xiàng)目以及生產(chǎn)什么。
2010年時(shí)，美的收入突破額1000億，但美的進(jìn)行投資收益盤點(diǎn)后卻發(fā)現(xiàn)，這種四面出擊的機(jī)會(huì)型市場擴(kuò)張模式，凈利潤卻比不上單一產(chǎn)品的同行。
2012年，方洪波出任美的集團(tuán)的CEO，他開始采用減法戰(zhàn)略。
他要求各事業(yè)部對旗下業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理，做出取舍，通過設(shè)置各種打分維度，比如投資收益率、市場占有率等，對各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核打分并排名，剔除因缺乏核心競爭力長期虧損以及規(guī)模過小、利潤微薄的業(yè)務(wù)項(xiàng)目和經(jīng)營品類。
精簡產(chǎn)品線后，美的的產(chǎn)品從2011年最多時(shí)的22000個(gè)減少到2000個(gè)，并將以前產(chǎn)能過剩時(shí)擴(kuò)大的廠房和工業(yè)園全部關(guān)掉。
這一減法戰(zhàn)略的本質(zhì)就是要將美的聚焦于競爭力最為強(qiáng)大的那幾個(gè)產(chǎn)品上，深入進(jìn)去，直到做透。
在這個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施4年后，美的在2016年進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為白色家電行業(yè)中唯一上榜企業(yè)。
很多時(shí)候，我們都以為只有擴(kuò)大和增加才能幫助我們完成企業(yè)快速增長的目標(biāo)，其實(shí)不然，以聚焦為目的的減法戰(zhàn)略反而更加可能做到。
這就是商業(yè)領(lǐng)域的“減法戰(zhàn)略”。
戰(zhàn)略的核心是聚焦，然而大多數(shù)企業(yè)或組織的資源都沒有被集中化的利用，相反，他們同時(shí)追求很多目標(biāo)，而不是將足夠資源集中到其中一個(gè)目標(biāo)上來實(shí)現(xiàn)突破。這時(shí)，就需要“減法戰(zhàn)略”，通過給戰(zhàn)略做出減法，一個(gè)企業(yè)和組織也許就會(huì)意識(shí)到，自己原本的戰(zhàn)略根本就不叫戰(zhàn)略，而只是“胡子眉毛一把抓”的行動(dòng)計(jì)劃。
而不是“戰(zhàn)略“的行動(dòng)計(jì)劃，根本無法幫它獲得商業(yè)市場上的最終成功。
— 3 —
用減法做生活和人生戰(zhàn)略
很多年來，我們追求的目標(biāo)都是“更多” - 更多的時(shí)間、更多的物質(zhì)、更多的人際關(guān)系、更多的衣服、更多的房屋面積、更多的資產(chǎn)……
為什么？
因?yàn)樵谖覀兊念^腦中，多就代表著好，越多就代表著越富足、越安全、越幸福。
然而，很有趣的是，隨著物質(zhì)擁有的越來越多，我們發(fā)現(xiàn)，“更多”擁有未必就能帶來更多富足、安全和幸福；相反，“更多”在很多時(shí)候意味著“選擇過多”、“注意力耗散”、“身心俱疲”，甚至不滿足和不幸福。
這時(shí)，繼續(xù)的增加已是無益，減法才是我們真正需要的。
“斷舍離”就是這樣一種方法。
這個(gè)方法最初是從日本開始流行的。 “斷”的意思是斷絕想買回家但實(shí)際卻并不需要的東西，“舍”是指舍棄家里那些泛濫的破爛，而“離”則是指脫離對物品的執(zhí)念，處在游刃有余的自在空間。
借著對于物品的“斷舍離”，我們能夠?qū)⑸磉吽小安恍枰?、不適合、不舒服”的東西都替換為“需要、適合、舒服”的東西，從而改變居住環(huán)境，改善生活面貌。
而更重要的是，“斷舍離”的過程能讓我們更加深入的了解自己，了解自己的價(jià)值觀、了解自己內(nèi)心的混沌、不安、恐懼或渴望，從而達(dá)到由外在到內(nèi)在的煥然一新。
因此，“斷舍離”的主角不是物品，而是自己。
它的核心是：思考“物品和自己的關(guān)系”，而時(shí)間軸永遠(yuǎn)是現(xiàn)在。所以，斷舍離是要我們?nèi)行淖詥枺耗臣锲放c當(dāng)下的自己是不是確實(shí)有關(guān)系，進(jìn)而對物品進(jìn)行取舍和選擇。只留下那些對當(dāng)下的自己合適且必需，也確實(shí)在用的東西。
在日本雜物管理咨詢師山下英子《斷舍離》這本書中，我們可以看到一些非常真實(shí)且有趣的故事。
和惠小姐在收拾廚房的時(shí)候，把那些非必需的不銹鋼餐具全部清理掉了，但不知為什么，她怎么都舍不得扔掉那些便利店飯盒上附贈(zèng)的塑料勺。不僅是塑料勺，就連早就過時(shí)且肯定不會(huì)再穿的廉價(jià)裙子，她也舍不得扔棄。
在進(jìn)行斷舍離的過程中，她終于意識(shí)到，自己似乎很畏懼那些高價(jià)、高品質(zhì)的物品，反而她會(huì)覺得用便宜的東西就剛剛好。于是她意識(shí)到自己有“自我貶低”的習(xí)慣。
洋子小姐是位三十多歲的單身女性，原本就擅長整理，聽了斷舍離的講座后更加干勁十足，扔了許多不需要的東西，包含不少社科類的書，但是裝滿言情小說的一箱書，始終無法扔掉，書中所寫的內(nèi)容都是沒有結(jié)果的戀愛。
此時(shí)，她突然發(fā)現(xiàn)，這些書就是自己過去戀愛經(jīng)歷的寫照。她總是和那些絕對不會(huì)有結(jié)果的人談戀愛。在她的潛意識(shí)中，似乎棲息著一個(gè)拒絕婚姻的自己。于是，她當(dāng)機(jī)立斷，將這一箱子書斷舍離掉，自己也慢慢試著不再排斥婚姻。
非常有趣吧，我們以為“斷舍離”的目標(biāo)僅僅是指向物品的，但實(shí)際上，它的目標(biāo)還指向了我們的內(nèi)心。它讓我們意識(shí)到了一些以前從未留意過的習(xí)慣和傾向，更深的了解了自己，從而達(dá)成了由內(nèi)而外的煥然一新。
除了東方的“斷舍離”，美國也有“極簡主義”的風(fēng)潮。
貝克爾是一位美國的高富帥。拿6位數(shù)的薪水，掌管150家店鋪；有一個(gè)美麗的妻子，22歲就買豪宅名車；想買什么就買什么，毫無克制。但他卻發(fā)現(xiàn)，自己的生活并不幸福。
有一天，他舍掉昂貴的衣服多余的器物。最后，家里90%的物品都被清理掉了，只剩下288件物品，成為生活必需品。
重新審視生活后，想要什么，不想要什么，喜歡什么，不喜歡什么，他的意識(shí)終于變得十分清晰。小時(shí)候，他想當(dāng)一名作家，卻一直沒時(shí)間拿起筆?，F(xiàn)在他終于行動(dòng)，兩年后真的成了一名暢銷作家。
他說，“丟棄生活中不重要的90%，剩下的10%會(huì)讓我們收獲更多，第一次感覺到了富有?！?/strong>
為什么當(dāng)我們丟棄生活中的很大一部分物品時(shí)，反而收獲更多？
因?yàn)椋?dāng)我們在物品上做出減法時(shí)，我們更容易看清自己想要的究竟是什么，從而明確真正想要走的路。
所以，不論是“斷舍離”還是“極簡主義”，都是在通過清理物質(zhì)世界，從而達(dá)到清理內(nèi)心世界的作用。
它們都是要讓我們在這個(gè)過程中，向內(nèi)覺知，意識(shí)到最為重要的東西以及自己的真正需要。而不是迷失在紛繁復(fù)雜的物質(zhì)世界中，以及無窮無盡的渴望中，丟失了真正重要的自己。
于我而言，“斷舍離”也成為了我對內(nèi)覺知的一種方法，在這個(gè)過程中，我意識(shí)到了一些以前從未發(fā)現(xiàn)過的東西：
· 我意識(shí)到，我對美好事物有一種占有欲。但事實(shí)上，這世界上的很多美好事物都是無需占有的。相反，你可以到大自然中去欣賞它們，去櫥窗里去欣賞它們，去博物館里欣賞它們。為什么一定要將它們據(jù)為己有，陳列在自己的桌頭，才算完滿呢？
· 我意識(shí)到，我喜歡購買同一類型的衣服，很多件可能都是同一種風(fēng)格、同一種材料，但這樣好嗎？多元化的著裝是不是會(huì)更有趣味？是不是能為我的生活帶來更多的新鮮與靈感？
· 我意識(shí)到，我以前真的買了太多衣服。其中很多都幾乎只穿過一兩次，它們占據(jù)了家里很大的空間，卻沒有產(chǎn)生任何的意義。
· 我意識(shí)到，當(dāng)我喜歡一類東西時(shí)，就會(huì)非常沉迷，想要將它的所有類型都收集一遍。但這真的好嗎？為了收集那么多的東西，就需要更大的房子，為了居住在更大的房子里，我就要賺更多的錢。但我真的要將自己的時(shí)間、精力投入到這樣一種目的中嗎？還是，其實(shí)我有其他更好的選擇？
在有了這些意識(shí)后，我發(fā)現(xiàn)，我對自己有了更多更清醒的認(rèn)知，我做出了很多改變。
在過去一年中，我做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，就是不買衣服鞋子包包的實(shí)驗(yàn)。最終，我沒能做到100%的不買，但我做到了非常少的購買，一整年我沒有買過任何鞋子和包，只買了幾件衣服，總支出是2000元。
在“斷舍離”的同時(shí)，我也意識(shí)到了自己真正的熱情所在，在去年一年中，我投入在學(xué)習(xí)、買書、培訓(xùn)上的費(fèi)用有十幾萬。
“做減法”，并不意味著就要減掉人生中的所有一切。相反，它是在通過“減法”這一過程，讓我們意識(shí)到自己的行為方式與思維模式，重新建立與內(nèi)在自我的深度聯(lián)結(jié)，重新梳理人生與事業(yè)的優(yōu)先級，從而達(dá)到人生的最佳狀態(tài)。
與你共勉。
作者I艾菲 編輯I佳佳
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