麥當(dāng)勞理論

一幫同事都拿不定主意應(yīng)該去哪里吃午餐，于是我玩了一個小把戲。提議去麥當(dāng)勞。

有趣的事情發(fā)生了。所有人都異口同聲地同意說不可能去麥當(dāng)勞這種地方的，然后各種更好的就餐建議涌現(xiàn)出來了。神奇吧！

這就好比是用最糟糕的想法來打破堅冰，打開話題，突然之間大家都變得很有創(chuàng)意。我稱之為麥當(dāng)勞理論：大家往往會為了避免糟糕想法而被激發(fā)出好創(chuàng)意。

這種技巧我在工作中大量運用。項目有不同的啟動方式。有時候你打聽到小道消息說某件事情可能會發(fā)生，然后你開始未雨綢繆。有時候你在跟團(tuán)隊分享一個想法之前已經(jīng)獨自考慮過好幾個月甚至數(shù)年。創(chuàng)意工作從來都不會有既定的流程，但是我現(xiàn)在開始相信，一切創(chuàng)意行為有一個共同點：第二步要比第一步容易。永遠(yuǎn)如此。

安妮?拉莫特主張從“劣質(zhì)的初稿”開始（是驢是馬先拉出來溜溜），耐克告訴我們“Just Do It”，我的麥當(dāng)勞理論則建議先弄出一個糟糕的想法，其他人自然會因為無法忍受而提出更好的創(chuàng)意。每次我收到喬布斯的電子郵件，上面都是只有一個字：“Go！”就是這樣。潛心做事。停止思考。

下一次你冒出一個想法的時候，要找到勇氣去讓自己的內(nèi)心批評家靜下心來，起碼讓你有時間拿起紙和筆把它勾勒出來?！翱墒俏覜]有那么長的時間做這個！”你可能會想?；蛘撸斑@個想法也許很蠢，”要不就是“也許我應(yīng)該到網(wǎng)上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)—”

不。閉嘴。不要給自己添堵了。

對于工作中的一群人來說也是如此。下一次一個項目尚在早期討論階段時，拿支記號筆，走到白板旁，然后拋點什么出來。你的想法也許很蠢，但拋磚引玉是件好事。麥當(dāng)勞理論教導(dǎo)我們，它會觸發(fā)集體行動。

要想把所有的懷疑都平息下來讓自己前進(jìn)需要各種勇氣、專注和毅力。但這是可以做到的，你只需要開始。打破第一道壁壘，先上手再說。這種事不是光在腦子里想就行的，你得去寫、去畫、去做，然后不斷修訂。

不知道從何開始？畫幾個形狀出來，然后貼上標(biāo)簽。比方說“這個也許有點瘋狂，但是如果我們……”然后試著讓你勾勒出來的東西適應(yīng)你試圖要解決的問題。接下來發(fā)生的事情就如同魔法一般，從你在白板上寫下東西的那一刻起，不可思議的事情開始發(fā)生。屋子里的人都看到了你的想法，然后貢獻(xiàn)自己的創(chuàng)意，這些讓你調(diào)整自己的思路，15 分鐘、半小時、1 小時之后，你就能夠取得進(jìn)展了。

如何做事？就這么做。