抓緊時(shí)間不如管理時(shí)間
凡事豫則立，不豫則廢；言前定，則不跲；事前定，則不困；行前定，則不疚；道前定，則不窮?！抖Y記.中庸》.
真正會(huì)利用時(shí)間的管理者，不是把大量時(shí)間花于忙亂的工作中，而是用在擬訂計(jì)劃中。能干的管理者，用很多時(shí)間去周密地考慮工作計(jì)劃―――確定工作目標(biāo)的手段和方法，預(yù)定出目標(biāo)的進(jìn)程及步驟。
九羿設(shè)計(jì)管理時(shí)間的辦法
1、提前計(jì)劃： 把該做的事，依輕重緩急排列成4個(gè)象限，第一象限：重要而緊急，第二象限：重要不緊急，第三象限：緊急不重要，第四象限：不重要不緊急，第一象限馬上做，第二象限重點(diǎn)做，第三象限避免做，第四象限讓別人做。把所有事情在前一天晚上安排妥當(dāng)。
2、迅速分配：哪些可以秘書做?哪些可以助手做?哪些可以委派做?哪些可以外包做? 自己只做自己最擅長(zhǎng)和最應(yīng)該做的事。
3、果斷執(zhí)行：決定的事情馬上去做，重復(fù)的思考是對(duì)時(shí)間浪費(fèi)
4、每日靜思：每天給自己留出一段的時(shí)間，避免外界的打擾，靜靜的思考，尋找更好的方法和靈感
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