“野蠻人”二十年后“敲門”長園集團(tuán)

時間：2014年07月05日 09:15:44 中財網(wǎng)

　　帶走骨干及“配方”？　
　　面對“野蠻人”來敲門，長園集團(tuán)（600525）內(nèi)部還是有條不紊，除了入伙藏金壹號以及撮合復(fù)星集團(tuán)來抗衡。近日，記者獨(dú)家采訪了處于風(fēng)口浪尖的長園集團(tuán)一批老員工，他們對沃爾核材（002130）董事長周和平在公開媒體上的表態(tài)表達(dá)了自己的看法。在老員工們看來，外界渲染的“復(fù)仇說”，以及周和平參與長園熱縮產(chǎn)品研發(fā)之說都存在誤讀，兩家公司在產(chǎn)品以及高層方面都不存在這一說法。
　　“野蠻人”來敲門長園員工有點(diǎn)擔(dān)心
　　“野蠻人”的腳步越逼越近。沃爾核材7月3日的公告顯示，2014 年6月14日至2014年7月1日期間，沃爾核材及其一致行動人易華蓉、邱麗敏以競價交易方式從二級市場共計購買長園集團(tuán)股票1481.77萬股，占其總股本的1.72%。本輪增持過后，沃爾核材及其一致行動人所持股份占長園集團(tuán)總股本比例由10%上升至11.7%，進(jìn)一步鞏固長園集團(tuán)第一大股東的地位。此前董事長周和平也表示，在未來12個月內(nèi)不排除繼續(xù)增持長園集團(tuán)股份。
　　在接受采訪的長園集團(tuán)老員工看來，周和平來投資說明長園很有價值，作為多年的老員工，奮斗了這么多年的企業(yè)能被認(rèn)可，尤其是同行的認(rèn)可，自己也覺得很驕傲。至于誰做股東都一樣，員工只是想把工作干好，這是員工的本份?！爸皇窍Ｍ顿Y者是善意的，是為公司好。但是押上自己的全部身家來干這事比較極端，感覺多少還有點(diǎn)擔(dān)心?！?br>　　周和平及沃爾核材的籌資增持讓市場一片嘩然，也掀開了長園集團(tuán)的股權(quán)混戰(zhàn)。2014年5月8日，沃爾核材董事會同意向控股股東周和平借入不超過2億元資金。5月26日，沃爾核材董事會通過了《關(guān)于擬開展資金總額不超過人民幣3億元的長期股權(quán)投資的議案》，該不超過3億元資金將全部用于購買長園集團(tuán)的股票。周和平也從今年4月份開始頻頻通過股票質(zhì)押籌措資金。6月26日，沃爾核材董事會審議通過了一項(xiàng)高達(dá)8億元的配股方案，用于補(bǔ)充流動資金和償還貸款，而這被外界普遍解讀是為周和平方面繼續(xù)增持長園集團(tuán)提供助力。其背后隱藏的巨大風(fēng)險不得不讓投資者擔(dān)憂。
　　由于沃爾核材咄咄逼人的大舉買入，長園集團(tuán)管理層也設(shè)法引入了戰(zhàn)略投資者復(fù)星集團(tuán)和藏金壹號。5月30日，長園集團(tuán)原大股東李嘉誠旗下的長和投資分別與上海復(fù)星集團(tuán)、深圳藏金壹號簽訂了股份轉(zhuǎn)讓合同，前者以每股9.1元的價格向后兩家公司轉(zhuǎn)讓所持股份。
　　彼時市場猜測，今后復(fù)星集團(tuán)和深圳藏金壹號將成為長園的一致行動人，有力阻擊沃爾核材。長園集團(tuán)方面向媒體承認(rèn)，復(fù)星集團(tuán)現(xiàn)在與長園集團(tuán)管理層尚并非一致行動人關(guān)系，但這次投資長園集團(tuán)確是集團(tuán)管理層撮合。而藏金壹號也露出面紗，董事長許曉文、總裁魯爾兵、常務(wù)副總裁倪昭華、執(zhí)行副總裁許蘭杭及核心管理人員入伙藏金壹號。
　　帶技術(shù)來還是帶“配方”走？
　　早在20多年前，長園集團(tuán)和周和平曾經(jīng)有一段淵源。此前，周和平在接受媒體專訪時表示：“1991年，齊翠珍老師要到長園工作，我跟隨老師來到長園，一起從事熱縮材料的研究和推廣。非?？上У氖?，不到一年的時間，齊翠珍老師在洗澡時不慎跌倒，發(fā)生意外不幸去世。從那時起我就立志要完成恩師未竟的事業(yè)，此后我繼續(xù)在長園工作，研究和開發(fā)熱縮材料，直到1995年長和投資進(jìn)入公司?！?br>　　不過，據(jù)長園總裁辦一位負(fù)責(zé)人透露，從長園集團(tuán)的成立時間，以及熱縮型電纜附件的研發(fā)周期、生產(chǎn)時間來看，周和平加入時長園集團(tuán)該項(xiàng)目條件已經(jīng)成熟。
　　據(jù)悉，齊翠珍是我國熱縮產(chǎn)品領(lǐng)域的權(quán)威人物，我國熱縮材料是由齊翠珍老師成功開發(fā)并推向產(chǎn)業(yè)化的?！吨袊茖W(xué)院院刊》1991年01期一篇名為《齊翠珍和她的熱收縮材料》的文章中寫到，她的突出貢獻(xiàn)是：努力面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，盡快把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，闖出了一條“科研－生產(chǎn)－銷售”一體化的新路子，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此，1989年中國科學(xué)院破格晉升她為研究員級高級工程師。
　　受訪員工表示，周和平在長園參加工作時公司熱縮產(chǎn)品的研發(fā)已經(jīng)告一段落?！?982年，多相聚合物輻射交聯(lián)熱收縮電力電纜附件的研制正式列入了國家‘六五’攻關(guān)項(xiàng)目，中科院長春應(yīng)用化學(xué)研究所（下稱‘應(yīng)化所’）是負(fù)責(zé)研發(fā)單位，并且在1986年開辦了長春熱縮材料廠，齊翠珍擔(dān)任第一任廠長。為了促進(jìn)國家輻射加工事業(yè)的發(fā)展，1986年長園公司成立，當(dāng)時是長春應(yīng)化所技術(shù)入股，與深圳科技園合資設(shè)立長園，這也是長園名稱的由來，即長春應(yīng)化所與深圳科技園各取一字。1987年，公司與長春應(yīng)化所聯(lián)合開發(fā)的熱縮電纜附件產(chǎn)品就通過了國家鑒定。在長春應(yīng)化所的指導(dǎo)下，長園建立了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，張延壽、齊翠珍、龍雅民等技術(shù)專家陸續(xù)到長園專職工作?！?br>　　據(jù)上述員工回憶，周和平是1988年才考入長春應(yīng)化所，師從陳捷，研究方向與熱縮材料并不相關(guān)。齊翠珍老師在1991年從長春應(yīng)化所南下深圳，在長園任總工程師，長園研發(fā)能力得到加強(qiáng)。同年，剛走出校門的周和平加入了長園，不可否認(rèn)，他確實(shí)有同齊老師一起工作的經(jīng)歷，但也是長園培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干。當(dāng)時配合齊老師工作的還有其他人，周和平只是其中之一。當(dāng)時公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，設(shè)立了“三廠四部”，而長園公司基于對周和平的信任分配其到母料廠（生產(chǎn)部的一個工段）當(dāng)廠長，主要負(fù)責(zé)熱縮原料母料的生產(chǎn)管理。另外，因?yàn)槿温毮噶蠌S負(fù)責(zé)人的關(guān)系，周和平也拿到了熱縮產(chǎn)品母料的“配方”。另據(jù)一位與周和平一起工作的員工回憶，在后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)上是齊老師給出思路，他們幾個共同完成的。
　　據(jù)了解，母料配制是熱縮產(chǎn)品從基礎(chǔ)原材料到產(chǎn)品之間的中間環(huán)節(jié)，在很大程度上決定了產(chǎn)品能否在環(huán)保、絕緣、阻燃、抗腐蝕等物理性能和電性能方面同時達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。按照應(yīng)用化學(xué)專家的說法，母料的配備在熱縮產(chǎn)品的生產(chǎn)上也是關(guān)鍵工序，母料的配方在產(chǎn)品的性能上起到重要作用。
　　帶走骨干“復(fù)仇”誰之說？
　　曾經(jīng)在長園工作、二十幾年后重奪股權(quán)，周和平的舉措引來外界“復(fù)仇”的猜測。但對于周和平與長園的糾葛，受訪員工也表達(dá)了自己的看法：“長園內(nèi)部從來沒把沃爾核材當(dāng)成競爭對手，更沒把周和平當(dāng)仇人看待。”
　　受訪員工還介紹了當(dāng)年周和平離職的情況，“他當(dāng)時請了一個月假，之后郵寄了一封辭職信給總經(jīng)理，說是在長園賺的錢太少家庭壓力大希望獨(dú)自去外面闖一闖，也沒履行什么離職手續(xù)就不來上班了，之后以技術(shù)入股的方式成為了河北保定一家公司的小股東，做與長園同樣的產(chǎn)品。他走的時候長和投資還不是公司股東，許總也沒有到任，與周和平?jīng)]有共事經(jīng)歷，所以談不上有私人恩怨?！?br>　　關(guān)于創(chuàng)立沃爾核材有沒有帶走長園集團(tuán)的人，長園老員工們與周和平有著不同的看法。他們表示，沃爾核材創(chuàng)始股東里面有多位曾經(jīng)是長園的員工，有負(fù)責(zé)銷售的，有負(fù)責(zé)加速器領(lǐng)域的，其中長園關(guān)鍵崗位的員工至今還在沃爾核材上班。
　　記者查閱了沃爾核材2007年發(fā)布的招股書的關(guān)于該部分長園前員工的情況，發(fā)現(xiàn)其中有兩位員工是在1998年沃爾核材成立之時有參與出資，到了2000年把所持股份全數(shù)轉(zhuǎn)讓給周和平，另外一位員工則繼續(xù)增資。第三位員工則是在2001年開始出資參股沃爾核材。
　　但在公開媒體上周和平卻有另外一番說法。周和平曾經(jīng)在接受媒體采訪時表示，沃爾核材建立時并沒有在長園工作過的員工，“到保定（開公司）去只是我一個人，沒有人跟我一起?；貋砩钲诟俏乙粋€人，技術(shù)人員沒有一個人（來自長園）?！敝芎推揭脖硎荆?a target="_blank">沃爾核材剛成立時注冊資本只有100萬元，資金非常缺乏，當(dāng)時所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)全是自己一手操辦，同時逐步培養(yǎng)新員工。
　　諸多不同“野蠻人”如何駕馭？
　　從長園集團(tuán)和沃爾核材的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，兩家公司具有不同的治理文化。截至最新的2014年一季報，周和平為沃爾核材的第一大股東，持有流通股7267.53萬股，持有限售股份21802.58萬股，限售加流通合計持有50.93%的總股本比例；第二大股東是周文河，持有1.28%的總股本；另外，周紅旗也持有0.24%股權(quán)。而周文河、周紅旗與周和平是兄弟。近一年多以來，沃爾核材披露的前十大股東中從未見機(jī)構(gòu)投資者身影，沃爾核材的家族式持股色彩較為濃厚。
　　而長園集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)則較為松散，相對地以機(jī)構(gòu)投資者為主。最新的一季報顯示，華潤深國投、景順長城、社?；?、嘉實(shí)基金、銀華基金等多家機(jī)構(gòu)位列長園集團(tuán)的前十大股東名單。除了華潤深國投持有8.42%的總股份之外，其余基金公司及機(jī)構(gòu)的持股比例均在1%至2%。
　　長園集團(tuán)電力熱縮事業(yè)部一位負(fù)責(zé)人表示，“沒有如外界所猜測那樣，長園跟沃爾核材有很強(qiáng)的競爭關(guān)系，粗略來看，長園集團(tuán)2013年總收入28個億，其中智能電網(wǎng)設(shè)備占了65%，熱縮材料占了25%，PTC保護(hù)元件占了10%。我們競爭的領(lǐng)域主要在熱縮材料方面，這塊占沃爾核材的收入也只有40%，他們電線做的比較多。而且重合的部分競爭也不在一個市場層面，我們更集中在中高端產(chǎn)品。這幾年兩家公司都有發(fā)展，所以不存在所說的惡性競爭?！?br>　　“大部分業(yè)務(wù)不一樣，周和平如果參與到長園的管理中來，能不能把長園管好說不定。另外，對于兩個公司相同的業(yè)務(wù)，周和平想要處理好也不容易，畢竟周和平在沃爾核材的股權(quán)更多，總不可能犧牲沃爾核材的利益來保障長園這塊業(yè)務(wù)的發(fā)展。現(xiàn)在我們的銷售部門有人反映，沃爾核材同客戶交流時說長園已經(jīng)是他們的子公司了，買子公司的產(chǎn)品還不如買母公司的?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人如是說。
　　結(jié)語
　　十多年來，到底有沒有惡性競爭，到底需不需要復(fù)仇，在市場環(huán)境中如何去面對客戶、投資者、競爭對手、員工，都值得我們思考。優(yōu)質(zhì)的客戶肯定不是壓點(diǎn)資金就有的，優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)股東也不是召之即來的。用什么樣的文化理念去建立令員工自豪的企業(yè)組織，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)來贏得客戶，持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績來贏得股東的厚愛？無論此番股權(quán)爭奪結(jié)局如何，這個問題都會引起廣大的投資者與經(jīng)營者的深思，這也會在市場進(jìn)步的過程中留下深深的腳印。