大家都知道，PPT演講的目的是讓觀眾能夠更加視覺化的聽完演講后，更加容易理解演講者的內(nèi)容，但很多時候，演講者往往事與愿違，觀眾聽完演講后，反而更糊涂了，其本質(zhì)的原因就在于邏輯不順。
相信很多創(chuàng)業(yè)的朋友都會有這樣的痛點(diǎn)，他們了解項(xiàng)目所在的市場狀況，也了解自己項(xiàng)目的方方面面，但做出來的PPT往往不能打動投資人，甚至不能打動臺下的觀眾。
這是什么原因呢？
這是因?yàn)樗麄儧]有一套組織PPT內(nèi)容的能力，不能把這套內(nèi)容發(fā)揮出最大的勢能。
什么意思呢？
給大家舉個例子，假如我要做一個收破爛的項(xiàng)目，路演PPT包含以下幾個方面：
這時候應(yīng)該如何組織這些內(nèi)容才能夠發(fā)揮最好的說服效果呢？換句話說，你的闡述邏輯是什么呢？
首先，我們需要分析，路演的目的是什么呢？
肯定是為了獲得投資，這一點(diǎn)很明確。
接下來，我們就要通過對項(xiàng)目的介紹和競爭分析等內(nèi)容向投資人論證，為什么我值得拿到投資，這一表述的邏輯是：
這就是PPT中常用的其中一種邏輯，這種邏輯屬于從因到果型。
一般來說，它的表達(dá)方式為：因?yàn)榘l(fā)生了A，B, C，D（條件），所以自然而然的能夠推導(dǎo)出E（結(jié)果）。這個邏輯的應(yīng)用場景一般有簡歷PPT，路演PPT,還有發(fā)布會的PPT。
再給大家舉個例子，大家回想一下錘子手機(jī)發(fā)布會，老羅是怎么講的呢？
他是不是先講了【錘子手機(jī)硬件配置，工業(yè)設(shè)計(jì)和軟件系統(tǒng)】，最后才隱形的表達(dá)出【錘子的手機(jī)值得買】的結(jié)果呢？
這就是第一種，由因到果型的邏輯。
而PPT中另外一種邏輯是什么呢？
那就是與上面那個正好相反的思考邏輯，屬于從果到因型邏輯。
一般來說，這種邏輯的表達(dá)方式為：為了解釋E（結(jié)果），需要調(diào)用A，B, C和D（條件）。這個邏輯的應(yīng)用場景一般有年終終結(jié)PPT，畢業(yè)答辯PPT,還有產(chǎn)品介紹的PPT。
舉個常見的例子，就像這樣的：
封面把要說的內(nèi)容交代出來：
然后緊隨其后一頁目錄，來解釋封面的主要內(nèi)容，并且在目錄頁后面的PPT中分條闡釋：
再舉個產(chǎn)品介紹的例子：
假如我手機(jī)有一款A(yù)PP，我想用PPT向別人介紹它，我就需要從界面設(shè)計(jì)，功能，操作等方面來逐一說明。
而為什么我們做PPT時要講究PPT的邏輯順序呢？
因?yàn)槿说拇竽X獲取知識和思考問題的共同模式是：分塊處理和遵循邏輯鏈。
什么意思呢？
讓我們再回到錘子手機(jī)發(fā)布會那個例子中，我們再來理解這個模式。
老羅為了證明錘子手機(jī)值得買，他分了3大塊，硬件配置，軟件系統(tǒng)和工業(yè)設(shè)計(jì)。
而硬件配置，軟件系統(tǒng)和工業(yè)設(shè)計(jì)又分為很多小的模塊，但每個小的模塊指向是對應(yīng)的大模塊。
所以，雖然老羅一場發(fā)布會內(nèi)容雖然很多，但兩個小時講下來，我們會很清晰，就是這個道理。
最后，當(dāng)然我也不否認(rèn)，有些人演講能力有限，即便PPT邏輯規(guī)劃的再好，也能把人講暈的演講者比比皆是。
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