抉 擇
演講人：寧少華
單 位：內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司
背景資料：內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司前身為1966年建成投產(chǎn)的呼和浩特卷煙廠。2003年，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草公司以呼和浩特卷煙廠經(jīng)評估后的凈資產(chǎn)與云南昆明卷煙廠共同投資，組建內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司。同年10月，內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司掛牌；2004年6月30日正式注冊成立；11月，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草公司持有的蒙昆公司的股權(quán)調(diào)整為中國煙草實業(yè)發(fā)展中心持有。
今天，我們又一次站在十字路口。
面對行業(yè)的“532”、“461”品牌戰(zhàn)略，在國內(nèi)煙草工業(yè)企業(yè)行列中處于弱勢地位的我們，該何去何從？新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整山雨欲來，國內(nèi)卷煙市場面臨重新洗牌，對我們這樣整體實力相對較弱的企業(yè)來說是背水一戰(zhàn)，沒有退路。
10年前，我們也曾經(jīng)站在一個“十字路口”。
當(dāng)時的呼和浩特卷煙廠產(chǎn)品全線滯銷，靠出售生產(chǎn)指標(biāo)度日。企業(yè)在困境中苦苦支撐，我們面臨著艱難的抉擇：繼續(xù)賣指標(biāo)，“賣血”維持生計，無異于“自殺”；自己生產(chǎn)，若是賣不出去，處境會更加艱難。
我們選擇了后者——不再賣指標(biāo)，到市場上放手一搏。大批員工被派往遼闊草原上的城鄉(xiāng)旗縣，協(xié)調(diào)工商關(guān)系，調(diào)查市場需求；企業(yè)引進大批營銷專業(yè)的大學(xué)生，搞活市場運作。在內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草公司的傾力支持下，銷售形勢一點點好轉(zhuǎn)。
與此同時，我們狠抓管理，努力降低物耗成本；勤儉持家，嚴(yán)格控制費用支出。企業(yè)經(jīng)營狀況日趨好轉(zhuǎn)，銷售收入和稅利逐年增長，終于走上了良性循環(huán)的軌道。
6年前，我們又來到一個“十字路口”。
當(dāng)時，由于行業(yè)關(guān)停10萬箱以下的小廠，原來處于行業(yè)工業(yè)企業(yè)排名中游的呼和浩特卷煙廠一下子又跌到了行業(yè)排名的底部。行業(yè)改革的步伐一天天加快，處于榜尾隨時都可能遭到淘汰。
是寄希望于地區(qū)封鎖政策能夠維持下去，繼續(xù)關(guān)起門來過幾年小日子；還是丟掉幻想，與優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合重組。我們又一次面臨抉擇。
企業(yè)經(jīng)營狀況已經(jīng)好轉(zhuǎn)，但是品牌基礎(chǔ)、技術(shù)實力、裝備水平仍十分落后，聯(lián)合重組能否實現(xiàn)1+1大于2的規(guī)模效應(yīng)？能否避免企業(yè)之間的文化和理念上的沖突，實現(xiàn)和合共贏？一切都是未知數(shù)。過去的經(jīng)驗告訴我們：等待，是等不來出路的。最終，我們決定與當(dāng)時的昆明卷煙廠聯(lián)合重組，組建有限責(zé)任公司。
2003年10月10日，內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司（以下簡稱蒙昆公司）掛牌成立。2004年5月28日，蒙昆公司易地技改項目奠基。蒙昆人在追趕行業(yè)先進水平的道路上執(zhí)著地前行。
聯(lián)合重組后，聯(lián)營加工品牌彌補了蒙昆公司原有產(chǎn)品線上的空白，為蒙昆公司的發(fā)展帶來強勁動力，同時在原料、技術(shù)、管理、文化等方面給企業(yè)注入新鮮“血液”，蒙昆公司的自有品牌也進入了成熟期，市場地位逐年提高。蒙昆公司進入了一個高速發(fā)展的階段。
2004年11月，國家局決定將蒙昆公司原內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草公司所持股份劃歸中國煙草實業(yè)發(fā)展中心，給蒙昆公司的發(fā)展開辟了新的廣闊前景。
2009年，在國家局及中煙實業(yè)、紅云紅河集團等多方支持下，“蓯蓉”品牌并入“云煙”系列，為蒙昆公司打開了一扇發(fā)展的大門。
6年來，蒙昆公司產(chǎn)量增長了34.8%，銷售額增長了220.8%。2008年，企業(yè)實現(xiàn)利潤3.5403億元，是組建蒙昆公司前的2003年利潤的整整6倍。
回首這6年，我們要倍加珍惜：身處中煙實業(yè)這個大家庭，擁有得天獨厚的有利條件；背靠紅云紅河集團，在生產(chǎn)經(jīng)營上獲得方方面面的大力支持；全體員工齊心協(xié)力、奮發(fā)圖強，飽含了奮斗精神和推陳出新、銳意進取的改革精神。所有這一切共同造就了蒙昆公司的今天。
回首當(dāng)初，我們慶幸在2003年的那個“十字路口”，選擇了正確的方向。
今天，當(dāng)我們再次面臨抉擇，我們有理由以更加自信和從容的心態(tài)去選擇未來的道路，因為過去的10年中，我們學(xué)到了很多。只要繼續(xù)堅持認(rèn)真貫徹落實國家局的方針政策，堅持銳意改革、不斷進取，蒙昆公司的明天一定會更加美好。
加油！海南紅塔
演講人：洪湘蓉
單 位：海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司
背景資料：海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司其前身為成立于1978年的海南瓊山卷煙廠。1988年，海南瓊山卷煙廠更名為瓊州卷煙廠；1990年，更名為海南卷煙廠。2002年4月，海南卷煙廠與云南玉溪紅塔煙草集團合作，成立海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司。2004年10月，海南省煙草公司股份上劃中國煙草實業(yè)發(fā)展中心管理，紅塔集團控股51%，中國煙草實業(yè)發(fā)展中心占股49%。
翻開海南卷煙工業(yè)發(fā)展的歷史，一組特殊的數(shù)字值得我們銘記——1978、2002、2008、2009。這些數(shù)字記錄了企業(yè)發(fā)展的滄桑，承載了海南煙草工業(yè)人的激情與夢想！
1978年，前輩們懷揣夢想，為建設(shè)自己的卷煙工廠而努力奮斗。盡管廠房簡陋，設(shè)備欠缺，技術(shù)薄弱，憑借著堅定的信念與吃苦耐勞的精神，前輩們生產(chǎn)出了“海峽”“天涯”“金椰”等卷煙品牌。從此，海南有了屬于自己的卷煙工業(yè)。
然而，發(fā)展并非一帆風(fēng)順，由于技術(shù)落后、管理不善等原因，企業(yè)走到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。何去何從？我們彷徨、困惑……
2002年，沐浴著煙草行業(yè)改革重組的春風(fēng)，海南卷煙工業(yè)迎來了實力強勁的合作伙伴——紅塔集團。4月，海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司（以下簡稱海南紅塔）成立。
企業(yè)煥發(fā)生機，年輕的海紅人重燃創(chuàng)業(yè)的激情。2004年，隨著煙草行業(yè)改革的不斷深入，我們走進了中煙實業(yè)的大家庭。家的歸屬感讓我們心里踏實了，更增強了發(fā)展的后勁。海紅人秉承“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀，勵精圖治加快發(fā)展，提高管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，各項經(jīng)濟指標(biāo)屢創(chuàng)新高。
2008年，我們又迎來了發(fā)展的新機遇。國家局局長姜成康考察海南紅塔，給我們帶來了振奮人心的好消息：“通過實施易地技改，把海南紅塔建設(shè)成為一個具有較高水平的現(xiàn)代卷煙工業(yè)企業(yè)。”從此，海南紅塔又站在了一個新的歷史起點上。
2009年12月26日，海南紅塔易地技改工程奠基儀式在新廠址海口市云龍產(chǎn)業(yè)園區(qū)隆重舉行。在這塊美麗而又富饒的土地上，一個現(xiàn)代化卷煙工業(yè)企業(yè)拔地而起，海南卷煙工業(yè)躊躇滿志，期待跨越式發(fā)展!
如今，行業(yè)發(fā)展日新月異，讓我們更加有居危思危的緊迫感。素質(zhì)的提高，能力的提升，質(zhì)量的保障，管理上水平等等一系列的現(xiàn)實問題都在考驗著我們。逆水行舟，不進則退，知恥后勇，奮起直追！海紅人將借助易地技改的東風(fēng)迎頭趕上，一定把海南紅塔建成行業(yè)中小企業(yè)技改的典范，成為行業(yè)品牌發(fā)展大戰(zhàn)略中的優(yōu)秀加工基地。
加油，海南紅塔！
夢想的傳承
演講人：孟捷
單 位：甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
背景資料：甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司其前身蘭州卷煙廠始建于1936年，2002年進入全國行業(yè)36戶重點工業(yè)企業(yè)和全國納稅百強企業(yè)之列。2002年12月，合并天水卷煙廠。2005年1月，蘭州卷煙廠劃歸中國煙草實業(yè)發(fā)展中心管理。2008年1月，更名為甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司。2008年10月，與浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司完成跨省聯(lián)合品牌整合。
70年彈指一揮間，70年滄桑巨變。
回顧昨天，我滿腔感慨。昨天的企業(yè)，從作坊式的生產(chǎn)、半機械化制作到數(shù)次技術(shù)革新，具備了國內(nèi)煙草技術(shù)裝備一流水平；從十幾間舊民宅到改造擴建的廠房，再到大規(guī)模易地建設(shè)，擁有了占地300多畝的花園式工廠；從“華隴煙草股份有限公司”的幾十名員工到“甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司”的1800余人；從生產(chǎn)“握橋”、“興隆山”、“海洋”等諸多卷煙品牌到精心培育“蘭州”品牌系列卷煙……企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，其間經(jīng)歷了多少的荊棘坎坷和變革發(fā)展，傾注了幾代煙草人的不懈努力和堅強執(zhí)著。
昨天的我，從重點大學(xué)畢業(yè)，頭戴天之驕子的光環(huán)，經(jīng)過基層一線的磨礪，讓我堅定了信念：要通過孜孜不倦的努力，讓自己成為有用之才。
面對今天，我抑制不住自豪。在車間里，在機器旁，在辦公室，我看到了不同崗位上默默耕耘的員工；看到了為國家創(chuàng)利而嘔心瀝血的各級領(lǐng)導(dǎo)；感受到了“國家利益至上，消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀；感受到了實踐科學(xué)發(fā)展觀的“硬道理”。
今天的我，已經(jīng)成為銷售隊伍的一員。面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢，銷售團隊走南闖北，拓展市場。2006年，實現(xiàn)了省外銷售從零到8萬箱的突破；2009年，省外銷量達到23.17萬箱，“蘭州”系列卷煙已銷往全國23個?。ㄊ?、區(qū)），122個地（市）?！盀槠髽I(yè)發(fā)展吃苦拼搏，為做強品牌堅持執(zhí)著”，這是對營銷人員的真實寫照。由于工作的特殊性，營銷人員長期離家在外，父母病重不能在床前盡孝，年幼的孩子大多時間只能在電話一頭喊著爸爸媽媽；為了工作，有的同志胃病發(fā)作未及時治療導(dǎo)致胃出血。大家的兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、無私奉獻的精神時時在激勵著我。1年多來，我和大家一起翻山越嶺，深入到片區(qū)所屬的縣（區(qū)）公司，獲取了第一手資料，初步掌握了溝通、走訪、分析、調(diào)研等營銷知識和技巧，并將這些轉(zhuǎn)化為完成工作任務(wù)的信心、熱情、力量和干勁。
展望明天，我充滿憧憬。如果把今天作為起跑線的話，那么我們的明天一定會更加美好，因為我們有黨和國家的好政策，有煙草行業(yè)的好環(huán)境，有煙草老前輩們幾十年奮斗奠定的好基礎(chǔ)；有勵精圖治、自強不息的好員工。我會倍加珍惜自己的工作崗位，倍加珍惜我們的團隊。作為80后的年輕人，我堅信企業(yè)的明天一定會因為我們的努力而更加精彩。
風(fēng)雨兼程譜華章
演講人：王勤
單 位：山西昆明煙草有限責(zé)任公司
背景資料：山西昆明煙草有限責(zé)任公司的前身太原卷煙廠始建于1930年，1998年兼并曲沃卷煙廠，2000年配合國家局、山西省煙草專賣局關(guān)閉了芮城卷煙廠，成為山西省唯一的卷煙工業(yè)企業(yè)。2003年7月，在原太原卷煙廠基礎(chǔ)上，山西省煙草公司和云南昆明卷煙廠共同投資組建山西昆明煙草有限責(zé)任公司。2004年11月，山西省煙草公司所持股份劃轉(zhuǎn)到中國煙草實業(yè)發(fā)展中心持有，企業(yè)的行政管理權(quán)限也隨之上劃。2005年5月，調(diào)減公司注冊資本，昆明卷煙廠控股62.22%，中國煙草實業(yè)發(fā)展中心占股37.78%。
你是一條長河，一條源遠(yuǎn)流長的河，飽含著80載的曲折，蕩氣回腸；你是一座巍峨矗立的高山，80載的烙印，留下了你的堅強與不屈。
那一年，實業(yè)報國，你自強不息。舊中國實業(yè)不興，利權(quán)外溢。在太原城首義門外的東崗村，是你舉起了民族工業(yè)崛起的旗幟。為了對抗列強的經(jīng)濟掠奪，你完成了山西煙草工業(yè)的第一次整合；你在山西省種植烤煙，生產(chǎn)自救，勇渡難關(guān)；你自辦造紙廠，實現(xiàn)了國內(nèi)首家卷煙紙的生產(chǎn)。你自強不息的精神在我國民族工業(yè)振興的歷史上留下了濃墨重彩的一筆。
那一年，春雷報曉，你破繭成蝶。一枚珍貴的“解放”牌煙標(biāo)是你為新中國成立獻上的一份厚禮。你的命運也在黨的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)生了翻天覆地的變化。從此，你挺胸抬頭，邁開了走向成長壯大的堅定步伐。上個世紀(jì)60年代初，你積極響應(yīng)全國工業(yè)“四化”運動，對生產(chǎn)線進行大規(guī)模改造，取得了卓越的成就，全國都掀起了“學(xué)太原、趕山西”的高潮。上個世紀(jì)70年代末，你開創(chuàng)了名優(yōu)品牌高產(chǎn)時代，多個品牌屢次獲得“山西省名優(yōu)產(chǎn)品”的稱號，“大光”品牌更是在全國家喻戶曉。
那一年，風(fēng)起云涌，你鳳凰涅槃。中國煙草提出了“大市場、大企業(yè)、大品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，你審時度勢，搶抓機遇，緊隨國家發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“深化改革、推進重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的目標(biāo)。在國家局的支持下，你完成了新一輪的重組，獲得了重生。
那一年，你革故鼎新，闊步前行。你整合企業(yè)組織機構(gòu)，精簡崗位職數(shù)，實現(xiàn)了橫向進檔、縱向晉級；你把技改工程作為增強企業(yè)核心競爭力的主要突破口，以點帶面，盤活全局；你以“四考四定”、崗位管理為改革舉措，用定崗定薪方式，打通了五大類人才成長晉升的通道，形成了企業(yè)的寬帶薪酬體系；你胸有大局，放得下品牌情節(jié)，以開放的胸襟正確把握舍與得的辯證關(guān)系，在全國聯(lián)合重組的企業(yè)中，你品牌整合力度最大、速度最快，成為全國煙草行業(yè)第一個品牌整合度達到100%的工業(yè)企業(yè)。
那一年，你潛心精進，開拓進取。以“五個承諾”為理念，抓管理促規(guī)范，按照科學(xué)管理原則，扎實推進“六化”管理，完善規(guī)范體系，建立起富有效率的管理體制和運行機制。你求真務(wù)實、開拓進取的精神，為企業(yè)向更高層次、更高水平邁進奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在你重組后短短的幾年時間里，發(fā)生了翻天覆地的變化。你建起了賓館化管理的聯(lián)合廠房；你建起了垂柳依依、碧波蕩漾的花園式廠區(qū)；你建起了文明和諧的職工宿舍……工作在綠中，生活在園中，員工在景中，企業(yè)在心中。你的企業(yè)文化凝聚了80年積淀下來不屈的奮斗精神，也凝聚了企業(yè)員工愛廠愛家的自信心與自豪感。2008年，國家局副局長李克明在公司考察時明確肯定，你已經(jīng)成為行業(yè)聯(lián)合重組、和諧發(fā)展的典范。
撫今追昔，展望未來，你還在風(fēng)雨兼程，因為你已經(jīng)有了新的目標(biāo)——成為“管理精良，績效卓越，受人尊重的優(yōu)秀卷煙工廠”！
用我們的雙手托起明天
演講人：張瑩
單 位：黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
背景資料：黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司前身為老巴奪父子煙公司，始建于1902年，1952年正式收歸國有，更名為國營哈爾濱卷煙廠。2003年12月，以哈爾濱卷煙廠為主體，對原綏化、海林、穆棱卷煙廠實施重組整合，形成新的法人實體——哈爾濱卷煙總廠。2004年，改由中煙實業(yè)管理。2007年11月，哈爾濱卷煙總廠改制為黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司。2009年，與湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司實現(xiàn)跨省聯(lián)合、整合重組。
時光荏苒，歲月如歌，一眨眼我們的企業(yè)已經(jīng)108歲了。
記得2000年，剛從校園走出的我，回到了我的家鄉(xiāng)美麗的邊陲小鎮(zhèn)穆棱，在我所熱愛的煙草事業(yè)中開始了我人生中的另一次起步……當(dāng)時穆棱卷煙廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀我仍清晰地記得：設(shè)備陳舊，生產(chǎn)規(guī)模較小，年銷量12萬箱，稅金1100萬元，當(dāng)時職工每月人均收入只有900多元，企業(yè)面臨著省外卷煙市場的沖擊和地產(chǎn)煙生存空間越來越小這生死存亡的嚴(yán)峻形勢。2003年，四廠重組合一，實現(xiàn)了黑龍江卷煙工業(yè)歷史性的突破。
2007年，哈爾濱卷煙總廠改制為有限責(zé)任公司，為企業(yè)插上了騰飛的羽翼。我們明確了“走特色路，打特色牌，創(chuàng)建特色型和諧企業(yè)”的發(fā)展思路，著力于品牌開發(fā)，加大技術(shù)投入力度，提高員工素質(zhì)，強化企業(yè)文化，提高企業(yè)的市場競爭力。
在企業(yè)歷經(jīng)發(fā)展的旅途中，我們涌現(xiàn)出無數(shù)個像許振超一樣的先進人物，他們默默無聞、堅韌不拔、永不放棄，沒有他們就沒有企業(yè)的今天。
在我身邊，許許多多心系企業(yè)、甘于奉獻的人讓我感動——穆棱卷煙廠技術(shù)管理科科長史斌就是一個刻苦鉆研、自學(xué)成才，為企業(yè)做出突出貢獻的產(chǎn)品配方科研者，他曾榮獲過“全國煙草系統(tǒng)勞動模范”、公司2007年度“科技創(chuàng)新明星”、公司2008年度“十佳領(lǐng)軍人物”……他勤于學(xué)、精于業(yè)，把自己的人生追求與企業(yè)發(fā)展緊緊連在一起，研制出企業(yè)自產(chǎn)的高檔煙，從此打開了企業(yè)自產(chǎn)高檔煙的市場。所有這一切，只為一個目標(biāo)，我們龍煙人的共同目標(biāo)——縮短差距、提高自己。
一車間的電工班班組長高明，修舊變新1年為企業(yè)節(jié)約數(shù)10萬元。他將原來使用過的滑差電機改變成變頻電機，僅此一項，就為車間節(jié)約了5萬元的費用。
三車間的郝士華，企業(yè)的節(jié)約降耗明星，對待設(shè)備像對待自己的孩子一樣，全年累計節(jié)省材料費用5萬余元。
是無數(shù)個像他們一樣的明星用實際行動詮釋著對煙草事業(yè)的熱愛，踐行“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀；是他們攜起手，延續(xù)了黑龍江煙草發(fā)展的今天。
2009年，企業(yè)實現(xiàn)跨省品牌聯(lián)合，拉近了我們與行業(yè)先進企業(yè)的距離。沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。如今，我們6000余名龍煙人攜起手來，沿著特色發(fā)展戰(zhàn)略的道路，滿懷豪情地向未來進發(fā)，用我們敢立潮頭、勇爭一流的雄心魄力，共同奏響下一個光榮百年的序曲。
