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吳忠卷煙廠始建于1970年，是寧夏唯一的國有卷煙生產(chǎn)企業(yè)，2006年整合為國內(nèi)卷煙航母湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旗下在省外的兩個(gè)卷煙生產(chǎn)廠家之一。企業(yè)現(xiàn)有職工513人，固定資產(chǎn)10112萬元，占地面積97.56畝，建筑面積5.1萬平方米。吳忠卷煙廠是吳忠市和寧夏回族自治區(qū)的重要稅源之一，特別是加入“湖南中煙”以來，在國家煙草專賣局、地方政府的關(guān)懷和湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“以生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為核心”，保持了安全穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營有序，實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)展。
吳忠卷煙廠在艱難中起步，在坎坷中前行，經(jīng)全體職工的共同努力，連續(xù)多年被自治區(qū)和吳忠市授予“集體五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“重合同、守信用”企業(yè)、“創(chuàng)利稅先進(jìn)工業(yè)企業(yè)”、“先進(jìn)模范納稅單位”、“依法誠信納稅先進(jìn)單位”、“社會(huì)捐助先進(jìn)集體”、“職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”、市級(jí)“精神文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
走上聯(lián)合發(fā)展之路
為發(fā)展奠定了基礎(chǔ)
從2000年開始，煙草行業(yè)開始實(shí)行“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。吳忠卷煙廠作為業(yè)內(nèi)的小煙廠，在自治區(qū)煙草專賣局（公司）黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)改革形勢(shì)，認(rèn)真分析企業(yè)所處的狀況，積極尋求企業(yè)的生存之路。2000年，吳忠卷煙廠的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整主要考慮在業(yè)內(nèi)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組。在一年多的時(shí)間內(nèi)，吳忠卷煙廠先后與多家煙草企業(yè)進(jìn)行接觸和洽談，但由于各方面的原因沒能實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組目的。
2001年下半年，隨著煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，國家煙草專賣局出臺(tái)了《10萬箱以下卷煙工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》，要求對(duì)10萬箱以下的小煙廠進(jìn)行關(guān)停。吳忠卷煙廠年計(jì)劃指標(biāo)5.3萬箱，被列為關(guān)閉的行列。
2003年，經(jīng)過自治區(qū)黨委、自治區(qū)政府的努力，爭(zhēng)取國家煙草專賣局的支持，給予吳忠卷煙廠享受10萬箱—30萬箱企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策待遇。在湖南省委、省政府和湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的大力支持和幫助下，長沙卷煙廠伸出援手，于2004年8月30日對(duì)原吳忠卷煙廠實(shí)施兼并，成立了長沙卷煙廠吳忠卷煙分廠。
2006年10月18日，根據(jù)國辦有關(guān)文件精神和國家煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步理順行業(yè)資產(chǎn)管理體制的工作部署，“湖南中煙”進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成了中煙工業(yè)公司與所屬卷煙工業(yè)企業(yè)的合并重組。吳忠卷煙廠與長沙、常德、郴州、零陵、四平6家卷煙廠同時(shí)被改制為湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下屬的卷煙生產(chǎn)廠。
加快管理文化融合
提高企業(yè)生產(chǎn)效率
企業(yè)的文化融合，如同一臺(tái)機(jī)器上各個(gè)齒輪的配合，只有協(xié)調(diào)一致地調(diào)整好運(yùn)轉(zhuǎn)速度，運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則了，才能使整部機(jī)器有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
加入“湖南中煙”后，在對(duì)待吳忠卷煙廠上，用湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是“我們是榮辱與共，有福同享、有難同當(dāng)?shù)囊患胰恕薄?/p>
“一家人”是一個(gè)頗有感染力的字眼，有人為此打了一個(gè)生動(dòng)的比喻：兩個(gè)企業(yè)的兼并合作，如同一對(duì)戀人的交往，只有“彼此相愛”才能達(dá)到“婚姻美滿”。湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)吳忠卷煙廠的“真心相愛”，表現(xiàn)在——不僅帶來了上千萬元的資金，為吳忠卷煙廠大修了卷接機(jī)，購置和調(diào)劑了卷接、包裝和嘴棒成型機(jī)，建立了信息化管理網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，還帶來了他們?cè)谠颇稀①F州、湖南綠色煙葉基地生產(chǎn)的大量?jī)?yōu)質(zhì)煙葉，使吳忠卷煙廠的卷煙質(zhì)量有了明顯提高,帶來了先進(jìn)的管理模式和企業(yè)文化。而這一切又與吳忠卷煙廠職工樸實(shí)、熱情、好學(xué)、勤儉的優(yōu)良品質(zhì)充分融合，使企業(yè)形成了前所未有的求真務(wù)實(shí)、積極向上的良好局面。
每個(gè)人都是企業(yè)文化的個(gè)體代表，只有人“和”，才能更好地協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)文化的融合，促進(jìn)了個(gè)體的交流與協(xié)作，并形成了新的“合力”，從而推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。吳忠卷煙廠加入“湖南中煙”后，“湖南中煙”每年都多次派遣專家組，到吳忠卷煙廠進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)傳授先進(jìn)的企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化，原本計(jì)劃每次授課時(shí)間為兩個(gè)小時(shí)，卻常常因?yàn)椤皩W(xué)員們”的提問或求教，延長到3個(gè)小時(shí)—4個(gè)小時(shí)。為進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，目前，“湖南中煙”加大了對(duì)吳忠卷煙廠的技術(shù)支持，從長沙、常德、郴州、零陵卷煙廠抽調(diào)技術(shù)骨干組成專家組，長期駐廠進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。
在企業(yè)兼并之初，“湖南中煙”便按照“系統(tǒng)思考，大膽設(shè)計(jì)，小心求證，柔性操作，風(fēng)險(xiǎn)防范”的方針，為吳忠卷煙廠制訂了切實(shí)可行、行之有效的管理辦法，確保了以財(cái)務(wù)管理為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處，并且及時(shí)整合了雙方的營銷隊(duì)伍，理順了營銷策略，建立了扁平化管理機(jī)構(gòu)，1+1＞2的效能逐步顯現(xiàn)。
由于雙方在管理制度、經(jīng)營理念、市場(chǎng)營銷和企業(yè)文化等方面的良好融合，使吳忠卷煙廠得以在持續(xù)、穩(wěn)定、和諧中前行，也使雙方逐步實(shí)現(xiàn)真正的接軌，實(shí)現(xiàn)了政府滿意、合作伙伴滿意、職工滿意。
加快技術(shù)和改造步伐
續(xù)寫吳煙歷史新篇章
吳忠卷煙廠經(jīng)過38年的不斷發(fā)展，目前已成為自治區(qū)的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和利稅大戶，位列自治區(qū)40強(qiáng)納稅企業(yè)、吳忠市十佳納稅企業(yè)前列。38年來，吳忠卷煙廠累計(jì)生產(chǎn)卷煙92.22萬箱，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值18.43億元，上繳稅金9.46億元。特別是加入“湖南中煙”以來，企業(yè)得到了快速發(fā)展，2004至2007年共生產(chǎn)卷煙12.2萬箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.61億元，實(shí)現(xiàn)稅利3.5億元，銷售收入和稅利是兼并前33年累計(jì)的53.8%、59%，為寧夏和吳忠的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了較大的貢獻(xiàn)。2008年，吳忠卷煙廠計(jì)劃生產(chǎn)卷煙6萬箱，完成工業(yè)總產(chǎn)值2.4億元，實(shí)現(xiàn)稅利1.2億元。
建廠初期，吳忠卷煙廠以部隊(duì)遺留下來的24間馬棚作為廠房，在手工抽梗、碾子壓梗、鐵鍋炒煙絲、手工包裝的作坊式生產(chǎn)條件下開始進(jìn)行卷煙生產(chǎn)，1970年到1979年10年間，生產(chǎn)、稅收保持持續(xù)增長。1980年到1984年，由于設(shè)備老化，煙葉供應(yīng)不足，加之煙草行業(yè)管理機(jī)制發(fā)生變化，使吳忠卷煙廠的生產(chǎn)、銷售嚴(yán)重受挫，產(chǎn)量、稅金迅速下滑。1985年底，中華橋南新廠建成投產(chǎn)，廠房、設(shè)備有了很大改善，技術(shù)、工藝水平有了很大進(jìn)步，吳忠卷煙廠步入良性發(fā)展軌道。在企業(yè)取得較大發(fā)展的情況下，為了進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)量，提高質(zhì)量，1991年4月，經(jīng)國家煙草專賣局、自治區(qū)經(jīng)委批準(zhǔn)，吳忠卷煙廠進(jìn)行“八五”技術(shù)改造，并于1995年11月建成投產(chǎn)。隨著新廠房的建成、新設(shè)備的安裝使用和現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平得到大幅提高，為吳忠卷煙廠的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
吳忠卷煙廠的發(fā)展得到了自治區(qū)黨委書記陳建國等領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。在陳建國書記等領(lǐng)導(dǎo)親自與國家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和溝通下，吳忠卷煙廠的技術(shù)改造工作穩(wěn)步推進(jìn)。2007年7月3日，按照國家煙草專賣局關(guān)于對(duì)吳忠卷煙廠技術(shù)改造工程項(xiàng)目的批復(fù)，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司投資1.88億元對(duì)聯(lián)合工房及配套設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造。該項(xiàng)目已被列入寧夏回族自治區(qū)“十一五”重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。
通過對(duì)聯(lián)合工房及配套設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，將建設(shè)一座19700平方米“U”形聯(lián)合工房，形成從片煙投料到成品出庫的連續(xù)完整工藝流程及生產(chǎn)生活配套設(shè)施；更新一條生產(chǎn)能力為1500千克/小時(shí)的制絲生產(chǎn)線，搬遷一條90千克/小時(shí)的薄片生產(chǎn)線和卷接包裝及嘴棒成型設(shè)備，逐步形成10萬箱/年的生產(chǎn)能力，并預(yù)留發(fā)展空間；改造公用動(dòng)力設(shè)施及設(shè)備、自控系統(tǒng)，新建一座1000平方米的燃?xì)忮仩t房，設(shè)置兩臺(tái)額定蒸發(fā)量為10噸/小時(shí)的燃?xì)忮仩t及配套設(shè)施；新建真空及空壓站和配電所；新增采暖系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)和除塵系統(tǒng)等生產(chǎn)生活配套設(shè)施，并將“八五”生產(chǎn)樓進(jìn)行改造為片煙周轉(zhuǎn)庫、回暖房、輔料周轉(zhuǎn)庫和零配件庫，以滿足倉儲(chǔ)需要。
該項(xiàng)目于3月15日正式開工建設(shè)，2009年3月投入試生產(chǎn)。技術(shù)改造工程完成后，將大大提高吳忠卷煙廠的設(shè)備裝備水平，滿足生產(chǎn)“白沙”煙的工藝和技術(shù)要求，2009年，計(jì)劃生產(chǎn)卷煙7萬箱，可實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4億元—5億元，實(shí)現(xiàn)利稅2億元；2012年，按生產(chǎn)卷煙15萬箱的計(jì)劃，可實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值10億元—15億元，實(shí)現(xiàn)利稅5億元。
在發(fā)展過程中，吳忠卷煙廠不僅硬件條件得到改善，“軟實(shí)力”也得到不斷提升。近幾年，企業(yè)狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)不斷提高卷煙產(chǎn)品的科技含量，采取有效措施降焦減害。在努力探索和實(shí)踐“以管理創(chuàng)效益”的道路中，吳忠卷煙廠以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力拓展市場(chǎng)銷售渠道，人事、勞動(dòng)、分配制度的改革也得到逐步深化，勞動(dòng)效率逐步提高，質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)工作取得階段性成果，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，同時(shí)職工工資收入穩(wěn)中有升，生活水平不斷提高，居住條件也得到相應(yīng)改善。隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，吳忠卷煙廠將成為吳忠市乃至寧夏回族自治區(qū)的財(cái)稅支柱企業(yè)，為寧夏地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為行業(yè)和“湖南中煙”的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
吳忠卷煙廠廠長李朝輝告訴記者：“我們要抓住機(jī)遇，加壓奮進(jìn)，乘勢(shì)而上，努力使吳忠卷煙廠成為讓政府滿意、社會(huì)滿意、消費(fèi)者滿意的‘小而精’的企業(yè)，為本行業(yè)和寧夏地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！”
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