1961年，伊坎從股票經(jīng)紀(jì)人開始了自己的華爾街生涯。七年之后，他創(chuàng)辦了自己的股票經(jīng)紀(jì)行，專注于風(fēng)險(xiǎn)套利和期權(quán)交易。他的“華爾街之狼”生涯開始于1978年，完成資本積累的伊坎開始大量購(gòu)入上市公司控股股份，開始了自己的傳奇投資人生。從白手起家到245億美元資產(chǎn)，伊坎投資傳奇可媲美巴菲特，同時(shí)讓美國(guó)上市公司心驚膽戰(zhàn)。這個(gè)貪婪的猶太人通過各種手段換取巨額回報(bào)利潤(rùn)，當(dāng)他剛開始攻擊上市公司時(shí)，伊坎的對(duì)沖基金還是在利用別人的資金通過杠桿來展開攻勢(shì)。但隨著他的戰(zhàn)績(jī)?cè)絹碓奖牒?，伊坎現(xiàn)在完全有能力憑借自己的力量獨(dú)立發(fā)起攻擊。2011年，伊坎宣布將返還外部投資者在70億美元對(duì)沖基金的投資，而繼續(xù)用自己的資金進(jìn)行投資?，F(xiàn)在的伊坎是美國(guó)最頂級(jí)的超級(jí)富豪，在《福布斯》最新財(cái)富榜上個(gè)人凈資產(chǎn)達(dá)到245億美元，排在美國(guó)第53位。他擁有足夠的實(shí)力與任何一家大公司較量，當(dāng)伊坎迅速購(gòu)入價(jià)值數(shù)億美元的股票時(shí)，即便是蘋果這樣的巨無霸也無法坐立不管，庫(kù)克也不得不對(duì)伊坎的呼吁做出回應(yīng)。
“如果你想找個(gè)朋友，那就去養(yǎng)條狗好了”，正是伊坎的名言。他最知名也是最嫻熟的攻擊手段就是“突襲企業(yè)”(Corporate Raid)，即大量買入一家上市公司的股份成為戰(zhàn)略股東，通過行使股東權(quán)益迫使公司做出各種調(diào)整，為自己贏得豐厚的利潤(rùn)，也給普通股東帶來實(shí)利。在過去的三十五年間，伊坎在華爾街嫻熟運(yùn)用杠桿收購(gòu)、惡意收購(gòu)、委托書之爭(zhēng)、要求董事席位、借助媒體、煽動(dòng)小股東等各種資本和非資本手段，購(gòu)入了數(shù)十家上市公司的大量股份，通過威逼利誘董事會(huì)和管理層賺取了上百億美元的利潤(rùn)。他的獵物名單包括了雅虎、時(shí)代華納、維亞康姆、蘋果、摩托羅拉、西聯(lián)匯款等諸多巨頭，橫跨鋼鐵、航空、科技、金融、娛樂等多個(gè)行業(yè)。當(dāng)然，伊坎并不是考慮上市公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也不是為了給小股東帶來回報(bào)。他唯一的目的就是通過抬高股價(jià)或者迫使上市公司回吐現(xiàn)金，來給自己換取巨額利潤(rùn)。為了達(dá)到這個(gè)目的，伊坎會(huì)不惜逼迫上市公司出售資產(chǎn)、分拆業(yè)務(wù)甚至是出售自身。但在這個(gè)過程中，跟著伊坎的投資者通常也能獲得不少實(shí)際受益。
1985年，伊坎通過惡意收購(gòu)的方式強(qiáng)行收購(gòu)了美國(guó)四大航空公司之一的TWA，出任董事長(zhǎng)之后他就開始割肉般分階段變賣TWA的資產(chǎn)，以償還自己收購(gòu)TWA時(shí)的負(fù)債。1988年，伊坎通過TWA私有化交易，個(gè)人獲利4.69億美元，卻給這家公司留下了5.4億美元的巨額債務(wù)，而后伊坎又作價(jià)4.45億美元變賣了TWA最有價(jià)值的倫敦業(yè)務(wù)。成立于1925年的老牌航空公司TWA最終在2001年被美利堅(jiān)航空(AA)收購(gòu)，徹底退出了歷史舞臺(tái)。
伊坎攻擊的目標(biāo)都具有相同的特征：那些股價(jià)暫時(shí)處于低谷，但基本面依舊穩(wěn)健的公司股票，而且股價(jià)低落很大原因都要?dú)w罪于管理不力與業(yè)務(wù)混亂。這給伊坎這樣的活躍投資者帶來了活動(dòng)空間，他可以迅速低價(jià)吃進(jìn)股票成為戰(zhàn)略股東，通過公開報(bào)道施壓董事會(huì)或管理層，利用小股東的不滿情緒發(fā)起委托書戰(zhàn)爭(zhēng)，甚至直接發(fā)出收購(gòu)要約，來逼迫上市公司滿足他的要求。極其精明的伊坎幾乎每次都會(huì)打著維護(hù)股東利益的大旗，而他所要求上市公司做出的調(diào)整也確實(shí)能給小股東帶來短期的收益。1988年，伊坎在石油公司Texaco的年度股東會(huì)議上慷慨激昂地表示，“有很多人為反抗暴政而死去。至少我可以投否決票?！币蚨唐谕顿Y者就像是跟著大船的海鷗一樣，聚集在伊坎的背后，準(zhǔn)備著從伊坎的攻擊中獲得自己的利益。
與巴菲特不碰科技類股形成鮮明對(duì)比的是，進(jìn)入古稀之年后，伊坎卻似乎對(duì)科技公司產(chǎn)生了濃厚的興趣，從2006年開始，伊坎開始頻繁進(jìn)攻科技行業(yè)的上市公司。時(shí)代華納、摩托羅拉、蘋果、微軟、雅虎、eBay都是他的攻擊目標(biāo).與傳統(tǒng)行業(yè)上市公司相比，科技類股通常具有更高的估值，也能給伊坎帶來更高的利潤(rùn)。在轉(zhuǎn)向攻擊科技公司之后，伊坎也得到了豐厚的回報(bào)。他旗下的Icahn Enterprises股價(jià)過去一年飆升了超過50%，伊坎投資基金去年回報(bào)率超過30%。2012年10月，伊坎收購(gòu)了NetFlix 10%的股份；一年后出售了其中半數(shù)股份，獲利超過8億美元，成為史上最盈利的股票投資交易之一。
2006年，伊坎買入時(shí)代華納大約3.3%的股份成為其主要股東，而后就開始與時(shí)代華納董事會(huì)及管理層產(chǎn)生諸多沖突。伊坎公開要求時(shí)代華納分拆成四家公司，并回購(gòu)約200億美元的公司股票，并積極爭(zhēng)取小股東支持以試圖在當(dāng)年股東大會(huì)上改選董事會(huì)。為了避免被伊坎控制公司，時(shí)代華納董事會(huì)被迫做出讓步，答應(yīng)了200億美元的股票回購(gòu)要求，并同意增加獨(dú)立董事席位，另外削減10億美元的公司支出。此外，伊坎還成功推進(jìn)了時(shí)代華納分拆了旗下有線電視子公司時(shí)代華納有線。
對(duì)曾經(jīng)通信業(yè)巨頭摩托羅拉和昔日互聯(lián)網(wǎng)巨人雅虎來說，伊坎就是不折不扣的苦主。2007年，伊坎買入摩托羅拉3350萬股股票，但未能如愿獲得董事席位。第二年，伊坎對(duì)摩托羅拉提起訴訟，要求獲得四個(gè)董事席位，并要求公司分拆旗下移動(dòng)業(yè)務(wù)。在伊坎的持續(xù)推動(dòng)下，摩托羅拉最終在2011年初分拆為摩托羅拉移動(dòng)和摩托羅拉解決方案兩大獨(dú)立公司，告別了無比輝煌的歷史。當(dāng)年8月，谷歌斥資125億美元收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)，又在三年后作價(jià)29億美元甩賣給了中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)。雖然摩托羅拉徹底從巨人衰落，伊坎卻笑到了最后。在為期四年的摩托羅拉絞殺戰(zhàn)中，伊坎最終拿到了13億美元的利潤(rùn)。
2008年，雅虎創(chuàng)始人兼CEO楊致遠(yuǎn)拒絕了微軟高達(dá)446億美元的收購(gòu)報(bào)價(jià)，遭致很多小股東的強(qiáng)烈不滿。從中嗅到機(jī)遇的伊坎隨即收購(gòu)了雅虎5000萬股股票，計(jì)劃發(fā)起委托書之爭(zhēng)，要求以撤換楊致遠(yuǎn)及整個(gè)雅虎董事會(huì)，企圖再次推進(jìn)雅虎出售交易。經(jīng)過與雅虎董事會(huì)的談判，他最終獲得了三個(gè)董事席位，并成功促使楊致遠(yuǎn)黯然下臺(tái)。2009年上任的新CEO卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)與微軟簽署了十年期的搜索合作協(xié)議，幾乎放棄了搜索業(yè)務(wù)。達(dá)到目的之后，2009年底，伊坎也辭去了雅虎董事席位。但在雅虎的交易上，伊坎和雅虎幾乎是兩敗俱傷。楊致遠(yuǎn)下臺(tái)后，雅虎并沒有迎來起色，巴茨被證明并不適合雅虎，而雅虎的領(lǐng)導(dǎo)混亂局面直到2012年瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)上任才得到解決。雅虎股價(jià)再也沒有回到此前的高位，反而開始了持續(xù)多年的低迷走勢(shì)。2010年，伊坎大幅出售雅虎股份，從最多時(shí)的7500萬股減少到1200萬股，結(jié)束了這次長(zhǎng)達(dá)兩年的打虎戰(zhàn)。
在攻擊科技公司的過程中，已經(jīng)七十多歲的伊坎依然精力旺盛地戰(zhàn)斗在第一線，完全看不出任何退隱的跡象。單是過去兩年時(shí)間，伊坎就已經(jīng)攻擊了近20家上市公司。為了贏得媒體與聽眾支持，他甚至可以不顧年齡與身體，與對(duì)手在CNBC的電視節(jié)目上互相怒斥。在揭露上市公司的治理問題時(shí)，伊坎也一如既往的穩(wěn)準(zhǔn)狠，幾乎每次都讓上市公司管理層陷入尷尬處境。2013年8月，伊坎大量收購(gòu)戴爾公司股票成為第二大股東，試圖阻止創(chuàng)始人邁克爾·戴爾(Michale Dell)報(bào)價(jià)244億美元私有化公司的交易，認(rèn)為這一報(bào)價(jià)低估了戴爾公司的價(jià)值。瘋狂的伊坎甚至打算自己籌資買下戴爾公司。雖然他控制戴爾公司的計(jì)劃最終失敗，但成功抬高戴爾股價(jià)依舊給伊坎帶來了實(shí)際的回報(bào)。2013年8月，伊坎公開宣布自己大筆收購(gòu)蘋果股份，認(rèn)為蘋果股價(jià)被嚴(yán)重低估，并要求庫(kù)克加大股票回購(gòu)規(guī)模。這一消息推動(dòng)該股當(dāng)日飆升5%，幫助蘋果股價(jià)再次站上了500美元的關(guān)口。10月，伊坎向庫(kù)克發(fā)布公開信，稱自己持股蘋果470萬股，要求蘋果回購(gòu)總規(guī)模1500億美元的股票。11月，伊坎提交股東倡議，再次呼吁蘋果回購(gòu)股價(jià)，把巨額利潤(rùn)回饋給股東。今年1月，蘋果發(fā)布表現(xiàn)疲軟的財(cái)報(bào)之后，股價(jià)大幅下滑，伊坎再次表示自己認(rèn)為股價(jià)被低估，又購(gòu)入了價(jià)值5億美元的股票。至此，伊坎已經(jīng)持有了價(jià)值20億美元的蘋果股票。有趣的是，伊坎的辦公室就在紐約第五大道的通用汽車大廈上，每天都會(huì)看到大廈門口的蘋果直營(yíng)店，這是蘋果在美國(guó)最具象征意義的一家直營(yíng)店。
eBay是伊坎的最新目標(biāo)。今年1月在大量收購(gòu)eBay股份后，伊坎要求eBay分拆旗下支付子公司Paypal獨(dú)立上市，并要求eBay董事、硅谷知名投資人馬克·安德森(Marc Andreessen)辭職。伊坎的理由是，當(dāng)年安德森曾說服eBay以27.5億美元的低價(jià)出售Skype，而安德森本人就是收購(gòu)財(cái)團(tuán)的一份子。而且在安德森出任eBay董事期間，他至少已經(jīng)投資了五家與eBay存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司，其中包括PayPal的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手移動(dòng)支付公司Dwolla與Boku。至少?gòu)亩吕婊乇艿慕嵌葋砜?，伊坎的理由完全是成立的。紐約美林公司的理查德·德累澤表示，無可否認(rèn)的是，伊坎給美國(guó)上市公司治理帶來了深遠(yuǎn)影響，尤其是在股東權(quán)益方面；促使越來越多的活躍董事開始挑戰(zhàn)企業(yè)的高管。
在伊坎的辦公室，陳列著他主要攻擊交易的戰(zhàn)績(jī)。幾乎每次成功的絞殺戰(zhàn)后，伊坎都會(huì)給自己添一座代表受攻擊公司的戰(zhàn)利品。這個(gè)陳列廳的展品還在不斷擴(kuò)大，或許不久之后就會(huì)出現(xiàn)eBay的標(biāo)志物。伊坎這條華爾街之狼還沒有停止他的絞殺，他的狼牙依然令所有美國(guó)上市公司都不寒而栗。雖然伊坎從來都不是一個(gè)正面人物，但正是因?yàn)樗拇嬖?，讓美?guó)上市公司的董事會(huì)與管理層不敢漠視投資者的利益，無法心安理得地在資產(chǎn)出售與并購(gòu)交易上中飽私囊。伊坎就像一條饑餓的豺狼，總會(huì)從各種公司消息中嗅到自己的利益，時(shí)刻準(zhǔn)備著對(duì)那些上市公司發(fā)起致命的攻擊。
當(dāng)然，伊坎選擇攻擊目標(biāo)也有自己的標(biāo)準(zhǔn)，并不是所有陷入困境的上市公司他都有興趣。2011年9月，外界傳言伊坎收購(gòu)黑莓制造商RIM股份，導(dǎo)致該股股價(jià)大幅上漲7%；但伊坎隨后就否認(rèn)了這一傳言。顯然，處于死亡螺旋的黑莓已經(jīng)無法給伊坎帶來實(shí)際的利益。
伊坎也是美國(guó)少數(shù)可以憑借一己之力就改變?nèi)魏紊鲜泄竟蓛r(jià)的人物。他宣布自己收購(gòu)蘋果股票的一條Twitter消息，就可以讓蘋果股價(jià)單日暴漲5%。哪怕是關(guān)于他打算攻擊黑莓的傳言，都可以讓后者股價(jià)飆升7%。雖然伊坎并不是每一次都能夠得償所愿，但為了阻止伊坎的攻擊，上市公司通常也會(huì)付出沉重的代價(jià)。無論在什么時(shí)候，伊坎都是美國(guó)上市公司最不愿聽到的名字。
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