中國基礎技術，再破外國壟斷。
而且新近提交成績，大幅刷新之前紀錄，斬獲全球第一。
榮譽屬于阿里巴巴，屬于螞蟻金服。
十一期間，權威機構國際事務處理性能委員會（TPC）官網(wǎng)披露，阿里巴巴自主研發(fā)的金融級分布式關系數(shù)據(jù)庫OceanBase，在TPC-C基準測試中登上榜首。
這一成績還打破了由美國公司甲骨文（Oracle）保持了9年之久的世界記錄，成為首個登頂該榜單的中國數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。
中國工程院院士、計算機專家李國杰盛贊說：“這是中國基礎軟件取得的重大突破。”
TPC-C基準測試，被譽為“數(shù)據(jù)庫領域世界杯”，是全球公認的數(shù)據(jù)庫性能評價金指標，美國公司Oracle（甲骨文）已經(jīng)壟斷了9年冠軍。
而此次登頂?shù)腛ceanBase，完全由阿里巴巴和螞蟻金服自主研發(fā)，是全球首個應用于金融核心業(yè)務的分布式關系數(shù)據(jù)庫。其創(chuàng)造的新的聯(lián)機交易處理系統(tǒng)（OLTP）世界紀錄，是Oracle最好成績的兩倍多。
此前，國內(nèi)的數(shù)據(jù)庫市場，長期由Oracle、IBM等國外科技公司占據(jù)主導地位，不僅導致軟件服務費用高昂，而且在許多關鍵領域還存在信息安全的隱患。阿里和螞蟻金服的出現(xiàn)打破了這種壟斷。
所以具體是怎樣一回事？
TPC全稱：國際事務處理性能委員會，由它制定的TPC-C測試是衡量數(shù)據(jù)庫在線事務處理（OLTP）能力的公認標桿，是全球主流計算機硬件廠商、數(shù)據(jù)庫廠商公認的評價標準。
TPC-C性能以每分鐘的新訂單交易數(shù)量作為衡量標準。主要指標是交易速率（tpmC），還有每筆交易的關聯(lián)價格（$/tpmC）等。
TPC-C標準模擬了經(jīng)典商品銷售付款場景來做測試，通過每分鐘創(chuàng)建新訂單數(shù)量來評價數(shù)據(jù)庫的性能和性價比。OceanBase以60,880,800 tpmC（每分鐘內(nèi)系統(tǒng)處理的新訂單個數(shù)）創(chuàng)造了新的聯(lián)機交易處理系統(tǒng)（OLTP）世界紀錄。
過去數(shù)十年，TPC-C一直是海外傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫廠商競技的舞臺，而OceanBase是登上TPC-C排行榜前列、由中國公司完全自主研發(fā)的第一款大型數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。
《科技日報》評價稱：“此次登頂國際權威排行，也是云時代中國數(shù)據(jù)庫換道超車的標志。”
數(shù)據(jù)庫從誕生起已經(jīng)有幾十年的時間了，但基本上它的市場格局就沒有多少變化，最早起來的幾家廠商今天還是占據(jù)著統(tǒng)治地位。
因為數(shù)據(jù)庫非常難被替換，它處在整個產(chǎn)品或者產(chǎn)業(yè)鏈最底層的位置，替換風險很大，但收益相比起來卻小得多。這也是為什么像 IBM、微軟這樣的后來者也無法取代 Oracle。這就導致了數(shù)據(jù)庫變成了一個門檻極高、強者恒強的領域，后來者很難居上。
OceanBase的研發(fā)始于2010年6月，研發(fā)之路從一開始就磨難重重，中途因為找不到愿意使用的業(yè)務，團隊曾經(jīng)瀕臨解散。
然而沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。
2012年底，OceanBase迎來了一次重生的機遇，當時阿里把該團隊調(diào)到了支付寶。
支付寶屬于金融領域，面臨的數(shù)據(jù)庫挑戰(zhàn)會比其他業(yè)務更大，這相當于給了OceanBase團隊一次從頭開始的機會。
2013年，支付寶開始啟動“去 IOE”，即去掉了Oracle數(shù)據(jù)庫、IBM小型機和EMC存儲。
尤其是近年來，中國互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，誕生了一些國外科技公司不曾面對的特殊局面，這成為刺激國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫成長的關鍵。
每年“雙11”購物節(jié)，都有著天文數(shù)字一樣的交易量，這些經(jīng)驗恰恰是國外科技公司所欠缺的經(jīng)驗。
正是因為這些特殊的國情，推動著中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尋求性能更高、成本更低的數(shù)據(jù)存儲和處理方案。基于云計算的新一代數(shù)據(jù)庫OceanBase應運而生。
2014年雙11，OceanBase迎來了第一次大考。
在一開始的計劃里，當天交易流量的1%會切給 OceanBase，但是因為當時的甲骨文的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)支撐不了巨大流量，最后由OceanBase成功支撐了10% 的交易流量。
經(jīng)過了這次的考驗，OceanBase得到了更多的認可和支持，團隊在2015年獲得了螞蟻金服的 CEO大獎，這也是第一次由技術團隊拿到這個獎。
最終OceanBase在螞蟻金服實現(xiàn)了全面替代甲骨文，成功支撐了過去 5 年“雙 11”螞蟻金服全部核心業(yè)務的重壓，創(chuàng)造了25.6萬筆/秒支付峰值和4200萬筆/秒請求數(shù)處理峰值這一業(yè)內(nèi)全新的紀錄。
OceanBase不僅為阿里內(nèi)部所用，也開始逐漸走向外部商用。從2017年開始，OceanBase已經(jīng)在數(shù)十家商業(yè)銀行落地，其中包括南京銀行、浙商銀行、蘇州銀行、人保健康險等。
據(jù)阿里官方介紹，OceanBase幫助南京銀行共同打造的互金開放平臺，可以實現(xiàn)貸款交易處理能力10倍的提升，日處理百萬筆放款，平均處理時間小于1秒。
中國的市場規(guī)模和人口基數(shù)，確實為創(chuàng)新和技術革命提供了巨大的舞臺。
值得一提的是，隨著OceanBase打破壟斷消息一出。
另一則江湖往事也被翻出，在1997年，甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森（Larry Ellison）首次到訪中國，因為他晚起床讓中國接待人員在零下二十幾度的環(huán)境中等待了一個多小時。
然而中方卻敢怒不敢言，因為我們的數(shù)據(jù)庫技術完全依賴于甲骨文。國內(nèi)的金融、電信幾乎全部在使用甲骨文的技術，用“卡脖子”來形容一點也不為過。
命運受制于人，自然無法”以理服人”。
而且隨著中國科技高速發(fā)展，老牌國外科技公司一方面對中國傲慢，另一方面又在警惕中國技術的崛起。
埃里森曾表示中國是美國最大的競爭對手。多年前，他在接受采訪時曾說：“不能讓中國產(chǎn)出比美國還多的工程師?！?/p>
今年5月，甲骨文還因為中國關系緊張的政治原因，解雇了900名中國員工。
如今，中國科技公司已經(jīng)在用實力說話，用里程碑式的技術反超進行回擊，打破美公司壟斷。
此外令人欣喜的是，OceanBase的”換道超車”，也在驗證另一種創(chuàng)新模式。
之前科技創(chuàng)新，都是硅谷和美國為核心，中國亦步亦趨，模仿技術建立商業(yè)模式走向成功。
但隨著中國市場展現(xiàn)出的巨大勢能，阿里巴巴等一系列商業(yè)模式成熟的科技巨頭，也在大平臺、大數(shù)據(jù)和研發(fā)投入基礎上，開始在基礎技術研發(fā)領域不斷取得新突破、新進展。
除了基礎數(shù)據(jù)庫、云計算等領域，人工智能等前沿基礎研發(fā)方面，中國速度和積累也一再成為焦點，特別是中國市場可觀的數(shù)據(jù)基礎、勤奮務實的發(fā)展態(tài)度，讓人對未來亦滿懷信心。
或許不會再有那個國外企業(yè)CEO讓中國合作方在寒風中等待一小時了。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
OceanBase式的科技后來居上案例應該還會更多，不盲目自信，但也不必妄自菲薄。
你說呢？
參考鏈接：
https://mp.weixin.qq.com/s/BgOD_r3o65pqySPVNgFjWQ
https://zhuanlan.zhihu.com/p/63828786
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