數(shù)字化轉(zhuǎn)型是近年來，很多企業(yè)老生常談的話題。那聽了這么多數(shù)字化轉(zhuǎn)型的故事，你對其真正了解多少呢？下面織信就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、以及多個示例的講解，帶你深入理解“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這一概念。
9000字深入講解“數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景、概念、為什么要轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型痛點、如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化場景、如何利用工具做數(shù)字化”等核心方法論內(nèi)容。為防后續(xù)找不到，可以先收藏喔~
（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景
1、目標
根據(jù)最新戰(zhàn)略引領(lǐng)，我國企業(yè)數(shù)字化渴望再加速，相關(guān)部門也全面制定了積極的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。
特別是近兩年，可以預(yù)見的是，從2021年開始，數(shù)字化轉(zhuǎn)型再上新臺階，目前已然成為了國家級戰(zhàn)略。而根據(jù)十四五規(guī)劃提出加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟，數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。國內(nèi)企業(yè)也在政策的推動下，借勢而起，乘勢而上，制定轉(zhuǎn)型目標。
在內(nèi)外壓力與動力的多重作用下，國內(nèi)企業(yè)目光長遠，制定了積極的轉(zhuǎn)型目標。
未來6個月的轉(zhuǎn)型目標：蓄勢、改造、升級
（1）37%企業(yè)：對人工智能(AI)、機器學(xué)習(xí)和自動化等數(shù)字化技術(shù)進行投資。
（2）31%企業(yè)：建立更敏捷和更具韌性的運營模式。
（3）30%企業(yè)：建立彈性和自適應(yīng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
未來3年的轉(zhuǎn)型目標：突破、收獲、引領(lǐng)
（1）55%企業(yè)：推出突破性的產(chǎn)品/服務(wù)/核心流程創(chuàng)新。
（2）50%企業(yè)：加快所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（3）46%企業(yè)：建立更加以客戶為中心的彈性供應(yīng)鏈。
數(shù)據(jù)來源：埃森哲全球CEO調(diào)研，全樣本（N=3071），中國（N=320）。
注：上圖僅展示轉(zhuǎn)型目標的前三位。
2、發(fā)展
自2018年起，近四年來中國企業(yè)數(shù)字化穩(wěn)步推進，環(huán)境劇變中，抓住機遇勇于創(chuàng)新的行業(yè)大放異彩。這四年中國各行業(yè)的企業(yè)整體數(shù)字化進程穩(wěn)步推進，從下圖數(shù)據(jù)中，我們可以看出國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)已經(jīng)由2018年的37分，上升至2021年的54分，整體的數(shù)字化能力建設(shè)行程已然過半，總體趨勢較好。
數(shù)據(jù)來源：國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心、埃森哲商業(yè)研究院
3、突破
近幾年，實現(xiàn)數(shù)字化突破行業(yè)有很多，最為顯著的是零售與物流業(yè)。面對疫情考驗，物流與零售行業(yè)依托數(shù)字化能力雙雙實現(xiàn)自我重塑，2021年上半年商品零售19萬億元，同比增長20.6%；全國社會物流總額超150.9萬億元，同比增長15.7%。
數(shù)據(jù)來源：埃森哲，《強韌·創(chuàng)新·突破：2020中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)研究》
4、效果
效果顯著的領(lǐng)軍企業(yè)達到16%，比上年大幅提高5個百分點。
2018年，當中國企業(yè)普遍思考并開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，研究發(fā)現(xiàn)只有7%的企業(yè)成效顯著，通過數(shù)字化推動了創(chuàng)新業(yè)務(wù)的蓬勃生長。領(lǐng)軍企業(yè)面對疫情的沖擊并未停下數(shù)字化腳步，數(shù)字化基礎(chǔ)成為企業(yè)應(yīng)對沖擊的底氣。疫情期間的亮眼成績讓領(lǐng)軍企業(yè)對數(shù)字化的意義有了更深刻的認識、更堅定的信心和投入。
數(shù)據(jù)來源：國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心、埃森哲商業(yè)研究院
注：從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的程度出發(fā)，基于過去三年新業(yè)務(wù)營業(yè)收入在總營收中的占比是否超過50%，我們識別出轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)。
領(lǐng)軍企業(yè)與其他企業(yè)間數(shù)字化差距拉大，而業(yè)績更是加倍分化，雪球效應(yīng)已顯現(xiàn)。
研究顯示，從2018年到2021年，轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)的數(shù)字化優(yōu)勢在持續(xù)擴大，不斷夯實轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，從而在疫情大考面前憑借積累的數(shù)字能力，迅速反應(yīng)，果斷創(chuàng)新，持續(xù)擴大數(shù)字化領(lǐng)先優(yōu)勢。
其他企業(yè)則由于戰(zhàn)略部署落后、基礎(chǔ)薄弱、組織架構(gòu)不合理、人才不足等因素，往往采取小修小補的方式部署數(shù)字化，難以充分挖掘數(shù)字化價值。領(lǐng)軍企業(yè)與其他企業(yè)間數(shù)字化差距拉大，而業(yè)績更是加倍分化，雪球效應(yīng)已顯現(xiàn)此外，企業(yè)的數(shù)字化優(yōu)勢加倍轉(zhuǎn)化為更顯著的財務(wù)優(yōu)勢。
疫情后，在營收增速維度上，轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)與其他企業(yè)的差距從疫情前的1.4倍擴大至3.7倍。憑借更為完善的數(shù)字化能力，轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)全面再塑核心競爭力，實現(xiàn)了后疫情時代的再提速。
數(shù)據(jù)來源：國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心、埃森哲商業(yè)研究院。
隨著轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)的示范效應(yīng)，讓其他企業(yè)產(chǎn)生極大的緊迫感，對自身數(shù)字化的滿意度較去年大幅下降。
轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)在疫情沖擊下彰顯了強大的韌性。與2020年相比，領(lǐng)軍企業(yè)對自身數(shù)字化實踐的滿意度在多個維度有所提高。
領(lǐng)軍企業(yè)的突出表現(xiàn)讓其他企業(yè)產(chǎn)生極大緊迫感。由于前期數(shù)字化投入尚未完全轉(zhuǎn)化為顯著的、可度量的商業(yè)價值，或者數(shù)字化價值還停留在相對局部的業(yè)務(wù)、組織與環(huán)節(jié)，這些企業(yè)對自身數(shù)字化的滿意度相比去年大幅下降。
（參考下圖對比）
數(shù)據(jù)來源：國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心、埃森哲商業(yè)研究院
（二）什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
'數(shù)字化'是將人們所生活的真實世界和虛擬的數(shù)字表達鏈接起來，從而尋求全新的商業(yè)模式和服務(wù)模式。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型基于數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，它對傳統(tǒng)企業(yè)提出了將原有業(yè)務(wù)與數(shù)字化技術(shù)融合，進行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績增長與持續(xù)發(fā)展的變革要求。
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的概念，它并不是追求眼前效益的機靈戰(zhàn)術(shù)。其本質(zhì)，是通過數(shù)字技術(shù)和數(shù)學(xué)算法顯性切入企業(yè)業(yè)務(wù)流，形成智能化閉環(huán)，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程可度量、可追溯、可預(yù)測、可傳承，重構(gòu)了質(zhì)量、效率、成本的核心競爭力。
企業(yè)數(shù)字化分為內(nèi)部運營管理數(shù)字化、外部商業(yè)模式數(shù)字化和行業(yè)平臺生態(tài)數(shù)字化三大部分。對應(yīng)地在技術(shù)層面，就是要實現(xiàn)系統(tǒng)的內(nèi)部垂直集成、外部橫向集成，以及平臺上的端到端集成。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)模型：主營、增長、商業(yè)、創(chuàng)新、運營、智能。
1、主營（數(shù)字化渠道與營銷）
2、增長（產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新）
3、商業(yè)（數(shù)字商業(yè)模式）
4、創(chuàng)新（數(shù)字創(chuàng)投與孵化）
5、運營（智能支持與管控）
6、智能（智能生產(chǎn)與制造）
數(shù)字化需要做到即時可視化，結(jié)果可視化，同時推進我們?nèi)绾畏治鲞\營流程改發(fā)生什么樣的變化，組織該發(fā)生什么變化，行動該發(fā)生什么變化。
具體，下面我用游戲來做比方，在日常玩游戲的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)有很多數(shù)據(jù)面板，這些數(shù)字都可以快速反饋個人屬性的變化，包括血量的加減，技能釋放時間，英雄的排名，裝備購買的價格計算，地圖伙伴的位置，團隊的溝通，都在1個小時以內(nèi)通過數(shù)據(jù)和面板讓一個5人的團隊及時作出策略改變，并快速作戰(zhàn)，通過團隊配合，甚至還能出現(xiàn)“逆風(fēng)翻盤”的局面！
而在游戲供應(yīng)商的視角下，他們的運營團隊則可以根據(jù)游戲內(nèi)產(chǎn)生的實時數(shù)據(jù)，預(yù)判當日收入與用戶需求，根據(jù)每周，節(jié)日點，推出不同形態(tài)的活動和功能，讓用戶二次付費與上線活躍。
用戶通過活動形式參與和影響游戲產(chǎn)品的優(yōu)化與變化，根據(jù)用戶的反饋，運營團隊進行產(chǎn)品的新開發(fā)。
以上種種場景，都是數(shù)字化的魅力所在。
（三）為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是：數(shù)字化是手段，轉(zhuǎn)型才是目的！當你明白了這一點，那么你對于數(shù)字化的理解才算是真正邁入一個新的階段。
深入了解數(shù)字化本質(zhì)，通過本質(zhì)看現(xiàn)象從而得出結(jié)論。以下幾種數(shù)字化相關(guān)概念或許能幫到你。
數(shù)字化生產(chǎn)模式：以數(shù)據(jù)為處理對象，以ICT平臺為生產(chǎn)工具，以軟件為載體，以服務(wù)為目的的生產(chǎn)過程。
商業(yè)循環(huán)：數(shù)據(jù)變機會、機會變服務(wù)、服務(wù)變收入。
非云/數(shù)字原生企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要解決效率/成本的問題。
鮑莫爾成本?。哼\營成本走向/保持在高位……
如何解決鮑莫爾成本病，結(jié)構(gòu)性地提升服務(wù)效率，已成為一個“時代性”的問題。
數(shù)字化技術(shù)平臺：使得“產(chǎn)品、體驗、成本”3個要素有可能同時做到最優(yōu)。
數(shù)字化商業(yè)模式：以價值主張為起點，以數(shù)字技術(shù)為支點；通過平臺改變關(guān)鍵資源的結(jié)構(gòu)、改變工作方式，架構(gòu)性改變成本結(jié)構(gòu)；突破舊技術(shù)體系下商業(yè)模式的限制，結(jié)構(gòu)性降低運營成本和提升效率；同時做到產(chǎn)品好、體驗優(yōu)、成本低。
（四）數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點
1、戰(zhàn)略缺位，轉(zhuǎn)型缺乏方向
數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)在于“轉(zhuǎn)型”，未來愿景不明朗，戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，“轉(zhuǎn)型”方向未知。企業(yè)往往孤島式盲目部署信息化系統(tǒng)，難以從數(shù)字化投入中看到價值。
數(shù)字化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展是“兩條線，兩層皮”，數(shù)字化部署的重點缺少與業(yè)務(wù)的強關(guān)聯(lián)，零敲碎打式的數(shù)字化建設(shè)，難以發(fā)揮賦能。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程”，一把手支持僅停留在高級管理層，難以跨企業(yè)層級流動，難以跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，各業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對轉(zhuǎn)型的認同水平和數(shù)字化認知能力往往參差不齊。
2、能力難建，轉(zhuǎn)型難以深入
缺乏數(shù)字化能力的建設(shè)。不同于信息化，數(shù)字化能力有更高的要求，要敏捷應(yīng)對、高效運營與持續(xù)創(chuàng)新。原有的系統(tǒng)老舊，無法兼容，推倒重建又容易對企業(yè)經(jīng)營造成傷筋動骨的損失。
缺乏數(shù)字化人才，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要“全才”支持，要兼具業(yè)務(wù)能力、全局觀、數(shù)字化理念和技能。這樣的人才極為欠缺，在缺少這類人才的狀況下，很難充分釋放數(shù)字技術(shù)的價值。
缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化，企業(yè)在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，并沒有賦予企業(yè)文化新的數(shù)字化內(nèi)涵，這樣沒有充分準備的開始會帶來后續(xù)一系列強大阻力，進而導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗。
3、價值難現(xiàn)，投入無法持續(xù)
轉(zhuǎn)型價值的釋放與衡量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是單純的信息化或IT轉(zhuǎn)型，而是涉及企業(yè)全業(yè)務(wù)、跨職能的系統(tǒng)性改革工程。企業(yè)只有全面部署、系統(tǒng)深入才能最大化解鎖和釋放數(shù)字價值。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性，使得數(shù)字化投資見效慢、周期長，而企業(yè)又往往急于見到成效，用傳統(tǒng)的績效指標衡量轉(zhuǎn)型效果，沒有根據(jù)企業(yè)實際情況與部署計劃配套針對性的評估體系，難以對數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程與價值做到階段性、漸進式的評估。在這種情況下，短期內(nèi)企業(yè)會覺得數(shù)字化部署“失靈”，數(shù)字化價值常常受到管理層的質(zhì)疑，數(shù)字化投資持續(xù)性弱，形成惡性循環(huán)。
4、技術(shù)難尋，沒有合適平臺
沒有合適的技術(shù)平臺，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，業(yè)務(wù)需求快速多變，新技術(shù)層出不窮，數(shù)字化系統(tǒng)需要穩(wěn)定擴展與平滑演進。封閉的系統(tǒng)或平臺會嚴重阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一個笨重、呆板的技術(shù)平臺，難以敏捷、快速響應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代的客戶需求。
需要統(tǒng)一架構(gòu)的企業(yè)PaaS平臺，大量企業(yè)在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中各自開發(fā)具有相同功能的IT 應(yīng)用，并且難以實現(xiàn)應(yīng)用的自動擴展。因此，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏一個統(tǒng)一架構(gòu)的PaaS平臺，以及由此帶來的公共的、標準化、系統(tǒng)化的服務(wù)問題和面向每個領(lǐng)域的專業(yè)化服務(wù)問題。
（一）明確定位
企業(yè)在開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅前，需要'認清自我，明確定位，持續(xù)創(chuàng)新'。如果實在找不到自身定位，也可求助咨詢機構(gòu)，機構(gòu)都有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度的指標定義，可幫助企業(yè)進行綜合評估，明確自己目前的定位和路線。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型完整版方案獲取入口：
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1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個階段
（1）數(shù)字化入門：具備基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)，數(shù)字化組織/文化不成熟，缺乏數(shù)字化戰(zhàn)略和實施經(jīng)驗。
（2）數(shù)字化服務(wù)：明確的以客戶為中心的戰(zhàn)略，但預(yù)算和業(yè)務(wù)措施相對孤立，缺少各部門的積極響應(yīng)和支持，缺乏有效的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)整合。
（3）數(shù)字化運營：明確的提質(zhì)降本為中心的戰(zhàn)略，積極的構(gòu)建數(shù)字化流程/組織/企業(yè)文化，缺乏產(chǎn)品與用戶的有效互動，產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新不足。
（4）數(shù)字化先驅(qū)：全面的數(shù)字化戰(zhàn)略，統(tǒng)一的面向企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)字化解決方案，高效的數(shù)字化管控，可衡量的業(yè)務(wù)價值，在提升用戶體驗和產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，也實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效運營。
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種路徑
（1）由內(nèi)而外型：通過內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理的數(shù)字化創(chuàng)新，達到提質(zhì)降本的目的。
（2）由外而內(nèi)型：專注產(chǎn)品和數(shù)字化應(yīng)用，持續(xù)創(chuàng)新，通過差異化與服務(wù)獲得機遇。
（3）內(nèi)外兼修型：兼顧企業(yè)內(nèi)部運營效率和用戶體驗，打通全價值鏈，用戶運營同步提升。
（二）戰(zhàn)略規(guī)劃
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能成為空中樓閣，頂層設(shè)計與愿景一定要形成端到端的規(guī)劃藍圖和行動計劃，動態(tài)跟蹤全局及各業(yè)務(wù)線、各職能部門的數(shù)字化進程，制定明確的、階段性的考核評估體系，實現(xiàn)從戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行、操作到評估的閉環(huán)管控。
企業(yè)需要獲取高級管理層對數(shù)字化戰(zhàn)略的全面理解與大力支持，建立專門推進數(shù)字化工作的鐵三角團隊，落實“一把手工程” ，也可以通過與數(shù)字化咨詢公司的合作，讓其輔助進行戰(zhàn)略設(shè)定。
（三）系統(tǒng)分類
三層企業(yè)系統(tǒng)，構(gòu)建中臺應(yīng)用服務(wù)，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理構(gòu)建穩(wěn)定的后臺。
數(shù)字化要跟隨業(yè)務(wù)，記錄只是基礎(chǔ)，IT團隊必須和業(yè)務(wù)人員一體化共建面向客戶的系統(tǒng)。
（四）場景服務(wù)
面向六類用戶場景，用數(shù)字化手段來做連接，要追求的是客戶/用戶體驗滿意，構(gòu)建一站式體驗，數(shù)字化部門統(tǒng)一指揮。
（五）數(shù)據(jù)協(xié)同
構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中臺，通過數(shù)據(jù)對接，消除信息孤島，系統(tǒng)多應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部互通，內(nèi)外互通，多應(yīng)用互通。
（六）組織轉(zhuǎn)型
構(gòu)建面向業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的IT鐵三角，IT與業(yè)務(wù)之間要持續(xù)的基于場景需求溝通。
（七）落地
加速企業(yè)各個職能的全面上云，建立強有力數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，賦能業(yè)務(wù)人員全面升級與轉(zhuǎn)型，建立數(shù)字看板，加強數(shù)據(jù)治理。
快速滿足客戶的個性化需求 ，持續(xù)推動產(chǎn)品的快速迭代與創(chuàng)新，建立以用戶為中心的靈活的供應(yīng)鏈與前端功能。
加強自動化工作流程，改善運營工作,實時業(yè)務(wù)監(jiān)測，加強決策優(yōu)化與預(yù)警預(yù)測,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的協(xié)同和共享應(yīng)用。
（一）營銷
從小程序到物聯(lián)網(wǎng)，從線上到線上轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)的營銷方式 ，從用戶入口開始數(shù)字化。
（二）服務(wù)
縮短客戶服務(wù)路徑，讓客戶參與到產(chǎn)品的開發(fā)。
（三）制造
通過智能的PLC和傳感器，IT/OT融合消除數(shù)字斷層。
利用條碼，二維碼，現(xiàn)場看板，移動設(shè)備，提升現(xiàn)場數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的即時性與準確性。
（四）研發(fā)
以數(shù)據(jù)為核心，將數(shù)據(jù)管理貫穿產(chǎn)品的全生命周期，通過數(shù)據(jù)建模，滿足客戶的個性化需求，實現(xiàn)產(chǎn)品在線可視化。
（五）運營
數(shù)據(jù)存儲，錄入和查看，各類看板與二維碼應(yīng)用。
實時數(shù)據(jù)反饋和儀表盤分析，全系統(tǒng)數(shù)據(jù)中臺，線上協(xié)作，集成業(yè)務(wù)應(yīng)用連接信息孤島。
（一）低代碼工具
在未來，低代碼將會成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要工具。而織信Informat低代碼作為一款“樂高型”的企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)平臺，具有高度靈活的“數(shù)據(jù)+流程+角色”動態(tài)信息管理模型，用戶不再需要依賴代碼開發(fā)，可以通過自主配置的方式，快速搭建企業(yè)運營所需的各類管理系統(tǒng)，大幅節(jié)約研發(fā)成本和時間，幫助企業(yè)實現(xiàn)全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。根據(jù)數(shù)據(jù)表明，織信低代碼可助力企業(yè)縮短開發(fā)周期70-80%，減少企業(yè)開發(fā)成本60-70%。
（二）工具特點
1、可視化操作：人人都可以通過織信Informat低代碼搭建應(yīng)用系統(tǒng)
系統(tǒng)通過高度提煉數(shù)字化系統(tǒng)中的各類要素，變成了可視化操作組件，用戶無需任何代碼基礎(chǔ)，都可以操作平臺來創(chuàng)造屬于自己的信息化系統(tǒng)。
2、一站式方案：一套平臺就能解決企業(yè)數(shù)字化全部需求
用戶可以基于低代碼平臺，構(gòu)建包括人事、業(yè)務(wù)、項目等多維度的各類信息化管理系統(tǒng)，并且實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，為企業(yè)提供一站式的數(shù)字化解決方案。
3、個性化定制：三步完成需求變更，靈活適應(yīng)市場變化
系統(tǒng)配備了強大的工具引擎，直接在應(yīng)用中進行需求變更和功能拓展，極大化的滿足業(yè)務(wù)需求，從而快速響應(yīng)市場變化。
4、織信Informat企業(yè)級低代碼開發(fā)平臺（產(chǎn)品服務(wù)框架）
5、無需客戶端，在線網(wǎng)頁，iphone/Android等移動設(shè)備登錄，隨時隨地登錄使用。
（三）低代碼助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢
低代碼開發(fā)平臺可全面加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要。
在“十四五”規(guī)劃強調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢下，數(shù)字經(jīng)濟，科技創(chuàng)新，國產(chǎn)化、自主可控的數(shù)字化系統(tǒng)已然成為了企業(yè)更合適的選擇。加之在“疫情之下”，企業(yè)數(shù)字化、信息化需求明顯變強，改善數(shù)字化升級，打破數(shù)據(jù)壁壘，降本增效和結(jié)構(gòu)優(yōu)化都是企業(yè)迫切要解決的問題。多重需求之下，低代碼開發(fā)平臺的高效率、低成本、一站式的優(yōu)勢則變得更加明顯。
相比于傳統(tǒng)的純代碼開發(fā)方式，使用低代碼開發(fā)企業(yè)應(yīng)用能將項目的交付周期大幅縮短，從而更敏捷地完成項目交付，大幅提升企業(yè)數(shù)字化的速度。
這很明顯就可以對比出來?；叵雮鹘y(tǒng)開發(fā)模式下：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)、測試與運維人員各司其職，且各有一套領(lǐng)域內(nèi)的工具和語言，長久以來很容易形成壁壘，讓跨職能的溝通變得困難而低效。有了低代碼后，我們能夠基于低代碼快速的進行開發(fā)，這一狀況將得到改善。由于低代碼上手容易且學(xué)習(xí)成本較低，無需經(jīng)過太多專業(yè)的訓(xùn)練，業(yè)務(wù)人員也可以快速上手，通過“拖拉拽”，基于模板或者可視化界面快速生成應(yīng)用，從而打破業(yè)務(wù)壁壘。
除此之外，企業(yè)還可以利用低代碼平臺輕松地更改應(yīng)用和業(yè)務(wù)流程，而無需花費大量時間編寫代碼。這樣一來，應(yīng)用系統(tǒng)的靈活性、可操作性和可更改性大大提高。類似低代碼這種敏捷交付模式的背后，更多的是對平臺組件升級迭代，以及軟件系統(tǒng)與企業(yè)貼合度的大幅提升，而這點是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。
（四）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-低代碼解決方案
1、智慧辦公解決方案
智慧管人：在線構(gòu)建以員工為中心，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，涵蓋員工“從入職到離職”全職業(yè)生命周期管理；
智慧管財：支持集成多個系統(tǒng)，一站式管理實現(xiàn)對“合同、項目、采購、差旅”等業(yè)務(wù)全方位費用精準管控；
智慧管事：自定義流程表單+多流程模式，實現(xiàn)如OKR、車輛、會議室等更多場景的審批流轉(zhuǎn)，支持跟蹤、監(jiān)控、統(tǒng)計等多場景化應(yīng)用。
2、數(shù)字化營銷解決方案
可對接第三方數(shù)據(jù)平臺自動獲取渠道客戶線索，或通過excel導(dǎo)入導(dǎo)出各個渠道所獲取的線索。
當有新商機時，可建立自定義通知快速分配給銷售，銷售通過回訪客戶建立全面的客戶信息管理表。
通過對營銷數(shù)據(jù)的錄入，清晰明了的記錄客戶信息，并由此可對商機進行不同維度的分析，建立客戶畫像。
3、項目管理解決方案
項目經(jīng)理可輕松上手，功能隨需隨加。從客戶跟蹤到項目投標、立項、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、驗收全過程管控，并可根據(jù)業(yè)務(wù)需求自定義搭建項目流程。
建立項目看板，實時監(jiān)控項目進度，所有項目一目了然。助力項目成員任務(wù)分解，輕松推進，有效執(zhí)行，消息提醒，實效控制，并對客戶、項目、人員、物資，進行全數(shù)據(jù)管控。
通過自動化實時推送預(yù)算、需求變更、工期預(yù)警，提前分析項目預(yù)期風(fēng)險，及時做出應(yīng)對方案。讓項目風(fēng)險及時把控，項目經(jīng)驗快捷復(fù)用，知識管理系統(tǒng)降低項目風(fēng)險。
4、生產(chǎn)制造業(yè)解決方案
通過生產(chǎn)進度查看當前計劃數(shù)、良品數(shù)、不良品數(shù)、延期、超產(chǎn)、完成，深入到工序級的生產(chǎn)進度管理。
快速任務(wù)派發(fā)，無論是點選產(chǎn)品、工藝路線，都可快速選擇對應(yīng)員工，2分鐘搞定每日任務(wù)分配。
一站式管理駕駛艙，讓工單進度趨勢，報工實時播報，員工績效，延期預(yù)警，不良品分布都可隨時隨地掌控，想看就看。
5、企業(yè)經(jīng)營管理解決方案
全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營八化，通過IT系統(tǒng)落地哲學(xué)思想，建立阿米巴經(jīng)營管理，績效考評，人才復(fù)制。
通過各個系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸至阿米巴管理系統(tǒng)，形成實時經(jīng)營管理會計報表，實現(xiàn)數(shù)字化，透明化。
一站式解決企業(yè)需要的所有系統(tǒng)，也可無縫對接現(xiàn)ERP,MES,CRM等系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)直接獲取。
6、企業(yè)數(shù)字化咨詢一體化服務(wù)方案
織信通過“數(shù)字化咨詢+低代碼+定制化”的方式，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
7、MCN直播運營管理解決方案
從人、物、場3個層面出發(fā)，通過運營、主播、供應(yīng)商、商品、直播、售后6大管理模塊，為直播運營提供精細化管理，賦能MCN企業(yè)數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型。
全面數(shù)據(jù)管理，全面展示企業(yè)實時經(jīng)營數(shù)據(jù)，多維度決策，從供應(yīng)商-商品-主播-直播-售后等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)全面把控，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)估。以數(shù)據(jù)驅(qū)動，有效幫助企業(yè)提升盈利能力。
未來，數(shù)字技術(shù)的不斷突破將帶來產(chǎn)品、服務(wù)、運營模式和商業(yè)模式的不斷革新。因而對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是持久的不斷演進的持續(xù)過程。
以下趨勢的不斷發(fā)展，將對企業(yè)的數(shù)字化運營產(chǎn)生深遠的影響：
1、智能化運營走向深入，對企業(yè)的運營模式影響深遠
數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化的虛擬世界與物理世界的界限正在逐漸模糊，而這趨勢將在未來二十年變得愈發(fā)強烈。與此同時，工業(yè)格局將變得更加分散，快速成型、大規(guī)模定制、分散和快速制造將成為常態(tài)。從前需要半年才能得到的原型，屆時在一周之內(nèi)便可完成。
此外，在超級云計算、動態(tài)和虛擬網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及認知計算的基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)及其在產(chǎn)業(yè)界的分支——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將充分釋放潛能，以意想不到和快速變革的方式實現(xiàn)自身發(fā)展。這些，都將全方位地顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)的運營，智能化運營將在多個方面獲得迅速發(fā)展：
先進的工業(yè)機器人將使大型工廠獲得史無前例的生產(chǎn)力，僅需少數(shù)幾個高技能主管在工廠和控制臺監(jiān)管即可。協(xié)作機器人將應(yīng)用于企業(yè)各個部門，幫助研發(fā)和客服部門大幅提升生產(chǎn)力。據(jù)估計，到 2030 年，最少有 30%到 40%的工業(yè)崗位將被協(xié)作機器人取代。內(nèi)含智能算法的協(xié)作機器人甚至可充當白領(lǐng)，成為董事會成員。
自動化流程優(yōu)化、可穿戴計算機、機器學(xué)習(xí)和情境感知服務(wù)所帶來的巨大優(yōu)勢，必將給企業(yè)的管理工作帶來影響。過去，分配任務(wù)和協(xié)調(diào)是企業(yè)主管的工作。但隨著原本面向眾包和企業(yè)應(yīng)用的軟件算法可勝任這類工作并取代主管，中層管理者這一職位將逐漸走向衰亡。到 2030 年及其以后，企業(yè)的日常運營需搭配先進的預(yù)測性工具。
工業(yè)數(shù)據(jù)的龐大規(guī)模，使將其傳回中央處理器以供分析和自動化流程控制的模式難以為繼，因而邊緣計算或霧計算也將得到廣泛應(yīng)用；軟件即服務(wù)的概念將成為滲透整個工業(yè)界的標準。
2、變革將成常態(tài)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為長期持續(xù)的過程
瞬息萬變的數(shù)字化進程表明，數(shù)字化的大變革已在如火如荼地展開，并將長期持續(xù)。
為了應(yīng)對瞬息萬變的技術(shù)與市場，不斷推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型并最終邁向智能化運營，企業(yè)應(yīng)當積極應(yīng)對變化：聚焦對業(yè)務(wù)影響的關(guān)鍵點展開變革，對于變革效果仔細評估后迅速推廣，擴大規(guī)模；主動適應(yīng)、敢于嘗試、保持好奇；建立靈活的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，樂于改變，不禁錮于傳統(tǒng)產(chǎn)品、各自為政的部門、企業(yè)、行業(yè)和市場的框架。
數(shù)字化時代的本質(zhì)就是不斷改變，所以企業(yè)也必須持續(xù)地變革。一次變革的完成也意味著另一次變革的開始。這一過程循環(huán)往復(fù)，永無止境。
3、邁向拉動式經(jīng)濟，重構(gòu)價值創(chuàng)造流程與生態(tài)體系
數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，也將催生商業(yè)模式乃至企業(yè)形態(tài)的根本性變化。當前業(yè)務(wù)模式的主流是推動式經(jīng)濟，這一模式下，企業(yè)試圖預(yù)估需求，據(jù)此設(shè)計出標準化的硬件產(chǎn)品，再通過標準化的營銷和分配方式將這些硬件產(chǎn)品推入市場。
而拉動式經(jīng)濟的運作流程則恰好相反，客戶需求這一拉動因素將成為主導(dǎo)：借助于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及智能化的人機互動，企業(yè)可率先感知需求，甚至要早于客戶自身的認識，其特征是：以一對一的專屬營銷為基礎(chǔ)，能實時檢驗創(chuàng)意和推出個性化產(chǎn)品。拉動經(jīng)濟的盛行，將帶來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與運營方式的深刻變革，企業(yè)將演變?yōu)殚_放、靈活、模塊化、松散耦合的生態(tài)系統(tǒng)。這些生態(tài)系統(tǒng)利用和協(xié)調(diào)來自各行業(yè)、各地區(qū)的大量專業(yè)化企業(yè)， 進而將催生“復(fù)合企業(yè)”，能在需求的驅(qū)動下集結(jié)，在規(guī)模更小的專業(yè)化部門裝配工業(yè)部件。而且某些開拓型企業(yè)已經(jīng)在按此方式運營。
例如，英國的服務(wù)提供商瑞德（RPD International）為大型企業(yè)設(shè)計制造和開發(fā)流程。只要提出想法，瑞德就可提供設(shè)計、制造原型，并通過其全球合約制造商網(wǎng)絡(luò)制出產(chǎn)品，甚至還將產(chǎn)品配送到客戶手中。
拉動式經(jīng)濟：數(shù)字經(jīng)濟模式演化
在拉動式經(jīng)濟中，可隨時根據(jù)需求建立臨時的合作關(guān)系，之后再解散，恢復(fù)到一般關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，等待下一次生產(chǎn)的召喚。工廠、后勤部門、研發(fā)部門、供應(yīng)鏈、營銷團隊、轉(zhuǎn)包商和生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴都將做到有效地數(shù)字化互聯(lián)。因此客戶僅需點擊幾下鼠標，就可從快速重構(gòu)的供應(yīng)商那里得到超個性化、超本地化的專屬工業(yè)產(chǎn)品。
以上就是本次分享的全部內(nèi)容。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型完整版方案入口：
（https://app.informat.cn/mobile/survey/1Z8v8vg2fm5BJRz）
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