2003-8-1
chinabyte近期，中紡達公司的紡織ERP系列在大中型紡織企業(yè)應用成果顯著，深圳中冠印染公司、江蘇太倉利泰紡織廠有限公司、濰坊裕華紡織集團公司、江蘇茶梅燈心絨集團有限公司等企業(yè)實施的中紡達ERP系統(tǒng)為公司創(chuàng)造了明顯的經濟效益，獲得了廠家的一致好評。同時，中紡達還成功簽約大生集團有限公司、山東錦繡紡織有限公司等多家企業(yè)，為其提供專業(yè)的ERP服務。中紡達ERP以飛速的步伐，不斷拓展國內市場的服務伙伴，聯(lián)手國內服裝企業(yè)，在本土紡織行業(yè)ERP市場上獨領風騷。
實際上，在ERP市場被炒得沸沸揚揚、褒貶不一的情況下，許多企業(yè)都采取了觀望的態(tài)度。確實，ERP是一把鋒利的"雙刃劍"，得其實，效果明顯；不得其實，反受其累。同時，實施ERP的效果也要受多方綜合因素制約，從國內外企業(yè)運行ERP的實際情況來看，哪一個大環(huán)節(jié)中的小細節(jié)出了問題都可能導致意外后果，就連許多國外的許多ERP的大牌廠商也無一例外。但在競爭日趨激烈、廠商輩出的ERP市場上，像中紡達ERP這樣在多個大中型企業(yè)廣泛運用并大多都取得顯著的實踐效果，多次獲得行業(yè)、專家認可的紡織專業(yè)ERP，并不多見。到底，中紡達行業(yè)ERP有何獨特之處呢，我們從ERP市場、應用廠家、中紡達ERP系統(tǒng)三方面做一些簡單的分析比較，也許能覓得一些啟示。
一、無碼的鞋多ERP的市場現(xiàn)狀
缺少鞋子，自然會想到買鞋子，可總不至于買一雙過大或過小的鞋子吧，應以腳舒服為基本原則，國內ERP市場的現(xiàn)狀是"鞋很多，可合腳舒適的并不多。"
中國企業(yè)加入WTO后，共同面對的一個事實是：我們得面對洶涌而來的國家國際化競爭。對于國內大多數(shù)企業(yè)來說，我們沒有太多的優(yōu)勢來參與未來的全球性競爭！為迎接這種競爭，不少國內的大中型企業(yè)已經積極開展了準備工作，據(jù)國家統(tǒng)計局資料顯示：到2000年9月份，中國有1000多家大中型企業(yè)開始實施ERP，如國內著名企業(yè)聯(lián)想、海爾、長虹、康佳等。作為企業(yè)信息化建設的核心組成部分，ERP實施的優(yōu)勢不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的是它代表當今世界最先進的現(xiàn)代管理思想和方法，通過它達到業(yè)務重組、組織重組和管理重組，盡快改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面，進而建立一套符合市場經濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。因此，企業(yè)進行信息化改造、應用ERP系統(tǒng)是中國加入WTO后市場競爭的需要。
可哪一雙鞋子最合腳，也是我們需要面對的一個問題，國內的ERP市場和國際ERP市場相比，無論是從純計算機技術的平臺還是體現(xiàn)ERP核心價值的服務上都有差別。雖然我們可以借鑒國際ERP的成熟先進的底層技術，我們更了解國內企業(yè)的經營思想和管理模式和運行狀況，更了解他們的實際需求。但我們確實沒有國外軟件廠商專業(yè)，卻多了幾分浮華、商業(yè)包裝。
毫無疑問，中國的ERP市場是近幾年才有的事情，同國外的很多大牌ERP廠商相比，我們缺少必要的ERP行業(yè)積累，隨著企業(yè)信息化的進程，ERP在國內市場的需求猛增。這在一定程度上繁榮了ERP市場，但ERP是財務、采購、生產、物流、銷售、庫存、行政資源等等各個業(yè)務流程相互間的系統(tǒng)性動態(tài)統(tǒng)籌式計劃管理，是為用戶整體提高資源利用率和運作效率的軟件。我們得去了解企業(yè)需求，進行有針對性的開發(fā)。如果不了解企業(yè)的實際需求，不知道企業(yè)的"病癥"何在，不熟悉企業(yè)的經營管理思想，不研究企業(yè)的實際運營方式，實施大而全的ERP和其他管理軟件的意義不是很大。這就好像是，企業(yè)在挑ERP這雙"鞋子"，在市場走了周遍，卻發(fā)現(xiàn)適合自己尺碼的鞋子并不多！
二、選NIKE還是杉杉？ERP急需行業(yè)細分
就像你不可能要求喬丹穿著杉杉西服在球場上飛翔、員工穿著NIKE運動裝參加高級商務談判一樣，不同的行業(yè)，自然需求適應于不同行業(yè)的ERP，這個道理非常淺顯。中國本土的ERP市場，行業(yè)細分是務實之舉！更是當務之急！
應該說，ERP的普遍原理是通用的。無論是中國企業(yè)還是外國企業(yè)，他們都追求共同的目標：最大限度的縮短產品的生產周期和采購提前期，最大限度的降低庫存資金占用，降低生產成本，準時交貨，提高生產能力，快速滿足客戶的需求。所以，所有的企業(yè)都一樣可以使用ERP來提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。
但我們必須看到，企業(yè)管理同時具有鮮明的專業(yè)化屬性。制造業(yè)企業(yè)隨著他們的生產組織、生產批量、生產產品的不同，其管理需求是不盡相同的。一般ERP軟件產品將制造業(yè)企業(yè)分為離散制造業(yè)和流程工業(yè)兩類。又將離散制造分為單件生產、多品種小批量生產、大批量流水生產和大規(guī)模定制等四種類型，以及上述類型的混合制造模式。根據(jù)客戶定單介入生產過程的不同又分為按庫存生產、按定單裝配、按定單生產和按定單設計的管理模式。比較全面的ERP產品他們通過不同功能的配置可以滿足上述不同需求。然而，就算上述復雜的分類仍然不能滿足不同工業(yè)領域、不同產品生產的特殊要求。這就像一家印染公司的面料收付系統(tǒng)對ERP的要求和軸承廠成品驗收系統(tǒng)對ERP軟件的要求完全不一樣這么簡單！
一個ERP產品要想把不同行業(yè)廠家的各種各樣的需求都包含在產品里是不可能的?；贓RP產品強烈的專業(yè)屬性。中國的ERP市場急需行業(yè)細分！
三、只鑄一劍專注于紡織行業(yè)ERP的中紡達
國內紡織行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，很多企業(yè)擁有幾十年甚至上百年歷史，基礎設施較差，人員素質偏低，企業(yè)贏利能力不強是多數(shù)紡織企業(yè)共同存在的問題。在這種狀況下實施信息化工程，既使是采用國外先進技術，成功率也只有20%左右。但中紡達軟件開發(fā)公司實施的紡織企業(yè)ERP系統(tǒng)建設卻多次獲得成功，中紡達以專注于紡織行業(yè)的專業(yè)ERP，取得了良好的實施效果，原因何在呢？
1、及早步入紡織行業(yè)信息化建設
作為直接參與市場競爭的紡織行業(yè)ERP廠商，中紡達公司從事行業(yè)信息化的時間較早，早在1986年，北京中紡達軟件開發(fā)公司的部分骨干員工就已經開始了企業(yè)信息化的工作，整整比別人早了十三年到十四年，這期間積累了大量寶貴的紡織行業(yè)信息化的實踐操作經驗。培養(yǎng)了國內第一批既熟悉紡織行業(yè)管理、又懂信息化技術的復合型技術人員，這為中紡達以后的發(fā)展奠定了良好基礎?？梢赃@樣認為，中紡達的成功，在一定程度上贏在起跑線上。
2、專業(yè)，源于行業(yè)的深厚了解
在中紡達的專家看來，對行業(yè)的了解程度與管理思想同樣重要。中紡達的最大優(yōu)勢在于對行業(yè)的了解程度更深。這一點決定了中紡達在紡織行業(yè)的絕對專業(yè)度。紡織生產企業(yè)的ERP實施是制造業(yè)中比較復雜的，而這正是中紡達的長項。認識到自己的長處后，中紡達把自己的發(fā)展目標定位在專業(yè)化上。而進行紡織行業(yè)信息化建設，需要有對紡織行業(yè)、信息技術和企業(yè)管理都精通的復合型人才，只有這樣,項目成功實施才有保障。中紡達公司在人才方面有特有的優(yōu)勢：多名紡織行業(yè)的管理專家，可以全面指導ERP產品的開發(fā)和項目的實施；技術開發(fā)人員大都在紡織行業(yè)從事信息化建設多年，有的達到20多年，即精通信息技術，又了解紡織企業(yè)的生產經營管理和業(yè)務流程，能夠快速地將信息技術應用到行業(yè)信息化建設的實踐中去；公司的項目經理了解行業(yè)、熟悉企業(yè)管理、技術精湛、擅長軟件工程的項目管理，大都參加過5個以上的紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)或MIS系統(tǒng)的項目建設，有豐富的行業(yè)信息化建設經驗。因此，在ERP項目實施中，紡織企業(yè)的業(yè)務人員不需要給中紡達的技術人員過多地講述業(yè)務流程，而是上來就可以談需求。
3、強大的研發(fā)隊伍
中紡達公司現(xiàn)有項目經理多人，精通并善于項目管理，均有數(shù)個紡織企業(yè)信息系統(tǒng)建設和進行相應的項目管理經驗，都從事紡織行業(yè)信息化建設15年以上，擔任了多個紡織企業(yè)ERP項目或MIS項目建設的項目經理?，F(xiàn)有的技術研發(fā)人員大部分參加了多項紡織企業(yè)ERP系統(tǒng)項目的開發(fā)與實施工作，技術基礎扎實，精通IT技術，又對行業(yè)有一定的了解，掌握了實施紡織企業(yè)ERP建設的系統(tǒng)分析方法和系統(tǒng)設計方法，具有很強的實踐應用能力。
4、從實際出發(fā)，滿足不同需求。
鑒于中國紡織企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，有些紡織企業(yè)對信息化建設并不是十分了解，這時企業(yè)給出的ERP需求在開始時往往是不完整的，而中紡達的員工由于對業(yè)務十分熟悉，不僅能迅速把這些模糊的需求具體化，還能分析出并解決其中存在的問題。參與項目的專家則介紹說，中紡達成功的另一個因素是其應用ERP的理念和管理思想，但絕不拘泥于這些思想，而從企業(yè)的實際情況和需求出發(fā)。如有的企業(yè)出于各種原因，一開始不想搞計劃部門的信息化，中紡達就不會拘泥于因為沒有計劃管理模塊就不能稱為ERP系統(tǒng)的觀點，而是先把其他模塊用起來，當企業(yè)對使用信息系統(tǒng)有了一定認識后再進行完善。雖然目前許多企業(yè)還用不上電子商務，但中紡達并充分考慮了系統(tǒng)的擴展性，已為所有的ERP系統(tǒng)預留了電子商務的接口，如果企業(yè)有電子商務的應用需求，再使用中紡達的電子商務應用軟件，可以很方便地加以實現(xiàn)。
5、高質量行業(yè)管理咨詢水平，確保實施。
為了能夠順利開發(fā)紡織ERP產品，成功實施ERP系統(tǒng)建設項目，中紡達公司建立了一支既了解行業(yè)管理，又掌握先進信息技術的管理咨詢隊伍，能夠結合行業(yè)的特點，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，提出最適合的信息化解決方案。中紡達公司的行業(yè)管理顧問全都是紡織專業(yè)大專以上學歷并在紡織行業(yè)工作數(shù)年甚至十幾年，具有較高的紡織專業(yè)技術水平，這對了解企業(yè)需求進行產品開發(fā)以及實施項目建設都奠定堅實的基礎。企業(yè)信息化建設的管理咨詢將行業(yè)特點、企業(yè)管理、信息技術等三方面有機的結合起來，真正解決了企業(yè)的實際問題，而這正是中紡達公司管理咨詢的優(yōu)勢所在。
中紡達的多次成功絕不是偶然的。對紡織企業(yè)的深刻了解、集合國外先進的企業(yè)管理思想、適合中國企業(yè)現(xiàn)狀的先進管理方式、一流的復合型技術人才儲備、完善的咨詢顧問服務等諸多因素共同促成了中紡達ERP的鮮明運用效果。中紡達的成功，用一個詞概括最為準確，那就是"業(yè)精于專"！
我們知道，專業(yè)化的ERP軟件產品不僅具有通用的ERP軟件功能，同時具有專業(yè)的應用解決方案。由于管理對象的復雜性，需求的多變性和實施的困難性，ERP軟件產品必須走專業(yè)化發(fā)展的道路。企業(yè)要找"合腳"的鞋，我們則要專門生產、多生產"合腳"的鞋。而中紡達的紡織ERP在國內紡織服裝系統(tǒng)應用成功的事實表明：ERP軟件需要行業(yè)細分，行業(yè)細分勢在必行！細分才是中國諸多ERP廠商應該走的理智、科學的務實之路。心無旁騖地專注于鑄"一"劍，成功當屬必然。
責任編輯：羅伊
