.印刷業(yè)簡(jiǎn)況
根據(jù)一份印刷業(yè)的調(diào)查報(bào)告，有2/3的印刷企業(yè)，每周辛辛苦苦60個(gè)小時(shí)，回報(bào)率也只有3.8%，而一些擁有設(shè)備精湛的印刷公司甚至虧損嚴(yán)重。來(lái)自業(yè)界的權(quán)威分析當(dāng)前一些商業(yè)印刷走入困境的原因時(shí)指出，這種困難不是來(lái)自技術(shù)，而是來(lái)自管理。印刷業(yè)提高管理水平已經(jīng)是提高經(jīng)濟(jì)效益與滿足客戶需求的根本途徑。是尋求對(duì)高科技設(shè)備回報(bào)的根本途徑。
因此，走數(shù)字印刷、走科學(xué)管理、上
ERP系統(tǒng)成為改造印刷企業(yè)的三濟(jì)良方。這些良方使一些公司盈利率達(dá)40%。
我國(guó)多數(shù)地區(qū)印刷行業(yè)已全部淘汰了鉛印印刷，膠印、柔印、凹印等高效率、高產(chǎn)值印刷方式已得到全面使用推廣，手工照排、手工照像拼版、手工裝訂的時(shí)代也已逐漸成為歷史，激光照排、電子分色、數(shù)碼掃描、無(wú)線膠訂等現(xiàn)代高科技產(chǎn)品已逐漸在印刷領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位，特別是在一些私營(yíng)印刷企業(yè)也快速出引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大開(kāi)本先進(jìn)印刷設(shè)備，引進(jìn)無(wú)線膠訂聯(lián)動(dòng)線等先進(jìn)設(shè)備，可惜，這些企業(yè)的大部分唯獨(dú)不引進(jìn)保證先進(jìn)設(shè)備高效運(yùn)行的
ERP系統(tǒng)。
.印刷企業(yè)的煩惱
•報(bào)價(jià)繁瑣，每天都要用去許多時(shí)間，經(jīng)常漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)；
•承接客戶訂單時(shí)無(wú)法回復(fù)客戶準(zhǔn)確的交貨期；
•開(kāi)版經(jīng)常少開(kāi)漏開(kāi)，浪費(fèi)了紙張還不知道；開(kāi)生產(chǎn)單要考慮的東西真是太多了；
•明明口頭交待過(guò)的，車間還是忘了，又犯低級(jí)大錯(cuò)！
•要做到生產(chǎn)既有計(jì)劃性又有靈活性，實(shí)在太困難了；訂料不是太遲就是太早了；
•雖然開(kāi)工率不足，但還是經(jīng)常被客戶投訴交貨不及時(shí)；
•要知道生產(chǎn)進(jìn)度？到車間去吧！要知道車間產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)？后天才能統(tǒng)計(jì)出來(lái)！
•車間黑箱作業(yè)；庫(kù)存量太大；急單太多；浪費(fèi)太大；效率太低；生產(chǎn)經(jīng)常欠數(shù)
.印刷企業(yè)的四大難題
客戶報(bào)價(jià)：要求快速準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，多種紙質(zhì)與印數(shù)的報(bào)價(jià)；
訂單成本：訂單的成本預(yù)算，實(shí)際成本的核算；
物料需求：訂單物料的需求，庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存資金
生產(chǎn)安排：訂單生產(chǎn)計(jì)劃，印機(jī)安排，工序安排，物料安排
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