《超級思考帽：德·波諾思維訓練最新教程》
作者：[英]愛德華·德·波諾/著
本書是繼《六頂思考帽》后愛德華·德·波諾的又一力作，是全球最著名思維管理工具。本書1982年出版，1985年再次印刷，1988年再版，1988、1991、1992、1993年再印，1994年第三版，1995、1996、1997（兩次）、1998、1999、2000、2002、2003年再印，2004年第四版
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作者簡介
愛德華·德·波諾是世界公認的教育家，他把思考當作一種技術進行直接傳授。在過去的30年中，他已經(jīng)成為“對思考進行思考”方面的領袖人物。其著述超過60種，被翻譯為27種語言，除了中文之外，還有希伯來語、阿拉伯語、馬來語、韓國語和斯洛文尼亞語。他的思考課程被無數(shù)的學生廣泛使用：從遙遠的南非村莊到具有領袖地位的學院（如美國弗吉尼亞州的諾福德學院）。
許多世界一流的公司還有政府機構，都在不停地追尋他的思考教育思想。他建立了“國際創(chuàng)造力論壇”，該論壇的成員都是世界各個領域中的領袖公司，如IBM、杜邦、雀巢和大不列顛航空公司等。 他還在紐約設立了國際創(chuàng)造力辦事處，專門為聯(lián)合國以及其他國際組織提供服務。他還曾應邀在51個國家做了精彩的演講。
愛德華·德·波諾曾經(jīng)是牛津大學一位獲得羅氏獎學金的研究生，后來成為牛津大學、劍橋大學、倫敦大學和哈佛大學的簽約教授。他的學科背景是醫(yī)學和心理學。他是“水平思考”的創(chuàng)始人，這一術語現(xiàn)已被收錄在《牛津英語詞典》里。他還是著名的L棋發(fā)明者，該游戲規(guī)則被人們譽為是至今最簡單、最實用的比賽規(guī)則。這個比賽規(guī)則的創(chuàng)造，源自于應對劍橋大學小伍德（Littlewood）教授的挑戰(zhàn)，小伍德教授是英國最偉大的數(shù)學家。
譯者簡介
陳榮平（1962－），男，哲學碩士、管理學博士，廣東省社科院現(xiàn)代化戰(zhàn)略研究所副研究員，現(xiàn)在中山大學管理學院工商管理博士后流動站從事博士后研究工作。主要研究方向：服務管理、戰(zhàn)略管理和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略。
本書特色
德·波諾博士的思維訓練在許多著名跨國公司得到了成功應用。這些公司包括：微軟、摩托羅拉、松下、麥當勞、IBM、杜邦、波音公司、愛立信、可口可樂、通用、美國標準、聯(lián)合科技、柯達、愛普生、諾基亞、美國航空、美國電報電話、美國第一食品公司、殼牌石油、菲利普、雀巢、英國航空、英國煤礦、福特、西門子、Fidelity投資公司、NTT（日本）、Monadorr(意大利)、Bosh(德國)、Totall(法國)、Statoil(挪威)。
。。。另外，德·波諾博士的創(chuàng)新思考方法對許多國家學校的思維教育產(chǎn)生重要影響，在美國、英國、日本等50多個國家和地區(qū)上萬所學校，開展了他的思維訓練課程。在委內(nèi)瑞拉，國家立法規(guī)定，所有學校每星期必須開設一個課時的波諾思考課。。。。
德·波諾博士曾應邀為以下組織做主題演講并進行思維培訓
聯(lián)合國常任理事國
聯(lián)合國教科文組織
聯(lián)合國社會首腦會議
美國白宮
美國海軍
經(jīng)濟合作和發(fā)展組織
世界經(jīng)濟論壇
環(huán)太平洋國家高級商業(yè)和政府經(jīng)濟會議
資訊經(jīng)理人學會
青年總裁組織
世界500強企業(yè)信息部門經(jīng)理會議
超國界獨立思考組織
世界健康組織
機構投資者協(xié)會
美國聯(lián)邦法律大全
美國律師協(xié)會
情報協(xié)調(diào)委員會
世界急救與救災協(xié)會
微軟500人營銷協(xié)會
世界經(jīng)濟論壇——中國企業(yè)峰會
北京2008奧運會組委會
目錄
第1章思考是一種技術
可怕的智力陷阱
思考僅有實踐是不夠的
現(xiàn)行教育并沒有教會學生如何思考
第2章引導思考的PMI模式
好奇——發(fā)現(xiàn)所有思考點的前提
審視——發(fā)現(xiàn)新的思考點
PMI的應用
思考的兩步法
如何操作PMI
第3章可供選擇的方法
容易找到的替換方法
有難度的替換方法
尋找新方法面臨的實際困難
不僅僅滿足于“合適的方法”
APC——方法、可能性和選擇
利用創(chuàng)造性的解釋和說明
創(chuàng)造選擇性的假設
充分理解他人的看法
發(fā)現(xiàn)并解決問題
回顧問題
設計解決問題的方法
如何決策
選擇行動方案
充分預測
選擇結果要注重實用性
可供選擇的方法和創(chuàng)造性
第4章理解與模式
理解——正確地看待問題
解決問題的方法有無數(shù)種
理解模式的產(chǎn)生
理解模式的定型
理解模式的應用
第5章水平思考
改變思考模式
幽默是改變固定模式的方法
事后聰明與先見之明
創(chuàng)造性與水平思考
水平思考的過程
判斷力與激發(fā)
“po”的含義
墊腳石方法
逃脫方法
隨機激發(fā)方法
水平思考的一般運用
水平思考的邏輯
第6章信息與思考
什么是Operacy
經(jīng)驗審視
CAF——考慮所有的因素
C&S——推論和結果
多讀與多聽
運用邏輯
獲取更多的信息
熟練運用“提問題”
實驗帶來希望
選擇信息
FI-FO（信息的內(nèi)部生成和外部生成）
信息的兩種用途
第7章思考與他人的關系
Exlectics模式——有效滲透
EBS——檢驗辯論的雙方
ADI——符合、不符合和不相關
邏輯泡
OPV——設身處地
建設性設計
談判
溝通
第8章情感和價值
情感摧殘與思考
關于情感的3個觀點
改變情感
價值是什么
高價值（HV）和低價值（LV）
價值載體
如何了解價值
第9章決策
決策框架
為決策創(chuàng)造方法
價值與優(yōu)先權的考慮
擲骰子方法——有時是必需
簡易方法——往往取決于個性
說出來方法——簡易方法的擴展
布里登的驢方法——放棄無吸引力的那個
理想的解決方法——接近“理想”即可
最好的“家”方法
簡單矩陣方法
滿矩陣方法
懶惰方法
快速決策方法
方法貴在合適
把計劃推向未來
第10章思考與行動
操作——行動的技術
做事的3種方法
確立目標
AGO——找出事件的目標是什么
靶子
戰(zhàn)略與策略
行動方案——運用“向后追溯”
利用“假如合圖”
第11章深思熟慮的思考
深思熟慮
聚焦
自信
令人愉快
維持自我形象
時間訓練是必要的
收獲
對思考的思考
TEC框架
五分鐘思考
TEC符號
PISCO框架
PISCO符號
TEC-PISCO
深思熟慮的思考實踐
思考俱樂部
一般思考技術
正式地運用思考工具
第12章小結
附錄建立一個思考俱樂部
參考資料
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