在來(lái)單訂做的企業(yè)里，我們來(lái)看下從客戶下達(dá)訂單到將產(chǎn)品交到客戶手中，這一系列活動(dòng)中,ERP系統(tǒng)到底是如何做的:
  首先明確一下制造業(yè)的幾個(gè)部門,銷售部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部(包括物控與生技)、品保部、管理部、人事部,研發(fā)部RD
  銷售部要先做好未來(lái)一段時(shí)間的銷售預(yù)測(cè),即估計(jì)這半年內(nèi)能力接到多少訂單,以防粗能力計(jì)劃不足,接到訂單之后,通知RD部建立新的料號(hào)、BOM、工藝路線,之后錄入、建立價(jià)目表,發(fā)放訂單.物控得到新訂單之后，根據(jù)交貨期、交貨量等導(dǎo)入相應(yīng)主需求計(jì)劃MDS,接著導(dǎo)入主生產(chǎn)計(jì)劃,再導(dǎo)入MRP計(jì)劃,MRP根據(jù)庫(kù)存、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等跑出請(qǐng)購(gòu)與工單
  采購(gòu)部得到請(qǐng)購(gòu)單之后,開始詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審核等,下達(dá)采購(gòu)單,到貨后，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行接收、檢驗(yàn)、入庫(kù),然后等生產(chǎn)領(lǐng)料.
生技部接到工單之后,立即著手進(jìn)行備料、開機(jī)生產(chǎn),經(jīng)過(guò)一系列加工、組裝為成品之后,入成品庫(kù),倉(cāng)庫(kù)按交貨期進(jìn)行出貨、發(fā)運(yùn)到客戶手中.