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自發(fā)的民間發(fā)明為何叫好不叫座?

     在《為什么對民間發(fā)明者說NO》的文章里,我表明了企業(yè)對民間發(fā)明者的態(tài)度,很多網(wǎng)友持反對意見,認為“對民間發(fā)明者說NO”就是“扼殺個人創(chuàng)造”。民間發(fā)明者屬于個人創(chuàng)造,但民間發(fā)間者是個人創(chuàng)造的一小部分而不是全部,“企業(yè)對民間發(fā)明者說NO”并不等于是說“企業(yè)對個人創(chuàng)造說NO”,相反,企業(yè)對在企業(yè)團隊中的個人創(chuàng)造是極其鼓勵極其期盼的,并且在目標(biāo)的導(dǎo)引下,企業(yè)個人創(chuàng)造發(fā)揮得更加淋漓盡致,越來越實用的企業(yè)內(nèi)部個人創(chuàng)造成果已被社會所認可和使用。

      現(xiàn)在我國的民間科技發(fā)明可以說是突飛猛進,在2007上半年,我國專利申請268926件,授權(quán)167750件,在所有這些浩大的專利申請數(shù)量當(dāng)中,民間科技發(fā)明占了半數(shù)以上的比例,據(jù)統(tǒng)計,在中國近20年來的上千萬件發(fā)明成果的專利申請中,民間科技發(fā)明的申請量(僅以個人申請者計算)占了半數(shù)以上,在國際、國內(nèi)的科技成果的評選中,民間科技成果所獲獎項的數(shù)量也占了總量的半數(shù)以上,在專利的申請數(shù)量上,他們也都占了絕對優(yōu)勢。但另一個事實卻讓人悲哀:專利部門的統(tǒng)計資料顯示,我國有九成以上的科技成果在“睡大覺”,民間專利的實施率更是低得可憐,以至于致力于民間發(fā)明的群體依然有很多人面臨著生活拮據(jù)的尷尬處境,還有很多人最終淪為“知識的乞丐”。為什么會出現(xiàn)這種叫好不叫座的現(xiàn)象呢?

 

(一)從民間發(fā)明者角度看,為什么和企業(yè)難合作?

          一個好的專利需要有新穎性,創(chuàng)新性(或先進性),實用性。專利的新穎性和創(chuàng)新性,就是別人沒有做過而你做出來了,但是你怎么知道別人沒有做過?并不是說你沒有見過你覺得是新穎的,事實上是要通過大量的檢索工作才能來證明你的專利是創(chuàng)新的是新穎的。是要通過各種文件的檢索,通過很多企業(yè)的交流和拜訪,研究這個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的本身才能做出一個判斷。

企業(yè)和民間發(fā)明者難合作,從民間發(fā)明者的角度上來看,主要原因有四:

      1、和市場脫節(jié),二次轉(zhuǎn)換代價高。很多發(fā)明人只顧埋頭研究,他們大多身懷絕技,發(fā)明、專利一大堆,但對市場需求欠缺了解。每個發(fā)明人都認為自己的發(fā)明是最好的,但在實施、產(chǎn)業(yè)化的過程中和預(yù)想的并不一樣。而且專利不等于產(chǎn)品,產(chǎn)品不等于商品,在二次轉(zhuǎn)換過程中,轉(zhuǎn)換的代價特別高,這是難于被企業(yè)所接受的主要原因。

     2、易模仿,壁壘不高。這是一個實用性的問題。說到實用性上,解決企業(yè)內(nèi)的某個問題有幾種方法,哪條是最簡捷最能產(chǎn)生效益的?企業(yè)花了很多的錢買了一個彎路是沒有必要的。也就是說專利如果可模仿性很強的話企業(yè)是不值得與之合作的,對于企業(yè)的風(fēng)險太大了。而這些,正是民間發(fā)明者的弱勢所在。

     3、民間發(fā)明制作的鞋,對不上企業(yè)科研的腳。大型企業(yè)專利項目基本可以自主產(chǎn)業(yè)化,因為它們往往是有目的的發(fā)明專利,相對而言,民間發(fā)明的專利產(chǎn)業(yè)化,因其誕生及研究過程中的自發(fā)性因素,很難解決企業(yè)內(nèi)有目的性有針對性的科研難題。

     4、研發(fā)的支撐點不同決定了難以合作。企業(yè)側(cè)重于傾聽客戶的聲音,民間發(fā)明側(cè)重于個人的思想。企業(yè)注重于市場,客戶的需求是企業(yè)發(fā)明的源泉,并根據(jù)客戶需求的不斷增長而開發(fā)新產(chǎn)品以保持企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。而民間發(fā)明多是側(cè)重于發(fā)明者本人的創(chuàng)造需求,少有站在客戶的角度上去想問題。

 

(二)從現(xiàn)代化企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的角度上,看企業(yè)為什么和民間發(fā)明者難聯(lián)姻?

 

     這是我博客上面一位博友朋友的留言,它比較系統(tǒng)地記載了一個新產(chǎn)品的開發(fā)流程:

     1、需求分析:企業(yè)市場部或?qū)iT的職業(yè)調(diào)查機構(gòu)進行,需要大量的問卷、反饋單等等,還有繁復(fù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理和分析工作。

     2、概念設(shè)計:企業(yè)設(shè)計部為主進行,管理者、市場部、生產(chǎn)工藝部、標(biāo)準(zhǔn)化、財務(wù)等部分參與。根據(jù)需求分析的結(jié)果,很多人一起反復(fù)討論、爭論,在工作,形成幾套備選方案或圖樣。這步的工作是最難的,也叫頭腦風(fēng)暴。

     3、總體設(shè)計:又是很多部門一起,對備選的幾個方案,討論、分析、評審,確定一個目標(biāo)方案,設(shè)計部門圍繞此方案開展工作,總設(shè)計師為主,形成產(chǎn)品的總體設(shè)計。

     4、詳細設(shè)計:包括外觀設(shè)計(顏色、形狀、材質(zhì)等)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(機械空間的構(gòu)成、劃分等)、功能設(shè)計(電路設(shè)計、界面設(shè)計、軟件設(shè)計等等),設(shè)計部門各小組分工完成,總設(shè)計師協(xié)調(diào)。形成各種圖紙(原理圖、流程圖、材料清單、裝配圖等),成后都要評審,形成評審記錄。

     5、樣品試制:企業(yè)試驗室完成,涉及到材料的選購、加工設(shè)備、測試儀器、測試指標(biāo)等要完成。設(shè)計部為主,質(zhì)量部、生產(chǎn)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)化、財務(wù)等都要參與相關(guān)評審工作。

     6、樣品驗證:檢測、標(biāo)準(zhǔn)化等。

     7、生產(chǎn)現(xiàn)場小批量生產(chǎn):涉及到大量的工藝設(shè)計工作了。設(shè)計部協(xié)組工藝人員,完成工序的劃分、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗儀器、檢驗點設(shè)置,人員的培訓(xùn)和定崗、定工量,模具、夾具、工具的配置等,設(shè)備的操作規(guī)程、檢驗規(guī)程等等都要設(shè)計制定出來。這步工作還可能涉及到對以前設(shè)計的圖紙、功能等進行修改。

     8、產(chǎn)品驗證、產(chǎn)品確認等。

 

     以上每個步驟都涉及到評審和可能產(chǎn)品修改,很多工作又重來一遍。所以要在短時間內(nèi)完成一個現(xiàn)實生產(chǎn)力的產(chǎn)品設(shè)計,不是一個所謂的天才能完成的。同時,從企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)中也可以看出,它與民間發(fā)明者的發(fā)明流程存在著巨大的差異,民間發(fā)明者是自發(fā)行為,屬于見到某個問題點,靈感來了,然后捕捉靈感,執(zhí)著研究而成。

      而企業(yè)研發(fā)團隊中的個人創(chuàng)造,是有目標(biāo)、有計劃、有反饋、有進度的組織行為,在這種特定的目標(biāo)下,需每個人發(fā)揮自己的創(chuàng)新才華,共同達到創(chuàng)新目的。這些人都是普通人,卻創(chuàng)下了不普通的業(yè)績。一個現(xiàn)代化企業(yè)里有幾百個科研技術(shù)人員,上千個工藝人員,每個人都是在進行個人創(chuàng)造,有許多企業(yè)出現(xiàn)以個人的名字命名的發(fā)明和創(chuàng)新,這是社會民間發(fā)明者脫離開團隊所難以達到的高度,這種合作只有在現(xiàn)代化公司里才能實現(xiàn)。企業(yè)技術(shù)人員是把專利的思想翻譯成技術(shù)語言,通過工藝擴大成一個個實用的產(chǎn)品,然后再通過市場化推廣把產(chǎn)品變成商品,形成從思想到產(chǎn)品到商品的一個轉(zhuǎn)化,這種模式是可持續(xù)性的模式。

 

(三) “創(chuàng)新的主體是企業(yè)”,民間發(fā)明者的路越來越窄。

 

     現(xiàn)在世界競爭的格局,也是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,在西方發(fā)達國家,甚至99%的發(fā)明專利都來自企業(yè)。所以,我們國家提出了“創(chuàng)新的主體是企業(yè)”,這已是新世紀(jì)新形勢下的科研主導(dǎo)導(dǎo)向。在西方發(fā)達國家,即使是個人的發(fā)明,其背后都是有成熟的團隊做支撐,都是高級知識分子和他們的團隊長期研究的成果。

     我們很多民間發(fā)明者的專利是單項專項,沒有形成專利群,很容易讓競爭對手稍加改變則使專利失去效果。而如果想保護自己的專利,就要致力于改變技術(shù)的易模仿性,通過專利群等途徑來保護,要有龐大的體系來支撐。比如說我們企業(yè)的DVD技術(shù)被國外起訴了,我們要賠償?shù)?,不論這個過程怎樣,最后我們發(fā)現(xiàn)沒有突破的出路了。原因是什么?就是因為對方已經(jīng)建立起一個很大的專利網(wǎng)。圍繞著此項技術(shù)的子技術(shù)專利點,該保護的對方幾乎都想到了。據(jù)說就是這么一個技術(shù),國外保護了竟有二三千項之多,二三千項專利形成了一個難以突破的專利群壁壘,我們才會被國外起訴賠償那么多的錢。而這些都是我們民間發(fā)明者僅靠自身能力很難達到的一個保護高度,所以個人在這種大環(huán)境下進行民間發(fā)明,其產(chǎn)業(yè)化的路勢必越來越窄。

 

(四)民間發(fā)明者的路怎么走?

 

     1、根據(jù)市場導(dǎo)向做發(fā)明,避免產(chǎn)生垃圾專利。在大量的民間發(fā)明中,非常多的是根據(jù)某種靈感,自己認為有市場,然后籌資進行科研,等真正研究出來后,發(fā)現(xiàn)是沒有太多創(chuàng)新價值和商業(yè)價值的“垃圾專利”。在國外是先有市場需要,再有發(fā)明,我國則是先有發(fā)明,再找市場,有些專利的技術(shù)不太成熟,實施、產(chǎn)業(yè)化的過程可能會長一些。

     2、把專利轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成商品,走產(chǎn)業(yè)化之路。很多人崇拜愛迪生,愛迪生成為一個偉大的發(fā)明家非常重要的原因之一就是他是個企業(yè)家,他于1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。1892年,愛迪生通用電氣公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合并,成立了通用電氣公司(GE)。還有諾貝爾同樣是企業(yè)家,在歐美等五大洲20個國家開設(shè)了約100家公司和工廠,累積了巨額財富,才有了最初的“諾貝爾基金”。瓦特也是在工廠里發(fā)明的蒸汽機。

     順便說一句,皇明之所以能成為太陽能產(chǎn)業(yè)化成功的典范,也是我從民間發(fā)明者成功轉(zhuǎn)型的案例。很多人說黃鳴你也是民間發(fā)明者出身,你怎么“忘本”呢?其實1995年我下海創(chuàng)業(yè)時,我們已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)闹С制髽I(yè)市場開拓的適用和穩(wěn)定的新型產(chǎn)品,同時有意識地同步建設(shè)與這些產(chǎn)品相匹配的制造設(shè)備工藝、工裝工具模具、實驗檢測、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等制造業(yè)必備的工業(yè)體系,太陽能作為內(nèi)無參照外無引進的新產(chǎn)業(yè),恰恰給了我們整個系統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)造的歷練機會,也允許我們在這個過程中走彎路跌跤,交了不少學(xué)費,這都為皇明將一個不成熟的產(chǎn)業(yè)從無到有從小到大建設(shè)成接近家電、汽車一樣現(xiàn)代工業(yè)水平的產(chǎn)業(yè)體系鋪平了道路,從這個意義上講,我創(chuàng)業(yè)一開始已經(jīng)不是什么民間發(fā)明者了,而是企業(yè)中人了。

      3、融入到企業(yè)研發(fā)體系中,隨同體系的運轉(zhuǎn)而運轉(zhuǎn)。有一定基礎(chǔ)、有一定技能的民間發(fā)明者還有一條很寬的選擇,就是加入到企業(yè)研發(fā)中,依附于組織,在組織的研發(fā)體系內(nèi)進行創(chuàng)新,從而實現(xiàn)個人的價值?,F(xiàn)在畢竟是一個團隊協(xié)作的時代,集團的智慧遠大于個人智慧。想想中國這么多有才華的民間發(fā)明者進入企業(yè),將會給我們國家的企業(yè)研發(fā)帶來多大的能量!

     4、價值高有開發(fā)潛力的民間發(fā)明,可找風(fēng)投公司合作。同時期盼國家建立起相關(guān)的基金,找出鼓勵發(fā)明創(chuàng)造的模式,參照國際上的成功模式,搭建起專利轉(zhuǎn)化交易服務(wù)體系。像在國際上比較成功的有美國模式———他們主要利用活躍的風(fēng)險投資基金,依托成熟的金融市場及完善的法制,為發(fā)明成果的商品化提供全程支持和監(jiān)督。

 

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