現(xiàn)在問(wèn)題找到了，不知道有沒(méi)有和各位管理者產(chǎn)生共鳴呢？那接下來(lái)我們就來(lái)聊一聊企業(yè)家們?cè)撛趺醋觥?/div>
首先，我想讓大家先思考一個(gè)問(wèn)題“這個(gè)世界上最強(qiáng)大的組織是什么？”我認(rèn)為我看到過(guò)的一個(gè)最好的答案是軍隊(duì)和宗教。軍人和教徒有一個(gè)共同的標(biāo)簽就是忠誠(chéng)，而這種忠誠(chéng)又是源于信仰。信仰可以說(shuō)是這個(gè)世界上最強(qiáng)大的力量，可以讓人超越生死，無(wú)所畏懼。如果一個(gè)管理者想要成為領(lǐng)導(dǎo)人，他就必須要讓團(tuán)隊(duì)和企業(yè)擁有延續(xù)發(fā)展的文化，為員工提供普遍認(rèn)可的價(jià)值觀，所以，一個(gè)管理者要成為一名高效率的“傳教士”，而不是一個(gè)只懂得揮舞鞭子的指揮官。
那么信仰也可以理解為是企業(yè)文化，它的塑造也是要遵循一些原則也不能是天馬行空的。
首先第一條就是要通俗易懂，這也是我們?cè)谧鲎稍?xún)的時(shí)候反復(fù)和客戶(hù)強(qiáng)調(diào)的。試想一下給你一本晦澀難懂的操作手冊(cè)，你根本就看不懂里面的內(nèi)容，何談操作執(zhí)行呢，就更別提產(chǎn)生信仰了。我們要讓員工很快明白并接受信仰的含義，至少不能對(duì)它感動(dòng)困惑。
第二條就是要讓人快樂(lè)。人生不如意十之八九，這句話(huà)相信大家都很熟悉，這句話(huà)其實(shí)說(shuō)明了一個(gè)事實(shí)——生而為人本就艱辛。如果再不能讓信仰快樂(lè)點(diǎn)，那這就成為不了信仰了。有家硅谷的科技公司把“享受創(chuàng)造”當(dāng)作了企業(yè)的最高目標(biāo)，鼓勵(lì)員工不要拘泥于形式和制定的約束，大膽地釋放創(chuàng)造力，并提供了這樣的環(huán)境。
第三條信仰應(yīng)以“物質(zhì)實(shí)現(xiàn)”為基礎(chǔ)。馬斯洛需求層次論的最底層是生理需求這里對(duì)應(yīng)的就是物質(zhì)實(shí)現(xiàn)，人只有保證能活著才能進(jìn)行思考。說(shuō)得直白一點(diǎn)就是錢(qián)給夠了再談心。讓馬兒跑得給馬兒吃草，一個(gè)企業(yè)的信仰如果不能給人最起碼的物質(zhì)回報(bào)，在本質(zhì)上它就是一種欺騙。
第四條是企業(yè)信仰要因地制宜結(jié)合企業(yè)實(shí)際。我們從小就被教授的制定目標(biāo)的方法是制定一個(gè)蹦起來(lái)能摸到的目標(biāo)，企業(yè)在制定愿景目標(biāo)打造自己的企業(yè)信仰的時(shí)候也需要遵循這一原則，否則會(huì)讓員工覺(jué)得“假大空”難以起到凝聚人心的作用。
第五條信仰必須因人而異。這里面有兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是要找到同類(lèi)人，我們公司有一句話(huà)叫做“相信者相伴”，志同道合是組建一支信仰團(tuán)隊(duì)的前提條件。另一個(gè)方面是要針對(duì)不同的人采用不同的針對(duì)性的宣貫方式，每個(gè)人的理解能力和思維方式都是有區(qū)別的，用對(duì)了方式事半功倍。
第六條信仰要有行動(dòng)有步驟。信仰口號(hào)不是喊出來(lái)的，是做出來(lái)的。我們給客戶(hù)做咨詢(xún)一定要讓客戶(hù)動(dòng)起來(lái)，讓員工參與進(jìn)來(lái)，在共同的行動(dòng)中踐行企業(yè)信仰。
第七條信仰要從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始，信仰的踐行是自上而下的，企業(yè)家是企業(yè)的靈魂人物，起著引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的作用，領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則。言傳不如身教，這句話(huà)不止是用于教育孩子，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上同樣適用。榜樣的力量是無(wú)窮的，精神領(lǐng)袖才是信仰引領(lǐng)的關(guān)鍵。
第八條是堅(jiān)持，任何事情都不是一蹴而就的，尤其是思想層面的轉(zhuǎn)變。這一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)人們要特別注意了，信仰的塑造必須堅(jiān)持一條既定的路線，矢志不渝的走下去，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的適度調(diào)整，但是絕對(duì)不能朝令夕改，全盤(pán)推翻。這樣只能讓員工無(wú)所適從，剛剛被統(tǒng)一的思想又會(huì)發(fā)生動(dòng)搖再難聚合。
不知道這些方法各位領(lǐng)導(dǎo)們是否都理解了呢，我建議您不妨試試，我相信您定會(huì)收獲驚喜！好了，今天就聊到這了。
作者：吳婧婧--同心動(dòng)力客戶(hù)總監(jiān)
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