領(lǐng)導(dǎo)的定義是，為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而運用權(quán)利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程，那樣在日常中小企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者該如何選拔和培養(yǎng)？從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)向變革型領(lǐng)導(dǎo)有哪些轉(zhuǎn)變？提升領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是什么？
一、領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型
在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者中，小型團隊領(lǐng)導(dǎo)者是一個龐大的群體，其領(lǐng)導(dǎo)的有效性對企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。在當(dāng)今的環(huán)境下，這一群體是否也在經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型？有多少人屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)者？視野咨詢發(fā)現(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為是通過智力激發(fā)、鼓舞性激勵、個性化關(guān)懷、授權(quán)、理想化影響力五個測項進行測量的，這五個測項得分加總后的總分表示變 革型領(lǐng)導(dǎo)行為的水平?？偡指弑硎居忻黠@的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為，總分低表示變革型領(lǐng)導(dǎo)行為不明顯，更接近于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)SPSS16.0軟件計算，該變量 N=308，平均值=20.56，標(biāo)準(zhǔn)差=2.55，偏度系數(shù)=-0.241，偏斜程度不大。
小型團隊領(lǐng)導(dǎo)者變革型領(lǐng)導(dǎo)行為基本上呈現(xiàn)正態(tài)分布。
其含義是：一方面，有相當(dāng)數(shù)量的樣本落在均值的右邊，表明在小型團隊領(lǐng)導(dǎo)者中變 革型領(lǐng)導(dǎo)行為已不鮮見，領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型正在進行之中。
另一方面，大量的樣本仍集中分布在均值附近，偏斜程度不大，表明變革型領(lǐng)導(dǎo)行為仍非主流。如果變革型 領(lǐng)導(dǎo)行為已經(jīng)成為主流，樣本的分布應(yīng)該是明顯左偏。由此可見，小型團隊領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)型方面，仍然是任重道遠。
二、為何轉(zhuǎn)型
變革型領(lǐng)導(dǎo)之所以在理論研究和管理實踐兩個領(lǐng)域都引起重視，是因為人們認為這種領(lǐng)導(dǎo)方式比傳統(tǒng)的交易型領(lǐng)導(dǎo)方式更具領(lǐng)導(dǎo)效能。視野咨詢從大量文獻中歸納了變革型領(lǐng)導(dǎo)提高工作績效的諸多理由，其中包括：變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠創(chuàng)建富有吸引力的愿景，讓員工認識到所從事工作的價值 與意義；變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過自己的激情、高道德標(biāo)準(zhǔn)等來讓員工認識到所從事工作的意義，提高員工的自信水平和自我效能；變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓員工去挑戰(zhàn)自 己的思想、想象力、創(chuàng)造力與對自己的看法，并鼓勵員工以各種不同的創(chuàng)造性方法去解決問題等等。果真如此，企業(yè)就應(yīng)該大力推動領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型，鼓勵管理人員向變革型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。
三、如何轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型是外因和內(nèi)因共同作用的結(jié)果。外因是環(huán)境因素的影響和組織的推動，內(nèi)因是領(lǐng)導(dǎo)者自身的狀況，內(nèi)因在領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)型中具有關(guān)鍵作 用。領(lǐng)導(dǎo)者的需要、動機、能力等個人特質(zhì)決定了其是否愿意轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、能否轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式以及能夠轉(zhuǎn)變到什么程度。探討如何轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，就必須要了解領(lǐng) 導(dǎo)者的哪些個人特質(zhì)與變革型領(lǐng)導(dǎo)行為具有內(nèi)在的聯(lián)系。
視野咨詢發(fā)現(xiàn)，小型團隊領(lǐng)導(dǎo)者的34項勝任力特征，其中有6項測量調(diào)查對象的知識水平，有2項測量調(diào)查對象所擁有的資源，另外26 項測量調(diào)查對象的人格特征、心智模式、行為模式等個人特質(zhì)。這26項個人特質(zhì)分別是：團隊意識、客戶意識、意志堅定、自信心、顧全大局、關(guān)注細節(jié)、成就 欲、道德觀、邏輯性、創(chuàng)新意識、開放意識、風(fēng)險意識、主動性、責(zé)任心、靈活性、自覺學(xué)習(xí)、計劃性、民主管理、自我控制、實事求是、人際互動、雷厲風(fēng)行、精 神鼓勵、信守承諾、過程管理、以人為本。為了了解變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與哪些個人特質(zhì)有關(guān)聯(lián)，我們對其進行相關(guān)分析，計算了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與這26項個人特質(zhì)的 Pearson相關(guān)系數(shù)。相關(guān)分析顯示，這26項個人特質(zhì)中，有13項與變革型領(lǐng)導(dǎo)行為顯著相關(guān)。
總結(jié)：企業(yè)要加強領(lǐng)導(dǎo)選拔和培養(yǎng)，選拔培養(yǎng)小型團隊領(lǐng)導(dǎo)者，提升其自身的素質(zhì)是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措。這一可舉措作為從變革型領(lǐng)導(dǎo)角度選拔培養(yǎng)小型團隊領(lǐng)導(dǎo)者的依據(jù)。
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